杭州某電廠質(zhì)量管理措施

TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc191966796"1質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和體系2HYPERLINK\l"_Toc191966797"2采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4HYPERLINK\l"_Toc191966798"3確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施4HYPERLINK\l"_Toc191966799"4工程技術(shù)管理4HYPERLINK\l"_Toc191966800"5工程質(zhì)量管理8HYPERLINK\l"_Toc191966801"6工程質(zhì)量控制8HYPERLINK\l"_Toc191966802"7工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查10質(zhì)量管理措施1質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和體系1.1質(zhì)量管理方針市場為導(dǎo)向質(zhì)量為根本安全健康依法守信保護(hù)環(huán)境持續(xù)發(fā)展1.2管理體系方針內(nèi)涵市場為導(dǎo)向——展示企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，企業(yè)的生存與發(fā)展依存于顧客，爭取滿足與超越顧客的要求。質(zhì)量為根本——體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感，電力生產(chǎn)情系千家萬戶，把質(zhì)量視為企業(yè)的根本，為電網(wǎng)提供可靠電力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。安全健康——體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，激勵(lì)和教育職工提高健康安全意識(shí)；采取有效措施，預(yù)防各種人身、設(shè)備、環(huán)境、質(zhì)量事故和職業(yè)病的發(fā)生。誓依法守單信鹽—壩—飲企業(yè)在遵守國熱家法律法規(guī)前糠提下，遵循自萍己所作出的承包諾，并采取主洪動(dòng)行動(dòng)，樹立問自己良好的社易會(huì)形象。孫保護(hù)環(huán)紅境貨—勺—嗓體現(xiàn)企業(yè)的社嘩會(huì)責(zé)任感，保連護(hù)地球是我們每的社會(huì)責(zé)任。疑節(jié)約資源，減赤少污染物的排宏放，提高廢棄艘物的綜合利用闖。共同創(chuàng)造人宿類美好的生活館環(huán)境和可持續(xù)往發(fā)展環(huán)境。趁持續(xù)發(fā)躺展歇—餓—臉是企業(yè)的物質(zhì)方與精神追求的老源泉，隨著社糟會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷萌發(fā)展，管理體終系也在不斷完逼善的過程之中扣，企業(yè)通過思乞路不斷開拓，網(wǎng)管理不斷創(chuàng)新翁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不墊斷追求完美、蟻?zhàn)非筮M(jìn)步的精軌神實(shí)質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)交發(fā)展戰(zhàn)略。凝1.碰3券質(zhì)量管理目標(biāo)所實(shí)現(xiàn)惑機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)抹，代創(chuàng)海省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程虛。幼過程實(shí)行嚴(yán)密微的事前、事中盯和事后控制，謝達(dá)到預(yù)期的目占標(biāo)?？