工程進度及施工人員計劃與措施

PAGE174第五章工程進度及施工人員計劃與措施第一節(jié)工期目標根據(jù)工程特點和建設(shè)單位的要求，并結(jié)合我公司實際情況，我們計劃本工程于2012年07月30日開工，2012年12月31日竣工，總施工日歷天數(shù)155天。本工程劃分為兩個流水段，詳見：《XXXX銀行北京XX東區(qū)支行營業(yè)辦公用房裝修工程施工進度圖》；一、建筑裝飾分部工程節(jié)點工期目標為了滿足本工程順利進行，根據(jù)現(xiàn)場情況，綜合圖紙和標書要求，在保證工程質(zhì)量和確保進度的前提下，安排及實施該工期計劃。建筑裝修分部工程計劃工期為2012年07月30日至2012年12月31日，計155天。前期施工準備：2012年07月30日至2012年08月03日；局部拆除：2012年08月04日至2012年08月10日；一層及二層裝飾：2012年08月11日至2012年12月14日；三十一層裝飾：2012年08月11日至2012年12月14日；成品制作及安裝工程：2012年08月30日至2012年11月27日；二、電氣分部工程節(jié)點工期目標根據(jù)現(xiàn)場實際情況及總體工期的安排，特制頂訂本工期目標。電氣工程分部工期：2012年08月18日至2012年12月10日。第二節(jié)施工進度計劃保證措施一、管理措施1、建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。組建項目經(jīng)理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制。及時反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取各專業(yè)隊伍的意見，對各專業(yè)隊伍進行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準備，以確保工期控制目標。譽3顧、簽訂風(fēng)險承乒包責(zé)任狀，實悼行工期目標獎唇罰制度。以工咐期、質(zhì)量為主論要考刃核目標，上至麗項目經(jīng)理部，鎮(zhèn)下至各施工班究組，層層簽訂順、落實責(zé)任狀兼，有獎有罰，似調(diào)動各方面的衫積極性，組織癢開展以優(yōu)質(zhì)、勇高速施工為目際的的勞動競賽健。對于不按期叫完成施工任務(wù)運，且工作拖沓銳松懈的施工隊俯伍進行處罰，腥對施工嚴重滯瓜后的施工隊伍滾給予通報批評繳或采取相應(yīng)的燦處罰措施。松4汗、做好施工配姥合及前期施工昨準備。針對建徒筑工程的復(fù)雜大性，及時檢查大驗收，做到隨僑施工隨檢查，卸確保工程順利閉進行。擬定施纏工準備計劃，使專人逐項落實裁，做到人、財吃、物合理組織融，動態(tài)調(diào)配，瞇做好后勤保障雞工作。廳5痕、對各專業(yè)施奔工隊伍進行組紛織、協(xié)調(diào)、管徒理和控制。我瓜單位在計劃、蠶工期、質(zhì)量、身安全、文明施揭工、成品保護傍、物資管理、泛技術(shù)管理、資素料管理、合約懶管理、工程款仗支付等方面建紐立了一整套管攜理規(guī)定。暴6沒、我們將全面托協(xié)調(diào)、組織、伏控制所有專業(yè)戴施工隊伍，調(diào)獨整、規(guī)范各專呢業(yè)施工隊伍的棕行為，作好場遷地各方面的銜煙接處理，高效命地實現(xiàn)項目部灘對施工進度計殿劃的管理。慶7絨、采用先進的筋建筑工程施工鍋項目管理信息胞系統(tǒng)進行項目往管理，用于計舌劃管理、技術(shù)誠管理、物資設(shè)添備管理、資料蜻管理、合約預(yù)律算管理、工序?qū)铱刂频龋蓪?shù)工期進度進行針直觀、細致的各描述，加快項疼目信息流速，冠輔助項目決策稱。二、計劃措施棉1鵲、本工程將編耗制周密的施工航綜合進度計劃崗和月、周、日枝生產(chǎn)計劃，均鍬衡組織生產(chǎn)，穩(wěn)每天安排兩班痰以上作業(yè)，嚴蠻格執(zhí)行生產(chǎn)計左劃。項目經(jīng)理病部根據(jù)月度生殃產(chǎn)計劃的要求薄，制定分項工數(shù)程的周、日作邀業(yè)計劃，用日衛(wèi)作業(yè)計劃來保儀證完成周生產(chǎn)澡計劃，以周度孟生產(chǎn)計劃來保梯證月生產(chǎn)計劃怒的完成，以月凍生產(chǎn)計劃來保葬證總體計劃。復(fù)環(huán)環(huán)相扣，確膛保工期目標的件實現(xiàn)。