XX建筑公司培訓(xùn)管理制度

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse培訓(xùn)管理制度擬制：審核：主管：會簽：批準(zhǔn)：培訓(xùn)管理制度目的為滿意公司發(fā)展須要，提升員工業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。適用范圍公司各部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度。原則公司培訓(xùn)遵循“培訓(xùn)創(chuàng)建價(jià)值”的理念，堅(jiān)持培訓(xùn)為“提升員工實(shí)力、改善組織績效、推動戰(zhàn)略落地、傳播企業(yè)文化”服務(wù)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工職業(yè)發(fā)展供應(yīng)條件，為公司發(fā)展持續(xù)供應(yīng)智力支持。培訓(xùn)工作程序4.1培訓(xùn)資源庫建立4.1.1綜合管理部不定期收集各類培訓(xùn)課程、培訓(xùn)管理詢問機(jī)構(gòu)的信息。4.1.2各部門在收集到其他培訓(xùn)資源后，可填寫《培訓(xùn)資源登記表》反饋給綜合管理部建立培訓(xùn)資源庫。4.2培訓(xùn)支配制定，應(yīng)依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年的工作支配及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。對于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反饋給綜合管理部。，綜合管理部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各部門的年度工作支配，組織各部門擬定公司年度培訓(xùn)支配提交主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后發(fā)布。年度培訓(xùn)支配中應(yīng)包括全年擬支配實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)料開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)信息。4.3培訓(xùn)申請與審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。，可向綜合管理部舉薦，或向綜合管理部提交《支配外培訓(xùn)申請審批表》，由綜合管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。，審批后實(shí)施”的原則進(jìn)行，否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。4.4培訓(xùn)打算，進(jìn)行培訓(xùn)打算，確定合適的培訓(xùn)方式。綜合管理部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談或簽訂協(xié)議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批；綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施和物品的打算工作；綜合管理部在培訓(xùn)前發(fā)布《培訓(xùn)通知》，并通過郵件或電話將相關(guān)培訓(xùn)事宜告知給參訓(xùn)人員；4.5培訓(xùn)實(shí)施4.5.1內(nèi)部培訓(xùn)：綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場布置，組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。培訓(xùn)老師原則上應(yīng)為公司內(nèi)員工擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)如無合適的內(nèi)部講師，可聘請外部講師擔(dān)當(dāng)。4.5.2外部培訓(xùn)：原則上參與外訓(xùn)的員工，在公司的工作時(shí)間須滿一年（含）以上。外部培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)，參訓(xùn)人員須向部門經(jīng)理提交培訓(xùn)總結(jié)，并由部門經(jīng)理組織其在部門（公司）內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化培訓(xùn)，綜合管理部對內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。培訓(xùn)結(jié)束后10天內(nèi)，參訓(xùn)人員應(yīng)主動將培訓(xùn)資料和總結(jié)資料提交綜合管理部存檔。4.5.3參與外出培訓(xùn)的員工，原則上培訓(xùn)費(fèi)由本人先行支付，培訓(xùn)結(jié)束后按規(guī)定流程報(bào)銷。外出培訓(xùn)過程中擅自中斷培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。4.5.4培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，原則上應(yīng)配備一名班主任（或助教）幫助講師開展培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考勤、維護(hù)課堂秩序、記錄課堂呈現(xiàn)狀況和學(xué)員反饋狀況、保存相關(guān)資料。必要時(shí)班主任（或助教）應(yīng)與講師剛好溝通，調(diào)整講授內(nèi)容、進(jìn)度和方式，確保達(dá)成預(yù)期培訓(xùn)效果。，且培訓(xùn)費(fèi)全由公司擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)（如參與獲得學(xué)位或資格證書等培訓(xùn)），公司有權(quán)與參訓(xùn)員工簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》。4.6培訓(xùn)效果評估，以評估培訓(xùn)項(xiàng)目效果、改進(jìn)培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)效能。4.6.2原則上全部培訓(xùn)項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行一級評估，并依據(jù)課程內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)等適當(dāng)開展二、三、四級評估。4.6.3開展一級評估時(shí)，原則上參與填寫《培訓(xùn)評估問表》的學(xué)員人數(shù)應(yīng)不少于10人；培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)小于10人時(shí)，應(yīng)全部參與填寫《培訓(xùn)評估問表》。4.6.4培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)綜合培訓(xùn)效果評估狀況、培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間成本等，對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行整體評估，并填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目評估表》。