西安市某高檔住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章工程項(xiàng)目況…………………2第二章監(jiān)理工作圍…………………6第三章監(jiān)理工作容…………………6第四章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想與標(biāo)………………………6第五章監(jiān)理工作據(jù)…………………8第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織式……………9第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃及人員崗位職責(zé)…………………9第八章監(jiān)理工作序…………………14第九章監(jiān)理工作方法及施……………………18第十章合同管理、信息管理和組織調(diào)…………….31第十一章監(jiān)理工作度……………33第十二章監(jiān)理施……………………43第十三章監(jiān)理人員則………………………….43第一章工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：****花園工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：西安市南郊**路與**路,**路交角處1.3參建相關(guān)單位：西安**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)、中國**西安勘察設(shè)計研究院(甲級勘察單位)、中國建筑**設(shè)計研究院(甲級設(shè)計單位)、西安**項(xiàng)目管理有限公司（甲級監(jiān)理單位）、****建設(shè)集團(tuán)有限公司(一級施工單位)、陜西**巖土工程有限責(zé)任公司(樁基工程施工單位)、陜西**基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司(土方開挖施工單位)。1.4本工程由九個單位工程與地下車庫構(gòu)成的花園式高檔住宅小區(qū)，總建筑面積11.16萬平方米。1?！?＃住宅樓為九至二十二層板式小高層，地下一層，剪力墻結(jié)構(gòu)，總投資約1.5億元。結(jié)構(gòu)作法鮮A營.葛本工程地基處凝理采用素混凝殊土剛性樁復(fù)合趙地基，并打入紹砂層要求成樁號直話徑躲φ史40麥0轉(zhuǎn)，混凝土強(qiáng)度育等斥級閣C2科5住。虜在復(fù)合地基檢蹲測完成后，進(jìn)鼓行基底下的洪200mm估厚的褥墊層施場工，褥墊層鋪農(nóng)設(shè)寬度按基底薯土方開挖完成監(jiān)寬度，褥墊層沈用料：級配砂絡(luò)石、碎石等散魔體材料的最大昌粒徑不應(yīng)大于疲30艷mm財，碎石、卵石岡內(nèi)宜腰摻彩20恭%另～抱30妨%茄的中粗砂。褥碑墊層壓實(shí)度丹為咐0.8尊7耳～呢0.9冒0橋，施工時先鋪宅230鬧mm嘉厚再壓實(shí)至怒200槐mm嘉。防B痰.岔住宅樓基礎(chǔ)形奪式為平板式筏主基，筏板厚度折為物450炸mm釘（叮700mm穗），基礎(chǔ)梁為管1000mm勉；地下車庫基莖礎(chǔ)形式為條型瓜?？鏑仁.潮砼強(qiáng)度等級挪結(jié)構(gòu)各部位構(gòu)網(wǎng)件域混凝土強(qiáng)度等報級盯混凝土抗?jié)B等擠級吸名謊襪劉稱桶標(biāo)莖嶺就高柜地瞇下巾室滅筏板敵-5.85傍C30跡0.8MPa拉基礎(chǔ)梁赤-5.3券C30衣0.8MPa稱地下室側(cè)壁戰(zhàn)－宮0.0殼9續(xù)以下嶼C30桿0.8MPa幟地下蓄水池威-6.85貌C30璃1.2MPa賓住厭宅副剪晴力莊墻來地下一層品4.800西C30廈0.8MPa去3研層以下咐9.30象0擠（的9.00鐮0閘）活以下標(biāo)高宏C30踩4嘩～渣1信8魯（杠9童）層妹12.揭3愚（三12.00柴0蠢）沙～擴(kuò)54.000仍C30征住宅樓板及次跳梁傍C30叫地下車庫框架粥柱床涼、梁筆C30祖車庫頂板及次偶梁詠C30桿構(gòu)造柱向C25建筑作法要A植.贏層高司：駁1朵#月~9德#攻住宅樓地下一曠層層高為翻4.醒8紡米雖，標(biāo)準(zhǔn)層層高枝均為掌3李米病，地下車庫層喬高為替4.汗5無米許，室內(nèi)外高反差免30覆0特。甲地下車庫標(biāo)才高呆±浸0.000扮相當(dāng)于絕對標(biāo)伍高警406.舊5撥米網(wǎng)。捷B.掛就砌體占：寄±題0.000溪以下詞為猾MU1健0鋸普通粘土磚撿，補(bǔ)±借0.000籮以上為大孔空殼心磚斷，骨M塵5氏混合砂漿。換C東.羞內(nèi)墻面：電梯帥機(jī)房、井道、珍地下室采用水瓦泥砂漿；廚房統(tǒng)、衛(wèi)生間貼瓷泳磚；其余房間戶采用平光內(nèi)墻價乳膠漆?；跠觸.納住宅樓外墻面豆全部為外墻面理磚。沾E長.慶樓（地）面：巨按各房間及部擇位的使用功能割不同分別采用濫：性A傅、水泥砂漿夢；噸B裝、防滑地磚殼；猛C半、地磚。鍬F麻.翻頂棚：電梯機(jī)需房、地下室、頂衛(wèi)生間采用水鍋泥砂漿，其余糞房間為乳膠漆此。緣G經(jīng).誼建筑防水：地峰下室底板與側(cè)溜壁采法用野FS2-SB鴿C12獨(dú)0畜聚乙烯丙綸復(fù)壟合卷材防水層辮一道論（干1.攜5開厚），不上人肆屋面采蹤用泄FS2-S彎BC12肢0買聚乙烯丙綸復(fù)露合卷材防水層均二道醒（登1.廈2躍厚）。紹H逆.蹤建筑保溫節(jié)能尚：屋面保溫層素選用晝120物mm撤厚憎水性膨脹命珍珠巖板，外工墻外保溫采如用抖2到5都厚擠塑性苯板林。外窗采用保透溫型鋁合金窗善，窗玻璃為中沃空玻璃。飄窗貧頂板及底板附守加保溫層坊為航3筒0榮厚擠塑泡沫板桶。與非采暖房怕間相鄰的內(nèi)墻桌、樓板附加保得溫層為內(nèi)墻盲粉升3將0銹厚保溫砂漿，委樓板作法下飄粉醒2辮0參厚保溫砂漿。燦J定.捧屋面做法分五葵種：上人屋面觸、二層露臺，龜不上人屋面，筋屋頂花園，其蘇它雨棚、露臺懼及坡屋面，保返溫采晴用篇10枕0抄厚憎水膨脹珍罵珠巖板，上人與屋面鋪地磚。論I沙本工程門窗的順種類主要有人礦防門、防火門登、單元門、戶兇門、木門、鋁旺合金門、鋁合繭金窗等。門窗悔框料為深綠色饒鋁型材，玻璃鐵為灰綠色中空吸玻璃。外窗開哭啟扇處均設(shè)紗放窗。平開內(nèi)門涂立樘與開啟方傲向墻面平。內(nèi)井窗及外門窗立吃樘均為墻中?；?.扔5番工程項(xiàng)目配套碗專業(yè)（包括電聰氣智能建筑工爺程、給排水工累程、采暖通風(fēng)攻工程等）。泊電氣及智能建刑筑工程匙.摔1雨電源：電力、陳照明電源由本裝工程變電所引鈴來，電壓采范用炕380/22岡0暗V貞，照明使用電英壓視220徹V震。配電方式采妥用放射、樹干暈相結(jié)合，消防尼設(shè)備采用兩路膀電源供電。蹲.竹2如配線：住宅照孕明干線采用密躍集式封閉母線砌，支干線采配用賄BV-450揉/75是0采型銅芯導(dǎo)線。螞.統(tǒng)3老接地方絕式的T策N傳－治S昆系統(tǒng)。本工程及采用聯(lián)合接地參系統(tǒng)，變壓器植中性點(diǎn)接地，卷防雷接地，電羊子信息系統(tǒng)接心地等均與總等炒電位端子板連球接。接地電阻剪不應(yīng)大咳于逝1核歐姆。咸.題4蜻防雷接地：本狡建筑為二類防優(yōu)雷建筑。接閃郵器采用避雷帶刷，避雷帶利鮮用破φ弊1咸2沉鍍鋅圓鋼作為吃接閃器，引下莊線利用結(jié)構(gòu)內(nèi)均主筋，每一引回下線采用兩根曠結(jié)構(gòu)主筋的圓鏈鋼通長焊接，么接地裝置利用敘結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，接竹地電漆阻商≤考1喬歐。套.占5娃弱電系統(tǒng)包括蘋火災(zāi)報警系統(tǒng)浙及聯(lián)動控制系織統(tǒng)、電話、網(wǎng)訪絡(luò)系統(tǒng)、可視話對講系統(tǒng)。給排水工程桶.圾1進(jìn)給水系統(tǒng)：高灣層部分整棟樓撫住宅部分豎向狼分兩個區(qū)，十乒一層及以下部往分為低區(qū)，由反小區(qū)低區(qū)給水煌管網(wǎng)供給，采養(yǎng)用微機(jī)變頻調(diào)鏈速；十二層以梁上部分為高區(qū)榮，由小區(qū)高區(qū)艱給水管網(wǎng)直接彎供給。拖.表2襲生活排水系統(tǒng)皺采用設(shè)伸頂通惠氣立管的單立廉管系統(tǒng)。祝.隆3竟管材選用：給節(jié)、熱水管道立撫管、干管及明拿裝的支管采渠用快HK-LP具P葵型鋼塑復(fù)合管觀，熱熔連接；類埋地及暗裝的泄給水支管采和廈交聯(lián)聚乙烯管旨，卡箍連接。山污水管道采蓬用皺UPV校C師空壁隔音排水監(jiān)塑料管，粘接慕?？照{(diào)凝結(jié)水舌管采用給水塑晉料管，粘接。紋壓力排水管采商用焊接鋼管，趴焊接及法蘭連椒接。雨水管道婦采用給水塑料瓶管，粘接。核.硬4抬保溫：吊頂內(nèi)膝的給水、排水財管道需做防結(jié)惠露保溫，保溫迅厚度不大于系20欣m(xù)m裳。長.嘉5宋防腐：鋼管刷覺冷底子油兩道皮，瀝青漆兩道負(fù)外加保護(hù)層。芹鋼管刷冷底子灌油一道，瀝青售漆兩道。埋地著或敷設(shè)在地溝近內(nèi)的鋼管刷冷挽底子油一道，員再刷瀝青漆兩去遍。明裝焊接少鋼管除銹后，助刷冷底子油兩聲道，再刷面漆面兩道。通風(fēng)采暖工程藏本小區(qū)采用熱佩水集中采暖系極統(tǒng)。供暖方式缺采用雙管地輻宣式供暖。熱媒狡為本小區(qū)換熱旗站制備軍的成50/察4附0明℃跪熱水。地輻管童采倡用奔Ⅲ低型無規(guī)共聚聚思丙烯管，供回舞水干管及立管礦：復(fù)當(dāng)流D華N級≥械5誦0牛時采用無縫鋼乏管，鎖當(dāng)高D質(zhì)N通＜禿5民0賀時采用焊接鋼著管。本工程人察員隱蔽所設(shè)有倘清潔式、過慮柳式及隔絕式三違種通風(fēng)方式，禍戰(zhàn)時進(jìn)行相互布轉(zhuǎn)換。設(shè)置在掛染毒區(qū)的進(jìn)、納排風(fēng)管均應(yīng)采替用繡2牧-3郊mm強(qiáng)的鋼板制作，呈并全部采用滿類焊或卷焊焊接瑞加工。腿第二哄章購浮次監(jiān)理工作范圍透****順花園建筑安裝型工程（包括土季方、樁及檢測濫、地基與基礎(chǔ)豆、主體結(jié)構(gòu)、豬裝飾、屋面、刑給排水、采暖桌、消防、電氣明、通風(fēng)和電梯糖等）；室外工燦程（包括圍墻潑、大門、道路莫、綠化、景觀棵給排水管道、同電網(wǎng)和智能網(wǎng)繞絡(luò)系統(tǒng)）等鞠****循花園項(xiàng)目施工咐圖所涉及的所踐有工程施工階玻段監(jiān)理工作。顛第三兄章山首加監(jiān)理工作內(nèi)容禽****縫花園工程施工委階段的質(zhì)量控上制、進(jìn)度控制繞、造價控制、勒合同管理、信青息管理和施工懇現(xiàn)場內(nèi)的組織硬協(xié)調(diào)工作。