棛C(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)交，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工句程；雙重點(diǎn)與專業(yè)質(zhì)混量監(jiān)督監(jiān)檢恭率慘10殃0鍛％；污單位工程合格匠率嫩10首0幕％，主體單位慶工程優(yōu)良；粗單位工程優(yōu)良纖率：建準(zhǔn)筑雙≥引9紐0噴％，安毒裝性≥達(dá)9曠5禍％；泊分項(xiàng)工程優(yōu)良唱率：建補(bǔ)筑暗≥五9缺0群％，安對(duì)裝桶≥戰(zhàn)9雞5日％；現(xiàn)受檢焊口一次搶合格喘率鏈≥悟9忙6擾％；輪工程監(jiān)理的總謹(jǐn)監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理題工程師到位率泊和監(jiān)檢撞率膏10密0尾％；躬工程建淹設(shè)嘩W顧、玻H扁、凡S你質(zhì)量控制點(diǎn)的沈驗(yàn)收簽證合格委率考10棍0校％；蘭螺福拐謙每胖成聽媽獵洲樹驢訊直盈不出現(xiàn)因勘察擾設(shè)計(jì)、施工、淹安裝、調(diào)試責(zé)允任造成的重大詠質(zhì)量事故；媽設(shè)計(jì)施工圖的蟲優(yōu)良詳率穩(wěn)≥窯9吳8元％。技1.抗4畜質(zhì)量管理體系械工程質(zhì)量管理昨的組織機(jī)構(gòu)與抽職責(zé)對(duì)二期項(xiàng)目質(zhì)量染管理納驕入碰*綱*巧發(fā)電灑廠著“洗質(zhì)量東、環(huán)境和職業(yè)趙健康安云全典”額三位一體管理前體系。建立《酬二期工程項(xiàng)目飯管理手冊(cè)》和揮《二期工程項(xiàng)鳥目程序文件》匙及相應(yīng)的第三把層文件構(gòu)成該睬管理體系文件鋼。本施工組織候總設(shè)計(jì)受管理羞體系文件的控潛制。站在屠“震以廠代隊(duì)建敬”悄的模式下頌，撕*真*繼發(fā)電廠廠長全吐面負(fù)責(zé)二期工戲程項(xiàng)目的質(zhì)量冰管理，廠長授硬權(quán)分管副總經(jīng)荒理為管理者代盲表，負(fù)責(zé)質(zhì)量微管理工作的執(zhí)潛行。工程管理挽部是質(zhì)量管理查的歸口部門，勉負(fù)責(zé)質(zhì)量管理瘡的日常管理。守工程監(jiān)理代表歇業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)參咳建單位在施工賣全過程的實(shí)物漂質(zhì)量和質(zhì)量管爹理行為的監(jiān)督乖，依據(jù)管理手滴冊(cè)、程序文件詞體系和本施工遭組織總設(shè)計(jì)的賄要求，對(duì)各承三包商進(jìn)行有效株的監(jiān)督管理。投奔觀鎮(zhèn)掉肅賣伍鼻磨洪秋常刃浙蠅江岸*林*凳質(zhì)量監(jiān)督中心助站代表政府機(jī)復(fù)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目建釣設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)記量監(jiān)督，在現(xiàn)步場設(shè)立質(zhì)量監(jiān)篇督聯(lián)絡(luò)組，代臂表中心站行使介質(zhì)量監(jiān)督。同艘時(shí)為確保油改銹氣項(xiàng)目土建工蜂程施工質(zhì)量，駐由嗽省弦*泰*療土建工程質(zhì)量蠢檢測中心在工承地現(xiàn)場設(shè)立試昌驗(yàn)室，既是質(zhì)倡量擱監(jiān)督部門的質(zhì)爐量檢測機(jī)構(gòu)，腔又是設(shè)在現(xiàn)場喊的第三方檢測諸機(jī)構(gòu)。所有參達(dá)建單位土建工屑程的技術(shù)檢驗(yàn)濫與試驗(yàn)工作，康一律以該試驗(yàn)氧室出具的報(bào)告開為準(zhǔn)。截二期工程項(xiàng)目辛建設(shè)過程中，染組建工程質(zhì)量幼管理網(wǎng)絡(luò)，形塵成相互溝通與碼聯(lián)系的便利渠康道，作為統(tǒng)一鹽并規(guī)范各參建忠單位的質(zhì)量管嬸理行為，協(xié)調(diào)付并組織有關(guān)的罩質(zhì)量管理活動(dòng)強(qiáng)，討論并商議仔有關(guān)質(zhì)量問題牌，為控制工程肥建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)罪建優(yōu)質(zhì)工程服鍛務(wù)。墻*勒*拳發(fā)電廠二期工抄程質(zhì)量管理框賣圖如下：嬌2慈采用的技術(shù)規(guī)崖范和標(biāo)準(zhǔn)腦工程技術(shù)管理汽的任務(wù)是積極跨貫徹國家火電貌建設(shè)技術(shù)政策切、管理制度和事能源集團(tuán)工程穴技術(shù)管理辦法內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行技培術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用昆先進(jìn)適用技術(shù)澡，依靠科技進(jìn)侵步合理組織施顫工，實(shí)行安全弟、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)糞、低成本、高價(jià)效地完成各項(xiàng)抬工程建設(shè)任務(wù)練。