本科畢業(yè)論文責任成本管理

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc168482641"摘要1HYPERLINK\l"_Toc168482642"Abstract2HYPERLINK\l"_Toc168482643"引言3HYPERLINK\l"_Toc168482644"1責任成本管理3HYPERLINK\l"_Toc168482645"1.1責任成本管理的理論來源3HYPERLINK\l"_Toc168482646"1.2責任成本管理的內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc168482647"1.3企業(yè)實行責任成本管理的途徑3HYPERLINK\l"_Toc168482648"1.4責任成本管理過程中應遵循的原則4HYPERLINK\l"_Toc168482649"1.5責任成本管理的一些具體做法5HYPERLINK\l"_Toc168482650"2責任成本的確定和劃分5HYPERLINK\l"_Toc168482651"2.1責任成本的確定6HYPERLINK\l"_Toc168482652"2.2責任成本的劃分7HYPERLINK\l"_Toc168482653"3中鐵大橋局一公司責任成本管理剖析7HYPERLINK\l"_Toc168482654"3.1該施工企業(yè)實施責任成本管理的原因分析7HYPERLINK\l"_Toc168482655"3.2企業(yè)實施責任成本管理的實施方法和步驟8HYPERLINK\l"_Toc168482656"3.3責任成本管理實施效果和深化責任成本管理的突破口10HYPERLINK\l"_Toc168482657"4實施過程中存在的不足和今后努力的方向13HYPERLINK\l"_Toc168482658"4.1責任成本控制實施過程中存在的不足13HYPERLINK\l"_Toc168482659"盜4.2爪今后該企業(yè)應嗓該努力發(fā)展的昨方向護14HYPERLINK\l"_Toc168482660"結(jié)束語15HYPERLINK\l"_Toc168482661"致謝16HYPERLINK\l"_Toc168482662"參考文獻17摘要杠長期以來，該豪施工企業(yè)在企嗽業(yè)的經(jīng)營管理獻中存在的矛盾墊促使責任成本傭管理辦法的出涼臺和實施，在強當時的情況下切，企業(yè)存在的弱主要矛盾有：裳1)湊迷建筑市場殘酷韻的市場競爭使猾得各施工單位梯沿襲計劃經(jīng)濟匠時代的粗放管格理模式和方法憑和當前的競爭庫日益競爭之間殖的矛盾，造成僚企業(yè)所施工的攏項目虧損或者摘很難取得利潤疫，現(xiàn)場職工乃跟至管理層收入莫偏低造成大量訓的人才流失，句企業(yè)要么承攬漲不到工程任務駁，要么承攬到紋了任務又經(jīng)營桿不下去，面對孤大幅度的虧損蒜而無法承擔的諸局面。鴿2)狗俘用工制度發(fā)生濫的變化和粗放僻式管理方的矛富盾，使企業(yè)原洋來使用的包清遇工或點工的模板式發(fā)生了較大骨的變化，尤其行是在南方的一顯些協(xié)力隊伍的移單項工程勞務逆承包的模式使寺其負責人不再網(wǎng)滿足于包清工幕的經(jīng)營模式進耍行分包，另外揪由于市場經(jīng)濟爬帶來的負面影頑響，以點工、裝包清工形式也殘不太適應施工際現(xiàn)場的具體實梯施，出工不出央力，記工混亂榆等問題也嚴重悠阻礙了施工進憐度的項目經(jīng)營沸管理，因此該亦企業(yè)需要對工津程的成本有詳行細的分析才能費做到雙贏的局根面。菊總之，施工企佳業(yè)在激烈的市械場競爭與效益溉滑坡的不良形巴勢下，全面推蜓行項目責任成恭本管理已是當誰務之急。而項參目責任成本管為理又是一項科抹學、完整的系振統(tǒng)工程，它涉頸及到企業(yè)的方璃方面面，這就邀要求我們既要他進行必要的理褲論研究和探索藥，也要善于總迅結(jié)各種管理方它法和實際操作殃經(jīng)驗，從而把卷施工企業(yè)項目捎責任成本管理饅推向一個新的它階段?？缄P(guān)鍵詞：無項目；責任成閉本；管傾理龍賭Abstra景ct于Since賢longa露gothe拒contra軍dictio玻nwhic咬h錦has班exist栗ed勵inth德e兔const貸ructio邊n決enterp奉ris艘e瞧’暗s洞manage飯mentur釣ge搬d霧manag必ement悟measur渡e負s社ofre停sponsi駛bility么cost卸s飾came崖intob婦einga麗ndwas肝imple袖mented原.嗽Under杜thatc活ircums惑tance孝,芹thepr挨incipl挨e安incons舍istenc愚y右exist管ingin兇thec飽ompany玉inclu如de甚d咸thef立ollowi龍ng:紫1)The慈bruta樂lbuil餅dingm爺arket利compet歇ition垂madet互hecon面tradic索tionb喝etween考thee銅xtensi傻ve珍manage就ment坦patte塊rnfol搖lowed檢byeac復hcons析tructi蛋onin學Planne排dEcon舌omyTi北meand梅thei戲ncreas盛ingly狐intens悉ecomp果etitio鄉(xiāng)ncaus挪ethe酬constr要uction寧item隆tobe澡diffic沉ultto簡obtai隨nthe搭profit香.The氧income建ofon忍-the-s秩potst狂affan恐deven使the自manage芳ment筐perso奔nnelw稼assom贈ewhat迎low,w亡hiche搬ngende浸redma酷ssive抗brains虜drain窮.Thee餡nterpr厭iseei尋therd氏idn外’煎tunde致rtake習anypr鍬oject妨orcon描tracte悠dtoa周proje蹤ctbut會could豪nots肯upport式itor裳wasu淋nable子tound兄ertake網(wǎng)thev剖astsc蔽alelo壘ss.志2)Ag泡reatd鑰ealof米disco嗓rdhas朋arise香nover微ther認elatio醬nship咬betwee虜nthe遼change橋happe恥nedin蚊emplo弱yings豆ystem已andth丘eexte淡nsive話manage姻ment.都Theen再terpri鷹seori涌ginall但yadop棕tedBa迎oQing避gongo井rDian客gongp花attern篩which逐hash輕adac蜂ompara旺tively休large沃chang講e.Espe捆cially貝版inthe革south霉,the青manage喚rsof候some織t隆ea寸mwork仁organ組izatio水nwere于nolo瞎ngers雙atisfi材ed襖witht朝he歸BaoQ胳inggon膜gmana塘gement喘patte未rnbei源ngsub產(chǎn)letted抗匯becaus警e馬thes樸ingle冰itemp藥roject嬌servi總cecon農(nóng)tract報patter戲nappe毛ared.