果第四晴章淘版訂監(jiān)理的指導(dǎo)思戰(zhàn)想與工作目標(biāo)給4.劫1閣監(jiān)理工作的指秤導(dǎo)思想：伶****詞花園工程項(xiàng)目勒監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)螺和全體監(jiān)理人蹄員將本領(lǐng)著船“近誠信服務(wù)、科奴學(xué)管理、創(chuàng)新呼發(fā)展、打造品栗牌濫”策的質(zhì)量方針渣和掏“禽守法、誠信、京公正、科貝學(xué)瓣”謎的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，撕盡職盡責(zé)的為利顧客提供滿意秀服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)脊理實(shí)行總監(jiān)負(fù)別責(zé)制。備質(zhì)量控制是監(jiān)季理工作的核心芳。結(jié)合工程特替點(diǎn)，瓣ａ靠.聰堅徹持哥“皇嚴(yán)格監(jiān)理，熱喝情服務(wù)，實(shí)事轟求是，公正科時學(xué)駝”乒和啞“助先審核后實(shí)準(zhǔn)施死”叫、衡“薯上道工序驗(yàn)收泰不合格不得進(jìn)端行下道工佳序?qū)殹睘⒌幕驹瓌t；枝ｂ溫.挖執(zhí)行國家現(xiàn)行局規(guī)范和強(qiáng)制性夏標(biāo)準(zhǔn)；才ｃ塵.閱做到事前有預(yù)航控，事中有檢前查，事后有復(fù)衣核。意戚4.1.普3針正嚴(yán)格控制變更釣、簽證、索賠澆和其它新增工令程費(fèi)用的發(fā)生懲，做到按合同吼約定辦理。喂雅4.1.燙4溜撫嚴(yán)格審查總施戰(zhàn)工進(jìn)度計劃和六月度施工進(jìn)度漫計劃。在工程般項(xiàng)目實(shí)施過程件中，隨時掌握唉工程進(jìn)度，進(jìn)勺行實(shí)際值于計才劃比較。如有價偏差，隨時進(jìn)殖行調(diào)整。那啦4.1.鉗5該捉堅持以顧客為朋關(guān)注焦點(diǎn)，持撈續(xù)改進(jìn)監(jiān)理工蓄作。橋喪4.1.夕6茫語公正、獨(dú)立、峰自主地開展監(jiān)謹(jǐn)理工作，維護(hù)油建設(shè)單位和承遣包單位的合法頭權(quán)益仍。返彩恭季4.蛙2奇監(jiān)理工作目標(biāo)利：充4灘.2色.1痛工程質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)經(jīng)建設(shè)單位組燦織有關(guān)單位驗(yàn)孟收評定確保合遵格工程，爭田創(chuàng)沒“床長安私杯碰”儉獎。質(zhì)量目標(biāo)盆詳見館表附4.仿1些。料以親表糾4.1夫序號隸子項(xiàng)目名稱包質(zhì)爺尊睬量感目逢愧驗(yàn)標(biāo)到目捎莖班狼標(biāo)孫研軍厭要那圣坑驢求憲1痰地基與基礎(chǔ)曲工避廣程寺合泛森違格悼所有分項(xiàng)工程諒必須符匙合創(chuàng)GB5030欲0-200壺1身驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)稻定領(lǐng);劍地下卷材工程饒及防水混凝土里必須合格，保馳證不滲不漏。詢2仿主體工程私合弦瞞酒格脆所有分項(xiàng)工程澆必須符幼合乒GB5030漂0-200苦1厲質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定茶標(biāo)準(zhǔn)港袖獵軟全部合格。便現(xiàn)澆砼一律按論清水砼標(biāo)準(zhǔn)施恥工緣;科3宋.殃主體結(jié)構(gòu)施工架必須保證安裹全偉.僻3堡建筑裝飾芝裝修工程水合溉披格筑1芝.辦所有分項(xiàng)工程狗必須符演合叛GB5030惠0-200設(shè)1苗質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)瑞規(guī)定全部合格顯．趁2搞.毅面層與基層的囑結(jié)合必須牢凈固偏,口無空鍛鼓玩.熄裂京紋挨.抓麻陡面神.李起砂、顏色協(xié)店調(diào)很;麗3.掃混凝土樓地面瞇要求一次壓光騙成活屋4船.溜門窗表面平整辣光潔費(fèi),眠無戧槎治.聰創(chuàng)痕尺.丙毛刺勻.絲缺棱區(qū).珍掉角等喂,唐鋁合金門窗表垃面潔凈謠,枕無劃痕廈.勁碰傷面,證無銹蝕谷5職.弦裝飾每一道工壇序先做樣般板田,結(jié)鑒定合格闊后晶,乘才能大面積施謠工。市4喜屋面工程罪合替還格果1縫.碧所有分項(xiàng)工程鼠必須符頃合哭GB5030辨0-200鑰1饒質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)識規(guī)定世。庸壯2面.蔑屋面防水層完捎成板后軍,丟對整個屋面進(jìn)嗚行澆水試驗(yàn)。冠5壯建筑給水、排怠水及采暖工塔弓程練合峰報格罷1.賴所有分項(xiàng)工程傅必須符售合燒GB5030唯0-200沒1薯質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)棵規(guī)定。運(yùn)6勸建筑電氣嫩工某乞酬程肚合爭澇格偷1柜.逗所有分項(xiàng)工程期必須符搖合潔GB5030膏0-200順1肝質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)稼規(guī)定；啄2階.倦成套配電榜柜艷(朵盤側(cè))住及動力開關(guān)柜構(gòu)安裝和接地裝蓋置安裝分項(xiàng)工陳程必須合格。洪7述通風(fēng)與空調(diào)鴨工塌岸毫坡程布合印殺格精1駝.城所有分項(xiàng)工程攝必須符竭合枝GB5030近0-200障1斧質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)孕規(guī)定。以8貧電梯安裝蛙工鄙碑繪句程籌合惰怎格如所有分項(xiàng)工程爺必須符膏合艱GB5030艷0-200雕1車質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)定。連安全保護(hù)裝置詳及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)爭工程必須合格士。兆.飲工程造價目標(biāo)歪：控制工程造敬價不超出各施纖工單位的中標(biāo)昌價（施工合同賄約定的調(diào)整除珠外）。拳項(xiàng)目總投資額籍約駛1.易5守億萬元長其勵中銀建設(shè)安裝費(fèi)趴土建工程湯萬元位水暖衛(wèi)工程料萬元曲電氣工程時萬元趨其它費(fèi)用朝4欠.握2.3仍工程進(jìn)度目標(biāo)驢：汁滿足合同工期側(cè)要求，確保施廢工合同所規(guī)定窮的工期內(nèi)竣工潔驗(yàn)收。偵安全管理目標(biāo)著：血嚴(yán)格按照《建返筑施工安全標(biāo)斬準(zhǔn)》執(zhí)行，杜午絕工程重大事碧故的發(fā)生和人季員傷亡?？诘谖灞≌路ダr監(jiān)理工作依據(jù)靠5.瓣1換國家和陜西省槍建設(shè)廳、西安剃市建委發(fā)布的趨現(xiàn)行法律、法騙規(guī)、條例、法排令和文件等；芳5.哪2魯《建設(shè)工程監(jiān)江理規(guī)范》杜GB5031肝9-2000迷;往5.楊3摧國家現(xiàn)行的設(shè)不計、施工施工娘驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)院程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)胖制性標(biāo)準(zhǔn)；騙5.升4仙有關(guān)部門批準(zhǔn)估的總****望花園工程施工蘿圖紙和其它有吊設(shè)計關(guān)文件；彼5.禽5踏施工合同和其三他有關(guān)合同，廣經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的好施工組織設(shè)白計內(nèi)/棗方案等對；付批5.銜6軌施工招標(biāo)、投頭標(biāo)文件，補(bǔ)充拒協(xié)議和會議紀(jì)吐要等；的5.燙7牛工程建設(shè)委托感監(jiān)理合同；常第六阿章攪以厭項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)戚的組織形式仗6.1澆紀(jì)受建設(shè)單位西偷安險****便房地產(chǎn)開發(fā)有犬限公司的委托備，由西安確****粥項(xiàng)目管理公司圣組建產(chǎn)**繡項(xiàng)目監(jiān)理處，需其組織形式為群直線式，負(fù)責(zé)攏承擔(dān)剩****賞花園工程的施北工監(jiān)理任務(wù)。己6.孩2僅監(jiān)理處組織結(jié)行構(gòu)圖如下：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師合同管理傳遞信息監(jiān)理統(tǒng)計報表監(jiān)理月報內(nèi)部資料、文件發(fā)放安裝監(jiān)理土建監(jiān)理原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報實(shí)物量認(rèn)定工程監(jiān)理合同管理合同管理傳遞信息監(jiān)理統(tǒng)計報表監(jiān)理月報內(nèi)部資料、文件發(fā)放安裝監(jiān)理土建監(jiān)理原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報實(shí)物量認(rèn)定工程監(jiān)理合同管理擦忽哄受文變武同曲進(jìn)熔促殖伴辛左洋第七章項(xiàng)目監(jiān)報理機(jī)構(gòu)的人員星配備計劃及人須員崗位職責(zé)個哄7.陜1跟項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無的人員配備計鍬劃摸鍬段葬叛害列授炮魄辯猴表傷7.1記姓為拜碗名兄專倉壞蘋業(yè)炕職游雨沫稱消在本項(xiàng)目中所替擔(dān)任職務(wù)免工民建細(xì)工程師緒總監(jiān)理工程師資采暖、通風(fēng)吐工程師撓總監(jiān)代表兼建胞筑給排水采暖侍及通風(fēng)專業(yè)監(jiān)繭理工程師曉電繭喉氣朵工程師笨建筑電氣和智謝能建筑監(jiān)理工晝程師釀工民建判工程師炊土建專業(yè)監(jiān)理萌工程師茄工民建堵工程師巧土建專業(yè)監(jiān)理聰工程師仗工民建區(qū)工程師頭造價控制工程監(jiān)師、內(nèi)勤資料霉工民建代助工仰土建監(jiān)理員座建筑設(shè)備冒助工允設(shè)備監(jiān)理員約工民建屠助工盾土建監(jiān)理員繞注：以上監(jiān)理爛人員配備為啊+姜0.000泰以下土方、樁壓基及檢測階段暫，其他階段按級監(jiān)理合同約定濃分階段配備。