建材公司年度工作總結(jié)計(jì)劃

建材公司年度工作總結(jié)計(jì)劃2020 年的腳步越走越遠(yuǎn)，2020年的鐘把己敲響，2020各項(xiàng)工作己結(jié)近尾聲，回顧一年來的工作，回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月，有過滄桑有過淚水，有過喜悅，有過遺憾，有過成績，有過堅(jiān)辛，2020是我們不平凡的一年，是我們干部隊(duì)伍重組改革的一年，各項(xiàng)工作取得圓滿成績，產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升，穩(wěn)步前行的一年。2020 我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，通過對水磨分線分班，磨漿產(chǎn)量大大提高，通過對配汽鍋爐實(shí)行計(jì)效工資方案，日產(chǎn)從去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方，特別是我們的二線工作取得跨越式進(jìn)展，從去年的90模躍升到180模，2020我們的質(zhì)量通過月月考核，一二線大比拼比臉面，成為本地市場區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者，從去年的99.2%到今年的99.48%。2020 我們的節(jié)能降耗工作有所進(jìn)步，我們解決了預(yù)養(yǎng)室不用主氣提高室溫達(dá)標(biāo)的管網(wǎng)改進(jìn)，鍋爐原水加溫方案切實(shí)有效降低煤耗， 車間設(shè)備完善聯(lián)鎖裝置，廢?；蚀蟠鬁p少，面包頭廢料利用了 6號大罐儲存合理利用，節(jié)省了原材料，通過對石灰供應(yīng)選擇兩家競爭，進(jìn)貨質(zhì)量得到提升，下半年消耗有所降低， 2020我們通過干部連帶罰款，安全事故明顯減少，安全會議逢5召開，安全廣播采用自動開關(guān)，安全設(shè)施還需完善，2020我們衛(wèi)生工作得到充分認(rèn)識，自備垃圾桶，衛(wèi)生意識增強(qiáng)。2020 年我們包裝產(chǎn)品供不求，同年 5月我們二線增加了一條打包線，8月我們購買了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質(zhì)量再添光彩，同年 10月我們一線增加一臺主行車為高產(chǎn)備戰(zhàn)，同年11月我們定購了一臺 15噸大鍋爐，為明年高產(chǎn)作好準(zhǔn)備。2020年2月我們改進(jìn)了廠家大攪拌罐，故障明顯解決，2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料，底部粘模___解決。2月我們改進(jìn)了一線三工靜停室光電電控，大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進(jìn)二線切割機(jī)行走排線易斷難維修的現(xiàn)象，3月我們改進(jìn)了掰板機(jī)油路___解決經(jīng)常掰不開現(xiàn)象造成客戶投訴，4月我們改進(jìn)側(cè)移拼湊臺大大減少成品磚掉角現(xiàn)象，9月我們改進(jìn)了一線擺渡車行走全套裝置___解決了擺渡經(jīng)常故障，年底我們再次改進(jìn)二線升降澆注。2020年我們度過了悲喜交織，有災(zāi)有收不平凡的一年，4月我們安全工作要深思，8月臺風(fēng)加大潮淹沒了我們的廠房設(shè)備我們承受了惡夢般的經(jīng)險(xiǎn)，我們迎戰(zhàn)18天恢復(fù)生產(chǎn)，11月我們大罐突然地陷，停產(chǎn)7天。困難面前，我們誰也沒退縮，我們風(fēng)雨同舟，7月我們更換了飯?zhí)贸邪耍锸橙巳藵M意，個個胃口大歡。2020 我們在日常工作中，我們把“四個有利于”，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、節(jié)約增效中的瓶頸問題，產(chǎn)量質(zhì)量的問題)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)全過程，把工作落實(shí)到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、通過大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干的作風(fēng)功不可沒”。緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點(diǎn)不放松，做到工作主動、預(yù)防為主，建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“___”。2020年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設(shè)——讓下班生活更美好，我們準(zhǔn)備了電視， 6臺健身器材，乒乓球臺，點(diǎn)歌臺，大投影，我們建立了員工之家，提供了的wifi，我們組織了團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饴糜?，豐富了業(yè)余生活提高了團(tuán)隊(duì)精神，我們定期舉行團(tuán)隊(duì)AA制聚餐，溝通思想，化解矛盾，增進(jìn)友誼。落實(shí)完成身先士卒、求真務(wù)實(shí)、精誠團(tuán)結(jié)等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司氛圍日益濃厚，員工修養(yǎng)日益提高，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。1.2020 我們干部重組，積極性很高，管理水平有待提高。2.2020 我們產(chǎn)品合格率 99.38%，質(zhì)量明顯提高，但強(qiáng)度不穩(wěn)定。3.2020我們產(chǎn)量可實(shí)現(xiàn)2488，同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要。4.2020 我們工人素質(zhì)有提高，個個都是文明人，明年繼續(xù)最重要。5.2020 我們組織紀(jì)律性不高，員工滿意度很高。6.2020 我們管理過于人性化，個個爭當(dāng)活菩薩。人好心更好。7.2020 手機(jī)高壓線，上班基本不敢碰，電壓還是有點(diǎn)高，電流還需再加強(qiáng)。8.2020 工齡制度大改革，員工流失有解決，員工理解還不夠。9.2020 員工之家有溫暖，文化建設(shè)有成效，下班生活更精彩，參加人數(shù)不多。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)新問題，依然是大問題。l? 車間員工一年來的 10大點(diǎn)變化四水磨分開，責(zé)任心強(qiáng)化了，料漿穩(wěn)定了，磨漿產(chǎn)量提高了。配汽部門今年大提升，產(chǎn)量能燒20釜，兩人配合需加強(qiáng)。質(zhì)控四人大比拼，都想做出高強(qiáng)磚，個個有壓力，人人在出力。四個擺渡大變樣，好的作法四人傳。機(jī)修隊(duì)伍熟能生巧，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率兩線齊頭并進(jìn)，個個怕丟丑。電工過渡平穩(wěn)，聯(lián)鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行，風(fēng)度翩翩”。鍋爐班頭三連換，重點(diǎn)確保生產(chǎn)無隱患，兵雄一個將雄了一窩。員工請假有抬頭，請假有點(diǎn)太自由，嚴(yán)格杜絕扯理由，請假制度嚴(yán)執(zhí)行。切割主副手，尺寸把關(guān)比較牢，衛(wèi)生不如以前好，打油還需勤加勤。鏟底板人選要改革，專門填補(bǔ)崗位空缺。質(zhì)量競爭，直接演變成人才技能的競爭，2020我們?nèi)∠|(zhì)量獎，轉(zhuǎn)換為強(qiáng)度獎，2020我們干部勤學(xué)理論，體會“三天不學(xué)習(xí)，趕不上___’意識。2.2020 我們將演奏“技能大賽”，必須人人都是武林高手。3.2020 我們將著手原材料的監(jiān)控，主管與化驗(yàn)，做好原料檔案，要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的料出現(xiàn)了問題。4.2020 我們將“去產(chǎn)能，穩(wěn)步走，走規(guī)范，不超車，不越軌，嚴(yán)管理，走高端”我們行動不止。常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，把中層干部，變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則。提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化執(zhí)行意識。領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置。杜絕“看慣了，干慣了、習(xí)慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想，在員工中灌輸“立即行動、馬上就辦”的工作理念，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行