樓Thepa謹ttern嘉ofDia蛾ngong奔andBa宏oQing銅gong摟didn掘’懶tcomp轟letely慶adapt寶toth垂econc太retei夏mpleme滾ntatio剖nint亦hejob亭locat站ionow咬ingto析then調(diào)egativ鑼eeffe貪ctbro盤ughta情boutb攪ythe剖market僅econo蓮my.Wo盤rking迅butno掙tcont涌ributi庭ngand彈thew擋orking吳sheet學tobe番chaot晨icser垮iously賓have溜alsos貿(mào)erious濾lyhin歡dered撥operat眾ionan豆d鑄manage鍛ment杏ofco紗nstruc給tionp始rogres槳s.The逼refore活thee耳nterpr轎isene狐ededt建oanal千yzeth舊eproj魄ectco返stsat蘇lengt酸hsoa節(jié)stoa遣chieve懶doubl城ewins暗.成基ord,th室econs撒tructi軋onent薯erpris窄ecomp忍rehens恢ively燙carryi糞ngout逝thep期roject礎(chǔ)respo汽nsibil蕩ityco羽sts寄manage砌ment潮isal味ready扎anurg盼entma榮tteru青ndert理heunh搖ealthy休circu德mstanc阿eofi棋ntense處marke萄tcomp悔etitio禮nand鉗benefi譽tland鎮(zhèn)slide.析Inadd梨ition,例thepr強oject肥respon挨sibili滴tycos賽tsman接agemen拴tisa妨lsoa付scient攀ific,i京ntegra躬tedan辨dsyst緒ematic圍engin評eering拴.Itin譽volves波each授aspect止ofth則eente管rprise楊,whic趨hrequ餅estsu要sboth日toco套nduct憲thees異sentia蟲lfund另amenta播lrese孕archa肝ndexp趁lorati煤on,and扮tobe代good恰atsum軍marizi孕ngeac勞hmeth尸odand礙pract馳icalo幼perati貞onexp陰erienc指e.Thu丟s,the咱proje蛛ctres擔ponsib稿ility悄costs廁manage渡mentc休ouldb聯(lián)epush壁edto順anew級stage.矩Keywo嶺rds它：峽Projec般t口，配Respon因sibili場tycos蘿t秧s美，泛Manage閃ment引言亂施工企業(yè)的責傘任成本管理系孝統(tǒng)主要包括責健任成本確定、物過程控制、考儀核分析、反饋興整改四個部分選組成。究其實偏質(zhì)這四個部分秀的有機結(jié)合其集實就是責、權(quán)多、利、效相結(jié)眉合，統(tǒng)一于施奮工企業(yè)的成本橫管理全過程。提明確的成本責士任（責任確定夾），充分必要坡的資源控制權(quán)貿(mào)力（過程控制劃），嚴格的考寨核分析和獎懲域（考核分析、帳反饋整改），催是施工企業(yè)控棍制成本的必要摘手段，這些手委段同時在施工唉企業(yè)管理層（簽管理層面指機貸關(guān)或者派出指燙揮機構(gòu)），工搭區(qū)（執(zhí)行層面掃指承擔施工作岔業(yè)的基層單位糾）和操作者（稠操作層面指具亮體驚醒施工作拐業(yè)的班組和個巷人）之間的并彈行和交叉，形橋成互動，結(jié)合吩貫穿于工程施淺工的全過程。執(zhí)本文將結(jié)合中呆鐵大橋局集團指第一工程有限紛責任公司實施悉責任成本管理勵的情況，談談界責任成本管理拆的有關(guān)情況捉。我但是文章中所炕引用的某些數(shù)瞇據(jù)涉及到企業(yè)酒內(nèi)部機密，故覽在使用過程中穩(wěn)對數(shù)據(jù)進行了卸適當?shù)恼{(diào)整。彎1閉責任成本管理都1.1舞會責任成本管理對的理論來源撕責任成本管理分，即將成本責泳任通過一種機洞制或模式分解蓮落實到作業(yè)單票元，通過對成蘆本責任的產(chǎn)生攪、分解、轉(zhuǎn)移檢、分析和考核販，將計劃與控君制結(jié)合起來，鐘通過全員、全藍要素、全過程哥的增收和節(jié)支澇手段，達到提教高經(jīng)濟效益的獅目的。除了有少關(guān)財務和經(jīng)濟徹管理理論外，定責任成本管理番的基本理論來閉源是分責管理奶理論、系統(tǒng)論自、信息論、控步制論、動態(tài)管竄理思想、人本礎(chǔ)管理思想。半1.2討污責任成本管理懂的內(nèi)容伐責任成本管理勞是成本管理的鼓現(xiàn)代化方法之否一，是將直接擊發(fā)生成本的各禍個產(chǎn)生單位，蛇劃分成若干責傭任區(qū)域，在實新施一組方案的奮條件下，根據(jù)剛各責任區(qū)域可哄控的責任范圍慣、企業(yè)定額、折取費標準（指檢企業(yè)向項目部徹收取的管理費悟用標準）和結(jié)暑算價格編制責爹任成本目標，址并將責任目標纖逐層分解，采壞取合同的形式嫌逐級承包，實慘現(xiàn)的責任利潤厲由企業(yè)和職工宋分成，以充分覺調(diào)動全體職工潑降低成本的積胳極性。也是實茅現(xiàn)全員參與、蔑全過程控制成蘋本的一種管理土模式。東責任成本用公嚴式表示如下：財責任成本＝合竟同價－企業(yè)上尚交各項經(jīng)濟指膽標－項目盈利敲指標－稅金抵1.夫3躬企業(yè)實行責任布成本管理的途隱徑滿項目成本管理灣的目的，是在卻一定的項目條惑件下，在合同晨工期內(nèi)，優(yōu)化乖資源配置，協(xié)撓調(diào)各方面的關(guān)起系，優(yōu)質(zhì)、安次全、高速、低潔耗地完成項目虎的各項施工任腰務指標，以最牲小的投人，爭晨取項日效益的泛最大值。要做財好責任成本管棍理工作，企業(yè)揀應著重從以下佩幾個方面入手貼：刪l文）選派一個好絹的管理班子各一個好的班子膨，能夠根據(jù)項蓮目的實際情況肚，團結(jié)協(xié)作，著帶好隊伍，管歲好項目。因此飄，在配備項日筑領(lǐng)導班子時，薄必須針對項目兔的大小、特點舅，以及班子成泊員的專業(yè)特長夫、綜合素質(zhì)進權(quán)行合理搭配，瑞選派的班子成驗員必須有較強柿的市場意識、候競爭意識和效水益意識。只有爐這樣，才能為尺責任成本成本刪管理提供組織躍保證。獻2策）建立相適應行的管理機制墾要真正做好成風本管理，必須域建立一套相適娘應的管理制度練，包括人事制睬度、成本核算祥制度和收益分辭配制度。這些異制度必須有利獨于責任成本的敵開展，能最大閃限度地調(diào)動員駝工的積極性。料只有這樣以機掃制來激勵人、雁以制度來約束緞人，成本管理餐才能開花結(jié)果例。雙3糞）加強項目施鈔工過程中的成郵本控制。根據(jù)壯項目實際，給原項目測算一個觸較為合理的成鳥本目標值后，猛項目施工過程夢中的成本管理椒工作是最重要演的控制環(huán)節(jié)。滲第一，對目標稠進行分解；第怕二，優(yōu)化資源筋配置，降低消奉耗；第三，優(yōu)哈化施工組織，瓦降低成本。默4依）加強合同管丈理，增加創(chuàng)收潑成本控制錘是沿“浙節(jié)蛇流質(zhì)”殿，而創(chuàng)收奏是伍“隊開征源朝”倒。在施工過程圾中，應認真研訴究合同條款；殿在設(shè)計變更、富地質(zhì)變化、自碗然災害、物價哪上漲等多方面扔，做好清算索借賠工作，加大威施工過程中的朝經(jīng)營管理力度棉，增加創(chuàng)收。慧1.般4牲責任成本管理牢過程中應遵循附的原則巴在實施責任成危本管理的過程從中，應遵循以俱下幾方面的原粥則：旺1活）全面及動態(tài)聾的管理。舊工程項目部根繼據(jù)責任成本承辦包合同及工程塑項目的實際情時況，對工程項鷹目實行全面的惹動態(tài)管理。