2023年調(diào)查統(tǒng)計報告4

調(diào)查統(tǒng)計報告4篇【第1篇】朝天區(qū)統(tǒng)計局關于工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的自查報告

朝天區(qū)統(tǒng)計局關于工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的自查報告

市局城調(diào)隊：

我局于6月13日收到市局城調(diào)隊《關于開展工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》后，局領導高度重視，馬上組織專業(yè)人員及分管專業(yè)的副局長仔細學習文件，領悟文件精神，經(jīng)商討后并細心支配布署自查工作，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

一、加強領導，細心組織，狠抓落實。

接市局通知后，我局領導高度重視，馬上召集分管此專業(yè)的領導及專業(yè)負責人召開會議，商討如何開展自查工作，準時將責任落實到人頭，并細心組織支配布暑：一是要求專業(yè)負責人及分管領導擬定自查方案，仔細摸清工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計專業(yè)的詳實狀況，樂觀做好隨時接受市局城調(diào)隊檢查的各項工作；二是要求馬上電話通知各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關調(diào)查企業(yè)在開展自查的基礎上，以良好的工作態(tài)勢迎接區(qū)統(tǒng)計局對工業(yè)品價格統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的大檢查；三是要求專業(yè)人員起草廣朝統(tǒng)計發(fā)[]26號文件《朝天區(qū)統(tǒng)計局關于開展工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢查的通知》，共印30余份，分別下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關調(diào)查企業(yè)，以此加強各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)對工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計工作的高度重視，要求他們務必仔細對待，樂觀協(xié)作此項工作的開展。

二、存在的問題及緣由。

通過歷時半個月的深化自查，我局工業(yè)品調(diào)查工作存在以下問題：

1、個別相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)對開展工業(yè)品價格統(tǒng)計調(diào)查工作的目的、意義不明確，重視程度不夠。調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計人員上崗狀況很差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

2、由于我區(qū)政策及各相關調(diào)查企業(yè)內(nèi)部因素所致，我區(qū)如東溪河方圓金礦、朝天巖金開發(fā)有限公司、羊木油脂加工廠、宣河壁峰石材工藝廠、西北的烏木沱煤礦等調(diào)查企業(yè)均已停業(yè)整頓或遷址，使我局工業(yè)品價格調(diào)查源頭數(shù)據(jù)難以按時收集，給我局工業(yè)品價格調(diào)查工作的開展增加了難度。

三、對加強工業(yè)品價格調(diào)查工作的措施和建議：

在工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查之后，我局領導針對檢查組反饋的有關問題，逐一進行分析，查緣由，找癥結(jié)，為了揚長避短，推動今后我區(qū)工業(yè)品價格調(diào)查工作順當開展，特實行了以下措施和建議：

1、加強與各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)、指導和領導力度，準時精確?????的把握調(diào)查企業(yè)的狀況，從源頭杜絕工業(yè)品價格數(shù)據(jù)的失真。

2、對已停產(chǎn)或遷址的調(diào)查企業(yè)要進一步深化企業(yè)，了解詳細狀況及緣由，并將具體狀況反映市局城調(diào)隊。

3、抓業(yè)務培訓，提高調(diào)查企業(yè)工價統(tǒng)計人員的業(yè)務力量和水平。

4、強化宣揚，勤于檢查。要求專業(yè)負責人及分管領導要大力宣揚工業(yè)品價格調(diào)查統(tǒng)計工作的目的和意義，爭取各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及調(diào)查企業(yè)領導對此項工作的熟悉和重視；監(jiān)督各企業(yè)工價調(diào)查方案的貫徹執(zhí)行；實行定時或不定時的方法隨時入各相關調(diào)查企業(yè)指導、檢查工作，了解狀況，對發(fā)覺的問題進行準時處理和解決。