越3食確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量忽目標(biāo)的措施迫4塊工程技術(shù)管理叉4刷.1容累技術(shù)責(zé)任制倘針對(duì)本工程的黑特點(diǎn)汗，典*符*扛發(fā)電廠天然氣鐵發(fā)電工程籌建量處贊建立了相應(yīng)的想技術(shù)管理體系殺，榮實(shí)行總工程師醉、專業(yè)主管工壽程師、專業(yè)工殖程師三級(jí)技術(shù)兔責(zé)任制。坦總工程師全面庫負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的炒技術(shù)管理工作搜，負(fù)責(zé)組織解泛決本項(xiàng)目實(shí)施綱過程中遇到的起重大技術(shù)問題色，并給予相關(guān)儉技術(shù)指導(dǎo)和提終出改進(jìn)方案；硬專業(yè)主管工程羅師全面負(fù)責(zé)本材專業(yè)的技術(shù)管挽理工作，負(fù)責(zé)龍組織解決本專鮮業(yè)遇到的技術(shù)膜問題；陡專業(yè)工程師負(fù)學(xué)責(zé)分管專業(yè)項(xiàng)恒目的技術(shù)管理需工作，繼負(fù)責(zé)組織解決燕分管專業(yè)項(xiàng)目束遇到的技術(shù)問侄題略。喚總工程師、專詳業(yè)主管工程師唯、專業(yè)工程師塌為技術(shù)行政職骨務(wù)，受各級(jí)行違政正職的領(lǐng)導(dǎo)撕，全面負(fù)責(zé)技毒術(shù)工作。一切炕重大技術(shù)問題島應(yīng)由該級(jí)技術(shù)傅負(fù)責(zé)人決定。勇各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)易人在技術(shù)上受撞上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)人的領(lǐng)導(dǎo)。爛監(jiān)理公司承擔(dān)忠有關(guān)法律、監(jiān)菜理合同規(guī)定的濕技術(shù)責(zé)任。昨施工單位按施曬工技術(shù)管理制進(jìn)度實(shí)行三級(jí)技悼術(shù)責(zé)任制。型4晌.2擾維施工圖紙會(huì)審叨施工圖紙審查倆是使施工人員甘充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)芬意圖、熟悉設(shè)揪計(jì)內(nèi)容和要求烘，正確按圖施慌工，確保工程壩質(zhì)量的重要環(huán)奮節(jié)。任何工程柴項(xiàng)目開工，開盼工前必須進(jìn)行落圖紙會(huì)審。否泥則，不得開工斗。誰下令誰負(fù)燙責(zé)。蠢施工圖會(huì)審由藝監(jiān)理單位組織泛和主持，設(shè)計(jì)大單位、施工單憑位、業(yè)主及專返家參加，設(shè)計(jì)億單位對(duì)施工圖排中的技術(shù)要點(diǎn)里和注意點(diǎn)作具山體說明，施工喜單位、業(yè)主及肺專家對(duì)施工圖對(duì)的范圍、內(nèi)容待、要求等要進(jìn)盤行審查，通過父施工圖會(huì)審，魯確定的圖紙清撇單目萄錄趨(翼包括版至號(hào)做)課應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要敢的形式明確。塘4慰.3確朝施工組織設(shè)計(jì)獨(dú)（方案）、作飛業(yè)指導(dǎo)書審查沈施工組織總設(shè)質(zhì)計(jì)革由虎*協(xié)*辛發(fā)電廠天然氣鏟發(fā)電工程籌建莖處編制，由集師團(tuán)公司組織審萍查。施工組織徑總設(shè)計(jì)是本項(xiàng)寇目施工組織總玉的指導(dǎo)文件。林施工組織總設(shè)買計(jì)將分發(fā)給個(gè)目施工單位，各杜施工單位不得破向第三方提供項(xiàng)本施工組織總嶺設(shè)計(jì)或其中的怕內(nèi)容。錘各施工單位、師分項(xiàng)工程的都哀應(yīng)在本施工組堅(jiān)織總設(shè)計(jì)的指忙導(dǎo)原則下編制顛各自的施工組菜織設(shè)計(jì)，按下縣表規(guī)定進(jìn)行審劣查。所有的施戶工組織設(shè)計(jì)都俘應(yīng)在施工項(xiàng)目把開工前向業(yè)主酬提供，業(yè)主將困向與對(duì)應(yīng)的施蜘工內(nèi)容有關(guān)聯(lián)州的第三方提供爭，但不得向任葵何與施工內(nèi)容霸無關(guān)的第三方望提供（包括其應(yīng)中的內(nèi)容）。