總承包管理方案

....序號序號范圍內(nèi)容第十五章 總承包施工治理方案第一節(jié) 總承包治理范圍及治理概述施工總承包治理的工程中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必需經(jīng)由總包單位，總包單位有承受信息、評估信息、處理信息、反響信息的權(quán)利。本工程包括建筑、構(gòu)造、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體工程工程實行總包治理及效勞，總包單位除了做好屬于自身的各分局部項工程外，如何協(xié)調(diào)協(xié)作好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。必需在施工組織安排上細(xì)心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度把握打算。打算實施過程中，各專業(yè)工種協(xié)作嚴(yán)密、協(xié)調(diào)全都，嚴(yán)格按打算準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種制造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程總/分包及勞務(wù)分包治理見下表：總包單位的治理。其次節(jié) 總承包治理原則”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿足工程。總包治理中，公正是前提，科學(xué)是根底，把握是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見下表：原則名稱 內(nèi) 容在總承包治理中，無論是在選擇材料、治理分包商，還是在施工治理“公正”原則 過程中面對的各種問題，對主承包工程和其他工程，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順當(dāng)進展。“科學(xué)”原則

只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進展治理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)治理目標(biāo)，表達(dá)出治理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方缺乏，充分調(diào)動各方樂觀性、發(fā)揮各方的特長。對于整個工程的施工過程，將全部納入其統(tǒng)一治理體系，整個工程只“統(tǒng)一”原則 有統(tǒng)一于總承包方的治理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。將設(shè)置獨立的施工總承包治理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管“把握”原則 理工程師，承受有效把握手段，對分包工程進展監(jiān)視把握，確保把握原則得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則

將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的穿插影響減至最小，將影響施工總承包治理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包治理中，協(xié)調(diào)力氣是總承包治理水平、閱歷的具體表達(dá)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。第三節(jié) 總承包治理的方法1.總承包治理的三個層次序號 層次 說 明1 企業(yè)保障層總承包治理2層

針對此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包治理指揮部，由企業(yè)高層治理人員擔(dān)當(dāng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)〔指揮長〕，在工程實施的過程中為工程正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力氣，為工程的正常實施供給保障；而各職能部門為工程的順當(dāng)開展供給幫助和指導(dǎo)?？偝邪卫韺蛹匆怨こ探?jīng)理為首，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等工程主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包治理層，施工工程在實施過程中的一切決策和總承包治理行為都集中于總承包治理層，其中工程經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心?？偝邪卫淼姆椒ㄊ┕た偝邪鼘⒁阅繕?biāo)治理、過程治理、平衡協(xié)調(diào)治理、制度治理等方法進展治理。具體治理方法及內(nèi)容見下表：治理方法 內(nèi) 容目標(biāo)治理過程治理平衡協(xié)調(diào)治理

