各種信息系統(tǒng)解決方案

*****信息系統(tǒng)解決方案

*****信息系統(tǒng)解決方案前言 4一、*信息系統(tǒng)建立目標(biāo)及策略 4二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案 42.1、建立*信息系統(tǒng)總體框架 52.2、系統(tǒng)模型圖 62.3、系統(tǒng)功能 112.3.1*業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 112.3.2倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 122.3.3供應(yīng)管理平臺(tái) 14三、*信息系統(tǒng)實(shí)施方案 153.1***實(shí)施方法——基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快速實(shí)施方法 15***實(shí)施方法 15建議整體規(guī)劃、分步實(shí)施的工程范圍 16建議工程組織 16工程實(shí)施培訓(xùn) 20四、費(fèi)用預(yù)算 21前言經(jīng)過及*信息化工程組成員進(jìn)展了充分的溝通溝通以后，我們對(duì)于*信息系統(tǒng)的建立目標(biāo)和須要解決的問題以及對(duì)于軟件產(chǎn)品功能的須要有了充分的了解，在此根底之上，并以*軟件產(chǎn)品功能為根底，為*編寫了*軟件產(chǎn)品功能適應(yīng)性匹配解決方案。一、*信息系統(tǒng)建立目標(biāo)及策略*信息規(guī)劃目標(biāo)集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建立*核心信息系統(tǒng)*信息規(guī)劃策略依據(jù)對(duì)于*的業(yè)務(wù)構(gòu)造，制定*信息化建立策略：以信息集成為根底的整體規(guī)劃，對(duì)信息化進(jìn)展整合。以訂單為驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式，構(gòu)建管理根底。以內(nèi)部限制為導(dǎo)向的工作流程，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)管控為根本的業(yè)務(wù)支持，保障企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)值增值。以突顯特性為目標(biāo)的應(yīng)用方式，打造專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案2.1、建立*信息系統(tǒng)總體框架客戶：信息系統(tǒng)的上線將不再有福田系內(nèi)及福田系外的區(qū)分，全部定義為客戶。供方管理平臺(tái)：為供應(yīng)商供應(yīng)的庫存、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理平臺(tái)。數(shù)據(jù)交換中心：客戶信息、*管理信息轉(zhuǎn)換處理。*平臺(tái)：*業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。針對(duì)*公司總部及分公司信息系統(tǒng)各自單獨(dú)構(gòu)建，系統(tǒng)之間形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島，缺少信息整體處理的管控平臺(tái)的現(xiàn)狀，須要一個(gè)信息系統(tǒng)集成的規(guī)劃，即在各單體公司信息系統(tǒng)的根底之上，搭建起一個(gè)協(xié)同各分公司物流業(yè)務(wù)的管控平臺(tái)，用以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批，單據(jù)轉(zhuǎn)換、庫存查詢、流程驅(qū)動(dòng)協(xié)同的管理設(shè)想。以期到達(dá)*整個(gè)公司內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同，包括客戶、供應(yīng)商、承運(yùn)商分公司之間的業(yè)務(wù)信息共享。*系統(tǒng)完全依據(jù)業(yè)務(wù)及客戶進(jìn)展對(duì)接，不管客戶是否有信息系統(tǒng)，全部將客戶的數(shù)據(jù)接入*的數(shù)據(jù)中心處理，然后依據(jù)業(yè)務(wù)配發(fā)至各個(gè)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)并將*的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)刃畔偤梅磻?yīng)至客戶，以到達(dá)雙方向的信息共享。*介入某業(yè)務(wù)同時(shí)，其供應(yīng)商信息、獲得客戶的信息也須要通過數(shù)據(jù)平臺(tái)獲得加大了*的業(yè)務(wù)管控力度。2.2、系統(tǒng)模型圖上圖為*核心信息系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)處理模型，具體分為供方管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)交換中心、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等五大功能模塊。