公司網(wǎng)格化安全管理實施方案

**公司網(wǎng)格化安全治理實施方案一、指導(dǎo)思想：為了進一步落實集團生產(chǎn)中心“四不損害”的安全治理要求，使公司安全文化建設(shè)升級，提升全員參與安全治理的樂觀性和主動性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全治理，同步開展“我的地盤我負責(zé)、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全治理模式，實行安全治理網(wǎng)格化、精細化、高效化、準時全面掩蓋，無安全治理盲區(qū)。二、工作目標：三、實施方案：1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則a三、實施方案：1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則a將公司所屬區(qū)域依據(jù)功能，依據(jù)部門以及職能的不同，劃分為假設(shè)干個一級網(wǎng)格部門單元。b部門網(wǎng)格依據(jù)作業(yè)區(qū)域、崗位、職責(zé)劃分成假設(shè)干個二級班組網(wǎng)絡(luò)單元。c嚴格依據(jù)崗位職責(zé),細化工作任務(wù)落實劃分假設(shè)干個三級具體網(wǎng)絡(luò)單元〔責(zé)任人〕2、一級網(wǎng)格單元劃分高塔一車間、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、儲運部、安全環(huán)保部3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分其次級網(wǎng)格區(qū)域其次級責(zé)第三級網(wǎng)格區(qū)第三級責(zé)任人責(zé)任人任人域域設(shè)備部朱玉臣配電室李文杰總配電室楊忠國機修房王先平機修房黃紅雨、陳龍 曹旺玉鍋爐房羅曉光高海軍、劉祖圣、張云華、陳鵬1、2車間、2車間李文杰12車間、2車間黃紅雨、陳龍 曹旺玉楊忠國辦公室朱玉臣李文杰、王先平、杜俞坤高塔車張為江機械手處常春林機械手處曹偉、崔吉兵、覃池恒開機期間大鍋底吳清磊大鍋底李寧、朱文飛、史小明間：依據(jù)投料口黃金龍投料口李志磊、李華剛、黃開紅三八班中控室中控室童小青、金晶、張春林制，誰帶篩分樓篩分樓任小偉、曹軍華、陳四堯班的時間塔樓塔樓王排山、王峰、朱金剛段誰來管理，誰來負責(zé)滾筒三張為江成品崗位、包膜李寶為成品區(qū)域、成魏耀華、宋曉嶸、王亞東開機期車間 機至成品傳送帶

品樓包膜機成品傳送帶

魏耀華、宋曉嶸、王亞東魏耀華、宋曉嶸、王亞東

間：依據(jù)三八班制，誰帶班的時間1傳至包膜機 馮愛華 一傳、二傳一冷一烘造粒機、中控室三傳、四傳篩分樓二烘、二冷、精篩

張嚴明何建軍張道龍

負責(zé)投料口處、投料地坑、煙囪處

杜國華 投料口投料地坑

李寶偉杜國華煙囪處包膜機成品傳送帶馮愛華儲運部王振振1-12#1#、2#、3庫庫3#、4#、6#庫7#、8#、廢袋庫、三車間9#、10#、11#、12#配件庫、裝卸貨現(xiàn)場裝卸貨現(xiàn)場各帶隊裝卸貨收發(fā)貨員〔誰帶隊，誰負責(zé)〕裝卸隊休息室加油站儲運部辦公室叉車修理室生產(chǎn)部楊紅梅質(zhì)檢室周繼紅化驗室盧萍質(zhì)檢室羅騰檢斤室張書12樓、東樓梯1-3樓行政部張思楊餐廳陳君夢一樓二樓三樓行政辦公樓覃璐璐一樓張林兵二樓朱小平、包宜平三樓覃銀芳四樓五樓行政部張思楊公寓樓余麗婭公寓樓A公寓樓B陳先富門衛(wèi)室及門前廣雍建華門衛(wèi)室及廠區(qū)楊愛華按白班、保部場