許昌顧家家居營銷策劃服務(wù)案

策劃篇培訓(xùn)篇服務(wù)流程效果與目標(biāo)目錄第一頁，共9頁。服務(wù)要點(diǎn)年度營銷策劃方案：營銷戰(zhàn)略策劃終端領(lǐng)域市場布局策劃營銷團(tuán)隊(duì)：薪酬體系設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、目標(biāo)與方向、營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)及思路等店內(nèi)策劃：貨品調(diào)整擺放、價(jià)簽設(shè)計(jì)、宣傳物品設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)體系、推廣建議、活動(dòng)方案等活動(dòng)：每年1-2次活動(dòng)方案制定及執(zhí)行策劃篇第二頁，共9頁。每月派駐至少1名專業(yè)老師實(shí)地指導(dǎo)；配合并指導(dǎo)組建前期的精英銷售團(tuán)隊(duì)；制定可行性營銷管理制度、年度經(jīng)營方案、銷售日常管理制度等；每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與制定營銷目標(biāo)政策；年度營銷會(huì)議，營銷團(tuán)隊(duì)成長分享；實(shí)施周期：一年策劃篇服務(wù)形式第三頁，共9頁。服務(wù)費(fèi)用固定費(fèi)用：2萬元/月.合作前提：甲方先期支付十萬元?？己颂岢桑阂曳絽⑴c執(zhí)行的活動(dòng)，收取活動(dòng)銷售額5%用于獎(jiǎng)勵(lì)參與執(zhí)行師。目標(biāo)額以內(nèi)提取2%，目標(biāo)額以上5%；其他：甲方負(fù)責(zé)乙方執(zhí)行人員食宿及鄭州至許昌往返交通。策劃篇第四頁，共9頁。

培訓(xùn)篇1營銷素質(zhì)2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第五頁，共9頁。營銷素質(zhì)

培訓(xùn)內(nèi)容：新老員工營銷技巧、市場開拓能力；

解決問題：員工的營銷理念、公司化營銷標(biāo)準(zhǔn)、營銷隊(duì)伍職業(yè)規(guī)劃，打造一支訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；

培訓(xùn)篇第六頁，共9頁。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容：心態(tài)訓(xùn)練、潛能激發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工士氣；解決問題：新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、融入工作；企業(yè)文化的領(lǐng)悟、早會(huì)晚會(huì)的流程、團(tuán)隊(duì)口號(hào)；新員工形成目標(biāo)責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)分工及外拓思路和方法；培訓(xùn)篇第七頁，共9頁。服務(wù)流程櫻雪營銷年度服務(wù)啟動(dòng)流程圖

流程安排計(jì)劃用時(shí)負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)簽約后7天內(nèi)項(xiàng)目總監(jiān)1、確定項(xiàng)目顧問2、確定項(xiàng)目經(jīng)理3、組建項(xiàng)目執(zhí)行專案組項(xiàng)目調(diào)研7-14天項(xiàng)目經(jīng)理1、完成項(xiàng)目市場調(diào)研2、給出初步建議交甲方審核啟動(dòng)顧問現(xiàn)場顧問1次項(xiàng)目顧問項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目贏利模式定位、產(chǎn)品定位、客戶群體定位2、推廣戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)規(guī)劃第八頁，共9頁。服務(wù)效果：穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)、客戶精確分類及VIP客戶管理方案、完善的營銷管理制度、員工經(jīng)營士氣；年度目標(biāo)：XXXX萬銷售目標(biāo)、銷售網(wǎng)絡(luò)涉及異業(yè)聯(lián)盟、濟(jì)源全