2023年車間年度報告1

車間年度報告15篇【第1篇】車間主任年度述職報告述職報告

我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。

在XX年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉

XX年初我們制定了全年生產(chǎn)***：XX噸、***：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于XX年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以全年只生產(chǎn)***1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)***3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。為了能夠準時把握生產(chǎn)進度，準時處理開車過程中消失的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車勝利。

在今年10月初，我車間裝置運轉消失特別，催化劑配制釜的出料管線頻繁的消失堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工仔細分析和試驗，最終發(fā)覺是原料鋁粉質量緣由導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工樂觀性，深化開展'六查六整頓'工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過'六查六整頓'，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在XX年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI車間平安員常常性的組織平安學問發(fā)面的培訓和演練，仔細組織員工參與每周的平安學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。XX年車間共有4人因消失車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人由于巡檢準時仔細、處理得當避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術方面學問學習，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平

在XX年度工作中，我加強了思想理論方面學問方面的學習，仔細學習貫徹落實******'三個代表'重要思想，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速進展的重大意義，充分熟悉了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)打算成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總提倡的'以人為本，從嚴精細管理'的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在XX年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在XX年度工作中，我仔細的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，熟悉到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格根據(jù)'狠剎四股歪風'的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，仔細學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

XX年度工作中存在的問題：

在XX年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細節(jié)問題，導致我在一年中消失了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結動身生違紀的主要緣由是平常對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。

XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成XX年各項工作！

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【第2篇】度車間管理述職報告

度車間管理

敬重的各位，各位同事

大家好，

（一）邊學習邊實踐進行班組管理

初出茅廬的我，剛擔當機修班副班長時對管理是一竅不通，再加上自己性格內向，班組內大多是自己的師傅，對于當這個副班長，自己是一點底都沒有，所以剛開頭自己是畏畏縮縮，半點威信都沒有，由于究竟在師傅面前，比技能確定比不上，但想要成長，自己就必需克服重重困難，不能轉變別人就轉變自己，有時班長休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出來的”這句話一點沒錯，自己在技能上不能讓師傅們信服，自己就發(fā)揮自己的特長“寫”首先把班組記錄寫得詳具體細，工工整整，其次常常參與廠部公司的各項競賽，打響自己的名號。接著，自己不斷學習，不斷提高自身的機修技能，強迫自己多說話，和班組員工打成一片，干活的時候發(fā)揚不怕累不怕臟的作風，很快自己就被班組成員認可。但這還遠遠不夠，公司組織了班組長培訓，在培訓中我學到了一些關于班組管理最實際的東西。明白了班組是企業(yè)的細胞，是激發(fā)創(chuàng)意，解決問題的團體，在企業(yè)中占很重要的地位，班組建設是基礎，管理是關鍵，必需兩者結合，才能形成一個優(yōu)秀的班組。班組長是“兵頭將尾”起著承上啟下的作用等等。通過學習，我明白了，一個好的班組長除了帶領班組成員完成領導支配工作，之外，還必需能夠帶領班組成員把每件事做好，做精，并為班組爭得榮譽。自己把學到的，領悟到的實踐到班組管理中，仔細和班組成員進行溝通溝通，了解他們思想動態(tài)，把他們的要求，苦衷照實匯報給上級領導。的副班長工作是邊學習邊實踐的一個過程，是我轉變自己邁出的第一步，他轉變了我緘默寡言的的性格，讓我對生活重新樹立起信念。信任在自己轉變的同時，自己也在不斷成長，不斷變強。

【第3篇】車間主任年度述職報告

車間主任年度述職報告

我是_____車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責_____車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。在200*年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉

200*年年初我們制定了全年生產(chǎn)_____：20xx噸、_____：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份_____工段又改為生產(chǎn)_____、所以全年只生產(chǎn)_____1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)_____3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。_____噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；_____噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將_____工段改為生產(chǎn)_____，我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了_____工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_____車間歷年來改產(chǎn)工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。為了能夠準時把握生產(chǎn)進度，準時處理開車過程中消失的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車勝利。

在今年10月初，我車間裝置運轉消失特別，催化劑配制釜的出料管線頻繁的消失堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工仔細分析和試驗，最終發(fā)覺是原料鋁粉質量緣由導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工樂觀性，深化開展'六查六整頓'工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過'六查六整頓'，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI車間平安員常常性的組織平安學問發(fā)面的培訓和演練，仔細組織員工參與每周的平安學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因消失車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人由于巡檢準時仔細、處理得當避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術方面學問學習，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平