針對(duì)上述功能模塊，*產(chǎn)品適應(yīng)性解決方案功能模塊匹配如下：〔一〕、*協(xié)同辦公允臺(tái)功能匹配性分析：應(yīng)用*協(xié)同辦公允臺(tái)的辦公門戶管理功能〔基于B/S架構(gòu)〕，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使之能夠登錄訪問，做為*供方管理平臺(tái)的的根底系統(tǒng)；基于*協(xié)同辦公允臺(tái)強(qiáng)大的表單定制和流程定制功能，依據(jù)*對(duì)于供方管理平臺(tái)的功能需求，定義出各類須要由供應(yīng)商自己錄入的業(yè)務(wù)單據(jù)，以及須要以工作流驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)于*信息供應(yīng)物流的數(shù)據(jù)支持；基于*協(xié)同辦公允臺(tái)強(qiáng)大的異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)表集成功能，**系統(tǒng)中對(duì)于物流建立的分地域、分品種的庫存狀況報(bào)表放在供方管理平臺(tái)上，通過授權(quán)，使供應(yīng)商能夠獲得相應(yīng)的協(xié)同信息。對(duì)于生產(chǎn)物流應(yīng)用**系統(tǒng)的物料需求準(zhǔn)備編制出的物料選購 準(zhǔn)備表放在供方管理平臺(tái)上供方查詢向*進(jìn)展投標(biāo)的依據(jù)。對(duì)于系統(tǒng)模型所提到的數(shù)據(jù)交換中心的功能需求，也可以應(yīng)用*協(xié)同辦公允臺(tái)強(qiáng)大的表單定制和數(shù)據(jù)集成功能，實(shí)現(xiàn)供方、客戶、*本部和各分子公司的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息溝通及數(shù)據(jù)分析的功能。也就是說應(yīng)用*協(xié)同辦公允臺(tái)實(shí)現(xiàn)*對(duì)外〔供方、客戶、內(nèi)部〕三個(gè)方面的業(yè)務(wù)協(xié)同及溝通。包括物流、訂單流、資金流的的統(tǒng)一，形成一個(gè)完整的信息流。〔二〕、**ERP系統(tǒng)功能匹配性分析：應(yīng)用**ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的供應(yīng)物流和倉儲(chǔ)管理的功能，具體應(yīng)用到**供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選購 管理、銷售管理、倉存管理、質(zhì)量管理、進(jìn)口管理、出口管理、存貨核算管理等子系統(tǒng)功能模塊；應(yīng)用**ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)及生產(chǎn)任務(wù)管理管理系統(tǒng)并結(jié)合供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能模塊實(shí)現(xiàn)*的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、選購 準(zhǔn)備管理、和銷售預(yù)料、銷售準(zhǔn)備管理以及生產(chǎn)物流的工序備料配送管理；應(yīng)用**ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及上下游廠商的數(shù)據(jù)統(tǒng)一以及生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)功能需求。對(duì)于*業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的車輛調(diào)度、在途監(jiān)控、回單管理等功能需求，建議在*本部及各分子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根底上進(jìn)展系統(tǒng)整合，形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，假如不能夠滿足需求，那么可以應(yīng)用**BOS開發(fā)平臺(tái)開發(fā)出相應(yīng)用功能模塊并及**系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成。應(yīng)用**ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)功能模塊：總賬、報(bào)表、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)〔結(jié)算中心〕、預(yù)算管理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)〔合并報(bào)表〕實(shí)現(xiàn)*的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金統(tǒng)一調(diào)度管理以及全面預(yù)算管理及監(jiān)控執(zhí)行績(jī)效分析。*HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建實(shí)力素養(yǎng)模型，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。建立及戰(zhàn)略嚴(yán)密關(guān)聯(lián)并可執(zhí)行的績(jī)效考核體系，指標(biāo)體系可應(yīng)用BSC工具實(shí)現(xiàn)。建立基于公司戰(zhàn)略要求的培訓(xùn)體系。建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。依據(jù)不同角色設(shè)計(jì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程。*HR系統(tǒng)客戶價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值1、導(dǎo)入適合企業(yè)的HR管理理念，提升企業(yè)組織實(shí)力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；構(gòu)建企業(yè)職位體系、職務(wù)體系，建立職位及薪酬的關(guān)聯(lián)，表達(dá)職位價(jià)值；2、通過績(jī)效管理方案及流程設(shè)計(jì)，層層分解KPI指標(biāo)。