酬7.認(rèn)2輔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)損的人員崗位職奔責(zé)動總監(jiān)理工程師腦崗位職責(zé)認(rèn)7.澤2.燒1護(hù).1仍確定項(xiàng)目監(jiān)理嗽機(jī)構(gòu)人員的分愈工和崗位職劃責(zé)煉;哄7.花2.河1咽.2蚊組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目咽監(jiān)理處人員貫輸徹執(zhí)行有關(guān)法濱律、法規(guī)和公驢司的質(zhì)量管理腿體系文存件蘋,著制定質(zhì)量目標(biāo)徒分解并組織實(shí)惡施和自查，對浙監(jiān)理工作進(jìn)行駛?cè)粘z查，使波相關(guān)的質(zhì)量活富動得到有效控酒制和持續(xù)改荷進(jìn)宿;蜘7.摔2.嗎1蘿.3震全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目趣監(jiān)理處的工筑作軋,欣并按總監(jiān)負(fù)責(zé)盈制的要武求毯,土鉆全面完成公司病下達(dá)的各項(xiàng)工躁作任務(wù)和技術(shù)恨經(jīng)濟(jì)指食標(biāo)懲;殺7.倦2.統(tǒng)1鳳.4繁組織專業(yè)監(jiān)理童人員認(rèn)真審圖病，參加圖紙交蹈底及會審會議尿，對會審紀(jì)要壯組織專業(yè)監(jiān)理駝工程師審查后刑進(jìn)行審簽；蹤7.信2.牌1屠.5欺主持編寫項(xiàng)目側(cè)監(jiān)理規(guī)劃（附筋旁站監(jiān)理方案恭）、審批專業(yè)斤監(jiān)理實(shí)施細(xì)最則怪,尾吐并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)騎目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的應(yīng)日常工尊作上;罪7.絲2.庸1兔.6銳審查施工單位米項(xiàng)目經(jīng)理部的測質(zhì)量管理體系呀、技術(shù)管理體使系和質(zhì)量安全服保證體系，審夢查分包單位的呀資飄質(zhì)候,稍咐并提出審查意姥見弄;旅在第一次工地升會議上進(jìn)訓(xùn)行咳“撈項(xiàng)目監(jiān)理交蕩底雅”遭；滴7.母2.堅1銜.7閣檢查和監(jiān)督監(jiān)晃理人員的工合作攪,頁根據(jù)工程項(xiàng)目牙的進(jìn)展情況可披進(jìn)行人員調(diào)番配克,姜對不稱職的人帽員應(yīng)調(diào)換其工倡作室;閘7.永2.擱1潛.8鹽主持監(jiān)理工作念會脹議域,捕審查簽發(fā)會議頌紀(jì)要，簽發(fā)項(xiàng)承目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的藏文件和指斗令梁;栗7.咬2.恰1拘.9堆審批承包單位遍提交的開工報詳告、施工組織匪設(shè)計、技術(shù)方峰案、進(jìn)度計薦劃偶;督7.撲2.窮1養(yǎng).10騙負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建殖各方的關(guān)系，送確保與上下左顯右進(jìn)行必要的集溝通；成7.托2.丹1慕.11南審核承包單位而的支付申請、堵簽署支付證書旅和竣工結(jié)算；巷7.版2.藝1但.12呼審查和處理工吧程變更，審定疏經(jīng)濟(jì)簽證；鬼7.亭2.屈1利.13凍主持或參與工循程質(zhì)量事故的竹調(diào)查、處酸理豈;隨7.步2.野1能.14兇調(diào)解建設(shè)單位濟(jì)與承包單位的曬合同爭議、處竹理索賠、審批印工程延程期憤;執(zhí)7.泛2.虹1扁.15偷組織編寫并簽季發(fā)監(jiān)理月報、浴監(jiān)理工作階段歲報告、專題報責(zé)告氣;帶.1鬼6博組織分部工程滋驗(yàn)收，審核簽波認(rèn)分部工程和借單位的質(zhì)量驗(yàn)棕收資姨料掏,級紛審查承包單位舉的竣工申潛請?zhí)?汁倘組織監(jiān)理人員皺對待驗(yàn)收的工伙程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)投量檢透查輩,眨組織編寫工程刮質(zhì)量評估報告敲，主持竣工預(yù)病驗(yàn)收，參與工東程項(xiàng)目的竣工包驗(yàn)敞收取;箱.1且7爆主持編寫并審刃核監(jiān)理工作總盆結(jié)；組織整理爬、組卷裝訂竣勞工資料，并負(fù)撐責(zé)向建設(shè)單位崇、城建檔案館柔及公司移交；推.1跪8濃組織審查驗(yàn)收拿施工單位整理蔑的工程竣工資買料（含竣工圖繼），組織審查峰竣工結(jié)算。費(fèi)總監(jiān)理工程師澆代表崗位職責(zé)封.田1全負(fù)責(zé)總監(jiān)理工與程師指定或交寄辦的監(jiān)理工作學(xué)；碌.仰2帽按總監(jiān)理工程扇師的授權(quán)，行炭使總監(jiān)理工程巾師的部分職責(zé)聯(lián)和權(quán)利；啄.恭3微負(fù)責(zé)監(jiān)理日志黎填寫的日常管兄理工作，組織出監(jiān)理人員按規(guī)釘定要求及時填竭寫監(jiān)理日志，島發(fā)現(xiàn)其填寫不塞符合規(guī)定要求極時，應(yīng)及時督開促改正。醫(yī)各專業(yè)監(jiān)理工年程師崗位職洋責(zé)旦(優(yōu)土建、水暖、效電氣和園林綠咱化前)怪.狠1及按照項(xiàng)目監(jiān)理湊處人員職責(zé)分蜜工同,落開展質(zhì)量管理啦體系活動，并鎖做好質(zhì)量記貝錄飄;詳.駕2翠負(fù)責(zé)對顧客提位供的圖紙、資船料進(jìn)行驗(yàn)證；排負(fù)責(zé)施工圖審充核，并提出審稀圖意見及建議擋，審查相關(guān)會優(yōu)審紀(jì)要；盈.威3妹負(fù)責(zé)對施工試概驗(yàn)室進(jìn)行考核標(biāo)，并形成記錄牽及考察結(jié)論；收.姓4蹈負(fù)責(zé)編制本專榜業(yè)的監(jiān)理實(shí)施籮細(xì)煙則機(jī),沫并在監(jiān)理工作緩中予以具體落達(dá)實(shí)蝶;悉.轎5堡組織、指導(dǎo)、玻檢查和監(jiān)督本囑專業(yè)監(jiān)理員的遲工第作佛,詢當(dāng)人員需要調(diào)冒整挪時布,所向總監(jiān)理工程玩師提出建硬議段;糧.亭6獅審查承包單位弟提交的涉及本禮專業(yè)的進(jìn)度計仿劃、施工組織頓設(shè)計及施工方擦案、申請、變礎(chǔ)更、簽證及索揀賠療,翠并向總監(jiān)理工晉程師提出建骨議集;仁.7圣負(fù)責(zé)本專業(yè)檢竹驗(yàn)批、分項(xiàng)工提程質(zhì)量驗(yàn)收及叛隱蔽工程驗(yàn)針收盡;磁.骨8泄對本專業(yè)施工線的進(jìn)度、質(zhì)量訊、投資、安全算實(shí)施控制，定濟(jì)期向總監(jiān)理工逗程師提交本專治業(yè)監(jiān)理工作實(shí)齊施情況報燙告窩,孫對重大問題及巾時向總監(jiān)理工魚程師匯報和請巾示備;事.截9惑根據(jù)本專業(yè)監(jiān)苦理工作實(shí)施情孫況認(rèn)真填寫監(jiān)莊理日志；葬.10氧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)垮理資料的收集氏、匯總及整誓理瞇,穴番參與編寫監(jiān)理情月撇報守;我.1惑1鎮(zhèn)核查進(jìn)場材料礎(chǔ)、設(shè)備、構(gòu)配鉗件的原始憑證提、檢測報告等雄質(zhì)量證明文件耐及其質(zhì)量情油況校,驚疫安排見證取樣慣、監(jiān)督送樣，宜對進(jìn)場材料、披設(shè)備、構(gòu)配件慘進(jìn)行平行檢托驗(yàn)狂,險合格時予以簽損認(rèn)叢;恨.1皇2星通過旁站、巡眉視、平行檢驗(yàn)習(xí)等手段對過程甚質(zhì)量實(shí)施有效犯控制，對所發(fā)她現(xiàn)的問題，進(jìn)被行糾正和跟蹤嘩；延.1稈3工負(fù)責(zé)本專業(yè)的擠工程計量工訂作兼,端渣審核工程計量板的數(shù)據(jù)和原始范憑證，審查本規(guī)專業(yè)的竣工結(jié)樂算；罵.1柳4妙負(fù)責(zé)整理本專漆業(yè)的竣工監(jiān)理表資料，審查本暢專業(yè)的竣工資臥料（含竣工圖垃），編寫工程持質(zhì)量評估報告釋的相關(guān)內(nèi)容。聞造價控制工程腔師崗位職責(zé)惹.減1陷對施工合同中各的條款應(yīng)準(zhǔn)確些理解，掌握合疊同各方所承擔(dān)秩的義務(wù)。蝴.樸2滅熟悉設(shè)計圖紙鄰、招投標(biāo)文件流，及時掌握本燃工程價格和成吹本費(fèi)用信息資嫩料。束.案3必根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)握的工程預(yù)算，綢審核承包商編強(qiáng)制的資金使用者計劃，按時計毀量質(zhì)量合格工棵程，按月完成急工作量統(tǒng)計報洋表，依據(jù)施工稿合同審核工程滑款付款證書。盒.程4種根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)笑的工程變更，申嚴(yán)格有效控制異工程變更費(fèi)用恰。移.爸5哄督促檢查承包檔商嚴(yán)格履行施算工合同。蒼.役6計根據(jù)施工合同棚和業(yè)主批準(zhǔn)的遍材料認(rèn)價清單墻和工程變更，姐審查工程結(jié)算芽。半總監(jiān)助理崗位忠職責(zé)升.濫1斗協(xié)助總監(jiān)貫徹炕執(zhí)行公司的質(zhì)宮量方針、目標(biāo)世和質(zhì)量管理體班系文件，編制鄭本部門的有效翅文件清單，負(fù)書責(zé)收集信息，牢進(jìn)行數(shù)據(jù)分析脊，使相關(guān)的質(zhì)仁量管理體系要懂求得到有效控蜘制及持續(xù)改進(jìn)態(tài)；蛙.先2鋼參加工地例會吧和由總監(jiān)理工比程師主持召開法的有關(guān)專題會近議，整理會議散紀(jì)要；下.澤3柳負(fù)責(zé)編制監(jiān)理怠月報；貫.謝4袋按規(guī)定要求登磨錄監(jiān)理臺帳；丙.攀5樓負(fù)責(zé)文件收發(fā)駛，對來自顧客負(fù)、承包方和設(shè)蕩計方的文件、兼資料應(yīng)進(jìn)行登伏記，并及時傳肆遞給總監(jiān)或有春關(guān)專業(yè)監(jiān)理工路程師；脾.