【企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化的路徑剖析-以美邦服飾為例開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3100字】

美邦服飾企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究開題報(bào)告論文題目：美邦服飾企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：美邦服飾企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個(gè)性缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對(duì)恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，通過分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過調(diào)查問卷和訪談的方式對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進(jìn)行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進(jìn)方案。二、文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)文化概念學(xué)者們對(duì)于“企業(yè)文化”尚無公認(rèn)的定義，一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點(diǎn)，LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。王雙娟認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)由管理者引導(dǎo)，全體員工創(chuàng)造的一個(gè)不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的群體意識(shí)和長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。（二）企業(yè)文化的核心要素當(dāng)前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認(rèn)同感。其中，高璐（2019）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認(rèn)為在新世紀(jì)企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變，在服務(wù)文化方面，以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個(gè)企業(yè)努力的目標(biāo)。李中陽（2019）從組織文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用角度出發(fā)，認(rèn)為組織精神文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有凝聚作用，并提出強(qiáng)化培訓(xùn)教育培養(yǎng)文化認(rèn)同心理和堅(jiān)持與創(chuàng)新并舉實(shí)現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵關(guān)系，指出不同類型的團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。Anonymous（2019）分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)髙績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路。三、課題的主要內(nèi)容第一章引言第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)制度文化建設(shè)2.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)2.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)2.2.4企業(yè)行為文化建設(shè)2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三章美邦服飾公司文化建設(shè)存在的問題3.1美邦服飾公司概況3.2美邦服飾公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)3.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設(shè)方面3.3.2精神文化建設(shè)方面3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面3.3.4行為文化建設(shè)第四章美邦服飾公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策4.1制度文化建設(shè)4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制4.1.3建立診斷控制機(jī)制4.2精神文化建設(shè)4.2.1樹立企業(yè)核心價(jià)值觀4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質(zhì)文化建設(shè)4.3.1顧客至上4.3.2加大物質(zhì)文化投入4.4行為文化建設(shè)4.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]白凈.華為手機(jī)在泰國市場(chǎng)的經(jīng)營策略研究[D].黑龍江大學(xué),2022.[2]陳蒙恩.農(nóng)業(yè)銀行A分行小微企業(yè)普惠金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]郎鵬.工行吉林市分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[4]李姝杰.宇通集團(tuán)國際化經(jīng)營的策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[5]蔣春成.江蘇省優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境的策略研究[D].遼寧師范大學(xué),2022.[6]蘆秀娟.思博特實(shí)驗(yàn)室建設(shè)公司服務(wù)營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2022.[7]杜泉泓.A企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[8]王瀚洋.ZZ中部軟件產(chǎn)業(yè)園發(fā)展策略研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2022.[9]王一翰.T公司采購成本控制的策略研究[D].貴州大學(xué),2022.[10]周蓓.Z旅游公司數(shù)字營銷策略研究[D].上海外國語大學(xué),2022.[11]靳暢.黑龍江省中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)人才招聘策略研究[D].黑龍江農(nóng)墾大學(xué),2022.[12]謝玉娜.億利達(dá)電氣制造有限公司發(fā)展策略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[13]劉北松.基于企業(yè)生命周期理論的JM互聯(lián)網(wǎng)金融公司發(fā)展策略研究[D].廣西大學(xué),2022.[14]宋安琪.涉農(nóng)龍頭企業(yè)引領(lǐng)中小企業(yè)共同富裕策略研究[D].武漢輕工大學(xué),2022.[15]張真真.新時(shí)代中小型工業(yè)企業(yè)辦公樓設(shè)計(jì)策略研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2022.[16]閆欣.小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].河北大學(xué),2022.[17]馬向飛.NX農(nóng)商銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].河南科技大學(xué),2022.[18]陳麗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