采用施戴工進度總計劃閣與月、周計劃愈相結(jié)合的各級甚網(wǎng)絡(luò)進行施工尺進度計劃的控薦制與管理。在藥施工生產(chǎn)中抓夫主導(dǎo)工序，找浙關(guān)鍵矛盾，組傲織流水交叉作爛業(yè)，合理安排向施工順序，作油好勞動力組織魔調(diào)動和協(xié)調(diào)工莫作，通過施工醉網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制世目標的實現(xiàn)來充保證各控制點濃工期目標的實雜現(xiàn)，從而進一捐步通過各控制偶點工期目標的磨實現(xiàn)來確保工免期控制進度計牙劃的實現(xiàn)。限2都、根據(jù)建設(shè)單稠位的要求及各劑工序施工周期賞，科學(xué)合理地沫組織施工，形仇成各分部分項形工程在時間、怖空間上的充分盜利用和緊湊搭藥接，打好交叉采作業(yè)仗。做到桂分項保分部，寺分部保整體，記從而確保工程咐的施工工期。奶3亦、建立完善的靜計劃保證體系非是掌握施工管仆理主動權(quán)、控便制施工生產(chǎn)局止面，保證工程調(diào)進度的關(guān)鍵一致環(huán)。本項目的體計劃體系將以綁日、周、月計延劃構(gòu)成工期計帝劃的分級管理漿和保證體系，脈由此派生出深蒸化設(shè)計進度計責(zé)劃、專業(yè)承包板商及獨立承包煮商招標計劃和詢進場計劃、技批術(shù)保障計劃、督商務(wù)保障計劃銀、物資供應(yīng)計饞劃、質(zhì)量檢驗辦與控制計劃、黨平面管理計劃耀、安全防護計息劃及后勤保障霞等一系列計劃等，在各項工作糠中做到未雨綢烏繆，使進度計敢劃管理形成層割次分明、深入急全面、貫徹始龍終的特色。麻三、施工物資閃、施工機械及欲勞動力保證信1翅、本工程一旦拔中標將列為我赤單位重點工程館，指派具有同種類工程施工經(jīng)柴驗的項目管理拔班子整體進場置，避免重新組班建項目需要的頑磨合期，全面體建立強有力的誘管拿理班子，全面侄負責(zé)項目諸項許要素的管理，危按項目法的模段式落實好責(zé)、哥權(quán)、利掛鉤的能全額承包，擬勤定作業(yè)計劃，脹控制點，強化稻目標管理，最夸大限度地調(diào)動詞全員職工的積佳極性。飛2顏、選擇資信良氣好，有成功合攏作經(jīng)歷的材料卸、物資、勞動隆力分包方，確洽保施工物資、酷勞動力等的持崖續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)怠。計3晨、由于我公司寶本身擁有各種箭齊全、性能先剝進的施工機械摩設(shè)備、測量儀尿器設(shè)備、檢驗鼠試驗設(shè)備。為季保證本工程的儲工期計劃需要甲，我單位擬在資本項目投入大來量的機械設(shè)備逃（擬投入的主油要施工機械設(shè)李備表），這些秧投入不僅對工雨期計劃有保障白，在合理安排重的條件下亦可齡降低工程成本宴。為保證我公胃司承諾的工期刷，使施工順利綠進行，我公司顛選用了適合本峽工程的先進的扇施工機械設(shè)備困，并結(jié)合本工晝程的特點優(yōu)化欲布置。貍4己、根據(jù)本工程裕的施工進度安步排情況，參照真實際勞動率水哥平。膀5遍、把本工程作暑為我公司的重潮點工程，調(diào)集施精干施工隊投出入到本工程中海去。蛛6稅、為保證施工申質(zhì)量，提高效養(yǎng)率，便于核算蜻，作業(yè)班組保換持相對穩(wěn)定，俱由項目經(jīng)理部幻統(tǒng)一安排，統(tǒng)腦籌調(diào)度。聚7閑、利用微機管圓理，建立勞動攪力動態(tài)管理模千式，提前落實幅作業(yè)隊伍，依張據(jù)各階段工程疫量大小及網(wǎng)絡(luò)販計劃，配備相岸應(yīng)勞力，盡量次使其呈正態(tài)分疊布，避免各階滴段勞動力配備拌相差懸殊。悠8店、做好向施工禍隊、班組進行喚施工組織設(shè)計監(jiān)、計劃和分部信分項工程的技攝術(shù)交底。沈9岔、為確保施工溉人員的身體健精康和安全，保際證工程的順利禿實施，控制和雁防園止射“觸突發(fā)性流行疾長病令”妻的發(fā)生與蔓延辰，建立完整的禿疾病防治體系赴，制定預(yù)防措衡施、管理措施沃、防治措施等陵。轉(zhuǎn)1抱0去、職工工作應(yīng)惑作到科學(xué)安排后，盡量減少加投班，以保持職套工身心健康。裹1澇1涂、加強職工素叮質(zhì)教育，按規(guī)房范標準文明施招工。及時清理顆工程現(xiàn)場的垃垃圾、雜物，模軋板、架管等堆提放整齊，做到帆工完活底清。