倉儲(chǔ)物流部薪酬績效管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX有限責(zé)任公司倉儲(chǔ)物流部薪酬績效管理方案編制審核審批倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2016—05—20發(fā)布2016—06—01實(shí)施XXXX有限責(zé)任公司倉儲(chǔ)物流部發(fā)布

XXXX有限責(zé)任公司倉儲(chǔ)物流部薪酬績效管理方案一、修訂目的為了提高員工工作積極性，保證倉儲(chǔ)物流部門現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵(lì)性的薪酬制度。二、修訂思路1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、提成工資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。4、對于提成計(jì)算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。三、薪資組成基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+崗位補(bǔ)貼薪資+提成/考核薪資+獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利四、崗位基本薪資倉儲(chǔ)物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級，不同職等和職級浮動(dòng)范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級共設(shè)置三個(gè)員工級、組長、主管級不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個(gè)不同職級薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見《表1倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對應(yīng)表》。五、崗位補(bǔ)貼倉儲(chǔ)物流倉儲(chǔ)主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見《表2倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表》。六、提成薪資有提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100（考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見《表3倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)》）七、獎(jiǎng)勵(lì)倉儲(chǔ)物流設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見《表4倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn)，具體見《表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。八、福利公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。九、修訂、完善與解釋倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。十、實(shí)施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。附錄：表1倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對應(yīng)表薪級職等一級二級三級四級五級級差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元組長1000元1100元1200元1300元1400元100元員工級1000元1080元1160元1240元1320元80元表2倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表序號崗位名稱基本薪資提成/考核薪資崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1倉儲(chǔ)主管見表1—1000100300元見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表2倉管組長見表1—900100200元3倉管員見表1—8001004配貨組長見表10.04元每項(xiàng)—100200元2200項(xiàng)/天5配貨員見表10.04元每項(xiàng)—1002200項(xiàng)/天6檢查員見表10.02元每項(xiàng)—1003500項(xiàng)/天7包裝員見表10.10元每單—100800單/天8出單員見表10.05元每單—1001500單/天注：有提成的崗位提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成的崗位為考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95—100分1.180—85分0.860分以下0.490—95分1.070—80分0.785—90分0.960—70分0.6表3倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)表4倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表序號獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度優(yōu)秀員工。150元月度優(yōu)秀組長、主管。200元2合理化建議獎(jiǎng)積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少5元/次。特別重大的，追加記功一次。4榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，為公司、部門掙得榮譽(yù)的。50—100元/次。表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)種類□優(yōu)秀員工獎(jiǎng)□合理化建議獎(jiǎng)□質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)□其他獎(jiǎng)勵(lì)__________獲獎(jiǎng)人姓名崗位名稱獎(jiǎng)勵(lì)日期填表人崗位名稱制表日期獎(jiǎng)勵(lì)原因及憑證獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)部門主管意見部門經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理意見十一、本方案自公布之日起實(shí)施。十二、本方案最終解釋權(quán)歸XXXX有限責(zé)任公司倉儲(chǔ)物流部所有。XXXX有限責(zé)任公司倉儲(chǔ)物流部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲(chǔ)部績效考核方案目的為更好地調(diào)動(dòng)倉庫員工的積極性，提高工作效率，合理評價(jià)員工，根據(jù)公司績效考核原則方案，結(jié)合倉儲(chǔ)部實(shí)際情況，特制定本績效考核辦法。2.考核原則2.1公正、客觀原則。2.2有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明原則。2.3工作表現(xiàn)和公平待遇相一致原則。3.適用范圍倉儲(chǔ)部全員一線員工，包括試用期第二個(gè)月至轉(zhuǎn)正前的員工。（當(dāng)月入職的試用期員工不參加，從第二個(gè)月開始進(jìn)行相同的考核）4.考核職責(zé)及權(quán)限4.1人事部負(fù)責(zé)，監(jiān)督倉庫績效考核實(shí)施情況。4.2倉庫負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，每日進(jìn)行評價(jià)總結(jié)或記錄。對因員工自身原因造成的庫存帳物、收發(fā)效率、6S等不良，及時(shí)記錄，作為月度評價(jià)的基本依據(jù)。4.3倉庫負(fù)責(zé)人組織實(shí)施本車間員工的績效考核，組織建立員工績效考核檔案；審核、監(jiān)督各崗位績效考核實(shí)施情況.4.4倉庫負(fù)責(zé)人匯總后，向分管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)批，審核通過后報(bào)送人事部作為月度發(fā)放工資依據(jù)。5.考核方法5.1倉儲(chǔ)部績效考核周期：以自然月為單位進(jìn)行考核5.2月度考核的基數(shù)為：工資方案中的績效獎(jiǎng)金基數(shù)5.3績效考核采取扣、加分方式，主要從出勤率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作效率、6S、工作改善、六個(gè)方面進(jìn)行量化考核：6.考核實(shí)施6.1本考核為月度績效，考核結(jié)果將作為試用期考核，轉(zhuǎn)正，嘉獎(jiǎng)，晉升，淘汰以及薪酬調(diào)整的依據(jù)6.2考核評分細(xì)則見附表《倉管員考核評分表格》6.3《倉管員考核評分表格》出現(xiàn)與實(shí)際操作不符，或者績效目標(biāo)需要變更時(shí)。由倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)修改，經(jīng)人事部審批通過后，提前公布，公布后實(shí)施。6.4考核等級及對應(yīng)績效獎(jiǎng)金分配考核得分>10095-10094-80＜80對應(yīng)分檔ABCD績效獎(jiǎng)金考核倍數(shù)1.210.606.5績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：績效獎(jiǎng)金基數(shù)*考核倍數(shù)=實(shí)際績效工資7.績效面談與績效輔導(dǎo)當(dāng)期績效結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成后，有部門負(fù)責(zé)人組織績效面談，對當(dāng)期績效進(jìn)行總結(jié)和輔導(dǎo)。提出改進(jìn)意見及方法。制定