14-實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)管理辦法(修改)

文件編號(hào)：AQ-14-2014版本號(hào)/修改次數(shù)：A/1

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）管理方法1目的為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的編制、審查、批準(zhǔn)程序，進(jìn)一步明確公司、項(xiàng)目部各自的工作職責(zé)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制本管理制度。2適用范圍適用于公司、項(xiàng)目部承建的馬路、橋梁等工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制審批管理。3引用文件3.1《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》主席令[2014]第13號(hào)3.2《中華人民共和國(guó)建筑法》主席令[2011]第46號(hào)3.3《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）3.4《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》（交通部令2007年第1號(hào)）3.5《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T

50502－2009）

4職責(zé)4.1施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的編制、報(bào)批、審批、更改等管理工作，應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理、總工程師主持下，由工程部歸口管理，平安部監(jiān)督實(shí)施。4.2參與施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的編制、報(bào)批、審批、更改、實(shí)施的有關(guān)人員，應(yīng)對(duì)各自擔(dān)當(dāng)和完成的工作，負(fù)有法律責(zé)任。5管理內(nèi)容與要求5.1基本要求5.5.1.2以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4）工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5）工程設(shè)計(jì)文件；6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)狀況；8）施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水同等。5.2編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）應(yīng)遵循的編制原則：1）符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境愛護(hù)、造價(jià)等方面的要求；2）主動(dòng)開發(fā)、運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3）堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工依次，采納流水施工和網(wǎng)絡(luò)支配等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4）實(shí)行技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個(gè)管理體系有效結(jié)合。5.2.21）施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以單項(xiàng)工程或單位工程為單位進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織總設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程為對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在具有施工圖設(shè)計(jì)的條件下由施工單位的項(xiàng)目部進(jìn)行編制。3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（亦稱施工方案）是以一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，以分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)部位為單位進(jìn)行編制。用以詳細(xì)實(shí)施分部分項(xiàng)工程的施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般是同單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制同時(shí)進(jìn)行。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案由公司工程技術(shù)部組織相關(guān)專家評(píng)審。5.3編制內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的編制內(nèi)容與格式參照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：基本內(nèi)容、編制說明、工程概況及特點(diǎn)、施工部署和打算工作、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工總進(jìn)度支配、主要施工方法、擬投入的主要物資支配、勞動(dòng)力支配支配、技術(shù)組織措施、平安生產(chǎn)的技術(shù)措施、文明施工的技術(shù)措施、工期的技術(shù)組織措施、質(zhì)量通病的防治措施、季節(jié)性施工措施、成品愛護(hù)措施、創(chuàng)優(yōu)綜合措施、項(xiàng)目成本限制、回訪保修服務(wù)措施、施工平面總圖、總進(jìn)度圖、擬分包項(xiàng)目及人員狀況等。5.4報(bào)批、審批和變更程序5.4.1施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的報(bào)批、審批和更改的管理工作，本著分級(jí)管理的原則，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師主持下，由平安部歸口管理，組織設(shè)備物資、平安等管理部門，踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，批閱施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）文本，和有關(guān)技術(shù)資料，召開審批會(huì)，起草并通過審批文件，并要有分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和公司總工程師簽發(fā)后生效。施工組織總設(shè)計(jì)；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程；危急性較大的分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。5.4.2需公司審批的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案），由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)公司審批后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)5.4.3未要求報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制報(bào)公司平安部5.4.4施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）向公司1）凡由公司直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批。2）下述工程的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)公司審批。a）合同總價(jià)3億元以上的路橋、鐵路等工程。b）新的施工領(lǐng)域或技術(shù)困難有重大創(chuàng)新的工程。c）基坑開挖深度在7米以上的基坑工程。d）具有特別意義的國(guó)家或地方重要工程等。e）垂直運(yùn)輸需運(yùn)用大型塔式起重機(jī)的工程；f)大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝；5.4.5公司報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）1）施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）文本三份，相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件和圖紙各一份。2）項(xiàng)目部審批文件一份。3）向公司報(bào)批的文件一份。5.4.6項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，因下列緣由需對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）1）工程設(shè)計(jì)有重大修改。2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大變更。5.4.75.5實(shí)施和檢查5.5.1施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，須按貫標(biāo)要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）5.5.2施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）是工程施工的指導(dǎo)性文件，是指導(dǎo)施工技術(shù)指南，項(xiàng)目施工管理人員要用心學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，必需在施工過程中仔細(xì)貫徹執(zhí)行，不得隨意變更。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門也要按審定的文件執(zhí)行，并有職責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）5.5.3隨著施工進(jìn)展而發(fā)生條件變更時(shí)，項(xiàng)目部要?jiǎng)偤脵z查并調(diào)整、補(bǔ)充局部施工依次、施工工藝、施工支配。如需作重大或原則性修改時(shí)，應(yīng)書面呈報(bào)，經(jīng)原施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批單位審批后執(zhí)行。防止由于缺乏總體支配，全面籌劃，致使施工的平安質(zhì)量保障性差，施工依次紊亂，相互干擾而影響整體工程建設(shè)狀況的發(fā)生。對(duì)隨意變更重大施工工藝，造成不良后果責(zé)任人員5.5.4施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批通過后，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會(huì)，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輪番帶班生產(chǎn)制度和平安生產(chǎn)檢查制度，按審批后的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）對(duì)相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、施工工藝、施工支配的書面交底。項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、專職平安員必需深化現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)作業(yè)，各施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）實(shí)施狀況。各施工項(xiàng)目部還應(yīng)落實(shí)專人（包括技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、測(cè)量、安監(jiān)等）對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)覺有危及人身平安緊急狀況的，應(yīng)當(dāng)馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。發(fā)覺不根據(jù)專施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）施工