企業(yè)總體戰(zhàn)略管理

第六章總體戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？（專業(yè)化.vs.多元化）應(yīng)該如何對他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理？1多樣化：企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型低程度多樣化單一業(yè)務(wù)型：單一業(yè)務(wù)銷售收入占總收入的95%以上主導(dǎo)業(yè)務(wù)型：單一業(yè)務(wù)銷售收入占總收入的70-95%中等程度多樣化相關(guān)約束多樣化：單一業(yè)務(wù)70%以下，但各項業(yè)務(wù)之間共享產(chǎn)品、技術(shù)或分銷渠道弱相關(guān)多樣化：單一業(yè)務(wù)70%以下，各業(yè)務(wù)之間只有較少的關(guān)聯(lián)高程度多樣化不相關(guān)多樣化：主導(dǎo)業(yè)務(wù)70%以下，各業(yè)務(wù)之間沒有關(guān)聯(lián)3戰(zhàn)略管理專業(yè)化.vs.多樣化多樣化不要把全部雞蛋放在一個籃子里東方不亮西方亮東方亮了再亮西方專業(yè)化把所有雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好那個籃子——馬克·吐溫人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個籃子底下有洞通百藝不如精一業(yè)東方與西方一片暗4戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營風(fēng)險：管理風(fēng)險（內(nèi)部環(huán)境）與業(yè)績風(fēng)險（外部環(huán)境）存在互為消長關(guān)系多樣化風(fēng)險0結(jié)果負(fù)相關(guān)程度經(jīng)營風(fēng)險=管理風(fēng)險+業(yè)績風(fēng)險管理風(fēng)險業(yè)績風(fēng)險適度多樣化5戰(zhàn)略管理案例閱讀案例《春都敗因淺析》（5分鐘）考慮以下問題無關(guān)多元化有何危險？從春都的衰敗你可以總結(jié)出那些經(jīng)驗教訓(xùn)？如果你是春都的總經(jīng)理，你會怎樣做從而避免失敗？6戰(zhàn)略管理多樣化經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)（1）時機(jī)選擇不當(dāng)：考慮企業(yè)競爭實力與行業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)入完全陌生的行業(yè)，行業(yè)跨度過大例：制造業(yè)向餐飲業(yè)發(fā)展？行行出狀元不意味著一個人在每一行都能當(dāng)狀元。同時經(jīng)營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì)表面風(fēng)險分散實際上集中7戰(zhàn)略管理多樣化經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)（2）

盲目跟風(fēng)，分散風(fēng)險變成分散精力希望滿足所有顧客的需要，能響應(yīng)顧客的一切需求，這是不切實際的?；疖囶^與聯(lián)合艦隊：如果管理跟不上，各自為政，都會陷入混亂（有效整合）。要通過整合，增強(qiáng)實力：防止“大而不強(qiáng)”、“集而不團(tuán)”。8戰(zhàn)略管理(1)(2)(3)(4)不宜多元化不宜多元化優(yōu)先考慮多元化需權(quán)衡多元化利弊競爭地位強(qiáng)弱高低企業(yè)核心業(yè)務(wù)的潛在市場增長率多樣化經(jīng)營的時機(jī)選擇競爭地位與業(yè)務(wù)發(fā)展考慮9戰(zhàn)略管理多樣化成功的條件資源、能力、核心能力資本市場——能否獲得足夠資金（尤其是并購）人力資源——是否有足夠的人力資源聯(lián)想做業(yè)務(wù)的原則：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干”核心能力為依托建立與多樣化經(jīng)營相配套的決策體系、投資管理體制和組織結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略重在實施——運(yùn)用之妙，存乎于心10戰(zhàn)略管理多樣化經(jīng)營的業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣麥肯錫——GE矩陣11戰(zhàn)略管理波士頓矩陣兩個維度相對市場份額市場增長速度12戰(zhàn)略管理市場增長速度相對市場份額高低高低問號question明星star金牛cashcow瘦狗dog?13戰(zhàn)略管理麥肯錫——GE矩陣兩個維度業(yè)務(wù)的吸引力企業(yè)的