關(guān)于經(jīng)理工作計(jì)劃3篇

關(guān)于經(jīng)理工作計(jì)劃3篇總體一年中公司規(guī)劃在南洋一期、二期工程中，共建筑并交船7艘，總產(chǎn)值約700萬元。在當(dāng)前船舶行業(yè)中，面對人工工資不斷上漲，船造價(jià)不斷下調(diào)的嚴(yán)峻形勢下，我們應(yīng)當(dāng)在用工工時和效率上下苦功夫，本著降低本錢提高效率的原則，保質(zhì)保量的完成廠方與公司賜予我們的任務(wù)。

在xx年全年工作中，規(guī)劃一期工程建交3艘，總產(chǎn)值約200萬元，二期工程建交4艘，總產(chǎn)值約500萬。規(guī)劃交予公司35%的純利潤，為此我們在治理方面要下硬功夫，每天一次的晨會、下班骨干人員的總結(jié)會，我們都應(yīng)當(dāng)開起來、動起來，在實(shí)效中發(fā)揮出來，讓績效以數(shù)字化的形式表達(dá)出來。我會帶著全體南洋工地的員工努力拼搏創(chuàng)新，為公司將來的美妙進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底，為在此站穩(wěn)腳跟努力奮斗，為全部星洲電氣員工美妙明天而努力、也為自己的將來而努力！

在全年的工作中，為確保零事故的發(fā)生，我們制定了相關(guān)的治理規(guī)定與懲罰措施，做到安全與生產(chǎn)同步。

為確保今年的效益能實(shí)現(xiàn)，在人員配置和用工上我也初擬相關(guān)數(shù)據(jù)。由于這種船型沒有以前沒有接觸過，我用反推得方式來算。二期中12萬米*12元/米=144萬*65%=93.6萬。扣除10%的一些費(fèi)用，我們要在84.24萬的用工費(fèi)上必需完成交船。預(yù)裝加補(bǔ)裝25.27萬必需拿下，電氣電纜拉放要在58.97萬內(nèi)交船，這樣我們才能確保35%的利潤交給公司。一期中一條船60萬（吳總告知），去年用工200個，今年1號船我們要在56萬*65%=36.4萬內(nèi)完成交船。為了完成這個目標(biāo)，我們?nèi)磕涎蠊さ氐膯T工都會努力！

最終我也想請公司有時間能光臨指導(dǎo)！

經(jīng)理工作規(guī)劃篇2

依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部規(guī)劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式治理。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司實(shí)際工作狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以準(zhǔn)時公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、供應(yīng)合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑹、標(biāo)準(zhǔn)辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和工程網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，協(xié)作、組織開展籌劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。

20xx年公司是緊急而勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。固然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的`工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!信任我們始終都是同行業(yè)的龍頭!

經(jīng)理工作規(guī)劃篇3

XX區(qū)域整體而言屬于綜合力量不弱的區(qū)域。在我目前的了解中無論在業(yè)務(wù)還是渠道網(wǎng)點(diǎn)分布數(shù)量上XX均位于中等水品。五大鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有五星核心的代理商，在屢次重大的勞動競賽中常常能發(fā)揮很強(qiáng)的實(shí)力。針對此次調(diào)整我首先感謝公司賜予我時機(jī)到下面去熬煉，對以后的工作我主要從以下方面入手；

一、關(guān)于區(qū)域人員整體執(zhí)行力的問題

工欲善其事，必先利其器。此工程標(biāo)包括我自己在內(nèi)都需不斷加強(qiáng)，對加強(qiáng)區(qū)域人員業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)的提高是我下去潛移默化的一項(xiàng)工作，大家建立在有效率的工作環(huán)境中能夠起到事半功倍的效果。在這方面我有足夠的信念從自我做起，要轉(zhuǎn)變目前人員普遍執(zhí)行力的現(xiàn)象，必需持之以恒的加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)劃，在工作技能、電腦操作、效勞客戶、協(xié)調(diào)處置力量中將根底抓鬧，在不斷學(xué)習(xí)的氣氛中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的分散力。

二、治理工作

1、員工績效：公司勞動競賽下達(dá)的第一時間，快速將工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行大圈包小圈層層相環(huán)的方式，即以公司GS目標(biāo)為主線制定當(dāng)月績效任務(wù)。渠道為主、集團(tuán)為輔相互協(xié)作對當(dāng)月工作目標(biāo)進(jìn)展一個循環(huán)執(zhí)行，當(dāng)月未完成的指標(biāo)步入下月進(jìn)展再次循環(huán)。區(qū)域人員的績效制定需分工明確，針對考核者、考核指標(biāo)、程序及周期有針對行和兌現(xiàn)性。

2、渠道：一是做好內(nèi)部資源調(diào)整和外部市場的有機(jī)結(jié)合，依據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際狀況和公司相關(guān)政策做好事先安排，發(fā)揮資源優(yōu)勢，進(jìn)展有效的業(yè)務(wù)提升。二是催促區(qū)域活動的有用性，渠道面對群眾市場，面廣、針對性不強(qiáng)，但區(qū)域核心客戶的提升需主要靠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展捆綁，在這一塊會依據(jù)時段的特別性進(jìn)展維系。

3、區(qū)域核心客戶：重點(diǎn)是要走出去，各區(qū)域客戶經(jīng)理普遍存在只做效勞及維系工作，對內(nèi)即未將核心客戶很好的進(jìn)展效勞，對外也未對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展任務(wù)的分解。目前客戶經(jīng)理需發(fā)揮本質(zhì)工作，捆綁、回流是硬道理，分清職責(zé)才能更好有工作的方向。

4、效勞：區(qū)域自辦營業(yè)廳、五星網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)提升都建立在優(yōu)質(zhì)的效勞上，提升人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)需公司加強(qiáng)此項(xiàng)工作的培訓(xùn)及督辦力度上。（初步設(shè)想，除每月必要的效勞檢查外，區(qū)域供應(yīng)針對性的培訓(xùn)需求，公司能夠準(zhǔn)時的、有效的進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)上門培訓(xùn)）

三、給自己的要求

我性格相對理智，在日常生活的和工作上對自我要求較高，即使在某些事情的觀念和處理方法上