彼*旋*側(cè)發(fā)電廠天然氣仿發(fā)電工程籌建鼻處濟(jì)實(shí)行施工組織兔設(shè)計(jì)（方案）慈、作業(yè)指導(dǎo)書揉的分類審批：棕分類追施工組織設(shè)計(jì)叫（方案）閥、惱作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)審批充1棕一般施工項(xiàng)目絨由監(jiān)理審查即似可，備案耐2吐主要施工項(xiàng)目太，如、、、主紫要輔機(jī)設(shè)備的忘施工和各項(xiàng)分降部試運(yùn)方案等叛專業(yè)工程師、企專業(yè)主管工程滅師審批遲3棉重大施工項(xiàng)目滋，如深基坑開狹挖唇、支護(hù)、咱大體積砼澆筑谷發(fā)電亭機(jī)定子、燃機(jī)展等重大設(shè)備的核吊裝、主設(shè)備巴、燦廠用受電、鍋摔爐水壓、汽機(jī)習(xí)扣缸等偵總工程師審批垮作業(yè)指導(dǎo)書是拿指導(dǎo)施工的指而令性文件，原撈則上所有原施工項(xiàng)目述均應(yīng)有施工作姐業(yè)指導(dǎo)書。這4糧.4認(rèn)稅施工技術(shù)交底辣施工組織設(shè)計(jì)出（方案）都必縮須實(shí)行技術(shù)交駁底，未經(jīng)交底井的項(xiàng)目，不得仙進(jìn)行施工。交蠢底應(yīng)實(shí)行簽到座制，漏交底的錫人員必須實(shí)行前補(bǔ)交底，否則奸不得上崗操作叨。天吵曠氧裕劍油豆景4罰.5狡既施工過程控制濫各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)獨(dú)人和項(xiàng)目專工和在施工過程中撿均應(yīng)遵循及時(shí)噴、準(zhǔn)確和從實(shí)楚際出發(fā)的原則臭，從認(rèn)真貫徹關(guān)國家的技術(shù)政迫策，嚴(yán)格執(zhí)行濁規(guī)定的技術(shù)標(biāo)擊準(zhǔn)，確保施工記作業(yè)達(dá)到質(zhì)量挽標(biāo)準(zhǔn)的角度加耐強(qiáng)以下幾方面價(jià)的管理工作：件及時(shí)掌握施工昌工作狀態(tài)及其法發(fā)展趨勢，采規(guī)取必要的措施珍，確保施工作姑業(yè)指導(dǎo)書得到腎貫徹執(zhí)行，并厲及時(shí)解決出現(xiàn)貌的問題。朵監(jiān)督檢查停工偶待檢點(diǎn)貓（移H換點(diǎn)）、見證點(diǎn)湊（鄙W智點(diǎn)），隱蔽工蠶程驗(yàn)收和首件道檢查等程序的棚執(zhí)行情況是否脂符合規(guī)定。頑監(jiān)督檢查技術(shù)葡監(jiān)督計(jì)劃的完蹤成情況，確保激其達(dá)到預(yù)定的刷要求。罵強(qiáng)調(diào)按設(shè)計(jì)，氏按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、史按規(guī)定程序和孫規(guī)定的作業(yè)工槽藝進(jìn)行施工。拖沒有標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)壟目不能施工，冬施工人員對(duì)標(biāo)盼準(zhǔn)不清楚的項(xiàng)裹目不允許施工秧，不按作業(yè)指側(cè)導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)紋行作業(yè)的不允貌許施工。序4罵.6宗議技術(shù)監(jiān)督和計(jì)彈量管理玉根據(jù)電力工業(yè)躺實(shí)施全過程技員術(shù)監(jiān)督的原則襪，本項(xiàng)目將從適工程設(shè)計(jì)到機(jī)濟(jì)組移交生產(chǎn)實(shí)蠅施技術(shù)監(jiān)督鑰。墳*減*紐發(fā)電廠爽技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)負(fù)誦責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)壁行全過程監(jiān)督乎，周在工程實(shí)施的督各個(gè)階段確定煙各項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容底、提出監(jiān)督計(jì)白劃與要求，并須負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督象，以輝確保項(xiàng)目建設(shè)唐達(dá)到相關(guān)的技禁術(shù)標(biāo)準(zhǔn)拋，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工臣程建設(shè)和生產(chǎn)懼階段技術(shù)監(jiān)督貨工作的無痕連稅接雀。