護(hù)理垂直管理體系實(shí)施方案

護(hù)理垂直管理體系實(shí)施方案 （新增2014.9）1、護(hù)理部參與護(hù)士的績(jī)效考核隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療人員的分配體制已成為改革的焦點(diǎn)，必須通過(guò)薪酬分配的改革克服分配制度中的不合理現(xiàn)象，體現(xiàn)勞動(dòng)與技術(shù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部有權(quán)力根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行績(jī)效考核方案的設(shè)定并確定績(jī)效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位置，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷的提高自己全方位的能力。2、護(hù)理部垂直控制護(hù)理部主任對(duì)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制、即為垂直控制。逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日期、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)自己病區(qū)護(hù)理質(zhì)量考核并對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量進(jìn)行控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、危重患者護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。3、建立護(hù)理人員績(jī)效考核體系充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，做到人盡其才、人職匹配，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效考核體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來(lái)源于工作分析，由于績(jī)效具有多維性，因此制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員考核應(yīng)沿多種維度去分析，包括工作績(jī)效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感覺(jué)、服務(wù)主動(dòng)性等方面。不同的維度給予不同的權(quán)重，考核的重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)權(quán)重決定。4、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，為選擇、激勵(lì)和留住真正有能力的護(hù)理人才，警告、懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。5、護(hù)理績(jī)效考核方案詳見(jiàn)《會(huì)寧縣人民醫(yī)院 2013年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》實(shí)行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施 （新增2014.9）1、轉(zhuǎn)變觀念在護(hù)理垂直管理措施實(shí)施初期，組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，包括以人為本、護(hù)理文化建設(shè)重要性的理念等，從思想上使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性。2、實(shí)施護(hù)理人才戰(zhàn)略護(hù)理部根據(jù)職稱、學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管理。按照崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個(gè)適合的崗位，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源的最大潛力。3、建立護(hù)理人員績(jī)效津貼考評(píng)體系護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員包括工作績(jī)效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績(jī)效津貼。該體系的建立將極大地發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有很大的提高。4、建立護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲制為選擇和激勵(lì)我院真正有能力的護(hù)理人才，在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，讓一些符合競(jìng)聘條件的護(hù)士及現(xiàn)有的護(hù)士長(zhǎng)均參加護(hù)士長(zhǎng)資格競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)組織的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄取。護(hù)理部對(duì)具備護(hù)士長(zhǎng)資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確保其工作穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)于不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，要嚴(yán)格做到警告、懲罰甚至解聘等，從而不斷提高我院的護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5、成立專科護(hù)理指導(dǎo)小組為提高醫(yī)院護(hù)理?？品?wù)水平，促進(jìn)護(hù)理?？茖W(xué)術(shù)發(fā)展，護(hù)理部成立壓瘡護(hù)理小組、靜脈護(hù)理小組、手術(shù)室?？谱o(hù)理小組等?？谱o(hù)理小組，明確職責(zé)和要求，及時(shí)解決臨床護(hù)理工作及相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)護(hù)理會(huì)診、集體討論等多種形式進(jìn)行?？菩灾笇?dǎo)，以提高?？谱o(hù)理技術(shù)。6、加強(qiáng)管理強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房?jī)纱危才殴?jié)假日護(hù)士長(zhǎng)總值班，加強(qiáng)節(jié)假日督查及應(yīng)對(duì)臨床護(hù)理突發(fā)事件，每季度發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)