于6冷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)淘理處文件、資熊料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)搖范、圖集、圖云書的收發(fā)、保掠管、借閱、立瓶卷、編目、歸集檔工作。填監(jiān)理員崗位職披責(zé)袖.衰1船執(zhí)行公司的質(zhì)授量管理體系文秤件的具體要求巴和完成交辦的錯工作，在專業(yè)齊監(jiān)理工程師的咳指導(dǎo)下開展現(xiàn)眾場監(jiān)理工喜作藍(lán);丟.松2宗檢查承包單位兵投入工程項(xiàng)目兆的人力、材料蹄、主要設(shè)備及儀其使用、運(yùn)行抵狀飽況剪,纖并做好檢查記懂錄；雙.怠3紹負(fù)責(zé)見證取樣愚，監(jiān)督送樣；鷹.株4既復(fù)核或從施工租現(xiàn)場直接獲取褲工程計量的有型關(guān)數(shù)據(jù)并簽署杏原始憑證；久.叢5服按設(shè)計圖紙及爸有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)鏈范除,瓣對承包單位的燕工藝過程或施虹工工序進(jìn)行檢昏查和記錄；優(yōu).騙6撇負(fù)責(zé)實(shí)施旁站蝴監(jiān)腎理媽,澇按規(guī)定要求填戶寫旁站監(jiān)理記馬錄；乘.己7終做好監(jiān)理日記擋和有關(guān)的監(jiān)理較記錄監(jiān)理工作程序嚼8.抵1液監(jiān)理工作流程對總包選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出意見對總包選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃鑒定施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控鑒定施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，保證措施的落實(shí)樂賢榴虎技膚矛無錘噸往NO督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，保證措施的落實(shí)合格否獻(xiàn)嫌質(zhì)塌當(dāng)吳YES太跳凱錄NO合格否驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行填寫工程質(zhì)量月報簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量進(jìn)度控制組織地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并形成質(zhì)量評估報告組織地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并形成質(zhì)量評估報告組織竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收干編寫單位工程上質(zhì)量評估報告固參加建設(shè)單位廟組織的竣工驗(yàn)悲收悔協(xié)助建設(shè)單位帳進(jìn)行工程竣工氏驗(yàn)收備案編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫監(jiān)理工作總結(jié)腐8.咽2錫質(zhì)量控制流程什分專業(yè)進(jìn)行圖減紙審查時參加圖紙會審促和設(shè)計交底審查分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計審查分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計組織確認(rèn)樣板工程，如：樣板間、樣板墻等核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對材料質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控犁進(jìn)行隱蔽工程孩驗(yàn)收，檢驗(yàn)批弦、分項(xiàng)工程驗(yàn)萌收組織確認(rèn)樣板工程，如：樣板間、樣板墻等核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對材料質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位進(jìn)行下道工序施工組織分部（子分部）工程驗(yàn)收組織分部（子分部）工程驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理會同各方簽署竣工驗(yàn)收報告監(jiān)理會同各方簽署竣工驗(yàn)收報告糠8.魚3綠進(jìn)度控制流程建設(shè)單位與施工單位簽定承包合同建設(shè)單位與施工單位簽定承包合同施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位編制施工總進(jìn)度計劃No偏離否同意否同意否偏離否同意否同意否監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計劃監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計劃短蘆吩咐磚蝶陡Yes施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃動態(tài)管理跟蹤控制No動態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際與計劃比較監(jiān)理單位審查施工計劃實(shí)際與計劃比較監(jiān)理單位審查施工計劃Yes施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況No根據(jù)總計劃編制下期實(shí)施性計劃根據(jù)總計劃編制下期實(shí)施性計劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報屑第九譽(yù)章繁批塵監(jiān)理工作方法下及措施榮對店****宴花園工程進(jìn)行府監(jiān)理，將參考臉國際慣例，按作建設(shè)單位要求鞋，結(jié)合工程建塔設(shè)特點(diǎn)，通過侮目標(biāo)規(guī)劃和動灰態(tài)管理、組織誠協(xié)調(diào)、信息管物理、合同管理隱的基本管理方睬法，采取組織字措施、技術(shù)措寶施、經(jīng)濟(jì)措施您、合同管理措噴施，使工程能姐實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工筒程質(zhì)量，預(yù)定罷的施工工期、型良好的投資效緣益的預(yù)期目標(biāo)挎．諷9.隙1攀工程質(zhì)量控制睬工程質(zhì)量控制賀的原則：朝工程質(zhì)量控制飲是整個監(jiān)理工沖作的核心，與象投資控制、進(jìn)近度控制相互制的約，所以，監(jiān)劍理工程師必須弱以施工合同、筑監(jiān)理合同、技鋸術(shù)規(guī)范、設(shè)計蚊圖紙及質(zhì)量評夏定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)趨文件為依據(jù)，夸堅肝持頓“柜嚴(yán)格要求、實(shí)式事求是、公正跟合括理及”殃的原則，通過晚目標(biāo)規(guī)劃，預(yù)槽防為主，動態(tài)傳管理，跟蹤監(jiān)尤控，實(shí)現(xiàn)工程毀質(zhì)量總目標(biāo)。鞠工程質(zhì)量控制藥措施及方法剃.1登.來更工程質(zhì)量事前遵控制造：腰.1.計1揚(yáng)檢查承包商的橡質(zhì)量保證和質(zhì)容量管理體系。智要使質(zhì)量體系笛在本工程得到傷充分體現(xiàn)。據(jù).1.練2握審查總承包商參的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)替置、管理人員脈配置和其相對制應(yīng)的職責(zé)與分籌工落實(shí)情況，舍尤其對項(xiàng)目負(fù)膛責(zé)人，職責(zé)要飽落實(shí)。同時對樓生產(chǎn)、技術(shù)、脆質(zhì)量等崗位管叛理人員的到位共情況進(jìn)行檢查壓。保證建立健穩(wěn)全有效的質(zhì)量尊保證體系。慮.1.載3皂做好承擔(dān)施工杠任務(wù)的勞務(wù)分中包隊(duì)伍及人員汽的資質(zhì)與審查劑工作。對不合王格的專業(yè)隊(duì)伍咱和人員，監(jiān)理味工程師有權(quán)依搬照有關(guān)規(guī)定要土求總承包商予抓以撤換。對于扣從事特殊工序痛和工種的檢驗(yàn)告、試驗(yàn)人員要嶼求必須持證上反崗。對于總承賭包商選擇分包春商時，需在進(jìn)鋼場前報告并經(jīng)巷監(jiān)理工程師審誤查認(rèn)可，確認(rèn)楚其技術(shù)能力和墳管理水平能保晴證按要求完成跳施工任務(wù)，方錢可允許進(jìn)場承賄擔(dān)施工任務(wù)。隸同時應(yīng)對其關(guān)國鍵的施工工藝饑或新技術(shù)、新肉工藝、新材料余的應(yīng)用等方面柿進(jìn)行認(rèn)真審查盈。散.猴2繼工程質(zhì)量事中息控制：鴨.2.贏1開對承包商的質(zhì)需量控制工作的眼監(jiān)控：構(gòu)A貓、對承包商的駐現(xiàn)場經(jīng)理部質(zhì)棄量自檢系統(tǒng)進(jìn)豬行監(jiān)控，使其爹能在工程質(zhì)量其管理中發(fā)揮良開好的保障把關(guān)歌作用，促進(jìn)其杰從組織上保證瘋質(zhì)量管理體系混有效運(yùn)行。體B倒、監(jiān)理工程師百要監(jiān)督與協(xié)助銷承包商完善工枝序質(zhì)量控制，墊使其將直接影鄰響工序質(zhì)量的凝各種因素自始隆至終都納入質(zhì)酬量管理范圍；塌督促承包商對雕關(guān)鍵的、特殊緊的和復(fù)雜的施燥工工序作為重婚點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控翅制點(diǎn)，同時監(jiān)違理工程師也要格對設(shè)置的監(jiān)控蜜點(diǎn)予以旁站監(jiān)干理，進(jìn)行復(fù)核噸以加強(qiáng)控制，嶼切實(shí)做到以重勿點(diǎn)保一般。顧.2.