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全文明施工管理、安生制度1各項目理部須立全的施現(xiàn)場的理機構(gòu)規(guī)章制。由公工程管理部其行查。安全施管小組長項目經(jīng)副組長項安副經(jīng)、目工程師組員安全員工長、械員、料員、班組長2劃分目各員的任施工過中履行己的任義。項目經(jīng)是全責(zé)人安生產(chǎn)的接責(zé)任必須照場工環(huán)境配具經(jīng)驗相安員人數(shù)并定期上屬部對其進考核。制定嚴(yán)的全術(shù)操規(guī)，項目部全員和有經(jīng)驗施工管人員對各班人定進行全術(shù)的教育訓(xùn)。公司安領(lǐng)小時刻個目進行遠(yuǎn)控制，期對下項目部行檢查，對符要的施部（案）提整改要?！?.3;100%作員100%項目的施工員進行安育培訓(xùn)工作100%對工100%。、1234550kw箱則操作焊接人學(xué)用識理程證事作5、預(yù)中、故疾：使具嚴(yán)加證。1其焊。2人。1。。2令育自將認(rèn)制場一”。和；施文。工；施程潮做24時，要的防施，在場設(shè)施，工人員得
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