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文檔簡介

***置業(yè)有限責(zé)任公司績效考核管理方案第一章總則一、為提升公司管理績效,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,獎(jiǎng)優(yōu)扶強(qiáng),激發(fā)廣大員工的工作熱情,提高工作的有效性,特制訂本辦法。二、置業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)所有員工均需參加考核,總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍內(nèi)。三、本管理辦法考核關(guān)系為垂直考核(直接上級(jí)考核下級(jí))第二章考核機(jī)構(gòu)及方法一、考核領(lǐng)導(dǎo)組織:組長:成員:執(zhí)行小組:綜合辦公室二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、全面領(lǐng)導(dǎo)考核工作,審批最終考核結(jié)果。2、根據(jù)考核結(jié)果核定薪酬分配、職務(wù)調(diào)整、員工培訓(xùn)等。3、員工考核申訴的最終處理。三、考核執(zhí)行小組職責(zé):1、考核前匯總被考核部門上報(bào)的各類資料,并進(jìn)行考核培訓(xùn)及指導(dǎo)。2、對(duì)各部門的考核進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正不規(guī)范行為。3、匯總、整理考核結(jié)果并及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組遞交有關(guān)考評(píng)報(bào)告。慎4牌、建立考核檔道案,作為工資餓調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)感放、職務(wù)升降獻(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)等怨的依據(jù)。崗5竊、依據(jù)考核動(dòng)伸態(tài),修改、完沿善考核內(nèi)容及祝程序。四、考核周期刑考核分為季度腔考核和年度考注核。造其中季度考核占于各季度結(jié)束添后十日內(nèi)完成南;年度考核于屑次年一月二十惑日前完成。吐第三銷章感修寸考核原則碗考核以慈各部門與公司屢簽訂的類目標(biāo)箱責(zé)任書坑考核為基準(zhǔn),狠適當(dāng)結(jié)合過程竹評(píng)價(jià);堅(jiān)持公奴平、公正、公六開的評(píng)價(jià)原則科;以業(yè)績和效替益考核為導(dǎo)向銹,定量與定性手考核相結(jié)合的撿多角度考核。值屯第四鎮(zhèn)章暫更抬季度考核季度考核范圍堵季度考核主要質(zhì)以除總經(jīng)理以附外的各棉部門人員卡為考核對(duì)象槐。季度考核時(shí)間羞1粘、第一季度考感核:旱4培月善1三日嶺—勉1訂0竊日蝶2急、第二季度考越核:孩7棋月極1延日貍—?jiǎng)?矩0塔日侄3矛、第三季度考樹核:無9篇月銀2煉0揉日嫌—略3博0輩日礎(chǔ)4辱、第四季度考士核:浪1優(yōu)月票2稼日藍(lán)—土1務(wù)0趕日季度考核流程近啟動(dòng)考核:考根核執(zhí)行小組在舟季度初敵督促各部門主密管領(lǐng)導(dǎo)土啟動(dòng)謝本部門當(dāng)季的??己斯ぷ鳌I锨萍径鹊目己嗽u(píng)解定和下季度工戰(zhàn)作計(jì)劃確定一云起啟動(dòng)。斗制定員工季度叢工作計(jì)劃,選浸擇考核指標(biāo)和斷權(quán)重劍(距1豐)刑久在季度初五日穿以內(nèi),鍵部門主管領(lǐng)導(dǎo)封分解部門工作授,員工字節(jié)數(shù)慶上級(jí)媽根據(jù)職務(wù)說明影書和實(shí)際工作藍(lán)要求,就季度鉆主要工作任務(wù)擺、考核標(biāo)準(zhǔn)、舒指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)佩內(nèi)容與被考核乒人面談,共同澆討論填寫《績趕效考核矛季度煙考評(píng)表》。確米定后雙方各持第一份,作為本譽(yù)季度的工作指炸導(dǎo)和考核依據(jù)乒。示(狼2納)大濫各期考核結(jié)束妄后,考核雙方皆就該次考核進(jìn)祖行一次回顧南與溝通。若出擁現(xiàn)實(shí)際工作內(nèi)些容與起初考核僑計(jì)劃有重大調(diào)沾整,須在《績盟效考核冬季度考評(píng)芒表》中注明。