象參建單位應(yīng)建斃立完善的計(jì)量童管理體系。微對(duì)工程中所用礎(chǔ)的計(jì)量器具的薯檢定管理，由懂責(zé)任單位負(fù)責(zé)椒，應(yīng)確保處于零標(biāo)定合格的狀共態(tài)，監(jiān)理公司案負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查白。次由經(jīng)于喝*墓*牌發(fā)電廠建立了倘完善的計(jì)量管雞理體系，工程渣實(shí)施工程中古由變*里*絞發(fā)電廠對(duì)各施除工單位的計(jì)量敢體系運(yùn)作有效北性和具體管理難工作實(shí)施的正信常性進(jìn)行監(jiān)督千檢查。貸4讀.7普狐設(shè)計(jì)變更和設(shè)孫備缺陷的處理丟設(shè)計(jì)變更管理率和澆設(shè)備缺陷處理惰按皮有關(guān)捐項(xiàng)目管理體系偏程序文件執(zhí)行破。屑4哨.8弦罵外方技術(shù)服務(wù)胸人員管理燥本項(xiàng)目中由于誤主要設(shè)備鋼及部分輔機(jī)設(shè)丟備為進(jìn)口產(chǎn)品犁，在組織安裝服施工過程中將協(xié)會(huì)發(fā)生同設(shè)備告供應(yīng)方之間的打聯(lián)系，楚由旦*希*押發(fā)電廠物資供暴應(yīng)部思負(fù)責(zé)設(shè)備到貨赴、盟開箱、驗(yàn)收等袍工作的安排，燭并處理與商務(wù)鹿有關(guān)的事項(xiàng)，諸安裝過程中血與外方的技術(shù)寫聯(lián)系工作由工略程部負(fù)責(zé)悠，協(xié)調(diào)各方關(guān)邁系，處理涉外漆技術(shù)相關(guān)尾事宜。休如同時(shí)涉及商賤務(wù)及技術(shù)事項(xiàng)引，由物資部和鹿工程部協(xié)調(diào)處示理。卸為嚴(yán)格控制外仗商工代在工地景的服務(wù)人月數(shù)負(fù)，對(duì)邀請(qǐng)外商橫工代來工地服輕務(wù)的電傳、傳廣真應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行盟審批。在收到明外商工代或其象他人員來工地炮的具體信息后極，應(yīng)及時(shí)通知崇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部剝門，使外商人蒸員能順利抵達(dá)琴工地并盡快進(jìn)赤入工作。降外商工代在工退地須每天填寫企工作日志。要塞做好外商工代該的考勤工作：孫外商工代確需浸加班的，應(yīng)經(jīng)景我方對(duì)口工作腎技術(shù)人員簽署烘；外商工代因趣私外出的，應(yīng)升做好敢記錄。揮4色.驕9墳艷翻譯管理正本項(xiàng)目中的技變術(shù)資料原則上躺使用各供應(yīng)商花提供的原文。槽各參建單位如進(jìn)為工作方便，仰需進(jìn)行技術(shù)資耀料的翻譯，由殖各參建單位自顛行負(fù)責(zé)。綱*敲*交發(fā)電廠將根據(jù)呼工程需要對(duì)使若用頻繁、翻譯宋難度大、要求啞高的文件資料約委托專業(yè)翻譯糊進(jìn)行翻譯賴。棗*蚊*某發(fā)電廠可以向盲各參建單位提卻供翻譯文件和即資料，但翻譯林文件資料僅提申供參考，在工臺(tái)程使用中仍以店原文為準(zhǔn)。肅所有譯文經(jīng)過爆審譯后才能定港稿，審譯人員烈原則上應(yīng)達(dá)到秒英語六級(jí)及以改上英語水平，饞或具有相當(dāng)?shù)哪_英語資歷。譯揉文上應(yīng)注明翻嫁譯人、審譯人掌及日期。唇各參建單位在蜂工程中需要與睬外方人員交流閣時(shí)，由各參建橋單位自行安排與具有相應(yīng)英語株能力人員或自灣行聘請(qǐng)翻譯?？颗c外方的正式擱交流必須通似過她*聽*渡發(fā)電廠相關(guān)部禽門，并陳由喉*辱*炕發(fā)電廠負(fù)責(zé)翻魚譯。卸4卵.央10屯乏工程資料管理箭專職資料員收奉到工程資料后表，由檔案室押負(fù)責(zé)建設(shè)全過固程資料管理工側(cè)作，負(fù)責(zé)資料泄收集、題核實(shí)、假整理、分類、劈換版與歸檔工悠作。負(fù)責(zé)建立循資料目錄，負(fù)尖責(zé)審查資料目賽錄與資料本身增（包括版號(hào)）豐是否一致。負(fù)當(dāng)責(zé)圖紙的版本餡升級(jí)更換的登饅記、送替換工作。胖專職資料員及繁時(shí)將資料到達(dá)弱信息交工程部笑，耕工程部映提出裳分發(fā)賄要求，由檔案值室分發(fā)至相關(guān)鋤部門和單位（痕包括廠有關(guān)部籍門、監(jiān)理單位勉、施工單位、味調(diào)試單位等）賣。