搭建績(jī)效過程管理平臺(tái)，建立績(jī)效溝通及改良渠道，推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立績(jī)效及薪酬關(guān)聯(lián)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)。3、通過聘請(qǐng)、培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)經(jīng)理參及聘請(qǐng)、培訓(xùn)的規(guī)劃和推動(dòng)；通過實(shí)力素養(yǎng)模型的支撐，幫助企業(yè)找到并造就相宜的人才。分析價(jià)值利用系統(tǒng)供應(yīng)的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，如人員構(gòu)造分析、人員素養(yǎng)分析、離職分析、薪酬分析、績(jī)效分布分析、培訓(xùn)效果分析等，為人力資源規(guī)劃、人力資源策略制定供應(yīng)決策依據(jù)。效率價(jià)值1、通過工作流驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)入職、離職、異動(dòng)、請(qǐng)假等人事事務(wù)的信息化處理，提升工作效率。2、通過強(qiáng)大的組織、人員信息庫建立，支持組織、人員信息的快速檢索。3、通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)薪資的計(jì)算及發(fā)放，大大提升工作效率效勞價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式及通過郵件、短信等方式使得員工在任何地方都可享受到HR業(yè)務(wù)處理和信息效勞便利，提升HR效勞的品質(zhì)。*管理駕駛倉滿足公司對(duì)各種人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷指標(biāo)的分析功能，能快速靈敏的依據(jù)管理的須要建立各種分析模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種指標(biāo)接受各種分析方法進(jìn)展分析。通過信息的收集和處理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)展計(jì)算，并從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)指標(biāo)的變更狀況進(jìn)展分析預(yù)警，利用分析結(jié)果對(duì)各單位的財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)備、生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備完成狀況進(jìn)展監(jiān)視考核 總之，*因針對(duì)現(xiàn)階段信息系統(tǒng)環(huán)境，在保證全面為福田集團(tuán)做好效勞的前提條件下，結(jié)合福田集團(tuán)，開發(fā)包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、人力資源管理、決策幫助管理的一套全面的物流管理系統(tǒng)。具體來說，就是應(yīng)用*協(xié)同辦公允臺(tái)和**ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下列圖所示的物流制造循環(huán)模型：做到*在及供應(yīng)商、客戶的協(xié)同業(yè)務(wù)環(huán)璋下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流的選購 及收款循環(huán)、銷售物流的發(fā)貨及收款循環(huán)、生產(chǎn)物流的制造及本錢增值的循環(huán)。并在這三個(gè)循環(huán)的根底上，實(shí)現(xiàn)訂單流、物流、資金流、工作流的四流合一，為*打造一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作的信息管理及監(jiān)控平臺(tái)。2.3、系統(tǒng)功能2.3.1*業(yè)務(wù)管理平臺(tái)區(qū)分功能具體功能*管理平臺(tái)訂單管理訂單錄入訂單導(dǎo)入訂單審核訂單修改訂單作廢到達(dá)確認(rèn)回單簽收訂單打印訂單查看調(diào)度管理運(yùn)輸作業(yè)調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)修改運(yùn)輸單作廢查看運(yùn)輸單打印運(yùn)輸單在途跟蹤錄入在途查詢未完成訂單查詢質(zhì)量管理供應(yīng)商、承運(yùn)商檔案管理供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審承運(yùn)商質(zhì)量評(píng)審供應(yīng)商、承運(yùn)商生產(chǎn)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)延長(zhǎng)管理運(yùn)輸質(zhì)量管理財(cái)務(wù)結(jié)算費(fèi)用結(jié)算作業(yè)應(yīng)付訂單應(yīng)收作業(yè)實(shí)付訂單實(shí)收本錢管理財(cái)務(wù)明細(xì)設(shè)備管理設(shè)備檔案設(shè)備管理規(guī)程設(shè)備資料設(shè)備運(yùn)行設(shè)備事故設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備修理報(bào)表管理各業(yè)務(wù)報(bào)表查詢?nèi)?