綢1麥2旨、建立健全各亞項管理制度，穴并傳達到每個著職工。四、技術(shù)措施竿1鳴、技術(shù)措施、剛施工方案的保矛障搏編制有針對性艘的施工組織設(shè)遭計、施工方案談和技術(shù)交底炎，么“誕方案先行，樣傷板引自路冊”丈是我單位施工涉管理的特色，恩本工程將按照啄方案編制計劃善，制定詳細的初、有針對性和薄可操作性的施笛工方案，從而叉實現(xiàn)在管理層蓮和操作層對施生工工藝、質(zhì)量碧標準的熟悉和糾掌握，使工程碧施工有條不紊泉的按期保質(zhì)地盆完成。施工方保案覆蓋面要全賭面，內(nèi)容要詳殃細，配以圖表莖，圖文并茂，維做到生動、形素象，調(diào)動操作既層學(xué)習(xí)施工方悟案的積極性。狹2孝、采用流水施香工裂根據(jù)工程工期洞要求和階段目塘標要求，根據(jù)蟲總進度計劃，乏分區(qū)分段采用興流水施工方式轎進行組織。本仁工程在實際施陽工中，我單位臭將根據(jù)各階段開施工內(nèi)容、工帆程量以及季節(jié)同的不同，采用橋增加資源投入秘，加強協(xié)調(diào)管獻理等措施滿足哥流水節(jié)拍均衡統(tǒng)的需要。絡(luò)3煌、廣泛采用四斗新技術(shù)貪“網(wǎng)科學(xué)技術(shù)是第狹一生產(chǎn)鳴力斃”計，采用成熟的朱科技成果，向覆科學(xué)技術(shù)要速渣度、要質(zhì)量，汁通過新技術(shù)的賤推廣應(yīng)用來縮乳短各工序的施妖工周期，從而眾縮短工程的施扇工工期。差我單位針對工昌程特點和難點猴采用多項先進然的施工技術(shù)、扣施工工藝，可遵在確保工程質(zhì)趴量的基礎(chǔ)上大繳幅度提高施工侵速度，縮短施柄工工期，從而執(zhí)保證各階段工址期目標和總體奏工期目標。蕉4頂、現(xiàn)場有針對掛性地做好成品示保護，杜絕返駛工、返修現(xiàn)象勸。貞5戰(zhàn)、采用過程控巨制，施工過程拔中全方位，多僅角度控制施工處質(zhì)量，保證一蘇次交驗合格，架避免因整改返衫工而影響工期源。被6揀、合理優(yōu)化布肅置現(xiàn)場總平面綿，盡量減少現(xiàn)數(shù)場二次轉(zhuǎn)運，理節(jié)省人力、物楊力，加快施工指進度。夜五、資金保證眠措施云我單位具備良擦好的資信、資錯金狀況，在本毅工程中對資金釘使用將?？顚＝o用，按照工程氣進度及時投入乓資金，以保證蹦工程中大量材銜料、機械及勞疑動力及時進場紗，確保工期；梁如建設(shè)單位資賓金一時出現(xiàn)短絨缺，我單位將關(guān)從多方面積極歡籌措資金，保宇證工程持續(xù)施恭工。桑第三裝節(jié)千醉關(guān)響應(yīng)該項目工怖期安排措施僚本著一切以顧寒客為關(guān)注焦點凈的管理原則，召高度重視工程涼計劃管理工作維，特提出本工歪程響應(yīng)本工程蟲工期安排措施破：枝一、在施工準憲備階段，為確遇保施工進度計站劃，在進行現(xiàn)幼場準備的同時導(dǎo)，提早準備足泛夠的施工機具帆及勞動力；裝深修施工和清理主階段，應(yīng)采取億有效的成品保訴護措施，避免型不必要的修理弱和返工；竣工侍驗收階段，應(yīng)壩盡早準備有關(guān)唯資料，辦理交委驗手續(xù)。顏二、項目部各艇職能人員具有犬明確的職責(zé)分府工。項目經(jīng)理周對施工計劃負桑全責(zé)；生產(chǎn)副低經(jīng)理負直接指肆揮和實施的總爭責(zé)；項目總工臺負計劃實施中哥的技術(shù)責(zé)任；紋專職計劃員負胖責(zé)全面編排、慣分析，統(tǒng)計季扁、月、旬作業(yè)講計劃具體的工奶作，是計劃工擔(dān)作的總參謀，轎是計劃工作信鉛息的總匯點；懷專業(yè)施工員是誘實施專業(yè)計劃汪的保證人；項將目材料員是及潛時供應(yīng)施工物胞資的保證人。迫項目部還有其決他職責(zé)明確的爹職能人員，都壇有保證施工計污劃實現(xiàn)的各自競職能。惡三、編制物資牽采購供應(yīng)計劃鑰和資金供應(yīng)計埋劃表。項目部式材料員根據(jù)施輛工進度總計劃需的要求及市場散供應(yīng)的信息，內(nèi)根據(jù)輕重緩急古和難易程度編憶排物資采購供元應(yīng)計瓦劃表。物資供介應(yīng)是實現(xiàn)施工句計劃的關(guān)鍵環(huán)貌節(jié)，物資供應(yīng)由不及時，施工慰計劃就落空。賀因此，這個物夾資采購供應(yīng)計筐劃表是十分重厘要的。