在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面學問方面的學習，仔細學習貫徹落實江澤民'三個代表'重要思想，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速進展的重大意義，充分熟悉了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)打算成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總提倡的'以人為本，從嚴精細管理'的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在20xx年年度工作中，我與車間_____副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20xx年年度工作中，我仔細的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，熟悉到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格根據(jù)'狠剎四股歪風'的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，仔細學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細節(jié)問題，導致我在一年中消失了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結動身生違紀的主要緣由是平常對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！

【第4篇】度車間班長述職報告

各位領導、各位同仁：述職報告

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與_______________廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間_____班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在__________班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

是__________股份有限公司成立的三周年，我們_____班在努力適應_____廠的快速變革與進展，以_____廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來_____班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

_____*是_____*生產(chǎn)的源頭，合格的_____是保證_____*的生產(chǎn)乃至成品

2、半成品生產(chǎn)

_____生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質量起著打算性的作用。_____班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_____規(guī)范和_____標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型_________________________*。其中__________*型__________萬毫升，__________型__________*萬毫升，__________型_______________萬毫升。充分保證了成品_____*生產(chǎn)的_____需求，對整個__________生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。_____班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，_____班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)_____規(guī)范和_____標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

通過培訓和學習，_____班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、_____*平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是_____*平安的重要性。

5、存在問題

_____班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對_____*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調_____班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和_____*平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對_____班工作及班組建設連續(xù)實行支持和關心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，_____班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，__________廠的明天會更加美妙。

【第5篇】車間主任度述職報告

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，我叫xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標準化建設工作，是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在車間主任的帶領下，我們團結全都，克服困難，在車間各項工作中取得了較好的成果。

（一）樂觀協(xié)作車間主任做好設備管理工作

總的來說碎礦車間的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。

(二)但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備學問培訓還不夠。

4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設有成效

柳葉枯黃，但他永久記得我們栽他時的艱辛，時間消逝，但我們永久記得在生產(chǎn)不正常的狀況下公司為我們正常發(fā)工資的困難，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧的工作，有許多的辛酸，但更多的還是歡樂，進入迪慶礦業(yè)，我結束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進入一選廠我轉變了急躁的脾氣，結識了一群相親相愛的伴侶，進入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個操作工到一名副班長，從一名副班長到一名班長，從一名班長到現(xiàn)在的副工段長，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺。一年的工作忙勞碌碌，自己深知作為一名副工段長，自己要有公仆的力量，作為一名共產(chǎn)黨員，自己要具備榜樣的力氣，作為一名選礦技術員，自己要有強硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學習，提高管理力量，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，這樣才能跟上日益進展的時代步伐，從而更好的實現(xiàn)自己的人生價值，更好的回報為我們搭建舞臺的迪慶礦業(yè)。

我的述職完畢，感謝大家。

述職人：

【第6篇】藥廠車間主任年度述職報告范文

當xxxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了xxxx年?；仡櫼呀?jīng)過去的xxxx年的一年里，車間在廠領導的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)方案過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間剛剛組建就準時組織人員制定了車間的各項管理制度，以'三標一體'標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防學問、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產(chǎn)培訓

月份，車間組織全體職工在進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了'平安第一'的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領導高度重視，實行了由班組長牽頭，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行實際崗位操作培訓。在xxxx年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作樂觀負責，仔細向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領導的全都確定和好評。

3、設備保養(yǎng)學問培訓

為了保證生產(chǎn)的順當進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班

組長帶領本班人員進行培訓，為車間按方案順當完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。

4、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了'質量體系'文件培訓向參會人員闡明白體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格掌握，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化學問培訓

為了跟上工廠'三標一體'標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間'質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安'標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學習，就有關三標一體理論學問及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質量掌握、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了仔細的學習。

三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞'提質、降耗、增效'的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量掌握，促進'人人都是質檢員'得以逐步落實。

3、本著'設備是基礎'的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展'月縱向機組評比'、季度'學習型班組評比'等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識，

依據(jù)'平安第一、預防為主'的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的基礎上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書》。

一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，xxxx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大平安生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理供應科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的方案制定供應科學依據(jù)，更好地指導做好設備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了修理，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術裝備素養(yǎng)，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、協(xié)作設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設備運行過程中把握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產(chǎn)仔細做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、依據(jù)設備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