二000五年六月二十五日

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主題詞：工業(yè)品價格自查報告

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抄送：市城調(diào)隊

【第2篇】人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

人力行政部

二oo八年十一月五日

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計分析報告

此次人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個月的時間，共發(fā)放調(diào)查問卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總?cè)藛T的71.6%,從反饋結(jié)果的來看，可以說涉及到了公司人力資源管理的各個方面，同時也涉及到了人力資源管理以外的問題，比如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、管理體系等諸多方面，下面就匯總的結(jié)果進行逐一分析，而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源管理體系供應珍貴的數(shù)據(jù)和資料。由于供應反饋問卷不全可能會造成部分分析有所偏差，但總體狀況應當是正確的，現(xiàn)將匯總的狀況和分析的結(jié)果公布如下：

一、調(diào)查人員結(jié)構分析：

1、職務人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如下圖.

分析：公司的高層執(zhí)行力不足和對公司動態(tài)關注度較差,有待公司加大關注力度,并急需加強對高層人員的培訓及管理;公司的中層管理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應當是公司持續(xù)維護的重要力氣;對管理者以下的員工此次的良好表現(xiàn)也是公司值得確定的,可連續(xù)在此次層面上加大對員工政策及福利方面的傾斜度.

2、年齡結(jié)構：比例如下圖

分析：公司人員年齡結(jié)構比較適中,企業(yè)總體來說是有活力和激情的.

3、性別：比例如下圖

4、學歷：比例如下圖

分析：公司在人員學歷結(jié)構上的分布就目前而言是相對合理的（大專及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%），加強對這一學歷層次人員的培訓，不僅在學歷上要有所提高，而且在業(yè)務和專業(yè)學問方面也要促成為公司的主要骨干力氣，從而進一步的加強公司在人才方面的核心競爭力；但從公司上市的長遠方案來說，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關鍵崗位聘請一些高學歷的人才做公司的儲備之用。

5、入職途徑：比例如下圖

分析：公司在聘請途徑方面總體是合理的，但員工的內(nèi)部提升和職業(yè)生涯規(guī)劃上卻明顯不足（自我推舉只占3.6%），下步公司必需要加強對內(nèi)部人員總體水平的提高做大量的培訓及規(guī)范、完善公司聘請體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這樣不僅可以讓員工看到盼望，增加他們的歸屬感和忠誠度，也可以增加應對人才危機的處理力量。

6、工齡結(jié)構：比例如下圖

分析：一個公司正常的人員流淌率在5%-12%是相對合理的，可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來90.6%。這說明我們公司人員的流淌率嚴峻的脫離正常的軌道，造成的直接后果是人才的嚴峻流失，管理及用人成本增高，公司部分戰(zhàn)略和政策得不到好的或連續(xù)的執(zhí)行，從而在很難體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。這一點需要公司的各個管理層進行全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競爭力作為不前做最重要的一項工作來拿.

7、薪酬結(jié)構：比例如下圖

分析：從公司的總體薪酬水平來看,應當處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或增加公司的核心競爭力。薪酬是否具有競爭力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競爭力的重要一環(huán)，詳細的分析要與崗位和職務相結(jié)合才能比較精確?????.

二、企業(yè)管理者行為調(diào)查

下面列出了15種管理行為表現(xiàn)，其中“a”表示總是或常常，“b”表示有時，“c”表示從不。

序號

表現(xiàn)行為

評價

a

b

c

1

行動堅決，個人打算，不征求下屬看法

3

26

27

2

向下布置工作不說理由

25

34

3

下屬與其在工作上有不同看法時，表現(xiàn)得不滿足

2

15

4

4

對下屬工作的失誤總是批判、罰款或其它懲罰

8

13

3，盡在酷貓寫作。

【第3篇】建筑企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果分析報告

建筑企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果分析報告范文

隨著國內(nèi)經(jīng)濟壓力的增大，建筑企業(yè)進展遇到極大阻力。依據(jù)相關單位做出的建筑企業(yè)統(tǒng)計分析報告我們可以發(fā)覺建筑企業(yè)克服困難，開拓進取，整體的進展穩(wěn)中有進。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固，但是，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速持續(xù)放緩、企業(yè)數(shù)量削減、勞動生產(chǎn)率反彈。

