物業(yè)項(xiàng)目護(hù)衛(wèi)部模擬領(lǐng)班培訓(xùn)制度

物業(yè)項(xiàng)目護(hù)衛(wèi)部模擬領(lǐng)班培訓(xùn)制度_物業(yè)經(jīng)理人物業(yè)工程護(hù)衛(wèi)部模擬領(lǐng)班培訓(xùn)制度

依據(jù)護(hù)衛(wèi)工作實(shí)際，為了加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建立，增加隊(duì)伍的分散力和戰(zhàn)斗力。培育后續(xù)治理人才，結(jié)合護(hù)衛(wèi)工作的特點(diǎn)，實(shí)施模擬領(lǐng)班培訓(xùn)制度。以激發(fā)員工的積極性，為更多的人供應(yīng)一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，鍛造一支過硬的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍。

一、目的

通過培訓(xùn)，培育更多的治理人才，為后續(xù)工作的綻開打下良好的根底。形成較為完善的人才流淌體系。

二、詳細(xì)步驟

1、在各班護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍中以自我推舉的方式選取候選人（以三人為宜）。選拔的條件以有肯定的治理力量和軍事技能為根底，喜愛本職工作，以有較強(qiáng)的上進(jìn)心為條件；

2、依據(jù)候選人名單，進(jìn)展統(tǒng)一思想。在全班明確工作的任務(wù)和目的，為模擬領(lǐng)班工作的開展打下良好的根底；

3、由主管或在職領(lǐng)班每周對以上模擬領(lǐng)班進(jìn)展治理和軍事方面學(xué)問的培訓(xùn)，提高人員的綜合素養(yǎng)；

4、在各班進(jìn)展模擬實(shí)操，以十天為一個(gè)階段，主要是對護(hù)衛(wèi)一日工作的開展進(jìn)展組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織全班上下班、講評、日常的治理和訓(xùn)練，召開班務(wù)會(huì)。同時(shí)履行班長職責(zé)（由在職領(lǐng)班監(jiān)視實(shí)行）；

5、建立跟綜考評制度，準(zhǔn)時(shí)訂正、講評工作狀況。

三、要求

1、模擬領(lǐng)班的選拔要公開、公正、公正；

2、模擬領(lǐng)班要仔細(xì)負(fù)責(zé)、虛心好學(xué)。以提高工作力量為目的，協(xié)作在職領(lǐng)班開展工作；

3、領(lǐng)班要搞好傳、幫、帶。仔細(xì)監(jiān)視，同時(shí)抓好全班的工作。

模擬領(lǐng)班培訓(xùn)規(guī)劃表

時(shí)間及步驟培訓(xùn)內(nèi)容

第一步

（1小時(shí)）進(jìn)展思想發(fā)動(dòng)，明確培訓(xùn)的目的及意義。

其次步

（2小時(shí)）學(xué)習(xí)XX的根本狀況和物業(yè)治理根底學(xué)問

第三步

（2小時(shí)）學(xué)習(xí)XX的崗位編制及各崗位的操作流程和工作中的常見問題及處理方法

第四步

（2小時(shí)）組織進(jìn)展軍訓(xùn)，把握軍事指揮常識及訓(xùn)練的方法

第五步

（2小時(shí)）學(xué)習(xí)隊(duì)伍治理的根本學(xué)問和技巧

第六步

（6小時(shí)）組織進(jìn)展護(hù)衛(wèi)員考核操作程序及標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練

第七步

（2小時(shí)）學(xué)習(xí)效勞禮儀方面學(xué)問的培訓(xùn)

第八步

（每人十天）結(jié)合工作