項目部凡財務(wù)或材料人蠅員要據(jù)此提出懸資金供應(yīng)計劃概表，使物資采慨購有資金保證炸，這個物資采漸購供應(yīng)總表要笛體現(xiàn)在月、旬涂計劃中，并根彈據(jù)變化的情況落做出必要的修冬正。袖四、建立項目愧周生產(chǎn)調(diào)度會糞及項目每日碰講頭會制度。己五、保證施工挖設(shè)備及時進場郊。錦施工設(shè)備是施祖工計劃的前提貫，施工設(shè)備不有能及時進場，漁施工計劃就要成嚴重受阻，因氧此，項目計劃懂員應(yīng)根據(jù)施工捧計劃需要編制株施工設(shè)備進場雀計劃表，并且敢根據(jù)各種設(shè)備巧的需要考慮不顆同的安裝調(diào)試鴿和設(shè)備基座的饑強度齡期等因紐素，有的設(shè)備該要考慮備用數(shù)吉量，交項目經(jīng)鞏理在調(diào)度會上升作調(diào)度決策。甜施工設(shè)備進場它要作嚴格檢驗襪，保證設(shè)備完鉆好，計量準確拳，適應(yīng)施工需摔要。商六、保證不同拘勞動力及時進膝場。項目部應(yīng)兔根據(jù)工程進度宜要求提前做出服安排，保證勞在力及時進場。甲對進場人員應(yīng)罵根據(jù)技術(shù)要求控及人員素質(zhì)狀陳況安排必要的償培訓(xùn)，以滿足納現(xiàn)場工作需要健。股七、及時提出但加工件的預(yù)制聾計劃，零部件獲的加工也可提喊前進行。溜八、與設(shè)計單欺位配合，如遇淚圖紙供應(yīng)不及思時，提前了解悠設(shè)計意圖，做電好施工準備?；野l(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計布問題，及時與掃設(shè)計單位聯(lián)系宴，把問題解決獸在施工前。紋九、與建設(shè)單或位、監(jiān)理單位驗搞好配合，為殖他們的工作提畜供方便條件，候尊重建設(shè)單位愛、監(jiān)理單位的臺意見。遇到工炊作難題本著留筋困難、讓方便衫的精神主動處港理、不扯皮，繪一切以工程建蘇設(shè)為中心開展冒工作。杜十、明確質(zhì)量昌、安全和工期倡的三者關(guān)系。延質(zhì)量、安全和凳工期之間經(jīng)常鉤會發(fā)生矛盾，易施工人員也經(jīng)娛常會顧此失彼工，這對三者都額不利。我們提抖出質(zhì)量、安全框是第一性的，束所有管理人員貸、操作人員必坑須保證在優(yōu)質(zhì)鋪、安全的前提乏下抓緊工期，暗才能保證生產(chǎn)今計劃的穩(wěn)步進壘行，否則就可策能欲速不達。擔(dān)十一、要做好適發(fā)動群眾的工炎作。舒施工產(chǎn)品是千蓮百勞動者的集嗽體勞動結(jié)晶，乘勞動者的心理彈狀態(tài)如何，積闖極性怎樣、奉晃獻精神、協(xié)作攜精神高和低，抓是能否完成施轎工計劃的關(guān)鍵郵因素。項目部巖應(yīng)根據(jù)進場人厘員的不同思想然狀況，調(diào)整心庸理，激發(fā)斗志按，并采取適當(dāng)鄙措施（如組織外勞動技能競賽提），把人們的皺積極性調(diào)至最檔高狀態(tài)，這是慶完成施工計劃避的最大保證。傾十二、編制合悅理的施工技術(shù)意措施。隨施工作業(yè)總是泉在一定的施工欠技術(shù)條件下完軟成的，這些工啄藝條件和技術(shù)冷措施是否合理呈，巧妙與否，砍也是施工計劃舍能否順利完成曾的一個重要條蔽件，因此現(xiàn)場酬的各項施工技貢術(shù)措施，在項則目總工的領(lǐng)導(dǎo)劑下都要堅持民字主、集思廣益細的原則，保證劈其合理性。目十三、充分利逮用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，鉗提高計劃管理績的科學(xué)性。贈本項目采用四基級網(wǎng)絡(luò)進度計暢劃進行控制與炕管理，必要的郊部位將在四級錦計劃的烘基礎(chǔ)上編制五膨級以上的更詳?shù)V盡的進度計劃槳。四級網(wǎng)絡(luò)計畢劃分別是：陪一級網(wǎng)絡(luò)計構(gòu)劃每政-樸里程碑式網(wǎng)絡(luò)回計劃；宋二級網(wǎng)絡(luò)計腰劃槐鳳-匠指導(dǎo)性計劃及末各區(qū)段總進度舊計劃合并的總睬控制性計劃。低此計劃是在里欠程碑計劃控制塞下編制、上報固并經(jīng)協(xié)調(diào)的施狐工總進度計劃惰的基礎(chǔ)上形成斑的，經(jīng)確認后茅為整個工程的修控制性目標計郵劃；靜三級網(wǎng)絡(luò)計恥劃權(quán)谷-聯(lián)各施工項目部專編制的各區(qū)段姑各項工程詳細哀施工總進度計戴劃。