在進展總承包治理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進展治理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能到達(dá)的目標(biāo)。目標(biāo)治理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)峻性，并以合同的方式加以明確、予以約束。在進展目標(biāo)治理的同時，實行跟蹤治理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，到達(dá)相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進展跟蹤檢查，覺察問題馬上反響、催促整改，準(zhǔn)時進展復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。實施平衡治理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡治理是整個工程能否順當(dāng)完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要沖突，并實行相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)治理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包治理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)打算為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并準(zhǔn)時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種沖突，以使整個工程施工順當(dāng)進展，實現(xiàn)各工程標(biāo)。序號層次序號層次說明3施工作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工治理部直接指揮的作業(yè)層。依據(jù)多年的總承包治理閱歷，建立符合現(xiàn)場實際的總承包治理制度，內(nèi)容包括：總承包協(xié)作效勞工作協(xié)議；分包進退場治理制度；工作例會制制度治理 度；分包質(zhì)量治理制度；分包進度治理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保治理制度；分包安全治理制度；分包技術(shù)資料治理制度；總平面治理制度；分包成品保護制度；后期保修效勞制度等。.增設(shè)特色部門快速，特增設(shè)以下特色部門：區(qū)域協(xié)調(diào)治理部和專業(yè)協(xié)調(diào)治理部是特地針對治理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。總承包治理的承諾在工程治理活動中，總部是依托，工程是主體；部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化治理，充分協(xié)作甲方和第三方，落實總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面到達(dá)業(yè)主的各項指標(biāo)和要求。第四節(jié) 總承包的協(xié)作與協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)發(fā)包人代表工程的全部者，對工程具有特別的權(quán)力，而工程經(jīng)理為發(fā)包人治理工程，聽從發(fā)包人的決策、指令和對工程的干預(yù)，工程經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿足。⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主效勞是我們永久追求的目標(biāo)。我們要求工程每一個人必需具備這種猛烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿足度就是效勞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種效勞必需樂觀、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、牢靠、相互信任的合作關(guān)系對效勞好業(yè)主，承受業(yè)主的治理和監(jiān)視，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān).....⑶本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。⑷工程經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或工程任務(wù)文件。⑸工程經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，常常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對工程關(guān)注的焦點。⑹敬重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告狀況。在發(fā)包人作決策時，供給充分的信息，讓他了解工程的全貌、工程實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。⑺加強打算性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非越清楚，則爭吵越少。順當(dāng)。假設(shè)條件允許，最好能讓工程治理者親身參與目標(biāo)設(shè)計和決策過程，在工程整個過程中保持工程經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。⑼工程經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來急躁的解釋和說明。與監(jiān)理單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)⑴做為總承包方會正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是幫助業(yè)主對工程實施監(jiān)視,也是幫助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)視可削減總承包的失誤，確保各項工程治理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時,將大力與監(jiān)理單位進展協(xié)作協(xié)調(diào),實行一系列的協(xié)作措施。事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和施工合同的要求，性質(zhì)、原則，敬重監(jiān)理人員，對其工作樂觀協(xié)作，始終堅持雙方目標(biāo)全都的原則，并樂觀主動地處理工作。⑶在合作過程中，工程部留意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料轉(zhuǎn)變或特別工藝以及隱蔽工程等準(zhǔn)時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料。嚴(yán)格組織施工，避開在施工中消滅敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不全都時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互協(xié)作的原則下進展協(xié)商并敬重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最終打算。3.與設(shè)計單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)我公司將會與設(shè)計單位樂觀主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的根底上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進展友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的質(zhì)量要求。工程部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。工程部留意與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與持。在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進展深層次溝通，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)準(zhǔn)時予以澄清和落實。4.與分包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商供給優(yōu)質(zhì)、高效的效勞措施，確保工程關(guān)鍵線路的順當(dāng)實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：⑴供給現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。⑵供給現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并安排好使用的時間。⑶合理安排和供給現(xiàn)場堆場。⑷為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。⑸在施工現(xiàn)場供給公共部位照明及臨時動力電源。⑹在施工現(xiàn)場供給足夠的水源。⑺負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。符合國家規(guī)定。⑼供給現(xiàn)場消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要聽從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防治理。規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。⑾供給其他招標(biāo)文件所要求的措施。對分包的組織、治理、協(xié)調(diào)和把握。本公司將以總包的高姿勢和意識，既要嚴(yán)格治理把握分包，又要幫助幫助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商供給一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程治理中總分包之間能統(tǒng)一治理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間親熱協(xié)作。⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進場程序；分包入場安全治理程序；物資、機械治理及驗證程序；質(zhì)量把握驗收程序；技術(shù)治理程序；工程治理程序；工程款結(jié)算程序等。對分包打算治理程序⑴分包商須依據(jù)總包單位指定的總把握進度打算和月度施工進度打算編報周打算，周打算編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。⑵專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項施工進度打算并報總包單位審批。解制訂《工程日打算》，于每日下午三點將次日《工程日打算》報主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。于指定時間和地點參與由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。對分包單位的技術(shù)綜合治理及現(xiàn)場協(xié)作⑴工程實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進展技術(shù)綜最正確狀態(tài)與最正確秩序。⑵全部的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商樂觀參與，又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。穩(wěn)步施工。⑷現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一治理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自任憑亂用材料堆場或堵塞道路。