5附則5.1本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)說明和修訂。5.2本制度自2015年7月1日起執(zhí)行。附錄A：培訓(xùn)資源登記表附錄B：培訓(xùn)項(xiàng)目支配表附錄C：培訓(xùn)報(bào)名表附錄D：支配外培訓(xùn)申請審批表附錄E：員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書附錄F：培訓(xùn)評估問卷附錄A：培訓(xùn)資源登記表培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱地點(diǎn)創(chuàng)辦時(shí)間企業(yè)性質(zhì)人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量公司電話公司網(wǎng)站/郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話/郵箱培訓(xùn)課程名稱授課講師課時(shí)收費(fèi)是否核心課程客戶及評價(jià)詢問實(shí)力范圍項(xiàng)目經(jīng)理詢問周期收費(fèi)是否核心實(shí)力市場評價(jià)附：1、公司創(chuàng)辦人簡歷；2、培訓(xùn)講師及詢問經(jīng)理的簡歷。3、各課程的內(nèi)容介紹。附錄B：培訓(xùn)項(xiàng)目支配表部門（項(xiàng)目部）：填表日期培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)地點(diǎn)（公司內(nèi)/外）講師（內(nèi)部/外請/外派）培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）費(fèi)用預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)合計(jì)注：“內(nèi)部培訓(xùn)”指由本部門支配實(shí)施的培訓(xùn)，不包括綜合管理部組織的培訓(xùn)。“外派培訓(xùn)”指部門依據(jù)實(shí)際工作須要，派本部門人員接受外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)。附錄C：培訓(xùn)報(bào)名表培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)時(shí)間：序號部門姓名參與培訓(xùn)內(nèi)容備注附錄D：支配外培訓(xùn)申請審批表部門參與培訓(xùn)人員姓名及崗位申請課程名稱培訓(xùn)形式（）外聘講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)了（）外部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容舉辦單位及電話培訓(xùn)時(shí)間支配培訓(xùn)時(shí)間，申請培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)時(shí)間變更緣由說明：培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)課程費(fèi)用交通費(fèi)用食住費(fèi)用通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到何目的：參與人：日期：備注附錄E：員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書甲方：乙方： 電話：經(jīng)甲乙雙方同等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款:一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：依據(jù)工作須要，自年月日至年月日支配乙方在進(jìn)行有關(guān)(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期＿＿個(gè)月。甲方為乙方供應(yīng)學(xué)習(xí)(培訓(xùn))費(fèi)用預(yù)料________元。甲方保證乙方在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間享受規(guī)定的待遇，并有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處。甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必需為甲方服務(wù)_______年以上，服務(wù)期未滿自己提出離職，應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用按“未履行月數(shù)/服務(wù)期月數(shù)”的比例退還。二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間，自覺遵章守記，努力學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，依據(jù)培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務(wù)。若不能完成，將依“員工培訓(xùn)協(xié)議管理”的相關(guān)規(guī)定向公司賠付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。乙方學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿，應(yīng)將學(xué)習(xí)成果單交綜合管理部審核。假如成果不及格，應(yīng)將甲方支付的學(xué)費(fèi)按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟情從其月收入中扣除。若乙方在培訓(xùn)期間內(nèi)辭職，按實(shí)際發(fā)生金額賠付公司培訓(xùn)費(fèi)用。雙方約定的其它事宜：本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日附錄F：培訓(xùn)評估問卷年月日姓名崗位所在部門參與培訓(xùn)課程課程分類課程內(nèi)容課程時(shí)間授課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程評價(jià)評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完全不同意完全同意不適用課程進(jìn)度支配合理12345`NA教材質(zhì)量好，可讀性強(qiáng)課程內(nèi)容對工作有很大幫助作業(yè)和案例特別有幫助培訓(xùn)師能夠特別有效地表達(dá)他的思想培訓(xùn)師能夠使學(xué)員主動思索和學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的答疑實(shí)力也較強(qiáng)培訓(xùn)師能夠結(jié)合中國的實(shí)情授課總的說來，本課程效果很好總的說來，培訓(xùn)師是勝任的培訓(xùn)的交通和食宿支配很周到培訓(xùn)場地的布置能符合課程須要在您看來，本課程哪些部分對您幫助最大？在您看來，本課程哪些部分對您最沒有幫助？有哪些內(nèi)容您希望聽到但是培訓(xùn)師沒有講？有哪些內(nèi)容您希望培訓(xùn)師能多化些時(shí)間來講？您是否會建議您公司再次運(yùn)用該課程？僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、探討；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.

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