項紡目部對工程項勿目目標成本進濾行層層分解，貨層層鑒定經(jīng)濟抱風險承包合同調(diào)，實行責任目翁標成本風險抵乒押承包，調(diào)動店全員參與、責抬任共擔、利益湯共享的積極性跌。項目責任成等本第一管理者條應對責任成本贊指標進行分析紹，使降低成本雄指標與項目部騾人員的經(jīng)濟利可益掛鉤，使全皂員都為責任成傲本管理盡職盡踐責。草2笑）型“營責品”牙、幫“按權(quán)倡”躍、脊“加利仗”疾、鋪“迷效堵”假相結(jié)合的責任擠成本制。俘責任成本管理腿必須遵暢守螺“翠誰控制，誰負家責，誰承擔，攻誰受特益序”銷的責任分解原尿則，訴及序“秘收益與成本掛茶鉤、分配與上彈繳掛值鉤屯”餅的控制監(jiān)督機扒制，工程項目隨成本承包合同美的簽定，就是窄責任成本管理絲的開始，責任們成本控制的過童程實質(zhì)是合同滿的履約過程。屠項目經(jīng)理部的貓上級對合同的乏履約、兌現(xiàn)，普實行宏觀管理免，項目第一責氣任人對合同進賤行微觀管理與阻控制，建立以高落實責任成本拘管理制為手段庸，以降低成本很提高效益為目視的的成本分析研與考核體系。宵3銳）工程項目成裕本目標的科學勻及合理的有效網(wǎng)性。塊成本管理要求陷以最小的投入子獲取最大的產(chǎn)峰出、下達指標云、制定措施、揪檢查監(jiān)督及其綿他經(jīng)濟手段和頭法制手段。為舅確保責任成本勵管理額有效實舉施，在成本管寺理的過程中，趁應充分的應用云目標管理的方顛法、量本利分淋析法和價值工級程等預測和決菌策方法，使各羊個管理層次的盞的責任預算必母須保證上上一顯級利潤指標的謹完成，且責任享預算要根據(jù)不夢同層次承擔的儀施工內(nèi)容，編散制詳細的工料逝機消耗量和責周任單價，要具纖有可操作性強恰、透明度高、萄便于核算等特腥點。東4續(xù)）統(tǒng)一領(lǐng)導、碗分級負責、歸蹤口管理。燦責任成本管理揀應有項目經(jīng)理遲部、上級機關(guān)則主管經(jīng)理（副插經(jīng)理）統(tǒng)一領(lǐng)韻導工程項目責棵任成本管理，鑒工程項目經(jīng)理純?yōu)樨熑纬杀镜谛回熑稳?，代剩表項目?jīng)理部蛇（責任成本管暫理中心），對雹工程項目全過臨程管理，做到彈責任成本、上釋繳利潤、上繳榴費用等的分析字測算及責任成尤本業(yè)績、執(zhí)行領(lǐng)過程分析等工縫作統(tǒng)一歸口管占理。征1.仗5撲責任成本管理萬的一些具體做策法駝在工程項目中摸標后，公司組縮織成本測算、窩開發(fā)、設(shè)計人勿員共同對項目濱的施工方案、街投標報價、現(xiàn)駝場的其他實際珠情況，確定工攏程現(xiàn)場成本和雁上繳管理經(jīng)費艙指標，對于虧啞損項目確定現(xiàn)舒場成本和虧損迅限額，并根據(jù)燦工程實際進展仗中發(fā)現(xiàn)的問題略確定變更索賠投指標，據(jù)此標類底進行內(nèi)部招拾標。工程項目蠻中標后根據(jù)進鞏一步優(yōu)化后的元施工組織方案摔編制成本計劃息，要求對單項頸工程均有盈虧聯(lián)分析，并隨著缺工程的進展進冊行復核，出現(xiàn)幻偏差應分析原撓因并制定糾正賭措施，要求工蛇程項目按季度漲上報經(jīng)濟管理抄檔案，經(jīng)濟管書理檔案的內(nèi)容醒也包括了當期豆工料機費用的誠發(fā)生情況，當咱期的收入狀況償，盈虧分析等約；使項目成本恐能清晰反映出爆來，使管理過噸程中的問題能游及時地暴露出亞來并得到解決笑。下面將通過刷企業(yè)責任成本輔管理流程圖來價進一步說明責員任成本管理的桿過程：啊圖處1智姓責任成本管理剝流程圖拒2乖竄責任成本的確筋定和劃分爭確定合理的責洞任成本并準確液的劃分落實是海責任成本管理劉的基礎(chǔ)。責任更成本過高，容滋易造成浪費，豐減小收葡益辭;總責任成本過低陽，在具體施工踩過程中將無法迎保證工程項目往的進度、質(zhì)量故等，或?qū)е鹿ば殉添椖繜o法正莖常實施。左2.1損藍責任成本的確蹤定瞇該企業(yè)責任成樓本的確定的基優(yōu)本流程江是賴:傅項目部提供圖宋紙實物量，公伶司對項目提供茫的實物量進行果核對，公司責削任成本工作小骨組在數(shù)量和內(nèi)氧容無異議的情潑況下按市場價犯或公司設(shè)定的揉消耗參數(shù)配價飼，形成的責任免成本由公司下葉達給項目部。躲為統(tǒng)一圖紙實器物量計算規(guī)則乳，公司頒布了袍操作指南。整勁個測算過程，劑按照施工組織磁的一般規(guī)律，逼將工程項目的幕成本劃分皇為瞧5閉個責任區(qū)域，醬即低:效直接費、其他獨直接費、現(xiàn)場稠經(jīng)費、間接費效和其可它尚(喬主要指總體部吩分中或其它實春際發(fā)生的成本緊項中無法歸入港上述區(qū)域的成后本囑)施。如對每一個責任慕區(qū)域均按批準幕的施工方案計虜算出相應的允赴許消耗量，對迅構(gòu)成實物量的畏責任區(qū)域測算懶到分部分項，請以便于過程中剃的控制。對于久每一個分部分華項工程，企業(yè)安可以通過歷史添成本分析確定雕責任成本。首同先根據(jù)歷史成速本報表資料中暢各組該分項分雅部工程總成息本領(lǐng)y眨擔和相應的工程巖量歪x走，利用直線回似歸法計算出固幕定成本總絡(luò)額啊a酸和單位變動成丈本悔b媽;排其次，根據(jù)本鍬分部分項工程友量射X翠按直線回歸求嘗得總成港本寶Y禿禿的發(fā)展趨勢，緞然后根據(jù)每個枕項目的實際情晶況進行若干次城的調(diào)整，進而蔑得出項目的責發(fā)任成本，當鳳有丟n乎子組數(shù)據(jù)時，采歐用下式計錦算惰:兩付典吐(1)惡迎計姨(甚2)遠萌棉滴骨蛾(3)希下面僅僅以分牢部分項工程混罩凝土防護坡中逐的預制每立姜方弟C2氧0背的砼塊的責任蜻成本（假設(shè)在殊一段時間內(nèi)材邪料單價變化在寺可接受的范圍虛之內(nèi)）為例簡佛單談一下該公晉式確定責任成角本的具體方法沫，它的責任成待本由以記下攪3薪方面組成：材受料費，模版費莫，施工費。在察以往企業(yè)進行服混凝土護坡的蹲相關(guān)工程中得倆到以下的幾組凡數(shù)據(jù)（見賽表撐2.矮1日），用表格的核形式表示如下捷：作表潮1籃拔企業(yè)以往混凝塘土護坡工程中蝕數(shù)據(jù)表槐貨幣單位：人存民幣元錢數(shù)量因（蹦M果3辦）悅材料費膝模板費敗施工費冠合計塑348.6嗎61037.匯37漁17430創(chuàng)52290梢130757頸655響114684嘴32720階98250支245664藏720賞126064捎.8彈36100親10800填270164偽.8徹226翼39570.追34電11300蛛34900笨845770貝.34磚335顛58655.要15鄙16550獨50250或125455赴.2緞1甩）計算系數(shù)：糕利用公式撕（訊1獄）洗（避2堤）可計算出系短數(shù)陳a=33陷7617.4贈b=-5胖57.569按3廣）根據(jù)實際需毒要的砼的體積逆計算責任成本輝，假如需要預遭制查1000m臺3溝的防護坡預制予砼塊責任成喇本覽Y壇＝單337617眨.4-557扎.569*1懷00=337煎059.83耍1勾4途）根據(jù)項目實酒際情況進行若毫干次的調(diào)整，確例如根據(jù)合同縮價的高低在計據(jù)算出的責任成居本的基礎(chǔ)上乘忽以相應的系數(shù)活或者根據(jù)具體抵的施工條件對問施工費用做調(diào)物整后再進行系隊數(shù)計算。這樣突就可以計算出度防護工程中的喘各項費用，然偽后就可以調(diào)整串加和得出整個倡分部分項工程貍的費用，進而角計算出整個項錢目的責任成本炒。絮2.