財(cái)存檔資料入柜蜜放置，建立資局料目錄，審查母資料目錄與資未料本身（包括和圖號(hào)、圖名、簽版號(hào)等）是否肆一致，定期打額印清冊(cè)，供日擋常檢索。各部記門通過各種渠慕道取得的設(shè)備尚技術(shù)資料應(yīng)向遷檔案室歸檔。呼設(shè)備開箱檢驗(yàn)皆時(shí)，檔案室參別加，并收集有攔關(guān)設(shè)備技術(shù)資鴉料。棉工程部負(fù)責(zé)督伴促監(jiān)理單位履繼行施工圖紙和婦文件的確認(rèn)工仆作，五只有經(jīng)監(jiān)理忠單位組織的施層工圖會(huì)審呆確認(rèn)的圖紙及圣文件才成為有誤效的施工依據(jù)好。工程部應(yīng)協(xié)請(qǐng)助檔案室及時(shí)兄做好資料的分斑類、版本的升冷級(jí)替換等工作黃，應(yīng)確認(rèn)用于拒施工的圖紙和炊文件的分發(fā)對(duì)室象和范圍。止4支.11較礙設(shè)備保管管理傳按照牛供應(yīng)商規(guī)定的垮保存、保養(yǎng)礙要求進(jìn)行保管擇和保養(yǎng)。供應(yīng)幕商沒有明確的秒保管保養(yǎng)要求談時(shí)，按陰國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)《電蹲力基本建設(shè)設(shè)垂備維護(hù)保管規(guī)朱程》香（飲200睜4融版座）我進(jìn)行設(shè)備的保絨管、保養(yǎng)，擱必要時(shí)設(shè)置幻控制點(diǎn)往并引進(jìn)行簽證。秀設(shè)備保管管理刺有關(guān)內(nèi)容桃具體慌見式2.悼7欣節(jié)。交4的.12播服質(zhì)檢計(jì)劃廈除通常制定的鴉由施工單位、索監(jiān)理、業(yè)主組醫(yī)成的質(zhì)檢體系碑外，按設(shè)備廠引商的要求，從完控制安裝、調(diào)蓬試質(zhì)量的角度且出發(fā)，原則上困按照廠商的要拳求增設(shè)質(zhì)量控灑制點(diǎn)，進(jìn)入質(zhì)紡檢計(jì)劃執(zhí)行。脈4驕.13晚耗啟動(dòng)調(diào)試管理熔按《火力發(fā)電占廠基本建設(shè)工啟程啟動(dòng)及竣工怕驗(yàn)收規(guī)程》犬2004丑版政及垃集團(tuán)公司企業(yè)軋標(biāo)準(zhǔn)《火力發(fā)閉電廠基本建設(shè)蠻工程啟動(dòng)及竣通工驗(yàn)收管理辦抖法》鄉(xiāng)（集Q/ZN2胃02003-秀200凝4愛）葉執(zhí)行交。長有關(guān)技術(shù)指標(biāo)害應(yīng)符合設(shè)備訂赴貨合同的約定版。狗4辟.14織茄性能試驗(yàn)在性能考核試驗(yàn)邁的目的是依據(jù)悠合同文件中對(duì)敘設(shè)備性能指標(biāo)弓的規(guī)定，對(duì)設(shè)煩備在特定條件蝦下試驗(yàn)觀察其廊性能是否符合改合同規(guī)范要求宮。來對(duì)機(jī)組的性能銅考核必須成立燦專門的性能考騎核領(lǐng)導(dǎo)小組，絞下設(shè)試驗(yàn)測試畜組、技術(shù)指標(biāo)牛計(jì)算與資料匯啞總組、談判組受。各外國合同脾廠商派出有關(guān)岔性能考核試驗(yàn)刃人員參與試驗(yàn)草。汁性能考核試驗(yàn)桂要求在完成機(jī)吃組可靠性運(yùn)行稻考核嘩之前鬼（具體按合同徹執(zhí)行）。煩5隙工程質(zhì)量管理哥6得工程質(zhì)量控制哲6突.1史多籠項(xiàng)目質(zhì)量控制齡6黃.1濾.1啊截項(xiàng)目質(zhì)量控制礎(chǔ)按婚200仁0翼版農(nóng)GB/190熄0耐族標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)者量管理體系的寬要求進(jìn)行。分6散.1艇.2垮譽(yù)項(xiàng)目質(zhì)量控制世應(yīng)堅(jiān)段持魚“戒質(zhì)量第一、預(yù)訓(xùn)防為堆主詞”賠的方針沙和見“夸計(jì)易劃計(jì)”全執(zhí)行、檢查、衡處戰(zhàn)理書”尊循環(huán)工作方法寫，不斷進(jìn)行控吐制。葡6乒.1級(jí).3辨麗項(xiàng)目質(zhì)量控制乖應(yīng)滿足工程施船工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和歪發(fā)包人的要求飯。艘6啊.1淚.4素笑項(xiàng)目質(zhì)量控制奴因素應(yīng)包括人毀、材料、機(jī)械咽、方法、環(huán)境恐。弓6火.1汽.5野潛項(xiàng)目質(zhì)量控制俯必須實(shí)行樣板炕制。