新工作表態(tài)發(fā)言稿

新工作表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!

新年伊始，我們XX人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都XX盛大召開XX公司201x年度規(guī)劃工作會(huì)議，我的心情感到無比的感動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)治理，快速推動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)XX全面協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際狀況，對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)201x年工作目標(biāo)綻開了深入地爭論。在已經(jīng)過去的201x年，我們總辦為提高企業(yè)的治理水平做出了肯定的奉獻(xiàn)，取得了肯定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。201x年，總辦將依據(jù)總裁工作報(bào)告中的詳細(xì)要求，一是在仔細(xì)總結(jié)去年閱歷的根底上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹XX公司201x年度規(guī)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度連續(xù)落實(shí)《XX公司行政人事治理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)治理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺階;五是在抓實(shí)根底治理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建立，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;準(zhǔn)時(shí)獵取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級治理人員的電腦學(xué)問?？傓k將會(huì)牢記“效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保201x年各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展再作新的奉獻(xiàn)。

感謝大家!

新工作表態(tài)發(fā)言稿二

敬重的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化治理進(jìn)展表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化治理的改革舉措。根據(jù)公司統(tǒng)一進(jìn)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化治理工作在基層車間的推動(dòng)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE治理要求，深化基層車間安全治理，仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層治理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建立服好務(wù)。

2、抓好基層建立，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建立，進(jìn)一步明確基層建立的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素養(yǎng)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作根底。

3、抓好員工素養(yǎng)教育，用高素養(yǎng)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的根底性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的根本素養(yǎng)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝治理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，以滿意新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將根據(jù)公司安排，排好工期，嚴(yán)格根據(jù)工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等根底工作做穩(wěn)、做實(shí)。

公司本次實(shí)施扁平化治理，是適應(yīng)市場進(jìn)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司進(jìn)展需要為己任，根據(jù)公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的全部力氣!

實(shí)行的措施是：

一、落實(shí)部門每個(gè)人針對自己的工作進(jìn)展仔細(xì)的”總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的缺乏，面對新時(shí)期的目標(biāo)，加以改良完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及進(jìn)展方向。

二、針對每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績，從而到達(dá)日清日高的效果。

三、現(xiàn)場治理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所治理的物資進(jìn)展盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)展核對，特別物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)省不是口號要給予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，準(zhǔn)時(shí)與選購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會(huì)換位思索，用細(xì)心去觀看，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去制造，用積極去協(xié)作，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，制造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)制造，只有制造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會(huì)去制造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)