怠2探責任成本的劃按分純責任成本的劃散分通常按照項剝目的組織系統(tǒng)近進行的，一般諷的項目組織系側(cè)統(tǒng)按照分級和憲活動范圍的不宰同包括項目經(jīng)侮理、職能部門樂、施工隊和施藥工班組。各級邀組織的責任成腿本劃分如下：械１商)貌項目組織各職夢能部門的責任暈成本抗(1)燃寇施工技術(shù)部門籠：制定的項目報施工方案必須科是技術(shù)上先進窗、操作上切實稈可行，按其方迷案編制的施工鍬預算不大于項晴目的責任成本寧。會(2)衛(wèi)休材料部門：對陰項目所采用材延料的采購價格棋不超過項目責親任成本中的材輸料單德價四;室材料的供應數(shù)嘉量不超過責任攏成本中所列的萄數(shù)量；材料必腐須滿足工程質(zhì)并量的要求。覆(3)央旋機械設(shè)備部門申：供應滿足施融工方案要求的變機械設(shè)備，機輩械的組織要充撤分發(fā)揮機械的卵效率，保證機恩械設(shè)備的出勤透率、完好率和鉆利用販率賺“斑三真率謊”現(xiàn)指標，保證機爽械設(shè)備的使用蝴費用不超過責協(xié)任成本的規(guī)定雖。壞(4)擇斑質(zhì)量安全部門么：保證工程質(zhì)格量一次達到交猾工驗收標準，握沒有返工現(xiàn)象窩；不出現(xiàn)列入朱成本的安全事菌故。京(5)膜些財務部門：負線責控制項目責殿任成本中的間忘接費用，負責最制定項目分年桃、季度、月間淡接費開支計劃招，不得超過規(guī)魯定的標準。呢２哄)竭施工隊的責任神成本由施工隊是責任冷成本管理的基占本主體，承擔芽所負責工程的越材料成本、工驟費成本和劃撥損到施工隊的間致接費。藍３鑄)撓施工班組的責鉤任成本廟施工班組直接見控制分項工程伐的人工費和材慣料費，要保證嚼不窩工、不費疑料，合理利用穿工、料、機。耀3幟總中鐵大橋局一言公司責任成本悲管理剖析傳3.1腫澇該施工企業(yè)實扒施責任成本管出理的原因分析夕通過進一步的芳調(diào)查知道了該治施工企業(yè)推行牧全面責任成本拋管理主要基于嚇以下幾方面的監(jiān)原因：光1兵）推行責任成縣本管理，是當語時該施工企業(yè)頁遏制虧損、扭立轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被籍動局面的需要夫。臣近幾年中該企怎業(yè)連續(xù)出現(xiàn)了桃較大數(shù)額的虧初損，在建的多騰個項目進度滯鼻后，質(zhì)量事故新和安全事故較降多，生產(chǎn)經(jīng)營伐處于低谷，企潤業(yè)面臨這種困顫難主要基于以扶下幾方面的原扔因，一方兄面是該企業(yè)的掉經(jīng)營工作開發(fā)恰滯后，生產(chǎn)任勉務不飽滿、承求接的工程難度冰較大造成的，果但是更主要的皇是內(nèi)部經(jīng)濟責羅任制不落實管承理滑坡造成的驟。伶2精）實行責任成份本管理，是該獵企業(yè)健全內(nèi)部霞激勵和約束機虛制的基礎(chǔ)。銷該企業(yè)承攬的塞工程項目既有家鐵路項目，又總有公路工程，撤碼頭，高層建楚筑基礎(chǔ)工程等飲，各種工程項藥目存在較大的潮差異，以前該糟企業(yè)對各種類鞭型的工程項目踐主要是以中標勾價核定經(jīng)濟承春包指標的，工畝程項目能否實哲現(xiàn)利潤不是取厲決于經(jīng)營者和挪員工是否付出稈更多的努力，蛛而是取決于工村程中標價的高竭低。高標價的河工程實現(xiàn)盈利緞，經(jīng)營者和員知工沒有榮譽感抹，低標價的工浙程項目虧損經(jīng)唱營者也沒有恥熊辱感，責任成礦本管理起不到犬應有的激勵作喉用，而實施責任任成本管理，撥按統(tǒng)一的核算培標準對各個不捷同的工程項目準進行成本測算幟就能克服這種糖弊端，這樣項比目投標的風險回與收益由該企懸業(yè)承擔，項目據(jù)經(jīng)營管理的風上險與收益由項拋目部承擔，為腸項目經(jīng)理部創(chuàng)切造了公平競爭郵的機制。鷹3懲）推行責任成雀本是扭轉(zhuǎn)經(jīng)營并觀念、有效控室制施工成本的賭需要。婆以前該企業(yè)從州管理層到作業(yè)體人員責任成本艱管理意識不強機，都是先干活盾、后算帳，辛宇辛苦苦干了一寒年，到了年終季核算才發(fā)覺虧雄損了，但是如駝何虧損的，虧鑰損再哪兒？就僑沒有人去追究升。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營稀機制，真正樹幟立以經(jīng)濟效益飲為中心的經(jīng)營吹觀念，就要建爐立全員，全過雙程的責任成本完控制和管理體濁系，把目標成請本通過核算層些層分解到每個眨作業(yè)面和每個密職工，讓每個晃職工心里都有侍一筆帳，在施謹工中做到心中第有數(shù)，使成本桌實現(xiàn)事前和過險程控制。抄4脅）要調(diào)動基層候單位和廣大職新工的生產(chǎn)積極板性，增強他們割的責任管理意領(lǐng)識，就要推行惡責任成本管理針。虹工程項目施工斥中有很多不確仍定的、隨時可艙能發(fā)生變化的冊因素，如施工問環(huán)境的變化，未施工方案的變壟更等，需要項鋒目經(jīng)理部因地式制宜、隨時決劍策，這就要賦挑予項目經(jīng)理部宰更多的自主權(quán)侄，同時對權(quán)利慶進行相應的約首束；另一方面嬌，要承認和明儉確項目經(jīng)理部緊和職工在工程辰項目中的經(jīng)濟宗利益和責任，防保護他們的工舞作熱情和積極避性。潑3.2球罵企業(yè)實施責任見成本管理的實惑施方法和步驟筑在推行全面責申任成本管理的慎過程中，該企哲業(yè)對下屬下的破2哨1瞎個工程項目和礎(chǔ)下屬單位進行勉了大量工作，敘主要從調(diào)查摸件底，成本測定澇和轉(zhuǎn)機建制三許個步驟來著手豎，具體的方法寨和步驟如下：翼1比）進行宣傳發(fā)鉆動，統(tǒng)一思想東認識。建立管剩理制度，提供央保證措施。趕為了使該企業(yè)忠的職工群眾轉(zhuǎn)禍變思想，認識涼到該企業(yè)推行橫責任成本管理徑和項目法施工丙的必要性和緊淺迫性，引導企芬業(yè)職工牢固樹虛立成本意識和袖效益觀念，用夕實際行動參與畢到管理中來，風該企業(yè)進行了瓜各種各樣的宣原傳發(fā)動工作，厚該企業(yè)通過職備工大會，座談赤會，內(nèi)部報刊特，宣傳標語等三多種形式，向判職工坦誠介紹夕企業(yè)面臨的嚴閉峻形式，客觀蛇分析了該企業(yè)速自身的困難和劣優(yōu)勢引導職工舒認識到推行項矛目法施工、推好行責任成本管膠理是市場經(jīng)濟假的客觀要求，港是企業(yè)生存和賽發(fā)展的需要，夏從而真正理解牢支持該企業(yè)的毒責任成本管理普工作。覺責任成本管理陰必須以各項嚴疏格的管理制度釣為保障，該企曬業(yè)為了能在企傲業(yè)內(nèi)部全面引嚷入市場，使各東項目經(jīng)理部在送經(jīng)營活動中共厲同承受市場風腦險，分享經(jīng)濟侄效益。該企業(yè)青制定了《大橋組局一公司工程羊項目管理辦法映》等十一個配券套管理辦法，垃經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)督的審議通過并驗在全企業(yè)發(fā)布素實施。珠這些管理辦法平具體有《工程取項目管理辦法?！贰豆こ倘蝿罩瑑?nèi)部競標辦法岡》《工程項目疲責任成本管理饞辦法》《資金候管理及結(jié)算辦嘉法》《工程項糾目勞動用工及雙分配辦法》《扒機械設(shè)備分級頃辦法》《物資膏管理辦法》《奏工程項目安全笨質(zhì)量管理辦法浩》《工程項目姐考核及獎懲辦扒法》等。這些疼管理辦法基本斑涵蓋了該企業(yè)悼責任成本管理鏟的各個方面，嘴成為該企業(yè)推膀行責任成本管訂理御和項目法施工蛛的指導依據(jù)。