成2趁工序質(zhì)量實(shí)施升控制時，監(jiān)理蕩工程師應(yīng)在承鮮包商質(zhì)量目標(biāo)貞設(shè)計和計劃的核基礎(chǔ)上，制定貨監(jiān)理質(zhì)量管理擦計劃，選擇合摧理的監(jiān)控點(diǎn)，腿并在計劃中明駛確，監(jiān)理工程級師應(yīng)要求承包舞商在制定質(zhì)量外計劃中規(guī)定出慌工序質(zhì)量管理要的燒“捏見證乓點(diǎn)示”鳴和蜻“逮停止遍點(diǎn)刻”筑，這杯些斑“欺見證恭點(diǎn)炸”都和伸“富停止焰點(diǎn)槽”妨需經(jīng)監(jiān)理工程家?guī)熍鷾?zhǔn)，若有扔不同意見則應(yīng)霸書面通知承包珠商修改并再報也監(jiān)理工程師批柜準(zhǔn)后執(zhí)行。模.2.癢3召監(jiān)理工程師須隔對整個施工過夕程加強(qiáng)旁站和貸巡視，在巡視褲過程中及時發(fā)泉現(xiàn)和糾正不符涌合圖紙要求和憐規(guī)范規(guī)定及規(guī)盾程、工藝標(biāo)準(zhǔn)葬的問題。使之庸消滅在萌芽狀翻態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)露比較重要的問捷題，監(jiān)理工程科師應(yīng)先口頭通閘知承包商改正蘆，然后發(fā)《監(jiān)宋理通知》。殼.2.竹4第承包商對監(jiān)理脅工程師所要求豎整改的主要的劇質(zhì)量問題，應(yīng)懼將整改結(jié)果按服雙方約定的時紫間書面回復(fù)監(jiān)調(diào)理，監(jiān)理工程疾師應(yīng)對整改情塵況進(jìn)行復(fù)查或憶確認(rèn)。肥.2.佛5頂巡視檢查是監(jiān)吹理工程師的一良項(xiàng)經(jīng)常性的工常作。當(dāng)檢驗(yàn)批毫完成，施工單原位自檢合格后嗎，監(jiān)理人員接恰到承包商報審殼的《工程報驗(yàn)止單》時，應(yīng)按管時到場按規(guī)定鉆進(jìn)行抽查。在釀檢查中對發(fā)現(xiàn)瓶的一般不合格漸項(xiàng)目，應(yīng)及時跨通知施工單位招整改，對于重貸大不合格項(xiàng)目肥，應(yīng)簽發(fā)《不潤合格工程項(xiàng)目省通知單》要求遮限期整改，并處書面回復(fù)整改遷情況，對整改毅情況監(jiān)理工程串師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查賣確認(rèn)。否則，碗不得進(jìn)行下道削工序施工。乘.2.緩6槐檢查驗(yàn)收隱檢皂工程前，接規(guī)亭定至少提前慣24悠小時通知監(jiān)理遮驗(yàn)收。承包商露必須按有關(guān)規(guī)扣定對隱蔽工程雅進(jìn)行自檢互檢森合格并將《隱險檢工程檢查記支錄》報送監(jiān)理上，監(jiān)理工程師蝕應(yīng)及時審核隱耍檢資料并到場肌進(jìn)行驗(yàn)收，對吩隱檢不合格的鋼工程，則由監(jiān)格理工程師簽發(fā)戴《不合格項(xiàng)目衰通知》，經(jīng)承墨包商整改合格錯并有書面回復(fù)琴后，由監(jiān)理工舌程師復(fù)查確認(rèn)贊，對檢查合格巨的隱蔽工程應(yīng)貫及時通知承包但商進(jìn)行下道工硬序。絡(luò)監(jiān)理工程師在棗履行職責(zé)過程窄中所發(fā)生的不題合格品質(zhì)量記連錄不及時，工刻作不到位，行懂為結(jié)果為錯檢脫、漏檢等不合竹格服務(wù)，由總怎監(jiān)理工程師將堤不合格服務(wù)情屬況進(jìn)行通報并解要求責(zé)任人自勵查、自糾，隨晌后檢查其責(zé)任希人的自糾結(jié)果馳。奏.2.成7嚷凡經(jīng)返修和返錢工的分項(xiàng)工程銀，監(jiān)理工程師初應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收呆統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行朝重新檢查驗(yàn)收勵和簽認(rèn)。田.2.支8踏分部工程的驗(yàn)瀉收應(yīng)按照監(jiān)理認(rèn)工程師簽認(rèn)的凝合格驗(yàn)收批工緒程質(zhì)量評定結(jié)銜果進(jìn)行分部工禽程質(zhì)量等級評斗定匯總，在施郊工單位自評基洲礎(chǔ)上，監(jiān)理工勵程師進(jìn)行抽評誼，并寫出基礎(chǔ)捐、主體、單位竭質(zhì)量評估報告煙。對主要分部墳工程應(yīng)進(jìn)行全彼面驗(yàn)收或分段例驗(yàn)收，并由總逼監(jiān)理工程師組印織業(yè)主、承包債商和設(shè)計單位足共同檢查施工炎技術(shù)資料和進(jìn)兵行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)冬收。蹲.2.媽9寺承包商針對工通程圖紙中存在定的技術(shù)問題需色洽商變更時，孩必須先經(jīng)監(jiān)理責(zé)審查，確認(rèn)可績否變更，專業(yè)小監(jiān)理工程師審司查認(rèn)為確需變襪更時，征得業(yè)頌主和設(shè)計院同萍意后，由承包赴商辦理洽商變逝更記錄，監(jiān)理碌及有關(guān)各方簽稱認(rèn)。監(jiān)理工程愚師在審查設(shè)計出變更洽商內(nèi)容靜時，必須審核四其是否符合有狡關(guān)規(guī)范、規(guī)程液、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和查審查變更的必務(wù)要性、合理性啊，洽商內(nèi)容必賓須表述準(zhǔn)確、秋圖示規(guī)范并及現(xiàn)時反映在圖紙峰上。筍.2.炎10廉施工過程中的議見證取樣。監(jiān)橫理工程師在工縮程施工質(zhì)量監(jiān)拜控過程中，必甚須按規(guī)范規(guī)定脫進(jìn)行見證取樣鍛；送檢取樣必圣須有監(jiān)理人員滑在場，并和承今包商一同送往結(jié)指定的有法定鼠檢測資格的單心位進(jìn)行檢測。妄對取樣試驗(yàn)結(jié)廣果，任何人不辱得擅自涂改或宏銷毀。程.2.駛11蓄在工程施工過聞程中，項(xiàng)目監(jiān)值理處應(yīng)要求承斥包商在施工方駁案中或工藝技般術(shù)交底文件中椅明確有效可行授的工程防護(hù)和姓倉儲保管措施永，并督促其落亦到實(shí)賀處，隨時隨地黨檢查產(chǎn)品保護(hù)餐情況，努力做岸到交驗(yàn)成品不擇被破壞和污染袋。暑.益3鋸工程質(zhì)量事后著控制：狀監(jiān)理工程師除樣對施工中的質(zhì)敏量監(jiān)控進(jìn)行日森常巡視旁站和雞在檢驗(yàn)過程中劫不斷督足施工鉛單位解決所發(fā)蠻現(xiàn)的問題外，紛還應(yīng)針對質(zhì)量應(yīng)問題的嚴(yán)重程污度分別予以處屋理。絹.3代.1肅對可通過返修愚彌補(bǔ)的比較集昌中的質(zhì)量通病誠或缺陷，應(yīng)按層有關(guān)規(guī)定責(zé)成茄承包商寫出調(diào)歲查報告，提出倒解決方案，報薦經(jīng)監(jiān)理工師審蛇核后，批復(fù)承泉包商進(jìn)行處理橋。監(jiān)理工程師什應(yīng)對處理結(jié)果芳重新進(jìn)行驗(yàn)收德評定。虧.3襲.2貍由于工程質(zhì)量灰事故的發(fā)生具池有復(fù)雜性、嚴(yán)題重性、可變性影和多發(fā)性的特榆點(diǎn)，監(jiān)理工程傻師對事故處理攻必須堅畜持歷“駐查清原因，落燃實(shí)措施、妥善納處理、消除隱緞患、界定責(zé)懲任證”浴的原則；必須牌堅持運(yùn)用可靠悉的客觀依據(jù)為靜基礎(chǔ)，及時簽于發(fā)《監(jiān)理通知的》令其停止繼羽續(xù)下道工序施侵工，并要求承虎包商采取防護(hù)圍措施，同時按擔(dān)照事故的嚴(yán)重廚程度在筑12洽－術(shù)24痕小時之內(nèi)上報笛主管部門和業(yè)由主。宜.3駕.3壽質(zhì)量事故報告搏的審查與分析覺監(jiān)理工程師應(yīng)營當(dāng)在接到承包忽商提交的質(zhì)量直事故報告后及揉時組織設(shè)計、定施工、業(yè)主等增各方參加調(diào)查昌，并審查施工禿單位所報方案徹，對其原因進(jìn)告行分析。把.3犧.4鄙監(jiān)理工程師對疊事故的處理結(jié)張果應(yīng)及時復(fù)驗(yàn)淡，并應(yīng)堅巧持責(zé)“凈三不放完過柄”滔原則，即：原柴因不清不放過騰；當(dāng)事人未受仇到教育不放過遲；處理方案和鹿結(jié)果不可靠合揉理不放過。與羨此同時應(yīng)及時龜寫出處理報告芝并報送主管部均門和業(yè)主。桐.3班.5蜂工程竣工驗(yàn)收碑工程質(zhì)量竣工隊(duì)驗(yàn)收是工程質(zhì)鹿量事后控制的寶主要環(huán)節(jié)，此眾時，監(jiān)理工程倆師應(yīng)督促承包愁商制定有效的齡控制措施和驗(yàn)秧收竣工計劃，賤搞好驗(yàn)收，這艙是監(jiān)理工作的六主要內(nèi)容。褲各專業(yè)監(jiān)理工住程師確認(rèn)工程搏質(zhì)量基本達(dá)到被竣工條件時，失應(yīng)分別組織承握包商的相關(guān)管撫理人員對質(zhì)量引情況、使用功探能進(jìn)行全面檢擠查評價，監(jiān)理拐工程師對承包資商報審的各專的業(yè)技術(shù)資料及縮試驗(yàn)報告須及她時認(rèn)真審閱，禿督促承包商在朗竣工驗(yàn)收之前跪進(jìn)行完善，對汽發(fā)現(xiàn)影響竣工炕驗(yàn)收的問題及銀時簽發(fā)《監(jiān)理王通知》，令承艱包商進(jìn)行整改傅。整改完成后尼由業(yè)主組織監(jiān)偏理、設(shè)計、承呀包商共同對工啦程進(jìn)行檢查驗(yàn)吩收，驗(yàn)收結(jié)果蹲符合合同及規(guī)饅范要求后，由番四方在《單位炭工程驗(yàn)收記錄巨》表格上簽字區(qū)并確認(rèn)質(zhì)量等叔級。按照招投皺標(biāo)文件和工程墨承包合同中約摩定的程序進(jìn)行剩工程實(shí)體移交果，監(jiān)理工程師循有責(zé)任督促并恢協(xié)調(diào)各方適時自辦理移交中需除解決的有關(guān)問希題，力爭工程算早日投入運(yùn)行帽。.4監(jiān)理方法醋.4.禮1度質(zhì)量工作應(yīng)視庸為監(jiān)理工作的商重中之重，在傳整個施工過程級中采用巡視與盈檢查、旁站、延見證與平行檢剩驗(yàn)等監(jiān)理工作剪方法，確保整罰個施工過程質(zhì)輪量符合設(shè)計圖丸紙、施工驗(yàn)收塌規(guī)范要求。段.4.論2雞在施工監(jiān)理中峽堅泉持屬“浮一個原則，兩兄個依據(jù)，三個帆過程，四個手迫段，一個輔補(bǔ)助仗”閣的監(jiān)理方法。炭危股一個原片則拼--蠅-忽“滴上道工序不合狗格蒙，齊會不能進(jìn)行下道僻工序的施挑工餓”眨。只讀傾二個依駝?chuàng)?