(一)建筑業(yè)增加值增速略低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速，支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。

經(jīng)初步核算，20**年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值676708億元，比上年增長6.9%。全年全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值46456億元，比上年增長6.8%，增速低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速0.1個百分點，自2022年以來首次低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速。2022年以來，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重始終保持在5.7%以上。20**年雖然比上年回落了0.22個百分點，但仍舊達到了6.86%的高點，與2022年持平，建筑業(yè)的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。

(二)建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資增速消失較大幅度下降，總產(chǎn)值增速持續(xù)放緩。

20**年，全社會固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶，下同)551590億元，比上年增長10.0%，增速連續(xù)6年下降。建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資4895億元，比上年增長10.20%，占全社會固定資產(chǎn)投資的0.89%。建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資增速消失較大幅度的.下降，20**年比上年下降了15.60個百分點。2022年以來，隨著我國建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，20**年達到180757.47億元。但建筑業(yè)總產(chǎn)值在經(jīng)過2022年至2022年連續(xù)6年超過20%的高速增長后，增速持續(xù)下降。20**年增速僅為2.3%，下行趨勢顯著。

(三)建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)增加，企業(yè)數(shù)量削減，勞動生產(chǎn)率反彈。

20**年底，全社會就業(yè)人員總數(shù)77451萬人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)5003.4萬人，比上年末增加466.4萬人，增長10.28%。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會就業(yè)人員總數(shù)的6.46%，比上年提高0.59個百分點。建筑業(yè)在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)、推動新型城鎮(zhèn)化建設和維護社會穩(wěn)定等方面連續(xù)發(fā)揮顯著作用。從整個建筑企業(yè)統(tǒng)計結(jié)果分析中我們可以看出，雖然建筑企業(yè)面臨著來自各方面的巨大的挑戰(zhàn)。但是，中國的建筑企業(yè)堅持不懈、攻堅克難。建筑企業(yè)不僅使國家經(jīng)濟得以進展，更為大眾帶來了很多就業(yè)的機會。

【第4篇】酒店調(diào)查統(tǒng)計分析報告

酒店調(diào)查統(tǒng)計分析報告

中國最早的一批涉外四星級賓館之一，在北京地區(qū)也是影響巨大的，不論從歷史還是資格還是整體勢力，在中國酒店業(yè)里也算是一個比較知名的航母。在對經(jīng)濟型飯店核心競爭力要素的調(diào)查中，持續(xù)保持的產(chǎn)品與服務質(zhì)量受到了各家企業(yè)最多的關注，反映了經(jīng)濟型飯店企業(yè)經(jīng)營者的日益成熟，品牌間的競爭已從單純的產(chǎn)品和技術層面，提升到了支持系統(tǒng)和管理體系的競爭層面上。

一、總體水平

（一）市場供應：依據(jù)調(diào)查估測，中國住宿業(yè)市場上共有現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟型飯店連鎖品牌50家，已開業(yè)飯店數(shù)超過600家，已開業(yè)房間總數(shù)達50000間。目前，中國經(jīng)濟型飯店市場上前十名品牌企業(yè)的成立時間都不長，平均年齡為四年，投資方有飯店行業(yè)背景的比例為50%左右，擴張模式主要以直營為主，直營店比例為70%，企業(yè)間尚未消失重大的品牌收購交易。

（二）分布狀況：中國經(jīng)濟型飯店市場的飯店與客房區(qū)域分布，突出反映了中國經(jīng)濟型飯店典型的商務特征，經(jīng)濟和土地價格上漲最快的華東地區(qū)占據(jù)了我國經(jīng)濟型飯店的半壁江山，達60%以上。緊隨其后的是華北區(qū)和華南區(qū)。其中，由于華北的經(jīng)濟型飯店平均體量小于華東區(qū)域，因此，華北區(qū)飯店比例為16%，而客房比例為12%。受土地和客源供需沖突的影響，這種區(qū)域格局在短期內(nèi)將進一步連續(xù)。