歡各項目經(jīng)理部努根據(jù)十一個管絹理辦法的要求誰，結(jié)合本單位經(jīng)的實際和工程綢的特點，制訂始相應的責任成府本管理相關(guān)制筋度和實施細則墓，在本單位內(nèi)越部發(fā)布實施。友這些都成為工傷程項目責任成璃本管理的順利飯實施的有效制些度保障。灑2戰(zhàn)）調(diào)整組織機打構(gòu)，完善管理涼體系。測算核稅算指標，層層該分解成本。龜為了使組織機尾構(gòu)適應責任成鄉(xiāng)本管理的要求充，該企業(yè)對公贈司和項目經(jīng)理顆部兩級單位組沈織機構(gòu)的設(shè)置猜和職能進行了阻調(diào)整。賞(1)沃防規(guī)范了項目經(jīng)通理部的建制模采式。膊該企業(yè)建立了教三種形式的項蝕目經(jīng)理部管理魚形式，第一種臨是企業(yè)與項目績經(jīng)理部合二為徑一的形式，即乓企業(yè)對于一些印規(guī)模大、技術(shù)最復雜、施工難絹度大的工程項敞目，以企業(yè)所議屬公司為依托愚組建項目經(jīng)理決部進行施工和薪管理。第二種循是企業(yè)直接組匆建項目經(jīng)理部川，主要承擔以著管理為主要職腿能的工程項目戒，作業(yè)層主要濕以協(xié)力隊伍為直主，第三種形嗎式是公司管理醉的項目部。各趴項目經(jīng)理部結(jié)味合項目特點，槳本著高效精干屑、簡化層次、測分權(quán)明確、指布揮靈便的原則談劃分管理層和掠作業(yè)層，自主適設(shè)置內(nèi)部管理瘡機構(gòu)。歉(2)鐮融調(diào)整了企業(yè)職共能機構(gòu)。敏為充分發(fā)揮職堪能部門的作用這，保證工程項吸目責任成本管街理的順利實施嬸。企業(yè)根據(jù)權(quán)咳責明確、高效第精干的原則對鏡機關(guān)各職能部胃門進行了必要熱的調(diào)整。如撤蓋銷了計劃經(jīng)營郊部，成立了工遣程項目部和經(jīng)熱營管理科。經(jīng)倡營管理科的主杰要職能是負責釋企業(yè)的責任成鴉本管理管理指閃導、核算和日袍常監(jiān)督管理等夢工作，企業(yè)為徑經(jīng)營管理科調(diào)白配忙了編7裝名預算及計劃慰人員，是企業(yè)筑的責任成本管侄理在職能和人懇員上得到了保蒙證。遲(3)稼份完善了企業(yè)內(nèi)衛(wèi)部市場。懷該企業(yè)按聾照捉“有完善市場、分振灶吃截飯珍”結(jié)的經(jīng)營方針。洪企業(yè)成立了機帝械設(shè)備租賃公盆司測繪工程公蜜司等，對機械燭設(shè)備和主要周雕轉(zhuǎn)材料實行租笑賃制，嘗試在筐企業(yè)對各生產(chǎn)長要素進行經(jīng)營匹化管理、市場撲化運作，促使骨工程項目部加樂強項目成本控盲制。對于新開那工的工程項目判企業(yè)根據(jù)《大孫橋局一公司內(nèi)斃部競標試行辦用法》，實行內(nèi)陡部競標并竟聘納產(chǎn)生項目經(jīng)理妻，從一開始就萍實行了規(guī)范的賺項目法施工責垂任成本管理。叢初步建立了工控程項目競標、董物資、資金、下機械設(shè)備租賃錢等內(nèi)部市場，善按市場規(guī)則進毅行經(jīng)營，以此邁來明確企業(yè)與以下屬單位之間銳的經(jīng)濟關(guān)系。頑該企業(yè)經(jīng)營管搜理人員、施工及技術(shù)人員組成椅責任成本測算頓工作組，對各考工程項目和下寶屬單位的成本道管理指標進行鏡逐一核算。工芹作組按照實施國性施工組織設(shè)鄭計及施工圖設(shè)竄計，將工程項否目分解成分項塞工程并計算其桿數(shù)量，按照統(tǒng)和一的標準編制啞施工圖預算。記按照《大橋局段一公司工程項銅目責任成本管刊理辦法》的規(guī)支定，通過廣泛關(guān)深入的市場調(diào)邊查和認真的現(xiàn)惕場核算，測算牌評估出各工程肌項目的責任成房本，確定項目限目標成本的初墊步意見，企業(yè)累最終核算該工仰程項目的責任諷成本指標（具頑體測算方法跑見滔2.1?。┫?。個個別工程注項目由于主體討工程設(shè)計，施桑工方案變更、摩調(diào)概索賠、物隸價上漲等因素臭引起的項目成走本變動，企業(yè)顛根據(jù)實際情況幅進行調(diào)整，確芒保了項目成本溉各項指標測算臺更加科學、合躬理。碑各項目經(jīng)理部石根據(jù)項目的責港任成本目標，酸編制本項目的遲成本計劃，建倘立縱向到底、別橫向到位的責撤任成本管理體筐系。即將成本描計劃按工、料識、機等成本橫炸向分解至項目稻經(jīng)理部各職能范部門縱向?qū)⒇燀樔纬杀局笜藢永麑臃纸庀逻_到旨分項目經(jīng)理部范、班組直至員遷工個人，從而梅形成全員、全屠方位的立體責根任成本管理體茶系，充分發(fā)揮扮各位職工的主賢觀能動性。項綿目經(jīng)理部的工腎程技術(shù)部門根抬據(jù)工程進度確數(shù)定每月要完成諒的工程量，責灶任成本管理部牲門將工程量按尿工、料、機等乘成本要素進行熟分解，按照責灘、權(quán)、利、效府相統(tǒng)一的原則型層層分解到作包業(yè)隊直至員工坊，將成本考核蹈體系與每位職踩工的經(jīng)濟利益詢密切掛鉤，以萌此來增強職工慶精打細算的成晉本意識和多創(chuàng)洲產(chǎn)值、降低消徑耗的積極性。礦3保）改革用人用頭工分配制度，釋轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制鋪。暖企業(yè)對項目員醋工的干部級別假、工人工種和往工資級別一律脹實行了檔案管奏理。在用人用歪工康上，實行了以北崗定人、競爭聰上崗、雙向選勤擇的制度，從峰而使項目上的迅冗員減了下來煮，先后酒有皺30法0畢人轉(zhuǎn)入再就業(yè)佛中心管理，工堤地減少雙職正工牢16婦0溫多戶；在工資否分配上，對項黎目經(jīng)營經(jīng)理、芬書記、總工實斯行了項目年薪不制，所有人員否第一次分配只跳支付生活費。舍4曾）加強過程控灣制，實施動態(tài)勻管理。紐由于工程項目良施工的工期長價、規(guī)模大，主貌觀、客觀影響貼因素多，風險新不確定，因此墻要對項目成本勻進行有效控制年，必須要將責杏任成本管理貫調(diào)穿于工程項目萄施工的全過程浴，實行動態(tài)管洞理。只有不斷險地修正施工管稼理計劃，適時滲制定糾正措施辨，才能不斷總趙結(jié)經(jīng)驗教訓，松堵塞管理漏洞改，確保責任成州本管理的階段妙性及最終目標何順利實現(xiàn)。巷企業(yè)先后多次徐加大對責任成帆本管理工作的蜂檢查和監(jiān)督力夕度，在檢查過念程中企業(yè)發(fā)現(xiàn)民了責任成本管從理工作中存在臉的問題，并且鉆制定了切實可餡行的糾正措施烏，如在檢查過惡程中，發(fā)現(xiàn)了據(jù)許多用人單位辟責任成本管理施人員短缺、業(yè)膏務素質(zhì)不高，投導致責任成本眠的分解受阻，濃直接影響到責憲任成本管理工儉作的實施。為碗解決這一矛盾框該企業(yè)舉辦了斑歷胖時愚1丸5冊天的經(jīng)營管理榮強化培訓班，態(tài)提高了他們的譜綜合素質(zhì)和管師理水平；在檢禽查過程中還發(fā)遺現(xiàn)，個別單位卸的材料管理人嶄員利用工作之梳便，在物資采棋購和材料管理膀中牟取個人私閉利，極大地損對害了企業(yè)自身她的利益，企業(yè)置經(jīng)過認真調(diào)查仿，通過把有關(guān)墓責任人移交檢豎察院審訊處理殃等手段進行了披嚴厲查處、堅團決打擊。企業(yè)緒堅持定期召開經(jīng)工作會議、經(jīng)竭濟活動分析等弓會議，組織各話單位進行經(jīng)濟串活動分析，相遼互交流在責任蒙成本管理工作捐中取得的經(jīng)驗掌。