2015年二級建造師《施工管理》題

2015年二級建造師《施工管理》題庫

第一章

一、單項選擇

1、能夠反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各

項管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A

A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖

2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）oD

A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

3、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）B

A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制

C.合同管理D.風(fēng)險管理

4、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）A

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值比較

D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

5、下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)

移對策的是（）oA

A.投保建筑工程一切風(fēng)險B.設(shè)置警示牌

C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁

6、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的

原則是（）oD

A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益

B.無條件維護承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益

D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益

7、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包同的主體一般是施

工分包方和項目（）oB

A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方

D.咨詢機構(gòu)

8、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該

圖是（）oA

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

9、下列反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。

D

A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系

D.合同關(guān)系

10、施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度

情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。B

A.準(zhǔn)備階段B.收集項目實際值

C.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)

11、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）oA

A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的

可用性

C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定

性

12、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是

（）oA

A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B.組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交流

C.編制單位工程施工組織設(shè)計

D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

13、編制設(shè)計任務(wù)書屬于建設(shè)工程全壽命周期中（）的工作。B

A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.實施階段

D.設(shè)計階段

14、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選

擇的做法是（）B

A.讓兩類部門自己解決矛盾B.明確以縱向指令或橫

向指令為主的管理模式

C.又最高管理者親自指揮D.又公司員工判斷

15、在國際上，（）組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種

常用模式B

A.職能B.線性C.部門D.矩

陣

16、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）

C

A.執(zhí)行補救方案B.制定兒個可能的補救

方案

C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案D.檢查補救方案的執(zhí)行

情況

17、在工作流程組織中，投資控制、進度控制、合作管理、付款和設(shè)

計變更等流程屬于（）oB

A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織

18、在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工

作部門。B

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)

19、下列組織工具中，（）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)

進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。C

A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表

20、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。D

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗

和能力

C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠

性

21、按照施工組織設(shè)計編制程序的要求,確定了施工的總體部署后,

接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A

A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃

C,編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.施工總平面圖設(shè)計

22、該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施

工延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）oC

A.工程環(huán)境風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險

D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

23、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損

失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（B）o

A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)C

D.風(fēng)險區(qū)D

24、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和（）oA

A.損失發(fā)生的概率B.風(fēng)險控制的力度

C.實際損失的大小D.風(fēng)險因素的多少

25、下列選項中不屬于施工風(fēng)險中組織風(fēng)險的有（）。C

A.施工管理人員的能力B.施工機械操作人員的

經(jīng)驗

C.施工機械的性能D.安全管理人員的知識

水平

26、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理

班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。D

A.負責(zé)項目的人員配置和物資采購

B.負責(zé)項目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

27、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法

來爭取時間后，接下來應(yīng)該是（）oC

A.籌劃B.決策C.執(zhí)行

D.檢查

28、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，（）組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)

構(gòu)模式。A

A.職能B.線性C.復(fù)合式

D.矩陣

29、下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程的排序，正確的是（）oB

A.風(fēng)險評估一風(fēng)險識別f風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制

B.風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)-*風(fēng)險控制

C.風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)

D.風(fēng)險評估f風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)

30、工程施工方案屬于（）oB

A.工程環(huán)境風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險

C.組織風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

31、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力屬于（）oC

A.工程環(huán)境風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險

C.組織風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

32、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。

D

A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)

C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)

33、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上的（）范疇。A

A.業(yè)主項目管理B.總承包方項目管理

C.承包方項目管理D.咨詢方項目管理

34、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)

理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)

理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。C

A.48B.36C.24

D.12

35、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,

由（）決定。C

A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工單位

D.監(jiān)理工程師

36、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)

調(diào)和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目利益，還應(yīng)服從（）的

整體利益。C

A.業(yè)主B.政府C.施工企業(yè)

D.本項目各參與方

37、目前，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式的（）。

B

A.項目組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

38、在（）模式中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職級對直接

和非直接的下屬工作部門下達指令。A

A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)

39、在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。

A

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)