二、產(chǎn)品特征

（一）來源與規(guī)模。依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有各品牌企業(yè)直營店改造前的物業(yè)中，屬于酒店改造的比例為51%，而新建物業(yè)為13%，說明白中國經(jīng)濟型飯店的.良性進展，對改善原有飯店行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盤活國有資產(chǎn)、提升社會資源使用效率所起的重要推動作用。在現(xiàn)有經(jīng)濟型飯店的物業(yè)中，89%是通過租賃來取得經(jīng)營權，既削減了資金成本，又縮短了建設周期，但同時，也可能失去通過持有物業(yè)而獲得的物業(yè)升值的潛在贏利機會。

調(diào)查中發(fā)覺，不同的品牌企業(yè)主流店態(tài)的主體規(guī)模、大堂、餐廳面積差距較大。當然，這種差距不排解由大部分物業(yè)為酒店改造而帶來的先天性差異，但在客房這一核心產(chǎn)品上差距較小，有較強的趨同性。在眾多參加調(diào)查的全部企業(yè)中，能供應正餐服務的單店比例僅為38%。

（二）服務項目。在調(diào)查中發(fā)覺，公共休息區(qū)域、公共衛(wèi)生間、停車場、中央消防系統(tǒng)、電梯、電視、電話、分體空調(diào)、室內(nèi)衛(wèi)生間、24小時熱水已成為全部經(jīng)濟型飯店都配置的基本設施。在核心需求得到滿意的前提下，商務服務和自助服務設施的供應比例較高。但在供應的詳細設施設備性能和服務品質(zhì)上，不同的品牌表現(xiàn)不盡相同。

（三）市場趨勢。通過調(diào)查經(jīng)營者對各項選址標準重要性的排列次序表明，目前主流經(jīng)濟型飯店品牌關注的重點是商務型經(jīng)濟型酒店，而對旅游型經(jīng)濟型飯店和社區(qū)型經(jīng)濟型飯店的關注度較低，同時，對日益高漲的物業(yè)租賃價格也賜予了較高的關注。

（四）人員狀況。在調(diào)查的經(jīng)濟型飯店企業(yè)中，單店每間客房的人房比平均值均在0.5以下，其中，0.3～0.4的區(qū)間比例最大為54%。說明在勞動生產(chǎn)率的掌握上，各品牌企業(yè)都賜予了極大關注，并保持了一個適度的平衡。從業(yè)人員中18%的農(nóng)夫工、10%的城市下崗再就業(yè)人員的來源，生動地說明白中國經(jīng)濟型飯店市場對弱勢就業(yè)人群具有的較強吸納力量。

由于前述在經(jīng)濟型飯店物業(yè)中50%以上為酒店改造，所以對36%的原酒店從業(yè)人員的來源也不難理解，同時，也進一步說明中國經(jīng)濟型飯店對飯店資源的整體整合力量。

（五）客源狀況。相對于國際上經(jīng)濟型飯店市場50%以上的商務散客來源，中國經(jīng)濟型飯店37%的商務散客的比例還有較大的上升空間。同時，隨著國內(nèi)自助游和休閑市場的升溫，休閑度假散客的比例也有望提升。調(diào)查中發(fā)覺，92%以上的經(jīng)濟型飯店市場的客源為國內(nèi)客人，8%為入境客人，現(xiàn)階段這樣的客源結(jié)構給了本土經(jīng)濟型飯店極大的進展機遇。同時調(diào)查結(jié)果還顯示，平均逗留天數(shù)為1.92天。

三、酒店內(nèi)部崗位

前廳部：

接待訂房、散客入住客人，接待團隊，辦理問詢，寄存行李，處理訂房，處理投訴。部分酒店將前廳收銀也列為正常管理之內(nèi)。

客房部：

清掃客房、日常報修，預