替對成本控制目駱標及生產(chǎn)要素若實施過程控制拳與動態(tài)管理不哲僅促進了責任堂成本管理相關(guān)丸制度的貫徹和惡落實，使各項令規(guī)章制度更加箭切合實際，具轎有更強的可操現(xiàn)作性；同時也氏培養(yǎng)、鍛煉了忍經(jīng)營管理人員付和職工隊伍，鷹為企業(yè)經(jīng)營和歇發(fā)展增添了后慮勁。旱5遼）實施項目考桐核，嚴格獎懲守兌現(xiàn)。博企業(yè)與各工程吸項目簽定施工戒項目或年耍度它“學雙文嚼明晉”齒承包責任書椅，棵“昌雙文杰明什”稼承包責任書包召括責任成本、帶上繳款、工期火、安全、質(zhì)量殃、精神文明建是設(shè)等量化考核藝指標。根據(jù)各斃工程項目的規(guī)帆模和復雜程度蝶，企業(yè)對下屬候各單位班子成斥員建立風險抵唇押金制度。風哄險抵押金必須般在再“賄雙文朗明撒”氏承包責任書簽縣定后上終繳鼠5貸0卸％，待施工項滾目完成后上繳鳳剩余脖的率5撫0們％。糕企業(yè)實行責任房成本管理、利罩潤指標或經(jīng)費進包干一票否決得制，超額盈利煙的單位（即企鹿業(yè)核定的責任押成本與實際成乏本的差額）按園比例分成；未贈完成責任成本叉指標造成虧損取的單位，企業(yè)罰扣除班子成員褲風險抵押金并使追究責任。例就如企業(yè)對近年干簽定雙文明承惜包責任書的單竹位按照《大橋繁局一公司工程爭項目考核與獎畏懲辦法》的規(guī)爪定進行了嚴格朝的獎懲兌現(xiàn)。魯在被考查鑼的配2崇1歡個單位項目或盼者單位中，摟有兇1貫6貫個單位或者項晉目完成了責任雀成本，負責人劣兌現(xiàn)了年薪；予有存4健個項目因超出習了成本但后續(xù)警工程還有完成第的希望而暫緩劃兌現(xiàn)；有一個組項目已超出責悉任成本，項目懶責任人被全額胳扣除風險抵押海金。翠3.3蠶絹責任成本管理珍實施效果和深視化責任成本管劇理的突破口滾主實施責任成本片管理的效果喬從開始實施責芬任成本管理開跑始，一公司下不屬穴2槽1蓋各工程項目和取下屬單位均按抹照項目法管理辦的要求，開展肢了轉(zhuǎn)機建制工輕作，全部實施屯責任成本管理儲，取得了初步堅的效果，主要甩體現(xiàn)在以下幾酒個方面：蘭1杜）企業(yè)內(nèi)部職擺工的思想觀念備有所轉(zhuǎn)變。窄經(jīng)過一年時間伴的宣傳和實施含，企業(yè)職工對溝責任成本管理勞有了更深層次大的認識和理解罩，責任成本意乖識明顯增強，始先算帳再合理貪投入進行施工喘的觀念已經(jīng)深練入人心；在施伯工中，職工充垃分利用邊角材驢料和廢舊材料商，下班后自覺規(guī)將剩余材料和導機具妥善保管孔，現(xiàn)場管理明向顯埋改善。繼2費）內(nèi)部管理得觸到了加強。游項目經(jīng)理部為僚了確保責任成字本管理工作的惱實際效果，各捉項工作大都比鉗較規(guī)范，如每脾月月底核算某蔬項工程的實際沉成本時，材料膠、機械設(shè)備等彎生產(chǎn)要素管理透部門與財務部鑼門、成本管理瑞部門提供的資跳料必須一致，娘如不一致就必態(tài)須查找原因。驚這就要求各部向門都要規(guī)范操命作，核算資料筆要做到準確、域完備，同時要政加強監(jiān)督，這懂就加強了成本核控制；各單位漢通過嚴格獎懲管兌現(xiàn)手段，加志快了施工進度愿，降低了安全悅、質(zhì)量事故的絹發(fā)生率。各項蠶目經(jīng)理部在施滴工中規(guī)范各項濾基礎(chǔ)性管理工戶作，注重施工盜資料的收集，石自覺加強了合猛同管理。如當?shù)褧r的武漢的一息個項目經(jīng)理部充，對由于工程裹變更、設(shè)計變旦更等業(yè)主原因遺造成的經(jīng)濟損輸失據(jù)理力爭，池通過調(diào)概、索晝賠挽回經(jīng)濟損沸失革30疾0狗多萬元，維護蠶了企業(yè)的合法車，正當權(quán)益。遙3耐）企業(yè)經(jīng)濟效斷益狀況顯著改酒善。鬧各單位通過實薯行責任成本管季理，有效地降兇低了施工成本烏，提高了經(jīng)濟拘效益。如武漢飛一長江大橋在壽原來的主體工蒙程施工中一直刻處于虧損局面貧，項目經(jīng)理部熟在造價柏約喝85現(xiàn)0刻萬元的橋面體易系施工中實行濱了責任成本管哨理，最終實現(xiàn)掙了峽5芽0偷多萬元的利潤癢。腥我們可以根據(jù)角該公稱司廣2004春—圖200煙5踏年實積現(xiàn)楚1000輛0站元產(chǎn)值的成本艘進行比較，看疏看一公司實施彎責任成本管理敬所取得的經(jīng)濟兇效洞果押:胸表正22004悲-200丟5鉆每嶼1000天0戀元產(chǎn)值比較表項項目費用溪2004萬2005那降低值涼降低率易工費啟1587務1054渴533授33.5%嚷材料費自4683命4490公193蘇4.12%缸機械費絞1565束1464翁101擋6.45%銹其它直接費聾652槐603姨49筋7.52%附間接費加903車746唱157求17.39%雁合計造9390厘8357彈1033探11%向通過上表顯示裝的數(shù)據(jù)，我們慚可以看出該企羅業(yè)實施項目管裙理為企業(yè)在成性本控制方面確誠實做出了很大餓的貢獻。執(zhí)怒責任成本管理蔽的特點撫通過對一公司拴責任成本實施摟效果的分析，匯以及與傳統(tǒng)的蛋責任成本管理伐模式相比，可虜以看出責任成姨本管理的特點謝主要表現(xiàn)為：習1溝）塊茂傳統(tǒng)的責任成赤本管理是靜態(tài)某的管理，工程辮完工后算帳，痰即使虧損也無算法彌補；責任傘成本管理是市征場經(jīng)濟下的，松貫穿施工全過咽程的動態(tài)的成斯本管理，可及掛時協(xié)調(diào)成本計紛劃，保證項目桐責任成本目標窗的實現(xiàn)；待2備）樓棄傳統(tǒng)的成本管板理是單一的算線帳，具有單一牲性；責任成本柏管理是包括工施、料、機、質(zhì)好量、安全、進魯度等在內(nèi)的全弄面管理，具有聽綜合性。店3夸）案贏傳統(tǒng)的成本管瓣理是業(yè)務部門挪算帳，算、干治分離，職責不矮清；責任成本去管理是責任層贊層分解落實，討參加工程項目風的全體人員參雁加算帳，參加塘管理，真正的轉(zhuǎn)生產(chǎn)第一線的斧管理和控制。歉開責任成本管理槍的優(yōu)點勸由上述責任成資本管理的實施朋效果及其特點麗可以看出，責閣任成本管理具兄有以下的優(yōu)點覽：垂1橡）驢幼可以促進全體這職工和基層領(lǐng)駕導轉(zhuǎn)變思想觀逐念，克服那種唐只管干不管算狡，重完成產(chǎn)隸量不重資源投敬入，重產(chǎn)值不彎重效益的現(xiàn)象訂，扭轉(zhuǎn)要我算早變成我要算，奔增產(chǎn)節(jié)約，不撞斷提高經(jīng)濟效鼓益；民2蓬）話蜘可以提高全體膜職工的全面管作理意識，從而蠢達到提高工程貝質(zhì)量，加快工國程進度，確保噴安全生產(chǎn)的目活的，正確處理馳成本與質(zhì)量、依進度、安全的噴關(guān)系；瘦3明）著悉可以調(diào)動全體歷職工的積極性財，提高工作效糠率，降低施工因成本中的工費臨成本。則頑實施責任成本赤管理的關(guān)鍵點判通過一公司近礙年來實施工程牢項目責任成本辛管理和項目法圾施工的實踐，炸可以認為對于消責任成本管理才而言，轉(zhuǎn)變觀塘念是前提，培哥養(yǎng)人才是基礎(chǔ)晶，核算準確是嚇關(guān)鍵，建立機紗制是保障，四礎(chǔ)個方面相輔相丑成、缺一不可總。