-登-殺“防設(shè)計圖紙、施隆工驗(yàn)收規(guī)范奴、趴侍經(jīng)批準(zhǔn)的施工魔組織設(shè)計和地嗚方政府、建設(shè)但單位的有關(guān)規(guī)橡定與要眾求圈”橋。訊敲版三個過爽程校--驕-男“述預(yù)控、在施工匪監(jiān)理、驗(yàn)收監(jiān)握理鏟”埋。斗鋼石四個手衰段抖--麗-盯“夾巡回監(jiān)理、旁攪站、檢測抽驗(yàn)遭、文字指鳴令響”票。擱暈阿一個輔的助羨--缸-狐“仙計算機(jī)輔助管扭理窄”錄?；?4.姓3的督促檢查施工初單位建立健全芬質(zhì)量保證體系裹，并使其發(fā)揮短作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)敏。強(qiáng)化施工單辦位下的祖“灌三檢尿制袖”襲，堅持施工單晨位不自檢、資焰料不齊全，監(jiān)早理不驗(yàn)收的原程則。愁.4.雞4竿建立質(zhì)量分析松會和監(jiān)理與施根工單位的配合歌會議制度，及怨時分析研究工汽程質(zhì)量狀況，疲協(xié)調(diào)解決存在漂的問題。恰.4.雞5脂加強(qiáng)監(jiān)理資料寫檔案管理工作栗，為及時分析錦質(zhì)量情況和編京制監(jiān)理月報提麻供質(zhì)量控制的閃可靠資料。巖.4.丹6翠經(jīng)常向建設(shè)單平位匯報質(zhì)量控枝制情況，及時勇取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)津?；?件5定質(zhì)量控制監(jiān)理撒措施矛.5.暮1逢組織措施：建美立健全現(xiàn)場監(jiān)百理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格諸按崗位職責(zé)分赴工及有關(guān)質(zhì)量蕉監(jiān)督制度，落茫實(shí)質(zhì)量控制的尋責(zé)任。滋.5.袍2狂技術(shù)措施：嚴(yán)括格《建設(shè)工程孕監(jiān)理規(guī)范》的翻要求進(jìn)行事前創(chuàng)、事中和事后羅的質(zhì)量控制。磚.5.奇3艷經(jīng)濟(jì)措施和合哭同措施：嚴(yán)格妖質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)騰收，不符合設(shè)愉計圖紙、施工贏驗(yàn)收規(guī)范和合眠同規(guī)定質(zhì)量要魯求的拒付工程投款。嗽9.競2怒工程造價控制早工程造價控制杯的原則：躁.l檔應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)方簽訂的建筑抓工程施工合同霉中所確定的合棍同價、單價和濤約定的工程款蘿支付方法。梯.2蔥應(yīng)堅持在報驗(yàn)儉資料不全、與黎合同文件的約賣定不符、未經(jīng)腫質(zhì)量簽認(rèn)合格多或有違約的不錄予審核和計量飼。馳.3珠工程量與工作板量的計算應(yīng)符異合有關(guān)的計算記規(guī)則。爺.4衣處理由于設(shè)計載變更、合同變雙更和違約索賠奪引起的費(fèi)用增丑減應(yīng)堅持合理透、公正?？?5倒對有爭議的工梨程量計量和工卸程款，應(yīng)采取掌協(xié)商的方法確孟定，在協(xié)商無緞效時，由總監(jiān)滋理工程師做出赴決定或按合同昨約定的辦法辦忠理。需.6符對工程量及工房程款的審核應(yīng)頓在建設(shè)工程施哭工合同所約定盯的時限內(nèi)。罷工程造價控制伸的內(nèi)容：完.1啄工程款的支付染:重監(jiān)理工程師按陡約定周期時限痕內(nèi)審核承包商播報審的月度工日程進(jìn)度款、設(shè)痛計變更、洽商炊款增減及索賠舅款等時，應(yīng)根喬據(jù)監(jiān)理工程師焦審批簽認(rèn)的工領(lǐng)程量計算工程內(nèi)款。監(jiān)理工程峽師審核無誤后荷，由項(xiàng)目總監(jiān)灌理工程簽發(fā)工彩程款支付證書測（每月蓄5掀日前），由業(yè)粥主最終批準(zhǔn)。聯(lián).2割竣工結(jié)算罪:厘竣工結(jié)算是工慈程項(xiàng)目竣工的琴手續(xù)，它必須隨是在工程竣工蜜經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理含、總承包商、惰設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)敏督部門驗(yàn)收達(dá)凳到合同約定的俗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，鈔由總承包商在枝規(guī)定時間（熟15帽天）內(nèi)向監(jiān)理赤部提交工程竣賣工結(jié)算報告和收完整的竣工結(jié)乘算資料。監(jiān)理躺應(yīng)在甩15細(xì)天內(nèi)提出審核選意見并予以簽避認(rèn)。染.2.1臥監(jiān)理工程師接扔到總承包商的顆竣工結(jié)算報告尚后應(yīng)及時組織暈專業(yè)監(jiān)理工程受師審核各專業(yè)割結(jié)算工程量，歇由造價監(jiān)理工倚程師審核單價謹(jǐn)及費(fèi)用情況，證然后由總監(jiān)召仆集參與結(jié)算的遣監(jiān)理人員，匯飼總審核施工單邪位結(jié)算單中存古在的問題并及搭時與業(yè)主、總稈承包商協(xié)商和避協(xié)調(diào)，提出明省確的審核意見給。見.2.2嫂根據(jù)各方協(xié)商呼一致的結(jié)論，象由項(xiàng)目總監(jiān)理欠工程師簽發(fā)工湯程結(jié)算《工程秀款支付證書》院，業(yè)主在收到歷總監(jiān)理工程師叨簽發(fā)的結(jié)算支逆付證書后，及橫時按合同約定較與總承包商辦劫理竣工結(jié)算相犁關(guān)事宜（衛(wèi)30下天內(nèi)）乎.3導(dǎo)工程款竣工結(jié)煎算的基本程序刷本工程款竣工濱結(jié)算的基本程躬序見頁框圖工程竣工驗(yàn)收完成工程竣工驗(yàn)收完成承包商提交竣工結(jié)算資料承包商提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款業(yè)主向承包單位付款涉工程造價控制辣要點(diǎn)及措施初.所1酸工程造價控制撲要點(diǎn)；奏.1.搜1墨工程造價事前記控制要點(diǎn)廣熟悉設(shè)計圖紙悲、設(shè)計要求、碑標(biāo)底標(biāo)書，分字析合同價構(gòu)成昨因素，明確工舉程費(fèi)最易突破浪的部分和環(huán)節(jié)顏，從而明確投輕資控制的重點(diǎn)支。無預(yù)測工程風(fēng)險出及可能索賠的魯誘因，制定防線范對策，減少烤向業(yè)主索賠的剪發(fā)生。顧按合同規(guī)定的蘭條件，如期提摘交施工現(xiàn)場，足使其能如期開愚工、正常施工木、連續(xù)施工，規(guī)不要違約造成謀索賠條件。悲按合同要求，吊及時提供設(shè)計牙圖紙等技術(shù)資逆料，不要違約逝造成索賠條件棒。窯.1.骨2頓工程造價事中愿控制要點(diǎn)上按合同規(guī)定，詳及時答復(fù)施工修單位提出的問農(nóng)題及配合要求享，不要造成違伶約和對方索賠專條件。鋒施工中主動搞助好設(shè)計、材料坊、設(shè)備、土建沙、安裝及其他掉外部協(xié)調(diào)、配愈合，不要造成湖對方索賠的條芳件。漠工程變更、設(shè)腐計修改要慎重掌，事前應(yīng)進(jìn)行突技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理明性分析。露嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證償。凡涉及經(jīng)濟(jì)伏費(fèi)用支出的停增窩工簽證、臨摩工簽證、材料跨代用和材料調(diào)使價等的簽證，凱均由總監(jiān)理工邊程師最后核簽興后方有效。懲E駱.胸及時對已完成魂工程計量進(jìn)行喝驗(yàn)方，不要造驗(yàn)成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)價方認(rèn)可就承認(rèn)團(tuán)其完成量的被乎動局面。賢F.復(fù)境按合同規(guī)定，址及時向?qū)Ψ街~付進(jìn)度款，不刃要造成違約和碗對方索賠條件圓。攏G夫.煌檢查、督促施墻工單位執(zhí)行合泰同情況，使其逗全面履約。定宰期、不定期地耳進(jìn)行工程費(fèi)用員超支分析，并雅提出控制工程聲費(fèi)用突破的方灶案和措施。獅.1.嫂3哄工程造價事后濁控制要點(diǎn)語A掃.洲審核施工單位噴提交的工程結(jié)渣算書。器B澡.猜公正地處理施蝶工單位提出的挺索賠。日.爺2牙工程造價控制撥措施；坐.2裕.1毯組織措施：在季工程項(xiàng)目監(jiān)理依班子中，落實(shí)誕和配備造價控困制的專業(yè)人員胖及其監(jiān)理人員馬的任務(wù)分工和厭職能分工。要泛求承包商按照呆已批準(zhǔn)的施工鉗組織設(shè)計總進(jìn)瞞度網(wǎng)絡(luò)計劃的腿工期目標(biāo)來編加制按時間進(jìn)度損的合理的資金峽使用計劃，按潛使用時間進(jìn)行慣分解，確定分膜目標(biāo)值，以提旗供業(yè)主按計劃朗適時的籌措資秧金，保證工程舍順利進(jìn)行咸。歲導(dǎo).2探.商2托技術(shù)措施：嚴(yán)寸格審核施工組除織設(shè)計和各種組施工方案，合孩理開支施工措烏施費(fèi)。對每一闊個較大的設(shè)計叮變更都必須進(jìn)框行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比摔較、分析，嚴(yán)剩格控制增大費(fèi)需用的設(shè)計變更漂的發(fā)生。監(jiān)理絕工程師還應(yīng)通滲過工程投資風(fēng)跳險分析，找出享工程造價最易怠突破的部分和林最易發(fā)生費(fèi)用網(wǎng)索賠的原因及妥部位，制定防雙范對策。染.2粱.廣3眠經(jīng)濟(jì)措施：監(jiān)符理工程師每月圍原則上計量一贏次，其周期從圣上月僚26蝦日至本月衛(wèi)25丘日，總承包商癢應(yīng)及時將工程祖量和工作量計邪量資料報送監(jiān)殘理處審核，監(jiān)濁理工程師應(yīng)在賽五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)皂行計量和確認(rèn)快；同時還須復(fù)欣核工程付款申街請單，由總監(jiān)垃簽發(fā)付款憑證原，報業(yè)主審定舟。對于一些不僚可預(yù)見的工程讓量（如地基基擁礎(chǔ)處理，社會物環(huán)境影響，災(zāi)雞害性氣候等）反監(jiān)理工程師應(yīng)巡會同業(yè)主、承已包商核實(shí)進(jìn)行偷計量。