制造業(yè)內(nèi)部物流控制跟管理

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制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2023年9月2-3日地點(diǎn)：上海

凡參與本次研修班的學(xué)員均可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的物流教材一本及《現(xiàn)代物流技術(shù)》光盤(pán)一張!

制造企業(yè)內(nèi)部物流控制與管理是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，降低運(yùn)作成本和對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的關(guān)鍵，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例探討，使學(xué)員更新觀念，了解制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理模式，把握如何構(gòu)建高效的物流管理體系，提升購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)物控與銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力，把握加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與物流內(nèi)控能力，降低物流成本的操作技能和方法，把握傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化、目視化管理操作技能和方法，提升企業(yè)物流內(nèi)控和管理水平。

第一部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉

物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉

目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸在小批量、多品

種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系

其次部分構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系

一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來(lái)的后果（某企業(yè)物流管

理成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的教訓(xùn)）

二、目前制造企業(yè)物流管理有待解決的問(wèn)題

1、銷(xiāo)售部門(mén)如何處理滿足客戶需求與降低生產(chǎn)與物流成本的問(wèn)題

2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能3、如何實(shí)施購(gòu)買(mǎi)與物流控制功能分開(kāi)，提升購(gòu)買(mǎi)在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方面的商務(wù)能力4、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能延伸，提升倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理與主動(dòng)服務(wù)能力三、制造企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的構(gòu)建

1、建立獨(dú)立的物流部的重要意義2、如何進(jìn)行物流管理職能的整合

3、生產(chǎn)與物料控制型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能、職責(zé)及適用的企業(yè)案例：上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)成功案例

4、儲(chǔ)運(yùn)型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能與職責(zé)及適用的企業(yè)案例：福州雪津啤酒成功案例四、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

1、先進(jìn)的購(gòu)買(mǎi)訂單下達(dá)與催貨方式

案例：南京菲亞特汽車(chē)如何通過(guò)同供應(yīng)商簽訂購(gòu)買(mǎi)框架協(xié)議，實(shí)施購(gòu)買(mǎi)與物流控制分開(kāi)成功案例，有物控部門(mén)拉動(dòng)供應(yīng)商供貨。

2、供應(yīng)商由定時(shí)供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉(zhuǎn)化。

案例：重慶李爾汽車(chē)裝飾件如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功案例3、物流外包與如何對(duì)物流供應(yīng)商監(jiān)管

案例：上海群眾汽車(chē)如何同安吉TAN物流公司合作實(shí)行最先進(jìn)的物流配送方式五、物料包裝與工位器具規(guī)劃1、傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

2、如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（汽車(chē)、電子、玻璃、制造企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)工

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位器具照片資料）

3、標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海群眾汽車(chē)《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）4、工位器具使用與管理（徐州美馳車(chē)橋成功案例）

第三部分物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃之協(xié)同

一、如何發(fā)揮PMC在企業(yè)物流運(yùn)作中的計(jì)劃、決策與控制的核心作用1、目前制造企業(yè)在物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同中存在的問(wèn)題2、如何進(jìn)行物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之協(xié)同3、客戶訂單處理與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的有效方法4、如何處理緊急訂單和生產(chǎn)插單業(yè)務(wù)

5、如何確定銷(xiāo)售、PMC與購(gòu)買(mǎi)部門(mén)的“游戲規(guī)則，降低生產(chǎn)與物流運(yùn)作成本案例分析：重慶隆鑫汽油機(jī)如何進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料協(xié)同的成功案例二、如何推銷(xiāo)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的柔性生產(chǎn)方式

1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題2、推進(jìn)式與拉動(dòng)式物流控制系統(tǒng)區(qū)別及其適用狀況3、縮小加工批量與在制品控制技術(shù)

4、縮短等待時(shí)間與“一物流〞同步化生產(chǎn)（觀看一汽群眾JIT生產(chǎn)管理光盤(pán)資料）三、如何實(shí)施柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制——看板管理1、用看板組織生產(chǎn)與物流的過(guò)程2、看板管理原理與運(yùn)作

?工序間的看板拉動(dòng)的運(yùn)作方式及其實(shí)用狀況

?工位與倉(cāng)儲(chǔ)間的看板拉動(dòng)的運(yùn)作方式及其實(shí)用狀況?倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)商間的看板拉動(dòng)的運(yùn)作方式及其實(shí)用狀況案例分析：上?？平〗煌ㄟ\(yùn)輸汽車(chē)空調(diào)實(shí)行看板管理成功案例3、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例探討)