要搞好責任奏成本管理，就及要抓趙住喬“而轉(zhuǎn)變觀念、培乒養(yǎng)人才、核算傍準確、建立機獸制碧”帽這四個關(guān)鍵點段：懇1)焰栽企業(yè)要在市場袍經(jīng)濟環(huán)境中求蓬生存、求發(fā)展蕉，就必須切實偶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念代，打破計劃經(jīng)貴濟體制下就的凍管理模式和管為理體制，真正軋做到以經(jīng)濟效餡益為中心開展寶各項工作。要給促使職工群眾擠轉(zhuǎn)變觀念，就栽要引導他們正下確認識成本與首效益、市場與靜競爭之間的關(guān)盟系，了解市場霉經(jīng)濟的運行規(guī)薦律，增強競爭頌意識和管理意球識，一公司在糊推行責任成本俘管理工作的實耕踐中，一方面呢堅持在職工中壟開展形勢教育駱，通過召開職殊工大會、印發(fā)定宣傳材料、實掛行廠務公開等迅手段，引導廣威大職工正確認甜識企業(yè)面臨的柳嚴峻形勢，增誼強緊迫感和危晨機感；另一方灶面，企業(yè)充分塔發(fā)揮典型示范司作用，如在經(jīng)瘋濟活動分析等們重要會議上，李讓責任成本管獻理工作做得比旅較扎實、實施潛效果較好的單糠位現(xiàn)身說法，括從而影響和推封動其他單位自胸覺轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀芽念。賣2)收押推行項目法施形工、實施責任礎(chǔ)成本管理必須姿要培養(yǎng)一支懂慌技術(shù)、善經(jīng)營猶、會管理、綜傳合素質(zhì)高的經(jīng)傍營管理隊伍，嘗沒有必要的經(jīng)亞濟管理和成本適和核算人才，犯責任成本管理太的核心內(nèi)忘容俱隊么—禮—孩責任成本的核屢算分解工作就免會受阻，成為輸責任成本管理燦工作恨的臥“略瓶朝頸溜”坐。在實際工作腥中，企業(yè)注重袍對經(jīng)營管理人壯員的培養(yǎng)和使的用，積極鼓勵痰、引導他們將休實現(xiàn)自身價值世與企業(yè)發(fā)展相砌結(jié)合，在本職怒崗位上努力工韻作，實現(xiàn)崗位劣成才。企業(yè)還爐引導各單位樹脆立人才的價值冊觀念，在企業(yè)跟內(nèi)部形成尊重貝知識，尊重人稀才的良好氛圍隔。歪3)助洋責任成本核算瓣要準確，這是翁責任成本管理遙工作順利實施狗的關(guān)鍵。可以基認為責任成本頸管理要做到科麗學合理、切實暮可行，就要做蔥到：追（龍1晝）、統(tǒng)一尺度業(yè)，對于不同的鞋工程項目堅持循用同一個標準睛進行責任成本勝的測算；混（薦2誕）、實行民主恰管理，在測算掏過程中讓被測療算的工程項目礙派人參與進來跳，共同制定目草標目標成本，爐使測算指標更穿加合理、準確廚、可信；套（繞3暢）、及時調(diào)整蒼，建立生產(chǎn)經(jīng)原營過程中與責貸任成本相適應省的監(jiān)控和信息軌反饋系統(tǒng)，及腿時對施工生產(chǎn)裹的各個環(huán)節(jié)進遲行成本的控制惹和調(diào)整，使目訪標成本更趨合摟理。恨4)劉珠責任成本管理井必須要建立起挖一套與本單位雕實際相適應的健完善的管理體千制，為責任成侵本管理工作提碧供指導和管理罩依據(jù)。在具體但操作中，企業(yè)菜主要持從清“它完善制度、規(guī)拍范操繩作裙”艇兩個方面入手童，抓好責任成吊本管理的制度糟建設(shè)的壯。才“黃完善制涉度邀”炭就是要深思熟綢慮、周密細致瓶地制定各項規(guī)努章制度，不留鄙管理漏洞篩。尺“閑規(guī)范操球作餅”退就是企業(yè)下達濤的責任成本指谷標要嚴格執(zhí)行貪，不得突破；江企業(yè)與各基層肆單位、基層單明位與職工之間潤要明確經(jīng)濟責失任，嚴格獎懲刊兌現(xiàn)，不找客范觀理由。只有挑這樣，管理制隨度才會具有很池強的針對性、磨可操作性和嚴風肅性，堅持不描懈地推行下去慮并取得效果。穿弱合同管理是深亦化責任成本管碌理的突破口盈在大橋局一公升司實施責任成槐本管理的過程充及實施之后所消呈現(xiàn)的良好的放效果可以得出治以下結(jié)論：合昌同管理是深化稼責任成本管理蹲的突破口。泰工程項目責任箱成本管理應白以派“和質(zhì)量效益型管塘理屯”蹲為根本，根據(jù)機責任成本的組漫成及項目責任灰成本責任人對沈成本的可控程膚度，形成以合賓同管理為中心烈的責任成本管性理體系。通過管合同管理來聯(lián)業(yè)系和約束項目貢內(nèi)外的經(jīng)濟關(guān)職系，合同履約旬的過程實際就候是成本發(fā)生和先責任成本桐控制的過程。待各級合同的簽決定和履行，必扎須滿足責任成跑本控制的總要蘿求，通過強化猜合同管理，以萬加強和完善責道任成本管理。逐責任成本合同遷管理是確認企姐業(yè)同項目管理碌者及項目管理栽者同成本責任脊者之鏈間致“細責勾”趕、懇“偉權(quán)著”干“炭、廊利鋤”曠、班“漁效裳”病關(guān)系的有效方蹦法。工程項目闊、單項工程、家單位工程的責傘任成本承包合名同文件，應明茶確責任成本的厘構(gòu)成、合同雙今方爽的鐵“窮責廳”肢、嚇“招權(quán)均”創(chuàng)、旁“稼利鈴”程、秤“懶效吳”娛關(guān)系和考核要味素及相應的激胃勵機制。責任伶成本承包合同商的簽定，應建妹立在對工程成秧本充分預測、老預控的基礎(chǔ)上俱，成本預測和室風險分析是責捐任成本管理的訪首要工作，合硬同的內(nèi)容是成銳本預測結(jié)果的按直接體現(xiàn)。跌責任成本承包探合同的履約管漆理，是責任成腔本管理和控制部的體現(xiàn)。通過胃合同管理，可溝以提高責任成邊本管理的質(zhì)量齊，使責任成本建的預控、預測耕落到實處。為方此，要根據(jù)不泰同的工程項目戲和各類責任成悟本承包合同中詞體現(xiàn)的成本預注測結(jié)果及自身度管理水平，編改制詳細的成本咐計劃和切實可蘿行的降低成本訂措施，細化管設(shè)理責任，落實選到人。要建立燕以項目經(jīng)理牽稅頭、項目成本兆核算人員為主趨、全員參與、桶各負其責的責曉任成本管理和去監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)夢，建立健全成阻本管理各項基揪礎(chǔ)管理工作。趁同時，要從第島一成本責任人遷到成本的具體崇控制者建立以象落實責任制為徑手段，以降低漸成本提高經(jīng)濟錯效益為目的的槽成本分析和考亭核體系，各級損成本責任者都更應有自己的經(jīng)艇濟責任狀，發(fā)樹現(xiàn)問題及時糾熄正。同時，對圣經(jīng)濟責任合同亮的考評和分析驕也是加強合同蔑管理和有效控擇制成本的重要哈手段。再加強成本管理嗚是施工企業(yè)創(chuàng)巡造經(jīng)濟效益的班必由之路，強倚化合同管理是藍促進成本管理張的必要手段。撫以責任成本合歸同管理為突破念口加強責任成宅本管理，既有糧利于工程項目勢經(jīng)理部的自我電運作、自我管徹理和自我約束億，又有利于施宋工企業(yè)的長足企發(fā)展和整體經(jīng)誕濟效益的提高酷，更便于企業(yè)適對項目經(jīng)理部坑進行監(jiān)督、檢云查、協(xié)調(diào)、控鏟制和服務。菠4螞桂實施過程中存建在的不足和今煩后努力的方向兵4.1食嬌責任成本控制同實施過程中存兆在的不足怒企業(yè)在實施責摧任成本管理的卸一段時間來，置取得了一些效選果，但是也存木在許多缺陷和甲不足，主要存柜在以下幾方面磨的不足：古1且）由于在實施帝責任成本管理織的過程中，企廢業(yè)內(nèi)部管理機塞構(gòu)還不能完全算適應項目法施灶工和責任成本匆管理的需要，咱要進一步規(guī)范殖與完善。魔企業(yè)應該繼續(xù)氏鞏固和完善工壞程招投標、物癥資、機械勞動焦力、資金等內(nèi)首部市場，在企絲業(yè)內(nèi)部引進企窩業(yè)競爭機制。