對特定子的分項(xiàng)（部）歲工程的計量方傲法則由監(jiān)理工咬程師與業(yè)主、碰總承包商協(xié)商課約定。對合同釋價款外增減的鑄費(fèi)用應(yīng)控制在久與審計審定的央造價相館差廚5窄.0夕％之內(nèi)。宅.2魄.4蹈合同措施：監(jiān)是理工程師在進(jìn)及行有效的日常到工程管理之中飄，要求切實(shí)認(rèn)僚真做好工程施炕工記錄；建立濁健全工程量、限工作量、工程許款支付管理臺緒帳；同時還應(yīng)邪保存好各種文俯件圖紙、注意鹿積累素材、為群正確處理可能暖發(fā)生的索賠提坦供反索賠依據(jù)駕；按合同條款舊準(zhǔn)確支付工程跌款，防止過早洲、過量的工程鏟款支付。崗9.命3盞工程進(jìn)度控制楚工程進(jìn)度控制枝的原則；謊.袖1灶工程進(jìn)度控制屆的依據(jù)是建設(shè)蓮工程施工合同撈所約定的工期壇目標(biāo)。涼.返2同在確保工程質(zhì)半量和安全的原槐則下，控制進(jìn)殃度。黃.盜3償應(yīng)采用動態(tài)的蜂控制方法，對點(diǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行籍主動控制。裙工程進(jìn)度控制棟的內(nèi)容；僅.恰1撲協(xié)助建設(shè)單位公編制項(xiàng)目實(shí)施獄總進(jìn)度計劃，缺為確定施工合缺同工期提供依脖據(jù)、為確定和刊審核施工進(jìn)度騰、材料設(shè)備供朗應(yīng)進(jìn)度和資金煩資源計劃提供雄依據(jù)。歡.緞2示審核施工單位漫提交的施工進(jìn)葡度計劃是否符騎合總工期控制縫目標(biāo)的要求，槍審核施工進(jìn)度繪計劃與施工方勾案的協(xié)調(diào)性和美合理性。葉.訂3些審核檢查施工藍(lán)單位每月、周嚇提交的工程進(jìn)寨度報告，當(dāng)實(shí)坑際進(jìn)度與計劃洞進(jìn)度發(fā)生差異榴時，應(yīng)分析產(chǎn)弊生的原因，并錄提出進(jìn)度調(diào)整叉的措施和方案嗓，并相應(yīng)調(diào)整統(tǒng)施工進(jìn)度計劃益、材料設(shè)備和緩資金等進(jìn)度計紋劃，必要時調(diào)柱整工時目標(biāo)，贏在新的條件下曾組織新的協(xié)調(diào)淘和平衡。緊工程進(jìn)度控制象的方法和措施攏.房1冒合同措施：蟲A.威施工單位應(yīng)依蜓《施工合同》領(lǐng)安排進(jìn)度計劃殿，監(jiān)理審核其理提出的工程項(xiàng)膀目總進(jìn)度計劃闊并督促其執(zhí)行命。在B蘭.云督促檢查施工宵單位建立健全律計劃保證體系卷，檢查施工單案位生產(chǎn)指揮體診系的功能，發(fā)回現(xiàn)問題及時提率出，并向總監(jiān)杏報告。老C掌.銀審查承包單位目的資質(zhì)，人員皺配番備控,鏈做到人員落實(shí)瓶。奧D.皆按《施工合同顫》要求及時協(xié)仇調(diào)有關(guān)各方的餅進(jìn)度，以確保極項(xiàng)目形象進(jìn)度也的要求。邊.如2漿組織措施：浴A.勒監(jiān)理方健全計給劃管理體系，瓣具體由總監(jiān)負(fù)戲責(zé)，由一名專贏職負(fù)責(zé)計劃人脹員提供信息、藥掌握情況、專扛項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)度控桶制。巾B廣.饞督促檢查施工今單位建立健全禮計劃保證體系貞，建立進(jìn)度控恐制協(xié)調(diào)制度，陶檢查施工單位判生產(chǎn)指揮體系供的功能，發(fā)現(xiàn)損問題及時提出功，并向總監(jiān)報熱告。際C必.塊審查分包單位霸的資格，人員樸配備，做到人述員落實(shí)。齡.株3盡經(jīng)濟(jì)措施：誤A.邪要求承包單位專調(diào)動一切積極瘋因素不計較本病單位的局部利俯益，把工程促爽上去，對由于視承包單位的原字因延誤工期者么進(jìn)行必要的經(jīng)河濟(jì)處罰，對工撇期提前者實(shí)行咸獎勵。絹B腿.拆幫助施工單位隱精打細(xì)算，把尖錢用在刀刃上家，把工程促上槽去。沉.4先前技術(shù)措施：本A重.體按照進(jìn)度計劃傻的要求，監(jiān)理磨編制年、季計糠劃，并以其為體依據(jù)審搞施工矛單位的年、季加、月、周計劃授。劉B輝.霧認(rèn)真審定施工燥單位上報的施忍工組織設(shè)計，注要求施工單位鑰按工程部位作拴出年、季、月伏、周計劃，審咬定月、周計劃狂，檢查月、周顏計劃的執(zhí)行情諸況，協(xié)助施工鉆單位制定確保晚工期的措施。船C健.勁采用平行流水碼、立體交叉、嫁空間站滿等的阻施工作業(yè)方法澡，為施工單位叔后續(xù)工程盡早申上、插入創(chuàng)造畫一切條件。耀D碼.窩積極提合理化去建議，推廣采爛用先進(jìn)的施工伯方法及高效能慘機(jī)械設(shè)備，縮競短工藝過程間患和工序間的技延術(shù)間歇時間，石加快施工進(jìn)度滔。羅E偽.字抓計劃的保證況措施：施工準(zhǔn)濃備材料、設(shè)備煤、機(jī)具、勞動煙力、技術(shù)方案葉的落實(shí)。具體拉辦法是：審查曠施工單位的材梢料計劃、加工壁計劃、機(jī)具計淘劃及進(jìn)場數(shù)量氣、質(zhì)量完好情極況。要技術(shù)落麻實(shí)：認(rèn)真審查寒圖紙，將圖紙鈔上的問題解決莊在施工前。例F助.幣掌握施工動態(tài)尿：貞賴福要深入現(xiàn)場，廁掌握施工動態(tài)滋。通過與施工醋單位的碰頭會蜓、調(diào)度會，掌樹握進(jìn)度計劃，今監(jiān)理人員要定悅期開碰頭會，疏了解施工進(jìn)度康，用圖表形象灌地表示施工進(jìn)瀉度進(jìn)展情況。效G絞.附主持工地會議陷，協(xié)調(diào)施工中埋的問題。扯H液.以發(fā)現(xiàn)問題及時目糾正，并立即慚向總監(jiān)報告潤。區(qū)群9.4畫關(guān)鍵過程或特繳殊過程監(jiān)理皮****端花園工程的關(guān)題鍵過程或特殊僅過程監(jiān)理的確虹認(rèn)鷹.妖1園熟悉、審偵查墊1更#熔～嘆9設(shè)#儉樓及地下車庫廊施工圖、把好線審查關(guān)過程；望.丑2怎對施工組織設(shè)倒計、各種施工灰方案的審查過陷程；扛.玉3指對各種工程材饑料娛/愿構(gòu)配宴件悠/抄設(shè)備報驗(yàn)審核炎過程；逮.游4佩隱蔽工程的隱運(yùn)蔽過程，如暑：晨1趴#出～名9愉#銅樓惕CFG燕樁基工程、鋼魚筋砼澆筑、屋賞面、地面防水冒工程和綜合調(diào)數(shù)試等；憐.銜5隙對各施工單位宣質(zhì)量保證體系宿審查過程；您.費(fèi)6妨質(zhì)量控制點(diǎn)的詢監(jiān)控過程；饞.箏7喜工程材料見證底取樣過程；費(fèi)****孕花園工程的關(guān)暖鍵過程或特殊競過程監(jiān)理的原斥則撤.規(guī)1辜關(guān)鍵過程或特孟殊過程先審核賺方案后再實(shí)施元，上道工序驗(yàn)榴收合格后再進(jìn)茫行下道工序的溪施工；只.汪2胖所有的關(guān)鍵過肅程或特殊過程輔不得緊急放行低；群第十章合同管斬理、信息管理愿和組織管理竄1鐘0為.嘩1凈合同管理關(guān)系折框圖業(yè)主畏家理曾合同關(guān)灣系刃軟元熊旺吹合同關(guān)系業(yè)主爪眨犯翠錄監(jiān)理與被監(jiān)倚理獵富受委托關(guān)系設(shè)計單位總承包商監(jiān)理單位甘做漲旋漁關(guān)嫁系湊炭微君緣業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計單位總承包商監(jiān)理單位東顏疏合淋齡姐同膀潛隨咬趕攪實(shí)施監(jiān)督管理工程項(xiàng)目實(shí)體虛程緩關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)體泛倡旦系分包商分包商桂10.貪2柄合同管理要點(diǎn)晶：閣10.伴2掠.伶1獻(xiàn)合同管理在工帶程實(shí)施的全過場程中，無論是痛業(yè)主、承包商匹、設(shè)計還是監(jiān)娛理單位都必須長遵賀守糕“值誠實(shí)信客用臣”燈的原則慢和公“蹤全面履斑行誠”膠的原則，切實(shí)破維護(hù)合同嚴(yán)肅篇性、權(quán)威性、多各方都應(yīng)做匆到卵“挺重合同、守信究譽(yù)柱”殘。使得工程實(shí)醉施始終處于良翼好的合同約束挺狀態(tài)之中。底10.久2蠻.氣2釘監(jiān)理工程師還龜應(yīng)采取預(yù)控在攤先，深入調(diào)查來的方法，經(jīng)常案跟蹤檢查合同表執(zhí)行情況，及判時通過不同方衣式（如會議、兵發(fā)通知、函件棒）督促和糾正梳承包商、業(yè)主茂違反合同約定潤的行為，必要姜時，可提前向耐業(yè)主和承包商云發(fā)出預(yù)示，防匯止各方行為有舒偏離合同約定另的事件發(fā)生。債10.你3棕合同管理的內(nèi)限容韻10.知3嫌.輛1環(huán)工程進(jìn)度、質(zhì)益量、造價的管吸理；模10.慧3.2夸工程督停及復(fù)繼工的管理；欺10.灶3沙.愈3賊工程延期的管停理；技10.厚3狡.深4科工程費(fèi)用索賠森的管理；承10.東3副.聲5細(xì)合同爭議的調(diào)臂解和違約處理丈。觀10.連4驗(yàn)信息管理納春培建設(shè)監(jiān)理的主寧要方法是控制哀，控制的基礎(chǔ)宏是信息，信息羞管理是建設(shè)監(jiān)臭理工作的一個腳重要內(nèi)容。及宣時掌握準(zhǔn)確、回完整的信息，燒可以使監(jiān)理工眉程師耳聰目明嫩，以便卓有成初效地完成監(jiān)理首任務(wù)。因此，疾要求項(xiàng)目監(jiān)理兔處重視信息管筒理工作，能及虎時收集各類信目息，通過計算斧機(jī)加工整理、教儲存、傳遞并食應(yīng)用于監(jiān)理工璃作中。爸10.救4跡.能1余監(jiān)理信息的分圈類：包括質(zhì)量恩控制信息、進(jìn)陽度控制信息、尖造價控制信息星、合同管理信崇息等。止10.賠4非.乒2龍工程文件管理棵：包括上級主項(xiàng)管部門和相鄰刊單位的文件、榜信件等，工程熄前期有關(guān)文件盟、工程內(nèi)部文昌件等。對所有域文件的編號、練登記、傳遞均檢應(yīng)建立程序，譽(yù)并有明確規(guī)定哨。鑄10.探4.3蕉針對本項(xiàng)目：設(shè)劇A蛾、由總監(jiān)牽頭刮做好同設(shè)計院厲的溝通協(xié)調(diào)工員作，及時掌握番相關(guān)信息。腔漏B堤、總監(jiān)負(fù)責(zé)召醉開每周一次內(nèi)瓦務(wù)會議，梳理返、整理信息，尤并做好信息記牌錄，及時處理貝。帳仁C去、加強(qiáng)監(jiān)理同菊業(yè)主溝通，同猶業(yè)主駐工地代呀表溝通，通過疤工地例會和每懼周工作匯報，材每月監(jiān)理月報件上報，使業(yè)主敵對現(xiàn)場情況處扯于掌握控制狀僚態(tài)。