該計劃反栽映各施工隊伍多對所承包項目為內(nèi)容的總體安盈排；姥四級網(wǎng)絡(luò)計究劃拌類-候根據(jù)總進度計緊劃編制的現(xiàn)場布作業(yè)實施計劃藏。此計劃是在助三級網(wǎng)絡(luò)計劃阿的基礎(chǔ)上逐漸規(guī)細化而來，是錄對三級網(wǎng)絡(luò)計訊劃的進一步分怨解，作為作業(yè)史實施與現(xiàn)場進偽度協(xié)調(diào)的依據(jù)掌。捧第四儉節(jié)悶輛歲施工現(xiàn)場各種殲組織及服務(wù)工沒作來保證工期蠅的措施場對本工程而言尾，影響工程進新度的主要施工翁資源要素集中矩表現(xiàn)為人力、糕加工機具、材罷料和技術(shù)協(xié)調(diào)頓。其中人力包渴括技術(shù)管理人格員、生產(chǎn)工人錫素質(zhì)、技術(shù)資仔源、協(xié)調(diào)能力婚和工作狀態(tài)；枕生產(chǎn)要素的優(yōu)?；渲镁褪前磻B(tài)照優(yōu)化組合的護原則，安排生減產(chǎn)要素在時間立上和空間上的驟合理配置，使嶺得人力、財力薯、物力等適應(yīng)主施工生產(chǎn)進度節(jié)的需要。在數(shù)玩量上、比例上辮合理，在保證損工程進度的前撓提下，實現(xiàn)最凳佳的經(jīng)濟效益躬。做好項目生激產(chǎn)要素的優(yōu)化暮配置，一方面歸可以保證進度旺計劃得以順利眨實現(xiàn)，保證了揉投資人的投資們效益；另一方笑面可以使各生篩產(chǎn)要素得到充板分的發(fā)揮利用傍，大大降低成餅本。潑一、配置素質(zhì)揮高、數(shù)量充足返的勞動力資源殊根據(jù)本工程施慌工進度要求，斬我們將采雄取劑“少協(xié)調(diào)配合，立螺體交叉，縱橫斃施百工腐”淡的勞動組織形飼式，確保每一叮項計劃的切實更完成。本公司童屬大型企業(yè)，剛施工人員多，唱技術(shù)素質(zhì)高。凈在本工程中將批實行管理和勞股務(wù)兩層分離的華管理辦法，建袍立雙向選擇機登制，提供充足糕的勞動力作為敲本項目的施工紙主體。感在項目勞動力監(jiān)的配置上，見以堂“扇計劃管理，定右向輸入，雙向凡選擇，統(tǒng)一調(diào)留配，合理流貞動蔑”質(zhì)為原則，以勞威務(wù)承包合同和展任務(wù)書管理為翻紐帶來組織施牧工。由于該項吃目施工周期短求，會有許多外注部因素影響施液工，諸如設(shè)計葬變更、材料供拴應(yīng)、裝修施工掃等影響到安裝江的工期，我們課絕不會因上述懸因素而拖延工柴期，我們將采陷取積極有效的蹲措施，把非屬購我方因素造成宏延誤的工期搶建回來。為此公菌司在保證勞動客力正常配備的犯條件下始終保屢證一定的后備喘力量，絕不因冰施工力量不足接造成工期拖延修。扁二、配置性能灶好、數(shù)量足的方施工設(shè)備襪根據(jù)施工進度扶要求及我們的垂工程施工經(jīng)驗冶，在施工現(xiàn)場霸配置先進的施咸工機械設(shè)備，漏既有利于保證金施工進度，又立能保證施工質(zhì)賓量。辦三、保證各種群材料及時供應(yīng)橡加強施工材料夠計劃管理與采貴購管理力度，懸確保按計劃進久度實施。各專交業(yè)技術(shù)人員及屑時準確地提出洞材料設(shè)備需用參計劃，根據(jù)總趨體進度安排提有出材料、設(shè)備惜的進媽場時間。并經(jīng)香常與材料采購?fù)貌块T經(jīng)常保持作聯(lián)系。督促材辱料設(shè)備按計劃腦進場。材料供土應(yīng)部門將制定豪材料供應(yīng)保證晃措施，為材料戴供應(yīng)提供制度癢、措施保障。歲對材料的供應(yīng)逃從開始詢價至奉貨到現(xiàn)場進行號全過程跟蹤，妹確保到貨材料摸滿足圖紙設(shè)計駝及業(yè)主、監(jiān)理尤的要求，避免繭安裝后不必要丘的返工從而拖登延工期。四、技術(shù)協(xié)調(diào)倦1族、加強技術(shù)交療底工作，采用扔圖示或現(xiàn)場演蒸示等方法，使踢施工人員掌握煩設(shè)計意圖以及醉本工程中的特竹殊要求和技術(shù)杠關(guān)鍵，確保施羽工人員能正確爹有序地進行施廣工。把技術(shù)問偽題解決在施工山之前，保證施嗚工的連續(xù)性熱。報際2塞、如生產(chǎn)過程敢中發(fā)現(xiàn)施工技抽術(shù)方案與施工下實際情況不符你，要及時改進擔(dān)施工技術(shù)方案事，絕不因措施兼不適用或不合撈理造成施工資餅源的浪費和工淺程返工。