中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式及投資價(jià)值研究報(bào)告

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式及投資價(jià)值研究報(bào)告隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)已經(jīng)成為了人們生活中重要的一部分。中國(guó)擁有著龐大的音樂(lè)市場(chǎng)，因此網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿O大。本文從運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式和投資價(jià)值兩個(gè)方面，對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)展開(kāi)研究。

一、運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式受到了國(guó)家版權(quán)保護(hù)政策的限制，在一定程度上受到了制約，但仍然有著較大的發(fā)展空間?，F(xiàn)在，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)的主要的商業(yè)模式有以下幾種：

1.付費(fèi)模式

付費(fèi)模式指消費(fèi)者通過(guò)付費(fèi)來(lái)獲得音樂(lè)。這種模式在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)中還沒(méi)有得到廣泛運(yùn)用，但是，它是逐漸被接受的。即使是在目前這個(gè)階段，也有一些付費(fèi)音樂(lè)網(wǎng)站取得了一定的成功，例如酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)等。

2.廣告模式

廣告模式指運(yùn)營(yíng)商在音樂(lè)服務(wù)中通過(guò)廣告收益來(lái)獲得利潤(rùn)。這是目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)主要的商業(yè)模式。由于廣告商對(duì)音樂(lè)網(wǎng)站的支持度很高，這種模式已經(jīng)成為了運(yùn)營(yíng)商的首要選擇，廣告模式已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)的一種主要的模式。

3.版權(quán)收益模式

版權(quán)收益模式是指由于音樂(lè)網(wǎng)站擁有版權(quán)，他們能夠從版權(quán)的收益中獲利。然而這種模式需要運(yùn)營(yíng)商投入的資金較多，例如騰訊音樂(lè)，他們需要購(gòu)買(mǎi)授權(quán)許可，以便能夠提供在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)。

二、投資價(jià)值

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)仍然有著較大的發(fā)展空間，作為投資的方向具備一定的價(jià)值。近年來(lái)，音樂(lè)網(wǎng)站通過(guò)各種方式獲取資金后，不斷加大投入力度，以提供更好的音樂(lè)服務(wù)，同時(shí)，還在不斷依靠運(yùn)營(yíng)優(yōu)化使其更具競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

1.音樂(lè)市場(chǎng)的擴(kuò)大大幅增長(zhǎng)

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)用戶(hù)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了4.11億，估計(jì)到2020年將增長(zhǎng)至4.53億，這形成了龐大的市場(chǎng)規(guī)模。近年來(lái)，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，加上而現(xiàn)在用戶(hù)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)的需求也愈來(lái)愈高，這預(yù)示著市場(chǎng)的擴(kuò)大將主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)應(yīng)用的發(fā)展。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的盈利模式更加完善，鋪陳了商業(yè)模式的發(fā)展方向。無(wú)線(xiàn)音樂(lè)的商業(yè)模式主要為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供支持，借助平臺(tái)打造“內(nèi)容+平臺(tái)+電商”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，不斷地增加用戶(hù)的黏性和盈利模式，創(chuàng)造更加實(shí)際的利潤(rùn)模式。

3.非音樂(lè)領(lǐng)域的介入

除此之外，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也在不斷地接受各種非音樂(lè)領(lǐng)域的介入。騰訊與阿里布局網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)度。在內(nèi)容方面，音樂(lè)電影、音樂(lè)綜藝等創(chuàng)意越來(lái)越新鮮和高質(zhì)量，也為廣大音樂(lè)愛(ài)好者們提供了更多的音樂(lè)選擇。

總結(jié)：網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)正經(jīng)歷著一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)期，同時(shí)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。無(wú)論是從運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式還是投資價(jià)值的角度來(lái)看，音樂(lè)市場(chǎng)都是一個(gè)具備較高潛力的方