工程管理人員績(jī)效考核指標(biāo)

“工程”序列職稱(chēng)評(píng)價(jià)操作表（由職稱(chēng)申請(qǐng)人的直接上級(jí)填寫(xiě)）職稱(chēng)申請(qǐng)人:部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)人：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)表各主要內(nèi)容的計(jì)分方法及說(shuō)明如下：1、總分計(jì)算方法總分=技術(shù)成果累計(jì)+工作績(jī)效評(píng)價(jià)+技術(shù)知識(shí)能力累計(jì)+工作組織能力2、評(píng)價(jià)表總分為1分，其中公司統(tǒng)一制定80分，部門(mén)自定義2。分（如果部門(mén)沒(méi)有其他的評(píng)價(jià)要素，也可以把這20分分配到公司統(tǒng)一制定部分的各評(píng)價(jià)要素中，但“獲得專(zhuān)利情況”3分為公司推薦使用）。公司統(tǒng)一制定的分?jǐn)?shù)分別為：技術(shù)成果（10分）、工作效果（30分）、技術(shù)知識(shí)能力（30分）、工作組織能力（10分）。3、本表作為技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定的指導(dǎo)用表，對(duì)職稱(chēng)評(píng)定的具體操作過(guò)程提供方向性指導(dǎo)。在具體評(píng)定時(shí)，請(qǐng)參照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)職稱(chēng)的能力描述.4、本表中所列任何一項(xiàng)均非職稱(chēng)評(píng)定的必要條件，而是作為評(píng)定操作表的分?jǐn)?shù)累計(jì)項(xiàng)。5、“技術(shù)成果”部分的說(shuō)明：5.1“技術(shù)成果"維度包括兩個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，即獲獎(jiǎng)情況、論文和技術(shù)報(bào)告。5。2“獲獎(jiǎng)情況”和“論文和技術(shù)報(bào)告”項(xiàng)的各級(jí)指標(biāo)均是相應(yīng)級(jí)別的期望指標(biāo),而非該級(jí)別的必要指標(biāo)。此兩項(xiàng)在職稱(chēng)評(píng)定時(shí)均采用累加方式統(tǒng)計(jì)，而不是每年清零。5.3“獲獎(jiǎng)情況”的統(tǒng)計(jì)不包括任何形式的“通報(bào)表?yè)P(yáng)”類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。5。4“論文和技術(shù)報(bào)告”是指在行業(yè)內(nèi)工作中完成的，不包括在校期間完成的;內(nèi)部技術(shù)報(bào)告是指在公司工作期間完成的技術(shù)水準(zhǔn)較高、公司技術(shù)積累和發(fā)展所必須的、由事業(yè)部或公司有關(guān)單位存檔、保存的技術(shù)文檔，但不包括ISO90流程文檔.5。5同一獲獎(jiǎng)個(gè)人或項(xiàng)目分獲不同級(jí)別或獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，只取最高一級(jí)獲獎(jiǎng)免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證得分，不累計(jì)其它獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別得分。6、“技術(shù)知識(shí)能力”和“工作組織能力”項(xiàng)應(yīng)為正式參加工作后完成的內(nèi)容，不包括在校就讀期間完成的內(nèi)容，可以以申請(qǐng)人參加或組織過(guò)的最出色的項(xiàng)目為評(píng)價(jià)依據(jù)。7、如果實(shí)際情況屬于各層次描述的情況的中間狀態(tài)，可以選擇中間分?jǐn)?shù)。免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證總分（1分）公司統(tǒng)一定制部分（80分）：評(píng)價(jià)條件操作要點(diǎn)技術(shù)成果（10分）計(jì)算方法：得分=（1，2）兩項(xiàng)累計(jì)分?jǐn)?shù)其中：每項(xiàng)累計(jì)分?jǐn)?shù)=￡（分值乂數(shù)目）1、2兩項(xiàng)各項(xiàng)得分最高不超過(guò)5分1、獲獎(jiǎng)情況（沒(méi)有設(shè)置技術(shù)勵(lì)，可以先參照業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)）（5分）獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別（不包括“通報(bào)表?yè)P(yáng)”類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì),各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)均包含參與成員）分值數(shù)量總分事業(yè)部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)/北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)/北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)/國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1.北京科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)/國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)夕國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2。