⑸各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以供給。調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。⑺施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科〔組〕審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，避開磕碰大事。對分包單位的質(zhì)量治理本工程總承包質(zhì)量治理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的?？偝邪ㄟ^實施“過程把握”治理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效ISO9000質(zhì)量治理體系及公司質(zhì)量治理程序文件的要求，建立“分級治理、分層把握”的質(zhì)量治理體系，依據(jù)“過程把握、動態(tài)治理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量治理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量治理。通過嚴(yán)格的程序把握、過程把握和籌劃把握，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)協(xié)作的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格依據(jù)精品工程的要求來組織實施。分包商的全部施工圖均統(tǒng)一審核，對覺察的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)由設(shè)計單位重修改，避開因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。只有切實可行的依據(jù)，削減、避開因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。對分包商選購的材料、設(shè)備等進展全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面比照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。材料設(shè)備進展嚴(yán)格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的全部ISO9000質(zhì)量保證體系的治理程序進展嚴(yán)格把握，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。配備足夠的質(zhì)量治理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進展把握展面對面的監(jiān)視與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整工現(xiàn)場進展檢查驗證。工程業(yè)績、隊伍的治理素養(yǎng)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對治理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強化治理層、管操作層的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝有更透徹的理解。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進展系統(tǒng)治理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技付業(yè)主使用為止。實施“過程把握”治理：總承包通過實施“過程把握”治理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的治理目標(biāo)。依據(jù)ISO9000質(zhì)量治理體系及公司質(zhì)量治理程序文件的要求，建立“分級治理、分層把握”的質(zhì)量治理體系，依據(jù)“過程把握、動態(tài)治理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量治理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量治理。通各個工序以及與之相關(guān)協(xié)作的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格依據(jù)精品工程的要求來組織實施。標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算。⑵精品籌劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司的質(zhì)量治理保證體系，結(jié)合工程的特點，編制工程的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場治理和把握的各方面，明確工程治理程序、現(xiàn)場質(zhì)量治理流程和物資治理等，相應(yīng)制定“過程把握”的質(zhì)量把握措施和實施方案，尤其是制定備質(zhì)量把握措施等?，F(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進展認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行狀況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，效勞下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。將質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人把握和比照執(zhí)行；也便于治理者的監(jiān)視檢查。⑸定期進展質(zhì)量爭論和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進展會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不抱負(fù)的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的緣由和影響因素，提出下部工作的把握要點，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度?！豆こ坦こ讨卫碡?zé)任目標(biāo)考核和獎懲的方法》對工程總承包進展考來。⑺工程經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核工作力度。照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。⑼持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，推想出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時覺察問題和缺乏，總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的方法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。在工程現(xiàn)場質(zhì)量治理和實施方面擬實行如下做法：施工工序進展層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實到最基層。⑵建立各項質(zhì)量治理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，控。鍵工序接點質(zhì)量把握圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，穿插施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上具體列出全部施工分投入勞動力和材料等，到達(dá)有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必需供給的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。⑷嚴(yán)格程序化治理。包括制定和執(zhí)行工程質(zhì)量打算、文件和資料把握程序、物資治理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程把握程序、檢驗試驗程序、不合格把握程序、訂正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)各項質(zhì)量治理工作。⑸強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程把握打算、質(zhì)量檢驗打算、驗收質(zhì)量把握實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量治理程序、過程標(biāo)識制度、特別〔重要〕工序質(zhì)量把握打算、月度打算、質(zhì)量分析、成品保護、材料、工藝質(zhì)量把握程序要點。綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分局部項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵的工序徹底返工，毫不留情。對分包單位的工期與進度打算治理分別是:一級進度打算——施工里程碑把握進度打算。此打算由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。二級進度打算——工程總承包部編制的工程總體進度把握打算協(xié)調(diào)的根底上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的把握性打算。三級進度打算——各專業(yè)分包商依據(jù)總體把握進度打算編制的各項工程具體施工進度打算。此打算反映各專業(yè)分包商對所承包的工程內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括年度進度打算。四級進度打算——依據(jù)具體施工總進度打算編制的現(xiàn)場作業(yè)的前后，漸漸細(xì)化而來，包括季度打算、月打算、周打算等，是對三級打算的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。進度打算的編制執(zhí)行：工程總承包依據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進度打算，并定出施工過程中的把握節(jié)點，加強監(jiān)控。總進度打算充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進度要求，充分利用進度專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)?？偝邪诂F(xiàn)場建立總體把握進度打算、年度打算、季度打算、月打算、周打算等打算把握體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反響，加大對各分包商的現(xiàn)場治理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。進度打算的檢查、把握：各級施工進度打算確定后，在施工過程中，總承包人將定期〔月、周〕和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行狀況進展檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時解決沖突，增加協(xié)調(diào)力度?？偝邪鼘⒁浴肮?jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體打算中的動態(tài)治理和把握，保證總體進度打算實現(xiàn)。的時間內(nèi)必需向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必需對總進度打算進展周密籌劃和嚴(yán)格治理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度打算要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包治理將特別留意以下幾點：在排總進度打算時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參