車間上半年工作報告

車間上半年工作報告

車間上半年工作報告

管是根底，理是關鍵

上半年，陸運車間緊緊圍繞部“建立最具競爭力的鋼鐵運輸物流治理體系”的工作總目標及“提升治理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式進展’為導向，推動全員‘系統(tǒng)工程’和設備‘零缺陷’治理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推動內(nèi)容為主線，強化現(xiàn)場根底治理與過程掌握，系統(tǒng)性組織活動，不斷探究設備治理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

一、指標完成實績

⒈注意過程掌握，設備治理指標全面達標

精細化治理是我們推動設備狀態(tài)治理的重要手段。年初車間在“自我否認、反復爭論、重點分析”的根底上，確定設備階段性治理目標。并依據(jù)前幾年的治理實績，設定區(qū)域設備治理指標，分解到每位責任點檢，各層治理人員一開頭就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在詳細工作上，以“規(guī)劃、監(jiān)控、分析和改良”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備治理工作方法，鼓勵全體員工參加車間各項工作的過程治理，受到了良好效果。前個月，車間設備治理指標全部達標，其中類指標占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月到達零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月到達零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

⒉深化操檢合一，拓展點檢治理縱深進展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確推斷和處理一般設備故障的力量上來，促進全員設備治理。依據(jù)現(xiàn)場設備區(qū)域治理的特點和重點推動的工程，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓規(guī)劃，落實了培訓的責任人和時間節(jié)點。注意對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓，把培訓的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確推斷和處理一般設備故障的力量上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培育其準時發(fā)覺問題、解決問題的力量。二個多月以來，我們分別對運行方進展了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構(gòu)、性能、原理有了進一步的了解和熟識，設備日常點檢質(zhì)量有了肯定的提高。

隨著設備精細化治理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新治理工程。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業(yè)點檢工作移交”推動協(xié)調(diào)會議，制訂了推動工作規(guī)劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作特地培訓。目前，設備專業(yè)點檢規(guī)劃、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修規(guī)劃制訂、實施、過程掌握與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等治理正在組織培訓。下一步，將進展備件、材料和點檢綜合治理等流程培訓與移交，規(guī)劃月底之前全部完畢。

點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設備治理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實根底。

為了落實公司全員生產(chǎn)修理治理制度，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設備使用壽命，分清設備治理方與操作方的治理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、原創(chuàng)：鐵路站簽定了《全員設備治理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點檢的工程，標準了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備治理上臺階。

⒊全面落實找差，確保區(qū)域設備精良運行

為進一步深化車間根底治理和實現(xiàn)年度治理目標，不斷查找工作、治理上的過失和問題，杜絕治理缺陷、提高工作質(zhì)量和治理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差治理方法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

我們主要從查找自身在熟悉上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的過失和治理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或過失，訂正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修規(guī)劃執(zhí)行、檢修過程掌握、檢修質(zhì)量等方面的問題或過失，訂正設備檢修人員不標準檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采納自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題特地匯總歸類：屬于內(nèi)部過失，馬上制定整改措施，落實責任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯(lián)絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消