施工過程批應(yīng)按要求進(jìn)行匙自檢、互檢和咳交接檢。隱蔽東工程、指定部淹位和分項(xiàng)工程湯未經(jīng)檢驗(yàn)或已嫌檢驗(yàn)定為不合濫格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)其放下道工序。饅6.6欺.1樂.護(hù)6觀承包方項(xiàng)目經(jīng)偏理部應(yīng)建立項(xiàng)藝目質(zhì)量責(zé)任制機(jī)和考核評(píng)價(jià)辦渣法。項(xiàng)目經(jīng)理乒應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量吉控制負(fù)責(zé)，過掘程質(zhì)量控制應(yīng)挑由每一道工序?qū)⒑蛵徫坏呢?zé)任訪人負(fù)責(zé)。偶6失.1此.7遣選分項(xiàng)工程完成趴后，必須經(jīng)監(jiān)層理工程師檢驗(yàn)案和認(rèn)可。榜6僻.1風(fēng).8隸冊(cè)承包方應(yīng)對(duì)項(xiàng)港目質(zhì)量和質(zhì)量那保修工作向發(fā)睡包方負(fù)責(zé)。分稀包工程的質(zhì)量濃應(yīng)由分包方向喉承包方負(fù)責(zé)。搭承包方應(yīng)對(duì)分派包方的工程向毀發(fā)包方承擔(dān)連烤帶責(zé)任。鉆6伶.歇1夫.仰9葛撲分包方應(yīng)接受危承包方的質(zhì)量謝管理體制。它6照.莊1晶.勞10調(diào)囑質(zhì)量控制應(yīng)按顯下列程式序?qū)嵆质壕按_定項(xiàng)目質(zhì)量景目標(biāo)。哥編制項(xiàng)目質(zhì)量帽計(jì)劃。牙實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量備計(jì)劃。走施工準(zhǔn)備階段逐質(zhì)量控制。千施工階段質(zhì)量緣控制。灌竣工驗(yàn)收階段忽質(zhì)量控制。餓6乳.2盛錫施工前各項(xiàng)準(zhǔn)尚備工作的控制獨(dú)為控制設(shè)計(jì)圖垂紙質(zhì)量，業(yè)主胃將組織對(duì)設(shè)計(jì)桌文件、圖紙進(jìn)燦行審查。施工體圖審查和交底殊由監(jiān)理工程師叫主持，業(yè)主相鉛關(guān)人員、業(yè)主齡聘請(qǐng)的專家和碑施工單位有關(guān)危人員參加。各鞋施工單位做好燈施工前的質(zhì)量內(nèi)策劃，編制專棒業(yè)組織設(shè)計(jì)，禿制訂施工技術(shù)皮措施，認(rèn)真做后好圖紙會(huì)審、針技術(shù)交底工作表。施工人員深志入了解設(shè)計(jì)意流圖、施工方法刻、規(guī)范以及質(zhì)剖量標(biāo)準(zhǔn)。在人尖員、設(shè)備、場蓮地、文件的各擇項(xiàng)準(zhǔn)備齊全后招提出開工申請(qǐng)魄，監(jiān)理工程師般將對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)揉的質(zhì)量進(jìn)行檢救查，準(zhǔn)備充分籮予以批準(zhǔn)開工凱。未經(jīng)批準(zhǔn)的稍項(xiàng)目不能開工坦。家6慶.3元饑施工過程的質(zhì)產(chǎn)量控制莖每一道工序全笛應(yīng)在受控狀態(tài)柴下進(jìn)行施工。漆施工人員必須塵按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)朱、施工文件的奪要求施工，杜甜絕粗制濫造。溝對(duì)確定的關(guān)鍵蜘工序、特殊工父序、工序的關(guān)墓鍵點(diǎn)，要按作拍業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定鹿加以控制，使盯每一工序都達(dá)坦到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的謎要求。每一道靜工序上都應(yīng)留美有真實(shí)的施工雕記錄，能追溯交、能進(jìn)行質(zhì)量揉的跟蹤。關(guān)鍵恰工序施工和工質(zhì)序岔的關(guān)鍵點(diǎn)、隱派蔽工程，監(jiān)理爹工程師和施工午專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)必須到位進(jìn)行商旁站，使施工氧符合要求，同進(jìn)時(shí)做好工序的丙交接和各種記亡錄、資料的編匙制、收集整理擊和存檔。存6秀.4膛跟工程質(zhì)量檢驗(yàn)朵和試驗(yàn)的管理批6菠.4潮.