2、論文和技術(shù)報(bào)告（5分）文章和發(fā)表刊物類(lèi)別分值數(shù)量總分公司內(nèi)部技術(shù)刊物《橋》或技術(shù)決策支持體系0。8內(nèi)部技術(shù)報(bào)告似收入【部門(mén)/事業(yè)部/公司】技術(shù)文檔為準(zhǔn)）1外部技術(shù)刊物1。2國(guó)家一級(jí)技術(shù)刊物1.5工作績(jī)效評(píng)價(jià)（30分）（各部門(mén)可將技術(shù)項(xiàng)目按照部門(mén)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同類(lèi)型，并對(duì)不同類(lèi)項(xiàng)目分別設(shè)立權(quán)重，如1、0。8、0。6挈3、工作技術(shù)含量及難度（4分）完全運(yùn)用明確、成熟的技術(shù)方案,基本不需改進(jìn)，工作中一般不遇到新問(wèn)題，遇到新問(wèn)題時(shí)也需他人指導(dǎo)解決0。5通?？蛇\(yùn)用明確、成熟的技術(shù)方案，偶爾遇到新問(wèn)題,需要改進(jìn)時(shí),本人基本可以解決1經(jīng)常遇到新的技術(shù)問(wèn)題，需要對(duì)已有的技術(shù)方案做出一般性的分析改進(jìn)，能會(huì)同相關(guān)部門(mén)和人員做出改進(jìn)方案.2經(jīng)常遇到因引用新技術(shù)而產(chǎn)生的問(wèn)題,能在借鑒以往類(lèi)似工作方案的基礎(chǔ)上找到改進(jìn)方案，所完成的工作主要源于自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。3從未遇到過(guò)的新問(wèn)題，也沒(méi)有借鑒，完全需要自身從頭摸索，分析問(wèn)題機(jī)理,提出有效的技術(shù)改進(jìn)建議,并指導(dǎo)相關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行解決。44、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題能力（4分）遇到新問(wèn)題，根本不知如何解決0能夠大致指出問(wèn)題，但不能找出問(wèn)題的根源1能夠獨(dú)立、迅速地分析問(wèn)題并找出問(wèn)題的根源，但不能提出解決方案2免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證能夠獨(dú)立、迅速地分析問(wèn)題并找出問(wèn)題的根源，并提出部分解決方案3能夠獨(dú)立、迅速地分析問(wèn)題并找出問(wèn)題的根源,并提出全部解決方案45、技術(shù)支持協(xié)作（4分）不具備獨(dú)立的技術(shù)支持、協(xié)作能力0對(duì)所從事的產(chǎn)品、技術(shù)不精通，技術(shù)支持，技術(shù)協(xié)作能力差1精通所從事的產(chǎn)品、技術(shù)，但技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)作能力不強(qiáng)2對(duì)各類(lèi)型的客戶(hù)均有很強(qiáng)的技術(shù)支持能力及支持力度，技術(shù)協(xié)作能力強(qiáng)46、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作規(guī)范性（4分）通常不重視整體協(xié)調(diào)，影響工程項(xiàng)目按時(shí)完成。0基本滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要求，但不能和其他成員有效溝通，不及時(shí)進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)1按計(jì)劃滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)任務(wù)要求，能進(jìn)行有效溝通，及時(shí)計(jì)劃和總結(jié)3對(duì)團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)常提出建設(shè)性的意見(jiàn)，在擔(dān)任不同角色時(shí)都能及時(shí)組織或協(xié)助解決全局性問(wèn)題，使團(tuán)隊(duì)工作達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)47、工作效果和貢獻(xiàn)（10分）速度目標(biāo)（4）工作不符合規(guī)范要求,協(xié)調(diào)溝通不力，通常與預(yù)期目標(biāo)有差距0按照規(guī)范要求，在客觀條件基本滿(mǎn)足時(shí),可以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)；客觀條件不滿(mǎn)足時(shí)，能通過(guò)有效協(xié)調(diào)，取得最小延遲，對(duì)整體影響較小2按照規(guī)范要求，在客觀條件不滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)有效協(xié)調(diào)，能夠達(dá)到計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)3按照規(guī)范要求，在客觀條件不滿(mǎn)足時(shí),通過(guò)有效協(xié)調(diào)，能夠提前達(dá)到計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)，對(duì)整體進(jìn)度起到加速作用4質(zhì)量目標(biāo)和貢獻(xiàn)（6）通常與預(yù)期目標(biāo)有差距，經(jīng)常存在明顯責(zé)任差錯(cuò)和遺漏0通?？