配制管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯配制管理制度3篇【第1篇】標準溶液的配制管理制度

目的:保證標準滴定溶液在保質(zhì)期內(nèi)濃度的牢靠性以及被測樣品分析結(jié)果的精確?????與真切性。

規(guī)程:

1、標準溶液室應自立格局,并控溫于20℃-28℃

2、標準溶液應由專人負責配置、標定,并由專人復標。

3、對于見光變質(zhì)的標準溶液,如nas2o3,i2等,應用棕色瓶配制。標定過程應遵從四標、四復原則,標定結(jié)果的相對誤差應符合有關規(guī)定,見附錄。有關標準溶液的有效見附錄〈一〉。

4、標準溶液的配置必需嚴格按gb601標準規(guī)定舉行配置和標定;極限數(shù)值的表示辦法和判定辦法按gb1250-1989修約值比較法舉行;標定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理按gbb170-87數(shù)值修約規(guī)章舉行。

5、標準溶液溶度標定終于結(jié)果必需經(jīng)過修正,包括滴定管體積修正,修正當依據(jù)計量部門展示的容量校正表。溫度校正按gb601-88p19附錄a有關規(guī)定舉行。溶度平行實驗值之相對誤差不得大于標定允許誤差。

6、標準溶液的標定原始記錄,應完整、正確,字跡端正無涂改。

7、凡簽署的標準溶液,使用者必需妥當保管,不得擅自更改其濃度。

8、標準溶液瓶貼上應標有溶液名稱、濃度、標定日期、有效期、溫度、標定人和復標人。

9、分析所用的計量儀器均經(jīng)有關部門定期校驗。

制度職責大全

【第2篇】民主管理制度及工資分配制度

、民主管理制度

為加強區(qū)隊民主管理工作,貫徹依賴職工辦企業(yè)的工作方針,拓展民主管理的渠道,調(diào)動職工群眾參加區(qū)隊管理的樂觀性,結(jié)合本區(qū)隊的工作實際,制定如下民主管理制度:

第一條、區(qū)隊采取民主管理,每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。隊組工會主席參與區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參與區(qū)隊每月一次的園班會,共同討論區(qū)隊平安生產(chǎn)等的重事件項。采取班組和區(qū)隊負責相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理睬議討論研究做出打算。

其次條、按照職工大會及職代會制度,每季召開一次職工大會,審議隊長的行政報告,提出對區(qū)隊的工作看法和建議。聆聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實討論和解決職工提出的問題。

第三條、按時召開班組員工大會,參加每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組,隊組工會主席為小組長,對區(qū)隊的工資獎金分配采取監(jiān)督。

第四條、對工資獎金分配狀況堅持“四藏匿”、“四上墻”制度。

第五條、堅持工資獎金分配計劃的程序化審批制度,無上級領導的審批簽字不得執(zhí)行。

第六條、對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負責人提出,并要求改正,確保職工利益不受傷害。維護職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受傷害。

、工資分配制度

第一條、仔細落實內(nèi)部市場運作機制,嚴格根據(jù)內(nèi)部市場化工作物單價舉行考核。

其次條、嚴格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的方法,無特別狀況必需完成工作定額。

第三條、工資分配根據(jù)內(nèi)部市場化實施方法制定的工資,單價舉行,做到分配公平、公正、合理。工資獎金分配藏匿上墻,增加透亮?????度。

第四條、各班對工資獎金分配要遵從按勞分配,按勞取酬、多勞多得的原則,嘉獎罰懶。

【第3篇】平安機構(gòu)設置與人員配制管理制度

一、為了建立平安生產(chǎn)責任體系，全面落實平安生產(chǎn)責任，確保平安生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財產(chǎn)平安，按照《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》和《山東省平安生產(chǎn)條例》等有關法律規(guī)矩要求，特制定本制度。

二、企業(yè)成立以主要負責人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領導班子、各部門負責人、外聘工程隊負責人、職工代表等為成員的平安生產(chǎn)委員會，并由此構(gòu)成平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，以文件形式下發(fā)，明確安委會成員名單，日常的詳細工作由平安科負責實施。

三、當人事調(diào)節(jié)發(fā)生變化時，準時更新調(diào)節(jié)安委會成員，安委會成員的任命由安委會主任以書面形式簽署下達任命書并由接受任命的人員簽字。

四、安委會主任負責組織召開安委會，辦公室做好會議記錄，并以文件眄達會議紀要。

五、公司總經(jīng)理任命主管平安的副總經(jīng)理為公司平安負責人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫負責人。公司總經(jīng)理應對公司平安負責人、尾礦庫負責人、平安科長等人員實施書面任命。

六、公司的主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員，須利用多種形式和渠道舉行學習培訓，培訓內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山平安標準化規(guī)范》培訓、平安生產(chǎn)管理培訓、標準化系統(tǒng)內(nèi)部評審人員培訓、危急源辨識和風險評價培訓、平安生產(chǎn)崗位職責培訓、事故、大事調(diào)查技術(shù)培訓。。

七、公司的平安生產(chǎn)管理人員要參與平安監(jiān)管部門組織的平安培訓，經(jīng)考核合格，取得平安資歷證書。

八、采選車間設置平安組，配備專職平安管理人員。

九、企業(yè)配備的平安管理人員應符合以下條件：

1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的平安生產(chǎn)學問和管理能力；

2、身體健康；

3、具有較強的事業(yè)心和責任感；