七、加強車間基礎管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務一，做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結，不斷增加廣闊職工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、根據(jù)要求制定了車間'深化學習實踐科學進展觀實施方案'，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學進展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，

全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。

(一)如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)供應了有力保證。

4、通過深化學習實踐科學進展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江總書記'三個代表'，學習黨的學問，學習科技學問和車間本崗位業(yè)務學問，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關懷群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、擅長做群眾思想政治工作的領路人。

(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平。

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過'學習型班組'的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學進展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、平安管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從'要我學'到'我要學'的轉變。

以上就是車間xx年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快進展奠定堅實的基礎。

【第7篇】xxxx年度車間管理述職報告范文

xx年度車間管理述職報告

敬重的各位領導，各位同事

大家好，

我叫xx，畢業(yè)于云銅技校，xx年10月進入一選廠碎礦車間做設備操作工作，于xx年調入碎礦機修班進行培育，于xx年2月被提為碎礦機修班副班長，在將近一年的副班長任職期間，我經(jīng)過上級領導的悉心教育和自己的不斷努力，個人力量有了很大的提升。并在xx年的各項工作中取得了肯定的成果。

（一）邊學習邊實踐進行班組管理

初出茅廬的我，剛擔當機修班副班長時對管理是一竅不通，再加上自己性格內向，班組內大多是自己的師傅，對于當這個副班長，自己是一點底都沒有，所以剛開頭自己是畏畏縮縮，半點威信都沒有，由于究竟在師傅面前，比技能確定比不上，但想要成長，自己就必需克服重重困難，不能轉變別人就轉變自己，有時班長休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出來的”這句話一點沒錯，自己在技能上不能讓師傅們信服，自己就發(fā)揮自己的特長“寫”首先把班組記錄寫得詳具體細，工工整整，其次常常參與廠部公司的各項競賽，打響自己的名號。接著，自己不斷學習，不斷提高自身的機修技能，強迫自己多說話，和班組員工打成一片，干活的時候發(fā)揚不怕累不怕臟的作風，很快自己就被班組成員認可。但這還遠遠不夠，公司組織了班組長培訓，在培訓中我學到了一些關于班組管理最實際的東西。明白了班組是企業(yè)的細胞，是激發(fā)創(chuàng)意，解決問題的團體，在企業(yè)中占很重要的地位，班組建設是基礎，管理是關鍵，必需兩者結合，才能形成一個優(yōu)秀的班組。班組長是“兵頭將尾”起著承上啟下的作用等等。通過學習，我明白了，一個好的班組長除了帶領班組成員完成領導支配工作，之外，還必需能夠帶領班組成員把每件事做好，做精，并為班組爭得榮譽。自己把學到的，領悟到的實踐到班組管理中，仔細和班組成員進行溝通溝通，了解他們思想動態(tài)，把他們的要求，苦衷照實匯報給上級領導。xx年的副班長工作是邊學習邊實踐的一個過程，是我轉變自己邁出的第一步，他轉變了我緘默寡言的的性格，讓我對生活重新樹立起信念。信任在自己轉變的同時，自己也在不斷成長，不斷變強。

（二）樂觀協(xié)作班長，團結組員完成xx年車間設備維護保養(yǎng)及標準化改造任務。

碎礦機修班肩負著保證車間設備正常運轉和標準化改造的任務，在這艱難的任務面前，碎礦機修班毫不退縮，制定了明確的巡檢制度，包機制度，設備管理獎懲制度。在設備正常的狀況下樂觀投入標準化建設的工作當中。在春節(jié)檢修期間完成圓振篩下五號兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯以及顎式破裂機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來的半年延長至如今的一年半，大大削減了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破裂機機座。在正常生產(chǎn)時利用停機時間更換了一號皮帶，二號皮帶，將原來的兩臺永磁除鐵器替換為電磁除鐵器，同時轉變其安裝方式有效制止了皮帶被廢鐵劃破的事故。利用10月限電時間完成三號，五號，六號皮帶的更換，中細碎下料漏斗的加襯以及全車間各條皮帶托輪的加油維護，嚴格把控好中細碎，顎式破裂機的襯板磨損周期，按要求完成襯板更換任務。碎礦車間的標準化建設刻不容緩，尤其是灰塵問題，他困擾了幾屆車間領導。碎礦機修班先后完成架設沖水管494,5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，安裝1號，2號，6號皮帶尾輪液下泵，架設甭管200余米同時制作了礦沙沉淀箱。在標準化改造中，碎礦機修班完成粉礦倉擋礦板的安裝，六號皮帶尾輪電纜線橋架蓋板的安裝以及原礦倉下粗碎房階梯的澆灌等等，還完成了一號，二號圓振篩的密封防塵改造，以及2號，5號皮帶吸塵風機的安裝等等。全年除集礦皮帶外車間全部皮帶都已更新，為下年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎，除塵改造工作也取得了較好的成果，并得到了公司領導的認可。