40、對（）的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理

實施細則。D

A.中型及中型以上B.專業(yè)性較強

C.大型D.小型

41、建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)中的（）特點指的是不依附性，他在

組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作對象，否則他就不可能自主地履

行其義務(wù)。C

A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公

正性

42、工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和

承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)以事實為依據(jù)，以法律

和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法

權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）oD

A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公

正性

43、某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項目的組織設(shè)計

文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的

工作是（）0A

A.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B.繪制結(jié)構(gòu)圖

C.確定職能管理D.明確合同關(guān)系

44、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（），由法定代表人或其授權(quán)人與項

目經(jīng)理協(xié)商制定。A

A.項目實施之前B.項目實施之后C.項目實施中D.項

目竣工之前

45、下列不屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是（）。D

A.參與組建項目經(jīng)理部

B.制定內(nèi)部計酬方法

C.參與選擇物資供應(yīng)單位

D.協(xié)調(diào)組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

46、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是

（）oC

A.成本目標(biāo)B.利潤目標(biāo)

C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)

47、對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標(biāo)

是該項目的（）oC

A.立項時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)

C.啟用時間目標(biāo)D.運營時間目標(biāo)

48、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包

的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企

業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）oD

A.甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

49、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息

進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）o

C

A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表

50、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。

為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減

少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。B

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)

51、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使

得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)

出橫向“指令的”工作部門可以是（）oC

A.項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部

C.各子項目管理部D.預(yù)算管理部

52、振興工程公司承擔(dān)了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的

項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項目管理任務(wù)進行（）。

B

A.系統(tǒng)整合B.詳細分解

C.整體歸納D.綜合評價

53、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）oC

A.籌劃B.決策

C.提出問題D.執(zhí)行

54、施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施

工進度計劃、施工平面圖，以及（）。B

A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

C.組織措施D.主要管理措施

55、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的

施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對遷

建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）oC

A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織

設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計D.分部分項工程施工

組織設(shè)計

56、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查

了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工作量，確定了施工的總

體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A

A.擬定施工方案B.編制施工總進度計

劃

C.編制資源需求量計劃D.編制施工準(zhǔn)備工作

計劃

57、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工

作的是（）oA

A.將項目的目標(biāo)進行分解B.收集項目目標(biāo)的實

際值

C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃

值的偏差

58、某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目

經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進

行進度控制的工作步驟中，屬于（）oA

A.將工程進度目標(biāo)逐層分解B.定期比較工程進度

的實際值與計劃值

C.收集工程進度實際值D.確定進度控制周期

59、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制

糾偏措施中的（）0A

A.組織措施B.管理措施

C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施

60、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括:

①收集施工進度實際值②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比

較③如有偏差，米取措施進行糾偏。正確的工作流程是（）。A

A.①一②f③B.②一①f③

B.②一③7D.③一①f②

61、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,

由（）決定。C

A.政府主管部門B.業(yè)主

C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師

62、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是

()oA

A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項目招標(biāo)文件

63、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)

量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟

損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）oB

A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任

C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格

64、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總

協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）

的整體利益。C

A.業(yè)主B.總承包單位

C.本施工企業(yè)D.本項目各參與方

65、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）

的不確定因素。A

A.目標(biāo)實現(xiàn)B.運營方式

C.團隊建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)

66、由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的（）風(fēng)險。C

A.工程環(huán)境B.組織

C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理

67、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（）B

A.分析存在的風(fēng)險因素B.確定識別出的風(fēng)險

等級

C.向保險公司投保D.對識別出的風(fēng)險進

行監(jiān)控

68、項目施工過程中，可能出現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)

進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型

中的（）風(fēng)險。A

A.工程環(huán)境B.組織

C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理

69、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A

A.業(yè)主方項目管理B.總承包方項目管理

C.承包方項目管理D.咨詢方項目管理

70、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)

理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。

B

A.監(jiān)督責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任

C.法律責(zé)任D.連帶責(zé)任

71、審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。C

A.設(shè)計階段B.施工招標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段

72、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認

為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)

()oC

A.要求建設(shè)單位下達停工令B.向有關(guān)主客部門報

C.要求建筑施工企業(yè)改正D.要求建筑施工企業(yè)

整改

二、多項選擇

1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目經(jīng)理的

權(quán)限有（）oBCE

A.全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工

作

C.制訂項目內(nèi)部計酬辦法D.決定項目分包人

E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

2、下列反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）0BCD

A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工表D.工作任務(wù)分工表

E.物資流程組織

3、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。BCE

A.項目結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，在

一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有

（）oACD

A.管理工作的流程B.財務(wù)管理制度

C.物質(zhì)流程組織D.信息處理的流程

E.施工作業(yè)流程

5、屬于業(yè)主方的項目管理的是（）。ABC

A.投資方提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)

B.開發(fā)方提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)

C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)

D.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理

E.分包方的項目管理

6、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）oABCD

A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進度目標(biāo)