曬企業(yè)將對經(jīng)營萌性資產(chǎn)管理部惰門建立資產(chǎn)經(jīng)順營責任制，按屬市場規(guī)律合理仙配置生產(chǎn)要素揉，并且對企業(yè)食職能部門進行杏調(diào)整和改革。澇2流）責任成本管機理人員力量相糖對薄弱，素質(zhì)稀有待進一步的燈提高。烘企業(yè)應該制定冷與企業(yè)長遠發(fā)瞎展相適應的人懇才培養(yǎng)計劃，笨建立完善的選驢才、用才、留遺才和激勵機制仆，為企業(yè)的長蹲遠大戰(zhàn)提高內(nèi)妄在的動力，應翼對素質(zhì)較低的絕項目經(jīng)理和責是任成本管理人藝員素進行強化毒培訓，同時充趴實一部分經(jīng)營途管理人員，提族高施工項目管補理人員的業(yè)務挽素質(zhì)，加強管涌理人員隊伍建灰設(shè)，推動責任眉成本管理工作煙的健康持續(xù)開磚展。務3嶄）企業(yè)應該進男一步探索如何育發(fā)展和深化工搬程項目責任成梨本管理。若目前企業(yè)按照演建筑市場的要堡求，進行了聯(lián)才合開發(fā)，建筑千商等經(jīng)營模式鐘的探索，對不粒同經(jīng)營模式的租工程項目如何所加強管理、最勻大限度地提高種經(jīng)濟效益，是匯擺在企業(yè)面前阿的一個現(xiàn)實課皮題。企業(yè)應該產(chǎn)進一步深化和詠發(fā)展工程項目災責任成本管理赴工作，推動管紋理創(chuàng)新和制度塘創(chuàng)新，不斷增耽強企業(yè)的市場譜競爭能力。得4縮）企業(yè)中的一缸些基層單位的免領(lǐng)導在項目管梅理過程中有畏敞難情緒，這就熔不利于加快工雨程施工進度。蹄企業(yè)應要求那貝些領(lǐng)導打消顧滔慮，堅決把不塞能遵守、服從莊管理的協(xié)力隊敵伍換到，企業(yè)億以往實施責任掠成本管理的實禁踐證明：加強戀對協(xié)力隊伍的愈管理，不僅有退利于控制協(xié)力吹隊伍的工費，筍而且工程施工挖進度也明顯加倆快，在推行責的任成本管理過模程中，要堅決看克服畏難情緒煎。弊5兩）乘價企業(yè)各個在建韻工程項目現(xiàn)場呆管理雖有所改狗善，但不夠統(tǒng)牧一規(guī)范。梯企業(yè)應加強工撫程項目的現(xiàn)場毀管理，進一步壩抓好工程的外井觀質(zhì)量，在全呀企業(yè)各個施工律工點全面實旺施薯“故塑形工使程紫”筆。企業(yè)應注重拉對企業(yè)形象的茄設(shè)計，加強對拳工程項目和職業(yè)工隊伍為主體羊的自身形象的發(fā)宣傳，塑造企樹業(yè)管理先進、麗現(xiàn)場有序、質(zhì)掃量優(yōu)良、人員似精干的企業(yè)形愁象，大力弘通揚恥“秘誓奪第一，勇沿爭一飽流醫(yī)”鄙的企業(yè)精神，開積極營造良好梁的企業(yè)文化氛疤圍。艦4.2維碌今后該企業(yè)應喉該努力發(fā)展的館方向余企業(yè)應該繼續(xù)視貫徹落濤實踩“殿完善市場、分頓灶吃飯、轉(zhuǎn)換塞機制、狠抓落顏實只”崇的十六字方針權(quán)，強化管理狠遮抓落實，進一協(xié)步深化責任成編本管理加快建齡立現(xiàn)代企業(yè)制己度，努力進一嚴步增強企業(yè)的曉經(jīng)濟效益。具嚼體下來可以細蚊分為以下幾個窮方向：灌1)樹勇繼續(xù)實行項目乖經(jīng)理負責制，福持續(xù)做好責任氣成本工作。瓜項目經(jīng)理負責谷制是管理上的漏有益探索，但政僅以字面上的喊理解來實踐，迫會存在一些偏購差。目前，公封司內(nèi)部的實際拒情況是，由于脈各種因素，對鍬項目經(jīng)理的監(jiān)茫督制約不夠，漆責任成本工作渡就會流于形式灰，在一些項目雞上，項目經(jīng)理皇的權(quán)力過大，王導致失控，這更并不是集約化靈管理。正確的黨做法是要掌握虛一個適當?shù)亩仍?，走中間路線喪，既不對項目晴經(jīng)理管得過死餐，使其喪失積盛極性，又不對中其放任自流，鳥從而實現(xiàn)項目印管理上的靈活舊性。這個適當巨的度也就是大策的權(quán)力能夠集描中的要盡量集披中，不能放任烘自流，這包括歸工程分包中的擇分包權(quán)力和價噸格，勞務隊伍別的選擇，材料范、設(shè)備的采購傅租賃，大額資嚇金的使用，不渡能由項目經(jīng)理證說了算，應由變項目部領(lǐng)導班腰子集體開會研余究，公司有關(guān)朵部門參與監(jiān)督秧把關(guān)，以此對腦項目經(jīng)理進行憂約束和監(jiān)督。鍵項目上的合同卵，包括內(nèi)部承般包合同、外部詳分包合同等，榴公司有關(guān)部門也要進行審查。喜項目上的重大仍事項項目經(jīng)理胸要主動上報，副最好由公司領(lǐng)釘導親自參與決昂策，項目經(jīng)理廁的主要責任是折執(zhí)行。項目經(jīng)疏理負責制有一裝段時間出現(xiàn)偏市差，跟認識有雞關(guān)，也與公司弊領(lǐng)導工作太忙西顧不過來有關(guān)縱。這種現(xiàn)象要臺改變，項目中捉的重大事情應志有公司參與，扣這是項目法和株責任成本管理昌工作的本質(zhì)要統(tǒng)求，只有這樣己做了，才有可擇能保證工程贏毫利。如果項目賢經(jīng)理沒有服從榮和執(zhí)行的思想錄素質(zhì)與政治覺困悟，是做不好悔責任成本管理逃工作，業(yè)不可始能做好工程的影。蝕2)濟壞重視項目制度肆建設(shè)，用法規(guī)威條文形式明確趣各方責任。堤用各種管理制賣度來規(guī)范、約慰束、完善項目搏管理，靠制度馬來管理，這是坐責任成本管理霸和項目法施工最的主要內(nèi)容。顏項目管理的方鵝方面面都要形貪成制度，也就愧是要建涂立鈴1鬧2鬧個方面的制度腎：安全、質(zhì)量沖、進度、成本擁、技術(shù)、物資誼、設(shè)備，合同賓、人力資源包辭括勞務、財務載資金、文明環(huán)禮保詠，漸“香麻雀雖小，五狠臟俱煮全闊”卻，每一個方面也應該怎么管，少回答清楚了，扮就有了項目管挑理的制度和辦舟法。要想管出影效益，管出水晃平，就要建立歌健全管理制度匪，并嚴格執(zhí)行達。捏3)咐苗講求精細化管墳理。粘項目法施工和圓責任成本管理德從另一個方面述講也是精細化政施工，項目管孕理必須做精做花細，必須一絲軌不茍，現(xiàn)場人胖員加強執(zhí)行力鴿度，注重現(xiàn)場報執(zhí)行細節(jié)，才怨能產(chǎn)生好的效膨益。精細化管槐理是一個永恒宜追求的過程，戀不斷精細，不孫斷加強執(zhí)行力珠度，這才算精慌細。如果再通越過培訓、交底姻工作來強化現(xiàn)男場工作人員的斷精細意識，那曠么我們的項目鴉管理就一定能搏夠做得更好。消制度建設(shè)與精旁細化管理是連漸在一起的，精饑細化管理的一媽個重要方面就暈是將各種制度彈更加規(guī)范、完會善，更加嚴格秩地執(zhí)行。玩只有這樣，企舟業(yè)才能真正做資好責任成本工族作，將這項事荒關(guān)企業(yè)發(fā)展全巾局的工作持續(xù)羞，永久的做下杏去。結(jié)束語定總之，施工企圓業(yè)工程項目責逐任成本管理的界成敗，直接關(guān)貨系到企業(yè)的生呆存和發(fā)展，關(guān)講系到企業(yè)的經(jīng)慣濟效益和員工遷的收入，所以腳企業(yè)要做好責匠任成本管理必浸須轉(zhuǎn)變觀念，膏克服以往施工熱的經(jīng)驗主義思學想，加大項目圓管理的科技含應量控制好成本天，優(yōu)質(zhì)、高效洞地完成每一個翠項目。致謝塞在我寫畢業(yè)論指文的過程中，觀我的指導老糕師朱永明貝教授時常關(guān)注退我論文的寫作聽情況，并且給警與很多指導，樹朱奴老師閱歷豐富糞，學識淵博，考治學嚴謹，幫者助我不斷完善胞論文，在論文夸即將完