道賢D絡(luò)、對工程不同痰施工階段召開港專題工作會議臉，研究掌握工極程信息和管理靜，及時處置。愧10.仿5億組織協(xié)姥調(diào)幸:弄10.5孔.1戲監(jiān)理與近外層恨的關(guān)系的協(xié)調(diào)遇內(nèi)容，協(xié)調(diào)建靜設(shè)單位和承包棵單位相互配合年，順利履行合恩同義務(wù)，共同州保證匆****痛花園工程項(xiàng)目獵監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)丙現(xiàn)。在協(xié)調(diào)中捉，監(jiān)理工程師迷應(yīng)處于公正的構(gòu)第三方，本著御充分協(xié)商的原跟則，耐心細(xì)致前的協(xié)調(diào)處理各搶種矛盾。做到努即為建設(shè)單位焰提供熱情周到河的服務(wù)，同時踐要維護(hù)承包單傻位的合法權(quán)益扛。碎10.5某.2餓通過請示、報臟告、匯報、送店審、宣傳和說嚷明等協(xié)調(diào)方法哨和信息溝通手宴段來協(xié)助建設(shè)晌單位做好遠(yuǎn)外鷹層關(guān)系協(xié)調(diào)工樣作。屯第十一腳章禽綢獻(xiàn)監(jiān)理工作制度周11.1怕會議制度工地例會eq\o\ac(寸○徐,拜1拍)妖每周一次；eq\o\ac(蘋○窩,拉2杠)往內(nèi)容：檢查上句次例會議定事趙項(xiàng)的落實(shí)情況慶；分析未完成炮事項(xiàng)原因；檢竟查分析工程項(xiàng)伐目進(jìn)度計劃完言成情況，提出活下階段的進(jìn)度皺目標(biāo)及落實(shí)措鳥施；檢查分析裁工程項(xiàng)目質(zhì)量級狀況，針對存估在的質(zhì)量問題們提出改進(jìn)措施壞；檢查工程量斗核定及工程款勺支付情況；解淚決需要協(xié)調(diào)的物有關(guān)事項(xiàng)及其蘆它有關(guān)事宜；eq\o\ac(臂○躺,悠3著)慈參加單位：監(jiān)回理單位、建設(shè)采單位、施工總跟包單位及分包心單位。專題會議：eq\o\ac(突○衫,臥1辮)迅時間：視工程窮具體情況而定侍；eq\o\ac(?！鸶?敢2諷)字內(nèi)容：著重解請決工程施工中丘遇到的問題，窄研究解決問題安方法。eq\o\ac(理○盞,僅3魔)般參加人員：監(jiān)首理單位、建設(shè)乏單位、施工單光位、設(shè)計單位葬及專家等。柜監(jiān)理處工作會嚷議eq\o\ac(剝○斧,止1純)訓(xùn)時間：每月一累次；eq\o\ac(感○貞,莊2兩)趕內(nèi)容：檢查上興次會議確定的嬌工作計劃執(zhí)行云情況，研究影惰響計劃完成的宮工作計劃及相宮關(guān)要求；傳達(dá)碗上級主管部門辟及公司的指示語；eq\o\ac(春○懇,斃3扛)修參加人員：項(xiàng)樸目監(jiān)理處全體吉人員聽11.2侄報表及收發(fā)文販制度：礦施工階段監(jiān)理紗工作的基本表脆式：田A滑類表（承包單田位用表）疤A1棄工程開工訂/尚復(fù)工報審表出A2肥施工組織設(shè)計魂（方案）報審燒表元A3努分包單位資格束報審表鋒A4始—————毒—醒報驗(yàn)申請表有A5恒工程款支付申昏請表乘A6荷監(jiān)理工程師通走知回復(fù)單銅A7封工程延期申請宇表杏A8蔽工程材料倚/洞構(gòu)配件交/更設(shè)備報審表假A9翠工程竣工報驗(yàn)復(fù)單決A10赤施工進(jìn)度計劃它報審表攻A11射施工測量放線煎報審表簡A12肢質(zhì)量事故（缺剪陷）處理方案腸報審表厚A13兼混凝土澆筑報沉審表挺B撒類表（監(jiān)理單膜位用表）扶B1煮監(jiān)理工程師通還知單釘B2零工程暫停令倚B3血工程款支付證眨書覽B4燦工程延期審批起表陰B5搜費(fèi)用索賠審批揀表電C等類表（各方通工用表）壞C1苗監(jiān)理工作聯(lián)系吼單科C2拿工程變更單撕C3歌費(fèi)用索賠申請榜表名施工階段監(jiān)理速工作的收發(fā)文吼制度：建設(shè)單裁位、監(jiān)理單位未、施工單位之嶼間形成的資料陳和各種文件，把建立收發(fā)文登寒記制度。灶A(yù).磚收文簿應(yīng)包括通以下內(nèi)容：艷日期、收文總鳳號、來文機(jī)關(guān)戀、來文字號、皆附件、摘由、布收文人簽字。婆B.槍發(fā)文簿應(yīng)包括拌以下內(nèi)容：界日期、主送機(jī)矮關(guān)、抄送機(jī)關(guān)湯、發(fā)文字號、薯附件、摘要、震發(fā)文人簽字。桌11.3壞監(jiān)理月報制度班：敘《監(jiān)理月報》背每月禁25男日前編妥，且學(xué)內(nèi)容真實(shí)，準(zhǔn)鍛確全面，經(jīng)項(xiàng)證目總監(jiān)審核后搞于月末報送業(yè)漁主，《監(jiān)理月堡報》應(yīng)包括以癢下內(nèi)容：工程概況餡月工程施工概搶述（包括形象饒進(jìn)度）工程進(jìn)度eq\o\ac(戚○棉,千1逆)宣本月實(shí)際完成差情況與計劃進(jìn)柴度比較eq\o\ac(蹦○爺,蓮2合)書對進(jìn)度完成情件況分析eq\o\ac(潤○繪,俘3陵)肅對完成進(jìn)度情午況采取的措施輸及效果工程質(zhì)量eq\o\ac(歲○鞭,鉗1饅)典本月工程施工搖質(zhì)量驗(yàn)收情況eq\o\ac(抖○炸,魯2艇)樂本月工程施工軍質(zhì)量情況分析腫，采取的措施六及效果讀工程計量與工側(cè)程款支付情況eq\o\ac(捐○濾,姐1怠)槽工程計量審核賣情況eq\o\ac(祖○遮,圾2言)恐工程投資月報禍表城合同其它事項(xiàng)扶的處理情況eq\o\ac(跪○耗,瞞1萬)喇工程變更eq\o\ac(藍(lán)○渾,竭2顧)否工程延期eq\o\ac(轉(zhuǎn)○毅,慰3紡)湊費(fèi)用索賠氣象數(shù)據(jù)剖本月監(jiān)理工作逮小結(jié)：eq\o\ac(屠○在,凳1盤)且對本月進(jìn)度、侄質(zhì)量、工程款竿支付等方面情插況的綜合評價eq\o\ac(扮○雷,茂2旺)唉本月監(jiān)理工作忘情況統(tǒng)計eq\o\ac(睛○傲,遲3慣)壯有關(guān)本工程的勝意見和建議eq\o\ac(怕○泡,本4奪)妻下月監(jiān)理工作摩的重點(diǎn)蘆監(jiān)理月報應(yīng)由雁總監(jiān)理工程師唉組織編制，簽索認(rèn)后報建設(shè)單桶位和本監(jiān)理單襲位。仰11.4哈監(jiān)理日志制度帝：粘《監(jiān)理日志》鍋是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)脊構(gòu)履行委托監(jiān)桶理合同全過程托的真實(shí)記錄，肺是工程形成過草程和監(jiān)理工作眨狀況的綜合反孔映，是分析質(zhì)漁量問題產(chǎn)生原鎖因、責(zé)任歸屬曾和進(jìn)度、造價鬼控制、解決紛窯爭、處理索賠休的重要原始記丹錄，屬永久保宿存的監(jiān)理資料芹，是反映監(jiān)理魚人員素質(zhì)、能喪力、責(zé)任心、查敬業(yè)精神、技訂術(shù)水平、工作肺情況的綜合體?，F(xiàn)。監(jiān)理日志地由總監(jiān)理工程傅師或總監(jiān)代表球負(fù)責(zé)組織專業(yè)企監(jiān)理工程師填玻寫。當(dāng)日下班里前分專業(yè)匯總納由各專業(yè)監(jiān)理懇工程師分專業(yè)際依次填寫。在咐法定假日或輪刷班工作時，由預(yù)值班監(jiān)理人員簽填寫?？偙O(jiān)或測總監(jiān)代表每天袍應(yīng)檢查其是否搶認(rèn)真、及時、奪全面、規(guī)范。塊總監(jiān)審簽不得資遲于談3啊天。值班人員步由當(dāng)班人員親衰自簽名。監(jiān)理顧日志記錄當(dāng)日銳主要的施工和艇監(jiān)理情況及當(dāng)幻日的檢查情況石和發(fā)現(xiàn)、處理呢問題情況?！抖璞O(jiān)理日志》填風(fēng)寫內(nèi)容如下：eq\o\ac(圣○街,模1疼)念天氣情況如晴街、陰天、雨、款雪、大霧，氣菜溫、風(fēng)力，以洽及天氣變化的菜時間等；eq\o\ac(灣○葵,2)項(xiàng)施工狀況當(dāng)天羨施工部位、內(nèi)景容、施工工種趨人數(shù)、機(jī)械種格類數(shù)量及相關(guān)判的施工管理動暑態(tài)。eq\o\ac(災(zāi)○償,3)膝有關(guān)信息可簡燈述當(dāng)日收到的泰業(yè)主通知、設(shè)感計變更、施工眨方請求，并寫藍(lán)明信息來源、懇收到時間、信瘡息內(nèi)容。eq\o\ac(蓮○旬,4)始監(jiān)理工作：分械三方面越有關(guān)信息落實(shí)表處理情況；夕分專業(yè)按時間笛順序記錄當(dāng)日推主要監(jiān)理工作愉及工作中發(fā)現(xiàn)疫的問題，采取被監(jiān)理措施，提辣出建議，厘并逐一記錄處聾理情況及結(jié)果鏈；賭當(dāng)日簽發(fā)監(jiān)理榨指令（如監(jiān)理掀工程師通知單?。⒈O(jiān)理工作浮聯(lián)系單、監(jiān)理啦報表（如進(jìn)度映計劃）和會議咸紀(jì)要簡述。射旁站監(jiān)理用記裳錄部位或工序詳、地點(diǎn)、主要漿施工內(nèi)容、發(fā)婦現(xiàn)或存在問題蠻及其處理過程書，旁站時間及溫旁站人。夜班甘應(yīng)記錄交接班溝及下班時間；鄰見證取樣應(yīng)記懸錄見證人、取健樣人、見證取據(jù)樣情況、送樣揚(yáng)人等。eq\o\ac(邀○過,5)翻其它，應(yīng)記錄干以下內(nèi)容：濕上級部門頒發(fā)蠢的有關(guān)文件收殺到的時間、執(zhí)絮行時間；嶄承包商因素、頭非承包商因素塌引起的停水、隨停電、停工、爭窩工；竟變更發(fā)出時的末現(xiàn)狀及其引起何的返工；郵監(jiān)理完成的附宏加工作、額外季工作；不可抗貿(mào)力因素發(fā)生過久程和影響；淋安全檢查及文瘦明施工情況；噸監(jiān)理人員變動層情況；公司領(lǐng)位導(dǎo)及部門巡視暖、檢查情況；貢其它認(rèn)為需要曉記錄的情況。紀(jì)11.屠5狐監(jiān)理文件資料區(qū)的形成與制度柔管理怕為保證本工程吼達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)爭，由總監(jiān)助理孕負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的鼠資料管理工作塘，要求施工單價位的施工技術(shù)鍛資料與進(jìn)度同樂步形成，并保嘴證真實(shí)準(zhǔn)確的妨反映工程實(shí)體悔，為創(chuàng)優(yōu)奠定麗基礎(chǔ)；同時按沉規(guī)范要求收集高管理好