C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)

E.項目的質(zhì)量目標(biāo)

7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目

的（）oABC

A.投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)D.資金目標(biāo)

E.技術(shù)目標(biāo)

8、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型包括（）oABCD

A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險

E.投資風(fēng)險

9、施工單位在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，針對不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險

對策?？晒┦┕挝贿x擇的風(fēng)險對策有（）。ACDE

A.規(guī)避風(fēng)險B.評估風(fēng)險

C.減輕風(fēng)險D.自留風(fēng)險

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

10、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问剑?/p>

對建設(shè)工程實施監(jiān)理。ACE

A.旁站B.抽查檢驗C.巡視D.見證取樣

E.平行檢驗

11、監(jiān)理工程人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施

工企業(yè)改正。ACD

A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.合同約定E.監(jiān)理實施細則

12、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的

規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對

（）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。CE

A.關(guān)鍵工種B.關(guān)鍵崗位C.關(guān)鍵部位D.關(guān)鍵人員

E.關(guān)鍵工序

13、下列屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。ACDE

A.工程資金供應(yīng)條件

B.施工機械操作人員的、經(jīng)驗和能力

C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

D.人身安全控制計劃

E.事故防范措施和計劃

14、下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險的是（）oAB

A.自然災(zāi)害B.巖土地質(zhì)條件和水文

地質(zhì)條件

C.工程施工方案D.人身安全控制計劃

E.承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力

15、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的是（）oACD

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包

工作

D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任

E.由業(yè)主選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

16、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避

免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)

理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可

以采用的方式是（）oAD

A.以橫向指令為主B.讓兩類部門自己解

決矛盾

C.由工作人員自己解決D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

17、同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)

構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相

結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）oBCD

A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B.有利于項目目標(biāo)的

控制

C.有利于項目任務(wù)的分包D.有利于項目任務(wù)的

實施

E.有利于相關(guān)合同的管理

18、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進

度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類

型有（）oABCD

A.管理措施B.技術(shù)措施

C.組織措施D.經(jīng)濟措施

E.結(jié)構(gòu)措施

19、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）。

BDE

A.安居工程住宅小區(qū)B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮?/p>

綱結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程D.定向爆破工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

20、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。ABCD

A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解

E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

21、國際上關(guān)于對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有

（）oAD

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權(quán)

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

22、風(fēng)險量指的是（）oAD

A.不確的損失程度B.風(fēng)險響應(yīng)的速度

C.風(fēng)險因素的多少D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

23、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，

建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括（）oACE

A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位項目負責(zé)人

姓名

C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的期限

E.監(jiān)理的權(quán)限

第二章

一、單項選擇

1、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施

工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）o

A

A.材料費B.規(guī)費C.措施費D.企

業(yè)管理費

2、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施

工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）oA

A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)

老保險費

3、某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安

裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為

10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含稅總造價

為（）萬元。D

A.1194.39B.1251.26C,1302.97

D.1313.82

4、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m?,則該工序的人工時間定額

為（）oB

A.0.22工日/m?B.O.2210C.1.7610D.4.56

工日

5、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用

企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種

（）成本計劃。C

A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)

略性

6、施工成本控制的正確工作步驟的（）。D

A.預(yù)測一比較一分析一檢查一糾偏B.預(yù)測一分析一比較

f檢查f糾偏

C.檢查一比較一分析一預(yù)測一糾偏D.比較一分析一預(yù)測

f糾偏f檢查

7、某土方工程，計劃總工作量為4800m?,預(yù)算單價為580元/m?,

計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元/m?。施工至第

3個月底，累計實際完成工作量3000m?o若運用贏得值法分析，則

至第3個月底的費用偏差為（）萬元。B

A.-34.8B.-6C.6D.34.8

8、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）,對工程

施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用

或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。C

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)

發(fā)包人確認

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)

承包人確認

9、下列建筑安裝度程費用，屬于材料費的是（）oA

A.對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C.搭建臨時設(shè)施所耗材料費

D.跳板、腳手架等的攤銷費

10＞下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）oA

A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概

算指標(biāo)

11、在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括

（）oD

A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間

D.偶然工作時間

12、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中

（）是成本決策的前提。A

A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算

D.成本考核

13、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m?,合同約定的綜

合單價為400元/m?,當(dāng)實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單

價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m?,則該混凝

土工程的結(jié)算價款是（）萬元。B

A.96.0B.95.2C.94.4

D.86.4

14、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為（）。C

A.工料單價B.完全費用綜合單價

C.不完全費用綜合單價D.單項費用綜合單價

15、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2

萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；

實際單價為1.3萬元/根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為

（）萬元。C

A.132B.143C.144

D.156

16、某土方工程，某月計劃開挖160000m3,合同單價85元/m3。

到月底實際完成土方量為180000m3,,實際單價72元/m3,則該

工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。C

A.234B.-234C.170D.

