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文檔簡介

1/1人事部半年工作總結3篇

人事部半年工作總結120xx年1月至6月部門業(yè)務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業(yè)建筑轉移。部門管理根據物流項目、地產項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點結合集團領導對部門的要求,部門從實際著手,嚴抓員工素質、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演變成事務動態(tài)管理。

1、人才優(yōu)化:

20xx年1月至20xx年6月,工程監(jiān)理部入職3月14人,4月34人,5月25人,6月14人共入職87人(不含當月入職即離職)。截止20xx年6月新員工41人。

20xx年1月至20xx年6月,人員輪崗17人,人才輸出2人。17人到崗后經培訓在崗15人。

20xx年1月評選出優(yōu)秀導師3人,分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學員5人,分別是xx、xx、xx、xx、xx。

20xx年1月至6月優(yōu)進1人,后退30人,離職48人,比集團*均離職率高出0、19,有效控制離職率。

2、人才培養(yǎng):

20xx年1月至6月,人才培養(yǎng)按照20xx年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分為:新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型,共培訓150余次。

職場申報52人,第一批審核通過2次。

3、721績效考核:

20xx年1月根據集團要求結合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃,考核堅決做到“公*、公正、切合實際反應原因工作狀態(tài)”。同時根據考核結果分析勸退員工16人,調崗觀察14人,后退在崗培訓70人、經考核5人考核不達標進行勸退。

4、福利薪酬:

20xx年1月至6月生日福利86人,下發(fā)77人,余9人沒有發(fā)放。

20xx年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調解決xx個項目伙食問題,3個項目住宿問題及1個項目水電問題。

20xx年3月76人工資發(fā)放地更改,薪酬出現很多突發(fā)性問題。

5、員工關系:

20xx年2月社會保障卡共辦理34人,下發(fā)27人,7人離職。

定時跟蹤新員工、xx屆大學生生活學習情況。

對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。

6、文件簽署

共簽署8例。分別是:xx年人力資源規(guī)劃、輪崗調動制度、大學生(xx屆、xx屆)調薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案

20xx年1月至6月工作來看,人事工作多數還處于被動工作狀態(tài)。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點,將以員工為中心,重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

1、改變入職培訓后到崗,完全由員工被動性地工作,自然發(fā)展狀況。逐漸在20xx年xx月前,對新入職員工不僅安排工作,還要根據部門業(yè)務目標和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設計,不斷培訓,不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整,充分發(fā)揮個人才能,量才使用,人盡其才。

2、改變以“事”為中心進行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心,進行培訓教育,思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈活性。

3、人事技能、管理知識自我學習和培訓,半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有余。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門負責人管理的知識欠缺,出現無策可出的現象。

人事部半年工作總結220xx年2月19日,開始自己的第一份工作。這一次,可以說,真的是一個人,一路上,沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行,這一路,有苦也有淚,有歡笑也有淚水,讓我也成長了不少,也學到了不少。

今天是xx—6—13,還有幾天就工作四個月,能進入鴻盛利,首先我必須感謝公司的領導給予我這個機會,在公司行政人事部工作四個月的時間,工作期間缺乏太多的知識與工作經驗,是公司的領導和同事給予我的幫助。

在人事部門工作,我作為人事文員,擔任的工作職責有:員工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領導臨時交辦的事項,除此之外,還協(xié)助上級領導安排的各項工作。

當然,我本身的經驗不足,對人事工作的了解也不深入,所以,在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學習,虛心請教,總結如下:

一、員工的考勤管理,基本情況如下:

㈠班組長、主管直接對現場工作人員人請假、調班、加班等工作進行管理

㈡人事部的工作是對*時主管、班組長所反饋的信息進行登記、匯總,月底總結,提出《月份人員請假匯總表》,上交財務部

二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作

㈠招聘:一般是通過學校、網絡、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式,根據所提供的簡歷表,通過面試,其中涉及到個人的語言表達能力、團隊合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經驗以及前來本公司服務的意志,由廠長、主管確定是否錄用、上崗,對于新進員工,一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境,由主管安排具體工作并作相應的說明企業(yè)人事部半年工作總結

三、人事檔案管理

人事部負責將員工簡歷表、身份證復印件等資料建立個人檔案,再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中,便于日后對員工信息的查詢,離職人員在離職之后,將其檔案及時調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

四、通告、通知的發(fā)放,做會議記錄

人員的培訓、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式,上級簽字確認后發(fā)放于各部門,以張貼于公告欄的方式告知于員工

公司日常事務具有告知性的事情,則以通知的形式發(fā)布

會議記錄則是針對相對比較重要的會議做一定的記錄,并以電子檔的形式進行存檔企業(yè)人事部半年工作總結

除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作,比如excel、word、ppt的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真,其中就是一個文檔的排版以及表

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