化學(xué)公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理制度模版

*****化學(xué)股份有限公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理制度第一章總則第一條“*****化學(xué)”或“公司）根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”等相關(guān)法律和制度的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二章決策內(nèi)容第二條“三重一大”事項(xiàng)是指公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。第三條重大決策事項(xiàng)，主要包括:（一）公司貫徹黨和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定。理事項(xiàng)。（三）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、預(yù)算、決算等重大運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。分離、解散、變更公司形式等事項(xiàng)。（五）公司及所屬全資、持股三分之二以上的控股子公司增資擴(kuò)股、并購(gòu)、10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上且絕對(duì)金額在1000萬(wàn)元以上屬于重大決策事項(xiàng)（以事項(xiàng)涉及凈資產(chǎn)5%及以上或總資產(chǎn)1%及以上且絕對(duì)金額在1000萬(wàn)元以上屬（七）公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損等重大事項(xiàng)。身利益的重大事項(xiàng)。（十一）向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。（十二）公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。（十三）公司所屬持股51%以上、三分之二以下的控股公司股東會(huì)決策范圍內(nèi)的本款上述相關(guān)事項(xiàng)。第四條重要人事任免事項(xiàng)，主要包括:（一）公司本部中層及以上經(jīng)營(yíng)管理人員聘用與解聘。（二）公司所屬全資、控股子公司董事、監(jiān)事、高管的委派、提名或推薦。（三）公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。第五條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，主要包括:（一）公司本部及控股子公司年度投資計(jì)劃。10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上且絕對(duì)金額在1000重大設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)和購(gòu)買服務(wù)，其中，相關(guān)事項(xiàng)涉及凈資產(chǎn)10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上金額且金額絕對(duì)值超過(guò)3000萬(wàn)元屬于重大安排事項(xiàng)（以最近一計(jì)劃里的新增重大投資項(xiàng)目，其中，相關(guān)事項(xiàng)涉及凈資產(chǎn)10%及以上或總資產(chǎn)10%及以上且絕對(duì)金額在1000（五）公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。（六）公司所屬持股51%以上、三分之二以下的控股公司股東會(huì)決策范圍內(nèi)的本款上述相關(guān)事項(xiàng)。第六條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，主要包括:（一）預(yù)算外單次資金調(diào)動(dòng)涉及各公司凈資產(chǎn)1%及以上或總資產(chǎn)0.5%及以上金額且絕對(duì)金額超過(guò)3000（二）預(yù)算內(nèi)單次資金調(diào)動(dòng)涉及各公司凈資產(chǎn)2%及以上或總資產(chǎn)1%及以上金額絕對(duì)金額超過(guò)1000（三）公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為其他大額度資金運(yùn)作事宜。第三章決策機(jī)構(gòu)及程序第七條“三重一大”事項(xiàng)的決策主體，依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則決定“三重一大”事項(xiàng)。第八條公司黨組織按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，參與公司重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題的決策，包括：（一）企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；（二）公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以及中高層干部人事推薦、任免、考核、解聘；（三）企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)、共青團(tuán)等方面的重要事項(xiàng)；（四）涉及職工切身利益的薪酬福利、社會(huì)保障方案。第九條決定“三重一大”行決策程序。第十條議通過(guò)。第十一條“三重一大前送達(dá)參會(huì)決策人員審議。必要時(shí)，可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。第十二條決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新履行相應(yīng)決策程序。第十三條在“三重一大”推遲議決。待重新調(diào)研論證，意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議討論。第十四條決策人應(yīng)當(dāng)回避。第十五條與會(huì)決策人員的意見(jiàn)實(shí)行簽名確認(rèn)。整、詳細(xì)記錄并存檔備查。會(huì)議記錄、紀(jì)要及相關(guān)調(diào)研論證材料等所有決策過(guò)程資料，應(yīng)當(dāng)完整保存，存檔備查。第四章決策執(zhí)行第十六條“三重一大”事項(xiàng)決策的主要責(zé)任人。第十七條“三重一大子成員牽頭負(fù)責(zé)。第十八條在貫徹執(zhí)行“三重一大容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。第五章監(jiān)督檢查第十九條公司黨組織對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的決策行為接受上級(jí)黨委的監(jiān)督和檢查。第二十條“三重一大計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng)。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)人員提拔任用、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。第六章責(zé)任追究第二十一條第二十二條決策集體和個(gè)人對(duì)“三重一大”決策承擔(dān)責(zé)任。凡有下列情形的應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）違反決策程序，造成重大損失和嚴(yán)重影響的；（二）未向決策機(jī)構(gòu)提供真實(shí)情況，嚴(yán)重誤導(dǎo)和干擾決策的；（三）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行集體決策或擅自變更集體決定的；取措施的；（五）擅自擴(kuò)大決策內(nèi)容的知悉范圍，造成嚴(yán)重影響和不良后果的；（六）其他違反本制度的行為。第二十三條或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十四條對(duì)給公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的