四、裝配游戲——摸索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能主要收獲：

如何解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題

如何提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益分析

五、物料計(jì)劃控制如何協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃

1、物料控制部分如何搞好購(gòu)買(mǎi)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)2、物料計(jì)劃的編制

?常備性物料計(jì)劃制定?專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定

?MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

?現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案?不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法3、如何跟蹤如何入庫(kù)信息及意外狀況處理六、庫(kù)存控制

1、庫(kù)存控制五種有效方法

（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料（長(zhǎng)周期）庫(kù)存控制方法案例分析：某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例2、降低庫(kù)存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因

2、如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）八、備品備件庫(kù)存控制

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1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

2、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例）

3、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）4、如何發(fā)揮維修工程師在制定需求計(jì)劃中的關(guān)鍵作用5、如何實(shí)施備品備件專(zhuān)用件與通用件分類(lèi)控制

6、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)（上海寶鋼成功經(jīng)驗(yàn)）九、著名庫(kù)存控制拓展游戲——啤酒游戲

收獲：提升庫(kù)存預(yù)計(jì)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

第四部分傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變

一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。二、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來(lái)的教訓(xùn)）3、系統(tǒng)操作常見(jiàn)問(wèn)題（訂單、BOM不準(zhǔn)）4、非正常借料問(wèn)題

5、庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問(wèn)題（某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例）三、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）

條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能五、企業(yè)物料配送

1、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)2、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析3、物料配送的運(yùn)作程序案例分析：

?上海群眾汽車(chē)裝配流水線物料配送運(yùn)作?山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作

六、配送模式創(chuàng)新

企業(yè)要求供應(yīng)商JIT配送的目的供應(yīng)商JIT配送應(yīng)具備的條件供應(yīng)商JIT配送的方式

?供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法?供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

?集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海SGM汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例）附件：

1、某企業(yè)某企業(yè)ERP環(huán)境下2、某企業(yè)《倉(cāng)庫(kù)審核條例》3、《庫(kù)存控制運(yùn)作程序》翟光明基本狀況

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上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)實(shí)務(wù)、購(gòu)買(mǎi)成本控制與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、物流管理本地化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的部分著名企業(yè)：

?汽車(chē)制造：上海群眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、上海

實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車(chē)、上海埃梯梯汽車(chē)電器系統(tǒng)、上海依頓汽車(chē)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車(chē)、東風(fēng)（柳州）汽車(chē)、徐州美馳車(chē)橋、上海萬(wàn)眾國(guó)際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車(chē)橋、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門(mén)子機(jī)車(chē)、株洲電力機(jī)車(chē)、青島龐巴迪機(jī)車(chē)等

?化工/能源/冶煉：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、XX惠大化工、上海寶鋼

集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測(cè)井、沈陽(yáng)中石油東部公司等

?生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、XX楊森上海分公司、重慶葛蘭素威

康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)等?電子、IT/通信：上海西門(mén)子數(shù)字程控通訊、上海西門(mén)子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、

杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、中國(guó)電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。

?機(jī)械制造：安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得（蘇州）電動(dòng)工具、

株州西門(mén)子電力機(jī)車(chē)、上海通惠開(kāi)利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等。?消費(fèi)品：耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中

興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

?物流/運(yùn)輸：馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)

2023年部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

?2023年1月為重慶渝江壓鑄提供購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售物流一體化內(nèi)訓(xùn)?2023年2月為寧夏加寧鋁業(yè)提供售后維修備件計(jì)劃控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)?2023年4月為深圳華憶科技有限公司提供購(gòu)買(mǎi)與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)

?2023年4月為上廣NEC液晶顯示器有限公司提供物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)?2023年5月為柳州（東風(fēng)）汽車(chē)提供生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）內(nèi)訓(xùn)

?2023年5月為上廣NEC液晶顯示器有限公司提供生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）內(nèi)訓(xùn)?2023年5月為徐州美馳車(chē)橋提供制造企業(yè)物料計(jì)劃控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)?2023年6月為中國(guó)石油銷(xiāo)售總公司提供銷(xiāo)售物流與配送管理內(nèi)訓(xùn)。?2023年6月為中海油服湛江分公司提供備件計(jì)劃控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)

?2023年6月為加德士（中國(guó)）潤(rùn)滑油銷(xiāo)售總部提供流通企業(yè)購(gòu)買(mǎi)管理內(nèi)訓(xùn)（啤酒游戲）。?2023年6月為中國(guó)石油銷(xiāo)售總公司提供銷(xiāo)售物流管理內(nèi)訓(xùn)一。