-170

17、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3,單價

600元/m3o至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3,實

際單價700元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。B

A.0.800B.0.857C.1.167D.

1.250

18、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3,計劃單價80

元/m3,時至月底實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元/m3,

通過贏得值法分析可知（）oA

A.進度提前完成40000元B.進度延誤完成40000

兀

C.費用超支31000元D.費用超支9000元

19、工程承包人應(yīng)在收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)

進行核實，給予確認或者提出修改意見。C

A.56B.28C.14D.7

20、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是指（）oC

A.指導(dǎo)性成本計劃B.實施性成本計劃

C.競爭性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃

21、工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)基本可分為必

須消耗的時間和損失時間，下列選項中屬于必須消耗的時間的是

（）oA

A.休息時間B.停工時間

C.施工本身造成的停工時間D.多余工作時間

22、成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本

控制的周期為（）。C

A.周B.旬C.月D.季

度

23、按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。B

A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金

B.直接費+間接費+利潤+稅金

C.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費

D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費

24、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）。B

A.施工機械使用費B.工程排污費

C.文明施工費D.施工排水降水費

25、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬

于直接工程費中材料費的是（）。A

A.進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費用

B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費

C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費

D.跳板、腳手架等的攤銷費

26、下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）oA

A.施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍B.工程定額測定費

C.項目經(jīng)理工資D.危險作業(yè)意外傷害保

險

27、按建標(biāo)【2003】206號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的

建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程的（）o

C

A.人工費B.措施費

C.規(guī)費D.企業(yè)管理費

28、某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)

準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率15%,按直

接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則該項目不含稅金的造價為

）萬元。D

A.676.2B.677.5

C.690.4D.703.8

29、建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）oC

A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性費用

B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費用

C.直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用

D.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機械操作人員開支的各項

費用

30、為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程前和施工過程中非工程實體

項目的費用稱為（）C

A.直接費B.間接費

C.措施費D.規(guī)費

31、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表

示為（）oA

A.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費

B.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施項目

費

C.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施項目

費+規(guī)費

D.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施項目

費+規(guī)費+稅金

32、對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無

法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用（）計價。A

A.參數(shù)法B.綜合法

C.實物量法D.分包法

33、在計算大型機械設(shè)備進出場及安拆費時-，計價方法宜采用（）。

D

A.參數(shù)法B.綜合法

C.實物量法D.分包法

34、措施項目計價時一,對于可以計算工程量的措施項目，應(yīng)采用（）o

B

A.全費用單價B.綜合單價

C.直接費單價D.人工單價

35、建設(shè)工程工程量清單中的其他項目清單不包括（）。D

A.暫列金額B.總承包服務(wù)費

C.計日工D.規(guī)費

36、施工定額以工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與消耗的數(shù)量關(guān)系。

從性質(zhì)上看施工定額是（）oB

A.社會性的定額B.企業(yè)性的定額

C.地區(qū)性的定額D.行業(yè)性的定額

37、以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是（）。

A

A.預(yù)算定額B.概算定額

C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)