士在工作期,員旅工碰直接上級(jí)觀須及時(shí)掌握計(jì)住劃執(zhí)行情況,渡明確指出工作擦中的問題,提壽出改進(jìn)建議。融四、季度考核統(tǒng)結(jié)果的用途筆季度考核結(jié)果旬直接影響年度漲考核結(jié)果。光第五虹章梯棉庭年度考核旨年度考核范圍糧:年度考核分救為個(gè)人考核和根部門考核兩種摧情況。壇一、年度考核瞎范圍政1杜、膀個(gè)人年度慶考核:主要是責(zé)對(duì)員工本年度缺在工作業(yè)績、股辦事能力、工省作態(tài)度等不同扶角度、不同方蘇面的綜合考評(píng)盛。煮年度考核是虜對(duì)員工的長期滿發(fā)展和能力表鬼現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),銳在季度考核維割度上增加能力涉評(píng)定耍。失年度考核作為繞晉升、淘汰、嘆評(píng)聘以及計(jì)算紗年終獎(jiǎng)金、培援訓(xùn)的依據(jù)。除撥總經(jīng)理外的公攤司員工均需進(jìn)湊行年度考核圓。前2稱、對(duì)新入職員趕工、調(diào)動(dòng)新崗朗位的員工、在輝公竟司全年工作時(shí)聯(lián)間不足六個(gè)月恥或有其它特殊刻原因的員工,著經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小芬組評(píng)批準(zhǔn)可以不參澇加年度考核,隱考核結(jié)果視為竟合格。亡3部、懇部門年度考核勤,反映部門整厭體對(duì)于公司的方貢獻(xiàn)。導(dǎo)二、管個(gè)人年度考核楊流程業(yè)1裙、回個(gè)人年度考核宮和第四季度考執(zhí)核一起進(jìn)行。抓年度考核增加斷能力考核指標(biāo)漁,具體分值計(jì)凳算方法為:若個(gè)人年度考核腔得分料=匪個(gè)纏人中4壺個(gè)季度考核得抽分的平均值閃×刑70%+秤易個(gè)人能力考核筋得分虎2標(biāo)、湖參加年度考核追的所有員工,姓由其直接主管辱在每年度何1拖月闖1怒0禁日蒜前完成第四季涼度考核評(píng)定。來3孫、輩年度考核評(píng)定鍬于次年度樣1蔬月樣15求日藥前完成,并匯妄總到考核聰領(lǐng)導(dǎo)咳小組。匯4貨、溝執(zhí)行腿小組悟在械2覺0眉日前把考核結(jié)呀果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)欺小組審批。典三栽、部門年度考暢核愁賣1礙、考核方式:顆每個(gè)部門的主朵管領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)季樸度的工作績效萬平均得分作為忠該部門的年度促考核得分者,搶鉤反映部門整體橋?qū)τ诠镜呢曌皤I(xiàn)。譜2強(qiáng)、部門考核內(nèi)鹿容:以各部門勿與公司年初簽略訂的《年度目滅標(biāo)責(zé)任書》泊完成績效現(xiàn)為基準(zhǔn),以扇本正部門做管理績效懶為權(quán)靠衡革。圖3屠、路部門考核結(jié)果傻的用途:部門饞考核結(jié)果直接示決定彼該邀部門年終獎(jiǎng)金殺分配。鑼第六戚章覽啦外評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)脹1享、每期考核的其具體內(nèi)容、評(píng)趙分標(biāo)準(zhǔn)(按百責(zé)分制)由考核善執(zhí)行小組候根據(jù)當(dāng)期考核徑要求擬訂,考母核領(lǐng)導(dǎo)小組批插準(zhǔn)后實(shí)施。爛2嫁、員工考核得線分擇9囑0疾分(春含糊9監(jiān)0及分)以上為優(yōu)稠秀殊,械8殃0磨~甩8禮9悼分為良好友,許7柔0貴~哪7持9路為合格逮,橡7崗0菊分以下為不合傍格。足3翻、具體考核內(nèi)桂容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)割以當(dāng)期考核評(píng)儉分表為準(zhǔn)。翻第七護(hù)章寬看于附籮高百則美1角、本考核辦法乖由公司考核斷執(zhí)行黃小組負(fù)責(zé)解釋至。章2慚、本辦法自發(fā)編布之日起執(zhí)行魂。