梢赃_(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，偶爾發(fā)生明顯責(zé)任差錯(cuò)和遺漏2可以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程隱患3根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并解決了一般性技術(shù)問(wèn)題4發(fā)現(xiàn)并解決了關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或解決了現(xiàn)存的遺留問(wèn)題，達(dá)到或超過(guò)了設(shè)計(jì)目標(biāo)要求6創(chuàng)新性評(píng)價(jià)（4）對(duì)具體技術(shù)工作能提出創(chuàng)新性建議1對(duì)具體技術(shù)工作有創(chuàng)新性想法并對(duì)工作的局部進(jìn)行了創(chuàng)新，有利于工作更好地完成2在工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行了技術(shù)和方法創(chuàng)新，被證明是提高了效率，解決了問(wèn)題3根據(jù)技術(shù)現(xiàn)狀，采用新的技術(shù)方案或組織方式，起到了比舊方法更好的效果,快速實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、工程、成本的優(yōu)化.4技術(shù)知識(shí)能力（30分）知識(shí)及能力（30分）業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的掌握（5分）僅有本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基本知識(shí)或一些基本知識(shí)點(diǎn)的了解1對(duì)本專(zhuān)業(yè)的主要知識(shí)領(lǐng)域均有一定的了解與掌握2有本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)4免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證有本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深厚的技術(shù)知識(shí)積累5對(duì)行業(yè)技術(shù)知識(shí)的了解（5分）對(duì)本專(zhuān)業(yè)以外的技術(shù)知識(shí)明顯缺乏了解0對(duì)本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)以外的技術(shù)知識(shí)有泛泛的或常識(shí)性了解，對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作的完成沒(méi)有明顯幫助1對(duì)本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)以外的技術(shù)知識(shí)有一定了解,有助于專(zhuān)業(yè)工作的完成2對(duì)本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)以外的一至兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有較深入了解，并促進(jìn)業(yè)務(wù)工作較好地完成4對(duì)本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)以外的一至兩個(gè)領(lǐng)域有透徹了解，可以不需該領(lǐng)域技術(shù)人員的幫助或指導(dǎo)就能獨(dú)立解決該領(lǐng)域的一般技術(shù)問(wèn)題5對(duì)具體技術(shù)問(wèn)題的鉆研及分析解決能力（7分）僅能夠解決技術(shù)方面的簡(jiǎn)單問(wèn)題1能夠解決具有一般技術(shù)難度的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決只需進(jìn)行一般的分析即可2能夠解決有較高技術(shù)難度,需要從設(shè)計(jì)原理上進(jìn)行較深入分析的技術(shù)問(wèn)題（3分）能夠?qū)懗鱿鄳?yīng)分析報(bào)告和總結(jié)（1分）4能夠解決有很高技術(shù)難度，需要對(duì)若干具有關(guān)聯(lián)性的技術(shù)進(jìn)行深入復(fù)雜的綜合分析的技術(shù)問(wèn)題（4分）,能夠?qū)懗鱿鄳?yīng)分析報(bào)告和總結(jié)（1分）5能夠指導(dǎo)他人對(duì)高難度的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行深入復(fù)雜的分析,或提出實(shí)踐證明很成功的建議,組織引導(dǎo)可實(shí)現(xiàn)的解決辦法和方案（6分），能夠?qū)懗鱿鄳?yīng)分析報(bào)告和總結(jié)（1分）7對(duì)專(zhuān)業(yè)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握（4分）對(duì)本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的新技術(shù)完全不了解0對(duì)本業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的新技術(shù)略知一二1對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新技術(shù)了解得比較多，但未表現(xiàn)出應(yīng)用能力3對(duì)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的任何有助于本業(yè)務(wù)完成的新技術(shù)或新的技術(shù)趨勢(shì)均能迅速掌握及應(yīng)用4對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方向的了解及掌握（4分）對(duì)產(chǎn)品技術(shù)主流的發(fā)展趨勢(shì)不熟悉，不能滿(mǎn)足工作需要0對(duì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)主流的發(fā)展趨勢(shì)有一些了解，能夠在具體技術(shù)工作中起到一定作用，1對(duì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)以及成熟產(chǎn)品的規(guī)格變化非常熟悉，能夠及時(shí)把握導(dǎo)入時(shí)間，提前進(jìn)行有