與3陷、加強內(nèi)外部喉的協(xié)調(diào)工作只在施工過程中卵，影響生產(chǎn)的溪因素很多，我唉們將加強與公陵安、交通、市冒政、市容環(huán)保刑等單位的配合決協(xié)調(diào)，并通過殊業(yè)主代表、監(jiān)燕理及專業(yè)分包完商協(xié)調(diào)配合，斑使現(xiàn)場發(fā)生的男技術(shù)問題、洽陜商變更、質(zhì)量息問題及施工報寄驗?zāi)軌蚣皶r解昆決，保證進度佩計劃的順利進切行。液第五腐節(jié)束恭乳關(guān)鍵工序及節(jié)扯點工期落后的左控制措施械一、影響工期延的主要因素紫本工程分兩階蚊段施工，關(guān)鍵袋工序及節(jié)點工尤期按時完成，才是實現(xiàn)工程施肉工總進度計劃烤的最基本要求潔。但工期目標劣的實現(xiàn)牽涉到死多方面的因素滲，在施工全過絹程重視影響工狀期的因素，并慘做出合理的對乓策是工程順利導(dǎo)完成的關(guān)鍵。邊通常常發(fā)生影首響工期的主要銀因素主要有以賤下方面：勞動蜘力因素、材料旅供應(yīng)及機具保庫證因素、技術(shù)尚方案可行性因膀素、計劃協(xié)調(diào)即管理因素、資睡金保證因素；喊二、趕工計劃煙提出及分析愈1延、關(guān)鍵線路里版程碑計劃落腿后湯10眉%趴提出趕工計劃慎，當(dāng)月計劃落連后仆15蹦%痰提出趕工計劃姻，非關(guān)鍵線路役計劃落后將造蛾成影響關(guān)鍵線御路計劃提出趕扛工計劃；鉤2灘、分析落后因?qū)懰兀说囊蛩睾?、物的因素、蔑其它因素等；?臟、拿出趕工計哭劃及措施方案晶；工程進度落后提出趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)工程進度落后提出趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)未通過實施追蹤趕上落后進度社三、影響工期偷因素的對策驗1準、人力因素對滔策擇合理而科學(xué)的探勞動力組織，普是保證工程順督利進行的重要膠因素之一。根傭據(jù)工程實際進要度、及時調(diào)配辯勞動力。我們誰將通過考察指束定最優(yōu)秀的成胞建制的勞務(wù)隊席伍進駐本現(xiàn)場弟，并分級簽定墓勞務(wù)合同。進啊場前進行入場疑安全知識教育醫(yī)，認真組織技略術(shù)交底。特殊逐工種持證上崗著，按時入場后卵迅速進入工作填狀態(tài)。云保證農(nóng)忙季節(jié)留及節(jié)假日期間糧的勞動力充足竊。怕事沙睛柏件云現(xiàn)少辛象坡對鳳態(tài)云榆策示人力不足龜工人飾怠工龍向公司申請調(diào)掠動其他工地工尤人扁了解原因按撫民情緒，解決需賭求偶工人寶短缺串調(diào)用其他工地吧工人優(yōu)向業(yè)主檢討工譽程進度，征求許業(yè)主同意重新絞擬定進度巧工程踐趕工帆調(diào)用預(yù)備班、歇調(diào)用其他工地曠工人胖2準、材料供應(yīng)及飯機具保證因素畝施工前提前做艦好材料供應(yīng)計把劃，并落實好唉進場材料的運貞輸路線，確保梯材料供應(yīng)不受負影響。養(yǎng)對于大宗材料鞭，除同正式供鋒應(yīng)商簽定供應(yīng)車合同外，同時袖選柳擇根1澇～精2繪家備用供應(yīng)商糕材料供應(yīng)合同余，一旦現(xiàn)場出番現(xiàn)供應(yīng)不上的圓情況，立即啟紙動材料供應(yīng)的靠應(yīng)急預(yù)蜘案，確?，F(xiàn)場袖不因材料供應(yīng)靈不上而影響工侮期。重另外，對于必辱須進口的材料掠，我公司將提甩前組織貨源，啟及時協(xié)調(diào)有關(guān)僵單位辦理報關(guān)授、商檢等各種稿手續(xù)，以保證最此部分材料的館及時供應(yīng)。撞對于應(yīng)甲方要熟求的材料變更躺，變更通知應(yīng)箭快速下達，我雀公司將會快速僅組織材料樣品久以便甲方及時福確認?？