?2023年6月為中海油服湛江分公司提供備件計(jì)劃控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)?2023年7月為秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃提供生產(chǎn)與物料控制內(nèi)訓(xùn)。?2023年7月為中國(guó)石油銷(xiāo)售總公司提供銷(xiāo)售物流管理內(nèi)訓(xùn)二。

?2023年7月為貝迪（中國(guó)）有限公司提供生產(chǎn)與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)。

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?2023年8月為XX華瑞國(guó)際（服裝）有限公司提供購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體內(nèi)訓(xùn)。?2023年8月為中遠(yuǎn)廈門(mén)分公司提供倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理內(nèi)訓(xùn)。

?2023年8月為石家莊以嶺藥業(yè)有限公司提供購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體內(nèi)訓(xùn)。?2023年8月為中國(guó)電信南通分公司提供(維修備件物流)內(nèi)訓(xùn)。

?2023年8月為久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）有限公司提供售后維修備件物流管理內(nèi)訓(xùn)。

?2023年9月為杭州西子奧迪的斯電梯有限公司提供零成本與購(gòu)買(mǎi)成本控制談判技巧內(nèi)訓(xùn)。?2023年9月為山東魯西化工集團(tuán)提供購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)鏈管內(nèi)訓(xùn)。?2023年9月為廣州美贊臣乳品提供物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)。

?2023年10月為深圳東莞茂森金屬制造有限公司提供制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)。?2023年11月為XX廊坊特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）有限公司提供MRP與庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)。?2023年11月為北京雪花壓縮機(jī)有限公司提供零成本與購(gòu)買(mǎi)談判技巧內(nèi)訓(xùn)。?2023年11月為深圳航空公司提供飛機(jī)與航空器購(gòu)買(mǎi)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)。?2023年11月為中國(guó)移動(dòng)佛山分公司提供移動(dòng)公司物流與購(gòu)買(mǎi)管理內(nèi)訓(xùn)。?2023年11月為重慶全國(guó)藥交會(huì)提供醫(yī)藥購(gòu)買(mǎi)成本控制與談判技巧報(bào)告會(huì)。?2023年12月為XX如皋高壓電器有限公司提供零成本與購(gòu)買(mǎi)談判技巧內(nèi)訓(xùn)。?2023年12月為廣東佛山移動(dòng)通訊提供備件計(jì)劃控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)。。2023年部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

?2023年1月為住友電工有限公司提供生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）內(nèi)訓(xùn)。?2023年1月為上海汽車(chē)齒輪總廠提供汽車(chē)配套企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成本控制內(nèi)訓(xùn)?2023年1月為福建蒲田雪津啤酒提供供應(yīng)商管理與物流成本降低內(nèi)訓(xùn)?2023年2月為寧波保稅區(qū)外資企業(yè)提供購(gòu)買(mǎi)與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)?2023年3月為南京雨潤(rùn)食品提供供應(yīng)商管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)

?2023年3月為惠州的德塞電子集團(tuán)提供供應(yīng)商管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)

?2023年4月為上海匯眾汽車(chē)提供汽車(chē)制造企業(yè)汽車(chē)制造企業(yè)內(nèi)部物流管理內(nèi)訓(xùn)

?2023年4月為鎮(zhèn)江金東紙業(yè)（XX）有限公司提供制造企業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)?2023年4月為寧波蓋爾特種紡織有限公司提供制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）內(nèi)訓(xùn)?2023年5月為上海群眾汽車(chē)有限公司提供汽車(chē)制造企業(yè)物流管理內(nèi)訓(xùn)?2023年5月為武漢蘇泊爾炊具有限公司提供企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)

?2023年5月為科世達(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司提供汽車(chē)配套企業(yè)物流管理內(nèi)訓(xùn)?2023年5月為延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司提供汽車(chē)配套企業(yè)戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)內(nèi)訓(xùn)?2023年6月為上海儀表廠提供經(jīng)精益生產(chǎn)與物流管理內(nèi)訓(xùn)?2023年6月為寧波天合汽車(chē)配件提供物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)?2023年6月為上海匯眾汽車(chē)提供汽車(chē)制造企業(yè)內(nèi)部物流管理內(nèi)訓(xùn)

知識(shí)講解、案例分析探討、游戲感悟、互動(dòng)交流

制造企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)物料計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2