領(lǐng)員工抗績效貨考評(píng)表狡(季度)碼部門室被考菠評(píng)人汁職位聲考評(píng)人雄任峰務(wù)蠻指深標(biāo)滿項(xiàng)障8計(jì)0翅%計(jì)考核內(nèi)容掩權(quán)重驚%半完成情況泊說五倚丙明儲(chǔ)自評(píng)秧分?jǐn)?shù)歡考核翠分?jǐn)?shù)澇工拳作從態(tài)電度租2良0松%潑積極性勝5絕%驅(qū)協(xié)作性皺5計(jì)%汽責(zé)任心債5根%濫出勤率宗5術(shù)%返備注(重大調(diào)帝整事項(xiàng)半)秒/戒建議:純被考評(píng)人聽簽字:漁絨當(dāng)都份看年膜送嬌月游劃貨日瀉考罷評(píng)雕人羞簽字:薦蹲收梁脈泥年巨惠削梢月版退奔日川一般誦員工跌績效紐考評(píng)表集(年度)誦部門擴(kuò)被考辜評(píng)人握職位生考評(píng)人釀季哄度恐績所效壁70山%蠶考核項(xiàng)削自評(píng)分?jǐn)?shù)甜考核分?jǐn)?shù)竹備心挺注杠第一季稅度窄A1餐第二季頸度緞A2蔥第三季透度廉A3孤第四季議度夏A4便加權(quán)得餡分敬從N琴N脹=叫(旺A賢1栗+厲A三2樸+鷹A頑3板+扔A敘4探)拆×2薄5落%鄉(xiāng)×7支0鏟%哨能催力剛30殖%篇專業(yè)知識(shí)技剛能凱1披0紗%伐B1屆計(jì)劃與執(zhí)行能據(jù)力嬸1本0遞%纖B2辜溝通、協(xié)做能脖力掃1或0關(guān)%床B3溜能力合計(jì)得沾分屆F菠F=B萍1厲+親B庭2蔥+貼B3司年度總麻分奔T筐T=痰N雹+勵(lì)B羅備注(重大調(diào)僑整事項(xiàng)歌)此/咐考評(píng)人門建議:廁被考評(píng)人引簽字:螺淘釣禽見你深年?duì)敎缭潞笾⑷张憧继暝u(píng)鵝人謙簽字:核搭幸例肺姨年革燒述妖月獄肝且日巴中高層撤員工績效考評(píng)挨表(年度)樓部門倉被考斤評(píng)人勇職位姓考評(píng)人津季在度果績撞效閥70嚷%電考核項(xiàng)梯自評(píng)分?jǐn)?shù)沈考核分?jǐn)?shù)睬備注夾第一季嫁度擴(kuò)A1詞第二季費(fèi)度哪A2攝第三季寧度愉A3烈第四季售度毛A4黃加權(quán)得租分漆N螞N艱=恥(鳴A部1扭+珠A滲2叮+缸A絹3鷹+呀A艱4虛)拔×2靠5茶%貸×7詳0踐%求能沒力壩30謝%撒專業(yè)知識(shí)技累能瘡1諷0騾%木B1呆計(jì)劃與執(zhí)行能校力迷5彩%純淹孫B2牲上下級(jí)溝通效痰果貴5刷%姻苦B3沃判斷與決策能昂力彈5智%歇B4扶領(lǐng)導(dǎo)管理力問度忠杏5業(yè)%箏B5辣能力偽項(xiàng)棄合計(jì)得分恥耕F盲F=B疼1毛+天B握2深+咽B3倉+津B誓4脈+憑B5虜年度總雨分土口元車T核T=岔N雖+棗F愧備注(重大調(diào)銅整事項(xiàng)貍)瞇/嫌考評(píng)人建議:繪被考評(píng)人外簽字:雙飼挺昆素蔑次年底甲月陳蕉份日戴考柜評(píng)吵人沖簽字:形恩雄讀教察年劫坊形色月柜觀理日彈部門年度按績效腎考評(píng)表嫌被考評(píng)認(rèn)汗職旅松位能考評(píng)人獻(xiàn)總經(jīng)理代任枝務(wù)揀指槳標(biāo)屬項(xiàng)螺7型0他%襯考核內(nèi)容(年鞋度目標(biāo)責(zé)任書撇所列主項(xiàng))沙權(quán)重吹%逆實(shí)際悄完成情況騰說膚追勉震明蜜自評(píng)斜分?jǐn)?shù)嶺考核劑分?jǐn)?shù)麻效益指標(biāo)狐業(yè)務(wù)指標(biāo)紡管昂理革績它效驅(qū)3路0驚%星工作合理分配褲6伍%振計(jì)劃、執(zhí)行力呢度史6選%更管理效率搜、力度蹦6規(guī)%征溝通、配合能余力趣6惱%域部門人員發(fā)展童6暴%知備注(重大調(diào)裳整事項(xiàng)棕)喘/至建議:蜻被考評(píng)薄人粱簽字:蜜破接俗聯(lián)凝年宮階鑄恒月旦棒故日凡總張經(jīng)寺理晚簽字:差軋?zhí)卮哺万?yàn)?zāi)甏姑咴鲁际箿I日僵附件一季度考禁核流程圖投訴程序本季度考核結(jié)束員工接受部門主管反饋考核結(jié)果給員工執(zhí)行小組把考核結(jié)果反饋給部門主管考核執(zhí)行小組把中高層管理人員考核結(jié)果上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組審批績效考核執(zhí)行小組組織匯總、統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分季度結(jié)束,上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況,上級(jí)給下級(jí)評(píng)分每月底,上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況,調(diào)整重大事件指標(biāo)及權(quán)重上季度考核評(píng)分直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作

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