2022年上半年工作總結與下半年計劃-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2022年上半年工作總結與下半年計劃質量部2022年上半年工作總結

一、重點工作完成狀況

1、持續(xù)推動SCPA評價工作

1-5月份質量部通過評價發(fā)覺對各類并處理重大質量隱患6項，提煉質量改進項目共11項，目前已完成9項，完成率81.8%；

2、堅持班組管理為基礎，持續(xù)推動過程標準化

17年上半年，質量部全面開展“班組質量提升”工作，在生產(chǎn)過程中開展“自我分類、自我檢驗、自我控制、自我保證”的活動，將制作、質量水平與班組計件工資掛鉤，利用經(jīng)濟手段約束操的質量行為，前5月各班組提出并解決質量問題103項，為后續(xù)過程質量提升打好基礎。

三、工作亮點

1、17年上半年質量部在內(nèi)部通過一崗多能培訓機制，進一步提升整體工作效能，使質量部應變能力得到極大提升，截至到5月份，發(fā)覺及處理各類質量問題325項，三包售后投訴數(shù)下降2%；

2、通過優(yōu)化改進售后投訴問題重點對皮卡尾門鎖體、移動照明燈、公交吊環(huán)等舉行了改進，使市場目前反饋集中的投訴問題得到較好控制，其中鎖體由改進前的14%下降到3%。

四、面臨的主要困難

1、新品投產(chǎn)后質量問題較多

公司產(chǎn)品受制于產(chǎn)品需求多樣化，市場更新快等特點，新產(chǎn)品從立項到投產(chǎn)時光較短，開發(fā)過程中質量風險識別能力不足，導致正式投產(chǎn)后質量問題較多。

2、供給商檢驗標準化程度不高，檢測手段落后，目前現(xiàn)有的檢測工具惟獨一些常規(guī)的卷尺、等基本工具，無法滿足更高要求的進貨檢驗需求。

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2022年下半年工作方案

下半年重點工作

1、質量遷移，深化新品開發(fā)階段

質量部將加強先期質量策劃力度，樂觀參加項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，特殊是完成公司級新品開發(fā)路試任務五項，并提交動態(tài)及靜態(tài)評價報告，目標是將公司級新品投產(chǎn)后整車FTT控制在70%以上。

2、開展供方質量評價工作

質量部方案對選購量較大的十家主要供給商舉行走訪工作，對其創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場/質量改善能力等舉行考評，后續(xù)通過質量保障能力與選購協(xié)議掛鉤，推進一些落后供給商舉行質量改善，使供給商水平與公司進展要求相結合，目標將整體外購件舉行檢驗合格率92%以上，售后投訴率控制在4.6%以下。

3、開展多形式質量活動，創(chuàng)良好質量氛圍

質量部方案開展“質量月”活動，通過“立典型、樹文化”的方式，為企業(yè)制造良好的質量氛圍。推進從部門到班組主觀質量改善的意識，同時力爭將各主要車型SCPA評