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)工作進(jìn)度和效果有很大促進(jìn)3對(duì)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展有敏銳的洞察力及判斷力，尤其對(duì)那些全新的技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用有個(gè)人獨(dú)到的見(jiàn)解及深入的分析，對(duì)采用新技術(shù)后相關(guān)的設(shè)計(jì)改變和容易產(chǎn)生的新問(wèn)題，能提前做出分析，判斷，有效地指導(dǎo)工作組織與推進(jìn)4工作經(jīng)驗(yàn)（5分）免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證基本沒(méi)有本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，或僅具有零星的工作經(jīng)驗(yàn)，不能獨(dú)立工作0有本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的較系統(tǒng)的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作1有本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能夠指導(dǎo)他人3具有多技術(shù)領(lǐng)域的豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在多業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出指導(dǎo)意見(jiàn)一一5工作組織能力（10分）（“工作組織能力”最終得分=各項(xiàng)的累計(jì)分?jǐn)?shù)乘以由項(xiàng)目級(jí)別確定的加權(quán)系數(shù)）項(xiàng)目級(jí)別（項(xiàng)目的分類(lèi)參考事業(yè)部有關(guān)定義）加權(quán)系數(shù)大型項(xiàng)目1中型項(xiàng)目0.8小型項(xiàng)目或復(fù)雜任務(wù)0.6策劃能力（3分）（組織）制定的實(shí)施方案存在嚴(yán)重缺陷，根本不能完成目標(biāo)0組織）制定的實(shí)施方案在實(shí)踐中做了必要的調(diào)整，可以達(dá)到目標(biāo)0。5（組織）制定的實(shí)施方案有較強(qiáng)的可行性,可以達(dá)到目標(biāo)1組織）制定的項(xiàng)目（或任務(wù)）工作進(jìn)度,存在嚴(yán)重缺陷，根本不能使項(xiàng)目按要求完成0組織）制定的項(xiàng)目或任務(wù)）工作進(jìn)度，在實(shí)踐中做了必要的調(diào)整，才能夠保證項(xiàng)目按要求完成1（組織）制定的項(xiàng)目或任務(wù)）工作進(jìn)度，能夠保證項(xiàng)目按要求完成（往往有保障性措施）2規(guī)范性和推進(jìn)監(jiān)控能力（3分）工作條件滿(mǎn)足，不能保證工作按時(shí)間進(jìn)度完成0工作條件滿(mǎn)足，通常能夠保證工作按時(shí)間進(jìn)度完成，偶爾有延遲，不對(duì)結(jié)果造成太大影響1工作條件基本滿(mǎn)足，能夠保證工作按時(shí)間進(jìn)度完成2在工作條件不滿(mǎn)足以及有外界干擾的情況下,仍能夠保證工作按時(shí)間進(jìn)度完成3溝通、資源協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力（4分）項(xiàng)目組內(nèi)人力物力資源雖經(jīng)反復(fù)調(diào)整,仍存在較嚴(yán)重的工作節(jié)奏不匹配或低效現(xiàn)象；項(xiàng)目組內(nèi)缺少溝通，基本是各干各的;工作存在明顯漏洞，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生較大影響0項(xiàng)目組內(nèi)有溝通，但溝通無(wú)法解決項(xiàng)目中的全部問(wèn)題；項(xiàng)目組內(nèi)人力物力資源分工需要調(diào)整才能使工作節(jié)奏相匹配或提高;工作過(guò)程和結(jié)果仍存在漏洞，對(duì)結(jié)果影響不大1通過(guò)項(xiàng)目組內(nèi)的業(yè)務(wù)溝通，可以解決出現(xiàn)的全部問(wèn)題，并提出創(chuàng)新想法;項(xiàng)目組資源分工合理，工作節(jié)奏匹配，效率高，過(guò)程和結(jié)果沒(méi)有任何漏洞2只能爭(zhēng)取到很少的外部資源，由本人及本TEAM完成幾乎所有工作0無(wú)法完全爭(zhēng)取到需要的資源，一部分需要外部支援的工作仍由本人及本TEAM工作才能完成1免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證可以及時(shí)爭(zhēng)取到需要的外部資源，促進(jìn)工作的完成2部門(mén)自定義部分（20分）:各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)工作情況自行定義本部門(mén)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，公司推薦部門(mén)自定義部分采納“獲得專(zhuān)利情況”.獲得專(zhuān)利情況（3分計(jì)算方法：得分=￡（分值乂數(shù)目），且得分不能超過(guò)3分專(zhuān)利類(lèi)別分值專(zhuān)利數(shù)目總分己授予正在申請(qǐng)己授予正在申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利1。50。8實(shí)用新型專(zhuān)利10。5外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利（按創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)）【系統(tǒng)設(shè)計(jì)，部件設(shè)計(jì)】0。50。20。20。1名詞解釋?zhuān)嘿Y源：所有人員，設(shè)備