、月度、年度?bào)表查詢應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表查詢客戶管理客戶檔案客戶產(chǎn)品庫存客戶交易管理客戶價(jià)值管理OA管理信息發(fā)布網(wǎng)上調(diào)查發(fā)文管理規(guī)章制度2.3.2倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)區(qū)分功能具體功能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)驗(yàn)收入庫外購入庫產(chǎn)品入庫委外加工入庫其他入庫驗(yàn)收入庫入庫單分類表領(lǐng)料發(fā)貨銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料委外加工發(fā)出其他出庫領(lǐng)料/發(fā)貨其他出庫單分類匯總生產(chǎn)領(lǐng)料匯總分類表倉庫調(diào)撥調(diào)撥單受托加工收托加工材料入庫受托加工領(lǐng)料單虛倉管理虛倉入庫虛倉出庫虛倉調(diào)撥虛倉出入庫匯總虛倉出入庫明細(xì)虛倉物流收發(fā)臺(tái)帳盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)方案盤點(diǎn)數(shù)據(jù)編制盤點(diǎn)報(bào)告庫存調(diào)整盤贏入庫盤虧毀損庫存查詢即使庫存庫存狀態(tài)組裝作業(yè)組裝作業(yè)批次調(diào)整批次調(diào)整查詢分析查詢分析報(bào)表分析庫存臺(tái)帳出入庫流水帳物流收發(fā)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行平安庫存預(yù)警分析超儲(chǔ)/超缺庫存分析庫存帳齡分析保質(zhì)期庫存ABC分析庫存呆滯料分析庫存配套分析生產(chǎn)批次物流批次序列號(hào)跟蹤幫助屬性流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)批號(hào)管理批號(hào)管理客戶BOM和批號(hào)對(duì)應(yīng)表客戶BOM和批號(hào)對(duì)應(yīng)表物料對(duì)應(yīng)表物料對(duì)應(yīng)表核算參數(shù)核算參數(shù)2.3.3供應(yīng)管理平臺(tái)區(qū)分功能具體功能供應(yīng)管理平臺(tái)庫存查詢即時(shí)庫存庫存狀態(tài)MRP(物料需求準(zhǔn)備)查詢MRP查詢物料匯總表例外信息查詢表供應(yīng)管理信息錄入信息查詢?nèi)?信息系統(tǒng)實(shí)施方案3.1***實(shí)施方法——基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快速實(shí)施方法3.1.1***實(shí)施方法通過不斷總結(jié)近40萬成功用戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)工程管理理論，*獨(dú)創(chuàng)**快速實(shí)施方法，能幫助企業(yè)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)展有效管理，縮短實(shí)施周期。**快速實(shí)施方法分為四步：工程準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收交付，每一步已經(jīng)定義了相關(guān)的工作任務(wù)和活動(dòng)，并供應(yīng)大量的工具和模板，以及包含行業(yè)最正的確踐的學(xué)問庫，為企業(yè)快速實(shí)施供應(yīng)了有力保障。接受標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是工程成功實(shí)施的保證。*公司經(jīng)過對(duì)多家大型企業(yè)*系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)施方法和實(shí)施工具并依據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際狀況，提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的實(shí)施方法“**快速實(shí)施方法”。如下列圖所示，*快速實(shí)施方法框架，著眼于工程管理過程中的關(guān)鍵因素。3.1.2建議整體規(guī)劃、分步實(shí)施的工程范圍整個(gè)工程分三期來實(shí)現(xiàn)。一期規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容：業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理，及SAP系統(tǒng)的接口，實(shí)施周期三個(gè)月左右；二期規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容：管理駕駛倉、人力資源管理實(shí)施周期一個(gè)月左右；三期規(guī)劃主要完成：及其他系統(tǒng)的集成開發(fā)3.1.3建議工程組織為了確保工程的按期達(dá)標(biāo)和有序進(jìn)展，特制定本工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)工程經(jīng)理工程核心小組依據(jù)工程推動(dòng)須要，全部組織人員名單將在工程實(shí)施過程中的工程組織階段具體確認(rèn)3.1.3.1工程組織要求系統(tǒng)實(shí)施中有大量的工作要做，管理改革也要協(xié)作進(jìn)展。為了保證工程按準(zhǔn)備進(jìn)度順當(dāng)實(shí)施，首先要組織落實(shí)。依據(jù)工程系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)應(yīng)建立一個(gè)自上而下的工程組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，*公司將配置相應(yīng)的實(shí)施支持小組，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)。