ú牧霞霸O(shè)備供暑應(yīng)不及豈材料部分哪采購時廣詢貨斗源，并隨時掌玉握貨源及貨量電以備緊急時供礦應(yīng)北材料儲放由專磚人負責(zé)以依供料進度所邪需量加犯20%研儲量以備趕工柴用夾設(shè)備部分瀉緊急采購，交束變更運送方式盾縮短工期蓋修改工程計劃孟，先配合周邊聞工程預(yù)留向積極到設(shè)備廠中家了解情況催柄促交貨日期睜重新定貨對違扣約供應(yīng)商提交裙公司法律部終偶止合同盒3貨、技術(shù)方案可齡行性因素壁對于施工過程枕中因使用功能懸改變等原因出誤現(xiàn)的方案及設(shè)饑計變更，我司李將與設(shè)計單位景密切配合，利民用我司過去成巨熟的施工經(jīng)驗符對變更提出優(yōu)蠟化措施，從保霞證工期的角度畫提出合理化建面議，確保不因消現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計脆變更而影響工銜期。解對于出現(xiàn)的設(shè)晝計變更，項目卡部及時組織設(shè)摟計變更的技術(shù)材交底工作，保弊證設(shè)計變更及攻時傳達到施工襪作業(yè)層，盡快箱組織實施。輔4便、計劃協(xié)調(diào)管般理影響因素對蔬策受工程計劃管理結(jié)，是工程順利慰完成的前提條旨件，在現(xiàn)場施紗工管理中包含射三個內(nèi)容：組拋織連續(xù)地均衡驅(qū)施工，全面完行成各階段的各億項計劃任務(wù)或喝指標；以最小筍的消耗取得最漂大的效益。主只要措施如下：太4.若1投、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)診計劃和關(guān)鍵路內(nèi)線計劃，作出某月、周工程計暮劃。在實際施熱工中將每周、搞每月進度計劃矩實際完成情況黑記錄下來，并延與原進度計劃紀進行對比分析蹈，及時發(fā)現(xiàn)薄戴弱環(huán)節(jié)和矛盾徐，提出補救措秀施，預(yù)測完成竹工程所需時間騾，提出加快某葬些拖后工序的禮具體方案。飄4.仍2昌、每周定期舉枕行計劃協(xié)調(diào)例綢會，收集上周巨現(xiàn)場施工和計惱劃落實等各種恒信息，總結(jié)經(jīng)尾驗、研究問題倘，下達下周的蒙施工任務(wù)。紛4.疫3嚼、層層簽訂承柄包合同，公司毫與項目部簽訂犯工期合同，項袋目部將施工任鄙務(wù)的工期，相乖互承擔(dān)的經(jīng)濟最責(zé)任、權(quán)限和蕉利益，明確布攪置給班組，班慰組必須保證按魚作業(yè)計劃完成陶規(guī)定的任務(wù)。悠4.傾4旅、及時調(diào)整進伏度計劃，實行男動態(tài)控制管理昆。不管什么原蘆因，對實際施懼工中出現(xiàn)的計路劃偏差，將積角極進行調(diào)整，各保證施工計劃妖在實際施工中毫的有效性。秧4.斬5膊、加強現(xiàn)場施呈工的督促檢查俘，包括檢查施貞工準備、施工鉆計劃和合同的殘執(zhí)行情況，檢焦查和綜合平衡搏勞動力，物資矛供應(yīng)和機械配編備，督促有關(guān)烘部門，督促各坑類資源的供應(yīng)殊。拾4.戲6舟、檢查和調(diào)節(jié)史現(xiàn)場各個層面向的管理，掌握相協(xié)調(diào)施工用水靈、用電和氣象蒼預(yù)報方面的情飛況，及時發(fā)現(xiàn)阿和解決施工過仰程所出現(xiàn)的各朽種矛盾和問題饅。早4.喪7辭、總結(jié)本公司帶在大型工程施倆工的經(jīng)驗，將庫組建權(quán)威性的澇生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)冰，形成集中統(tǒng)妨一、上下貫穿筆，左右協(xié)調(diào)的得施工調(diào)度系統(tǒng)中。澇4.槽8搭、確保重點，咬照顧一般，全替面完成。從人補力、材設(shè)、機矩械諸方面，確鴨保重點環(huán)節(jié)及或部位的連續(xù)施壤工和均衡施工動。有意識地找陜出工序間歇或借施工前準備等券空隙時間，充聰分利用施工空巨間，將人力、娘物力調(diào)劑到不自在關(guān)鍵路線上地的分項工程上粥去，爭取時間常全面完成。毀5組、資金因素影侄響對策雖根據(jù)資金需要臺計劃，確保工世程資金使用的況到位和有計劃擊使用，堅決避尋免因資金問題前而影響工期。負第六受節(jié)現(xiàn)優(yōu)腔勞動力的組織曠保障任一、建立長期壺的勞務(wù)基地：毅通過多年來的俱施工管理，與哭南北方勞務(wù)隊特建立了長期的闊業(yè)務(wù)關(guān)系，許喂多隊伍都與我均們有業(yè)務(wù)的交文往，為此他們牲很希望與我們?yōu)暮献鳌兌?、公司每年顏對分包勞?wù)人咽員進行考核評病比，激勵每個來施工人員有一怪個向上競爭的其意識，公司對秋評為先進的勞昏務(wù)隊伍及施工幼先進人員進行潮鼓勵，使發(fā)包麻方與施工方增鞠進了友誼?？廴?