38、某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所

消耗的時間屬于定額工作時間的是（）oA

A.在砌筑過程中工人必要的休息時間

B.砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間

C.工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間

D.由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間

39、砌筑1m?標(biāo)準(zhǔn)而專墻，在確定標(biāo)準(zhǔn)磚的凈用量時使用的方法是（）。

A

A.理論計算法B.觀察法

C.經(jīng)驗法D.測定法

40、下列可以直接計入工程對象的費用是（）。A

A.支付給生產(chǎn)工人的工資B.差旅交通費

C.支付給管理人員的工資D.辦公費

41、某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合

同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的

組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于

()oB

A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實施性成本計劃D.按成本分解的成本計劃

42、施工成本核算中的“三同步”是指（）。B

A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步

B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步

C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步

D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

43、下列屬于施工成本管理組織措施的是（）oB

A.確定最佳的施工方案B.確定合理詳細的工作流

程

C.確定和分解施工成本管理目標(biāo)D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

44、選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是指（）。B

A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃

45、將項目總施工成本分解到單項工程時和單位工程中，再進一步分

解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。

B

A.按施工成本組成編制B.按子項目組成編制

C.按工程進度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制

46、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）oB

A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用

B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因

C.采取適當(dāng)措施糾偏

D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

47、施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（)D

A.預(yù)測B.比較

C.分析D.糾偏

48、贏得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反映的是（)oC

A.統(tǒng)計偏差B.平均偏差

C.絕對偏差D.相對偏差

49、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0,

進度偏差大于0的狀況。則至第二個月底中該打樁工程的已完工作實

際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）

的關(guān)系可表示為（）oC

A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWP

C.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

50、在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎(chǔ)的是

（）.B

A.月（季）度成本分析B.分部分項工程成本分

析

C.年度成本分析D.單位工程竣工成本分

析

51、施工過程中，在分部分項工程成本分析時，目標(biāo)成本應(yīng)來自（）。

C

A.概算成本B.投標(biāo)報價

C.施工預(yù)算D.實際成本

52、某基礎(chǔ)工程包括土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的

土石方工程量為4400m?,混凝土工程量為2000m?,合同約定：土

石方工程綜合單價為75元/m?,混凝土工程綜合單價為420元/m?；

工程預(yù)付款額度為合同價的15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%。

則該工程預(yù)付款的起扣點為（）oA

A.87.75萬元B.99.45萬元

C.101.25萬元D.115.42萬元

53、某施工合同約定鋼材由業(yè)主提供，其余材料均委托承包商采購。

但承包商在以自有機械設(shè)備進行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)

主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天。則承包商計算施工機械窩工

費向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按（）。B

A.設(shè)備臺班費B.設(shè)備臺班折舊費

C.設(shè)備使用費D.設(shè)備租賃費

54、某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算宜采用

的方式是（）oD

A.按月結(jié)算B.分部結(jié)算

C.分段結(jié)算D.竣工后一次結(jié)算

二、多項選擇

1、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（）oBDE

A.分項結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算

D.按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算

2、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）,分部分

項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（）。AB

A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費

E.規(guī)費

3、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）,其他項

目清單一般包括（ABCD

A.暫估計B.計日工

C.暫列金額D.總承包服務(wù)費

E.工程排污費

4、制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。ABCE

A.理論計算法B.測定法

C.圖紙計算法D.評估法

E.經(jīng)驗法

5、施工成本分析的基本方法有（）oABDE

A.比較法B.比率法

C.平衡法D.因素分析法

E.差額計算法

6、常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）oACDE

A.調(diào)值公式法B.分部結(jié)算法

C.竣工調(diào)價系數(shù)法D.按主材計算價差

法

E.按實際價格結(jié)算法

7、按建標(biāo)[2003]206號文件的規(guī)定，措施費包括（）oACDE

A.腳手架費B.材料檢驗試驗費C.夜間施

工增加費

D.二次搬運費E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

8、下列費用中屬于建筑安裝工程規(guī)費的有（）。ADE

A.社會保障費B.固定資產(chǎn)使用費C.

工具用具使用費

D.住房公積金E.危險作業(yè)意外傷害保險

9、規(guī)費的計算可采用以（）為計算基數(shù)，投標(biāo)人在投標(biāo)報價時,

規(guī)費一般按國家及有關(guān)部門規(guī)定的計算公式及費率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。ABD

A.人工費B.直接費C.間接費

D.人工費和機械費合計E.直接工程費

10、計算措施項目綜合單價的方法有（）。AC

A.參數(shù)法B.實務(wù)量法C.分包法

D.分攤法E.直接攤銷法

11、施工成本計劃可以按（）編制。ABC

A.施工成本組成B.項目組成

C.工程進度D.工程量清單

E.合同結(jié)構(gòu)

12、在施工成本管理的成本控制中，（）是成本控制的目標(biāo)。AC

A.合同文件B.進度報告

C.成本計劃D.工程變更資料

E.工程索賠資料

13、下列對施工成本控制的說法正確的是（）oABC

A.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣

工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制

C.在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)

生過程進行有效控制

D.合同文件和進度報告是成本控制的目標(biāo)

E.施工成本控制的設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

14、索賠費用的計算方法有（）0ABD

A.實際費用法B.總費用法

C.預(yù)算費用法D.修正的總費用法

E.估算費用法

15、由于業(yè)主原因，工程暫停一個月，則承包商可索賠（）。BCD

A.合理的利潤