*標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程管理及組織要求〔1〕、工程領(lǐng)導(dǎo)小組〔總監(jiān)〕每星期有10%的時(shí)間保證。工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是*實(shí)施系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收工程的實(shí)施工作，解決實(shí)施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作協(xié)作。(2)、工程經(jīng)理每星期有80%的時(shí)間保證工程經(jīng)理是該工程執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由公司指定全面負(fù)責(zé)此工程實(shí)施。該負(fù)責(zé)人由主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施工作，向?qū)嵤┬〗M供應(yīng)指導(dǎo)方法、資源和方向，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并及實(shí)施參謀保持密切聯(lián)系。(3)、工程實(shí)施核心小組每星期有100%的時(shí)間保證工程實(shí)施核心小組由事業(yè)部、各職能部門負(fù)責(zé)人和指定熟悉業(yè)務(wù)的實(shí)施人員組成。 3.1.3.2工程組織架構(gòu)和工作方法〔1〕、工程準(zhǔn)備工作小組工程準(zhǔn)備小組的成員原那么上在工程啟動(dòng)前，每周召開2次會(huì)議，探討確定工程實(shí)施方案、準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)及合作協(xié)議的提交等工程前期準(zhǔn)備事宜。并剛好通過e-mail的方式進(jìn)展溝通，每次會(huì)議后由一方做出會(huì)議紀(jì)要后，*方確認(rèn)?！?〕建議工程進(jìn)度表：工作階段序號(hào)工作內(nèi)容工作成果項(xiàng)目準(zhǔn)備1立項(xiàng)工程準(zhǔn)備1.1需求調(diào)研及調(diào)研結(jié)果整理《調(diào)研報(bào)告》1.2重點(diǎn)調(diào)研問題測(cè)試及調(diào)研報(bào)告整理1.3實(shí)施方案及準(zhǔn)備擬訂《實(shí)施方案》1.4建立工程組織《工程小組成員》1.5工程準(zhǔn)備確認(rèn)《實(shí)施準(zhǔn)備》1.6準(zhǔn)備工程公約《工程公約》1.7工程啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備《工程啟動(dòng)大會(huì)議程》1.8工程啟動(dòng)大會(huì)《工程啟動(dòng)大會(huì)》PPT1.9系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備〔包括應(yīng)用軟件及*軟件安裝〕2.0軟件安裝《軟件安裝確認(rèn)單》、《軟件安裝指導(dǎo)手冊(cè)》藍(lán)圖設(shè)計(jì)2藍(lán)圖設(shè)計(jì)2.1標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)《工程培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書》2.2業(yè)務(wù)流程整理《業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)手冊(cè)》2.2雙方確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖《業(yè)務(wù)流程整理完成確認(rèn)書》藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)3藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)3.1靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)那么培訓(xùn)《靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)說明書》3.2探討并制訂靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)那么《靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案》3.3靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.4制訂初始化方案3.5初始化操作培訓(xùn)《初始化流程指導(dǎo)說明書》3.6初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.7系統(tǒng)初始3.8初始化結(jié)果核對(duì)、確認(rèn)《工程初始化完成確認(rèn)書》3.9日常業(yè)務(wù)處理和相關(guān)問題解決《工程報(bào)表完成確認(rèn)單》四、驗(yàn)收交付4驗(yàn)收交付4.1整理實(shí)施工程文檔《工程實(shí)施文檔清單》4.2編寫工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4.3工程驗(yàn)收《工程工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《效勞交接清單》(3)、系統(tǒng)實(shí)施保證配備經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施專家和參謀團(tuán)隊(duì):在工程中除了配備工程實(shí)施所必需的實(shí)施參謀團(tuán)隊(duì)以外，還將有經(jīng)驗(yàn)豐富的參謀團(tuán)隊(duì)在背后做強(qiáng)有力的支撐，他們將是管理信息化系統(tǒng)成功實(shí)施的