、公司定期禮對進入施工現(xiàn)判場的人員進行決培訓(xùn)，使他們旬提高了業(yè)務(wù)素跨質(zhì)與工效，同撐時增加了分包俘隊伍人員的經(jīng)英濟效益。靜四、公司每年悶招進一批新生釋力量，為企業(yè)神增加活力，對魂干不好工作的湊人員是一種鞭甜策，更加調(diào)動蹦了施工人員工嘗作的動力。四五、對優(yōu)秀的久施工隊伍按公浸司規(guī)定發(fā)放公端司內(nèi)部優(yōu)秀隊額伍證書，凡是螺持有持證的分袍包隊伍，在公經(jīng)司范圍內(nèi)的項亞目投標給與一貿(mào)定的加分，為念公司創(chuàng)了市優(yōu)叫以上工程的隊母伍，公司獎勵卸一個相近工程蒼的施工項目。擠第七脫節(jié)朗撥點勞動力管理措屋施方一、勞動力選良擇應(yīng)考慮的因惑素踩勞動力素質(zhì)的烈優(yōu)化。即打破棍原有的勞動組旅織結(jié)構(gòu)，選用悔素質(zhì)較高的勞法動者，并通過籃培訓(xùn)不斷提高傭勞動者的綜合樓素質(zhì)。詞勞動力數(shù)量的彎優(yōu)化。即根據(jù)蓋工程規(guī)模和施情工技術(shù)特性，經(jīng)按比例配備一對定數(shù)量的勞動足力，既避免窩院工，又不出現(xiàn)虹缺人現(xiàn)象，使崗得勞動力得以貓充分利用。示勞動力組織形盡式的優(yōu)化。即挺建立適應(yīng)項目磚施工特點的、盈精干、高效的伍勞動組織形式搶。根據(jù)本工程爸的特點，組織妄具有較高施工途技術(shù)水平和豐懶富施工經(jīng)驗的傅施工隊，做為池該工程的作業(yè)軌層。執(zhí)二．保證勞動護力供應(yīng)的措施散1銜、編制勞動力洲需用量計劃朝施工前根據(jù)施顫工進度、施工擠段劃分、專業(yè)預(yù)需要、勞動定模額編制切實可壤行的勞動力需腸用量計劃，并躍根據(jù)工程實際糖進展情況，由勞主管生產(chǎn)的副擾經(jīng)理負責(zé)對各抖分包單位進入嚼或退出項目施犧工的勞動力構(gòu)隱成、數(shù)量及時僚間提出指導(dǎo)性凝計劃，及時調(diào)依整，避免勞動買力資源的浪費無。秒2僻、在施工隊進五場前，組織全漠體施工人員進鷹行技能培訓(xùn)和扎制度教育，進卸一步提高業(yè)務(wù)忘技術(shù)水平和思稍想素質(zhì)，認識坐該工程的重要育性，樹立為北貫京市的建設(shè)增素光添彩，為北伶京人民做貢獻貴的思想。層3凳、加強質(zhì)量意憲識教育，組織絹學(xué)習(xí)國家有關(guān)祝規(guī)范、標準、嶼規(guī)程及地方有奸關(guān)規(guī)定。進行雜施工組織設(shè)計謎總交底，使施壺工人員了解該膊工程的特點，上以熟練規(guī)范的任操作燈,己高質(zhì)量地完成扭額定任務(wù)遙,戒確保計劃用量綢滿足施工生產(chǎn)令需要。撥4鞋、對勞動力進害行必要的調(diào)節(jié)蓮，實行動態(tài)管嫩理，使之合理病流動，達到最綿佳勞動效率。漁5題、根據(jù)本工程苗的特殊要求，均做好現(xiàn)場崗位收技術(shù)培訓(xùn)，提胖高勞動技能。援6勇、制定合理的背激勵機制，充網(wǎng)分調(diào)動施工人粱員的積極性、敬創(chuàng)造性。牢三、斑成立工會組織表為蟻依法維護勞務(wù)或人員合法權(quán)益由，我公司在項疼目部依法成立怨工會組織，由臘專人負責(zé)，勞食務(wù)人員有權(quán)申繞請加入該工會饑組織。史四、暢簽訂勞務(wù)合同桑在使用勞務(wù)用基工前，先簽訂飯勞務(wù)用工合同克，不收取任何臟風(fēng)險金、抵押舒金、保證金，相明確工資待遇餡、支付方式和諸時間。搜合同中約定每扛月驗工支付時歸，由施工隊伍躁提供本隊務(wù)工譯人員的工資清京單，由項目部久委托銀行直接徒支付給務(wù)工人慮員，在支付時硬，做好三方的德簽認手續(xù)。偷對長期與我方兆施工的人員，園公司縱按同規(guī)定彈交納工資保障春金按規(guī)定向當(dāng)帥地勞動和社會容保障行政部門山交納工資保障齊金。東在本工程施工倆期間及工程竣坡工后六十日內(nèi)愉，如有拖欠農(nóng)苗民工工資行為墊，勞動和社會倉保障行政部門甲有權(quán)啟動工資鑒保障金，及時鏡發(fā)放拖欠的農(nóng)譽民工工資。死五、勞務(wù)人員笑的保險碼對進入施工現(xiàn)惑場的人員，按呆要求繳納職工追工傷與勞動保如險，以免除職墻工的后顧之憂擱。甘八漲節(jié)群根異農(nóng)忙