【第8篇】車間副主任度述職報告

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結好車間員工，在部長·主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路樂觀進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批判與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂觀調動各班組員工的樂觀性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI員工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉。

四、修補設備

樂觀響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的把握。

2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化共性工作的質量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，認真清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完善的形象。

5、在做好本職工作的同時，連續(xù)完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的進展多出一份心，多盡一份力。

【第9篇】廠車間主管年度生產(chǎn)管理述職報告范文

各位領導：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成果。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡潔回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的打算。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己始終把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)受了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

黨支部樂觀協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、平安方面：

始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。在職工中開展平安教育，堅持每周一開調度會，常常參與四點半班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力；平安教育是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找平安隱患，并樂觀進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，掌握材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)省40噸氧化鋅，全年節(jié)省氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，制造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，削減噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝掌握閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：削減堿汲取裝置的梳水器數(shù)量，削減排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以削減蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：轉變不合理操作。以前，皂化收酸后馬上開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了轉變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

【第10篇】xxxx年度車間班長述職報告范文

各位領導、各位同仁：述職報告

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與進展，以***廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，幫助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質量起著打算性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

【第11篇】車間班長年度述職報告

車間班長年度述職報告篇一

敬重的各位領導：

大家好!我叫__，現(xiàn)任__一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20__回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一.平安生產(chǎn)及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結!

三.員工培訓狀況

崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解!

五.不足之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的'業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

車間班長年度述職報告篇二

各位領導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與__廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間x班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在x班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20__年是x股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與進展，以我廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

__是生產(chǎn)的源頭，合格的__是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工__x，我在管理x班各項工作的同時，幫助他們進行生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的狀況下x制備小組20__年1-11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計__。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《__管理制度》對__管理實行雙人雙鎖，建立建全__管理記錄和領用記錄。對__的制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

__生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著打算性的作用。__班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和__標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型__。其中__型__萬毫升，__型__萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

x班因其特別的工作性質，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是__平安等方面的培訓。20__年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內容涵蓋各型x標準操作程序及質量掌握要點、__管理、人員進出__標準程序、__管理制度及平安生產(chǎn)法、__五項事故應急預案等。

通過培訓和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是__平安的重要性。

5、存在問題

x班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和__平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對__班工作及班組建設連續(xù)實行支持和關心。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，__班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，__廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

車間班長年度述職報告篇三

我叫__x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20__年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與進展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領悟上級文件精神。本班職工關懷車間的進展，情愿為車間的進展樂觀獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導準時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特別的工作性質，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是制酸平安等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量掌握要點、平安培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)學問及平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特殊是生產(chǎn)平安的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設連續(xù)實行支持和關心。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，管理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的力量。

2、要多學習專業(yè)以外方面的學問，拓寬自己的學問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

3、要仔細學習方針、政策，緊緊團結在車間的四周，仔細領悟車間的文件精神，為車間的進展出一份力。堅固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

【第12篇】車間班長年度述職報告范文

車間班長年度述職報告范文

敬重的各位領導：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一、平安生產(chǎn)及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結！

三、員工培訓狀況

崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、不足之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1.轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

【第13篇】車間主任個人年度述職報告

車間主任個人年度述職報告

敬重的領導：

20__年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調關心下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。下面是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁賜予指導修正：

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務

什么叫做不簡潔?能夠把簡潔的事情每天做好，就是不簡潔;什么叫做不簡單?將大家公認簡單的事情，特別仔細地做好它，就是不簡單。我原擔當腐乳車間副主任，領導支配分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。6年間在這些日?；A工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的關心下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為削減租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開頭在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月估計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間估計產(chǎn)值達到約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達到了最小化。

二、與公司高度全都挖潛服務新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的關心下我通過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維推斷，最終在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都樂觀參加、設計、改進，盡努力為主管領導的決策供應正確的有用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的關心下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領導的支持關心下，我還要在plc電腦掌握軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能準時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊沖突著手解決

新車間運行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下