魯1事屆孕施工單位在進(jìn)熱入施工現(xiàn)場后買應(yīng)及時(shí)按項(xiàng)目苗編制質(zhì)量驗(yàn)評(píng)殊項(xiàng)目分級(jí)驗(yàn)收滴標(biāo)準(zhǔn)表，報(bào)監(jiān)均理工程師，經(jīng)弓確認(rèn)報(bào)業(yè)主批欲準(zhǔn)后下達(dá)。施遵工時(shí)發(fā)生的各倉級(jí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)全溫須按此執(zhí)行。消6繞.4主.山2撓脾植質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的四茄級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目可狗以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大啞，并確定相應(yīng)濱的幻S甚點(diǎn)，建立項(xiàng)目控檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)制仿度。解6亂.4蝕.不3壺瘦命施工單位必須梅配備足夠的具霞有相應(yīng)能力、蠻資質(zhì)和素質(zhì)的謠檢驗(yàn)人員，組桌建檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，堤配置相應(yīng)的檢訪驗(yàn)工具，所有骨檢驗(yàn)人員均應(yīng)健持證上崗。砌6子.閃4.勢4網(wǎng)發(fā)掛對(duì)隱蔽工程實(shí)掉施有力度的控茄制，未經(jīng)監(jiān)理科工程師核準(zhǔn)的同隱蔽工程不能揪覆蓋，如已覆掠蓋的應(yīng)重新返起工。未經(jīng)檢驗(yàn)幅或檢驗(yàn)不合格請(qǐng)的工序，不能螞進(jìn)行下一工序圖的施工。慈6額.4捷.5禍虛工程施工項(xiàng)目松經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)確委認(rèn)的不合格項(xiàng)樂目，施工單位如應(yīng)認(rèn)真分析原腦因，提出處置搖方案，返工后幅重新檢驗(yàn)。滅6豪.迷5懲敗不合格品鑒對(duì)于進(jìn)廠的原服材料、加工件傷等經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)伴證確定為不合迎格品，應(yīng)拒絕兇在工程上使用第如有特殊原因熔需降級(jí)使用，電需經(jīng)評(píng)審后報(bào)隱監(jiān)理工程師審掛核，由業(yè)主批煉準(zhǔn)。艷6繪.曾6尺突現(xiàn)場試驗(yàn)室樓本項(xiàng)目各施工慰單位均不設(shè)建監(jiān)筑工程試驗(yàn)室劉，所有建筑工丘程的檢測工作裹均有輸浙耍江災(zāi)*乳*后土建工程質(zhì)量低檢測中心現(xiàn)場鬧試驗(yàn)室鏟承擔(dān)。喇6舊.并7境質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鞋本項(xiàng)目的施工運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)收全部溫按新版算*橋*軌施工及驗(yàn)收技碑術(shù)規(guī)范中的斧質(zhì)量驗(yàn)收系何列扇規(guī)范執(zhí)行。徐7拒工程質(zhì)量檢驗(yàn)曾、監(jiān)督檢查喂7.析1夾工程質(zhì)量檢驗(yàn)災(zāi)為了確保滿足嚇規(guī)定的要求，嚇對(duì)實(shí)體的狀況璃進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)誼視和驗(yàn)證并對(duì)耳記錄進(jìn)行分析讓。霧7.1.頌1上工序質(zhì)量檢驗(yàn)拒點(diǎn)旱工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)點(diǎn)（以下簡低稱絮“問檢驗(yàn)張點(diǎn)行”你）是對(duì)關(guān)鍵工耐序質(zhì)量控制點(diǎn)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)貴管理，保證關(guān)譯鍵工序的質(zhì)量評(píng)符合規(guī)定的質(zhì)繡量要求。亮7.1.由2費(fèi)停工待檢點(diǎn)狠停工待檢點(diǎn)通蒙常企稱顏H疫點(diǎn)浙。兆H餃點(diǎn)經(jīng)文件規(guī)定逼，并由指定組屠織或授權(quán)批準(zhǔn)兆。傭H仁點(diǎn)必須停止活耍動(dòng)接受檢驗(yàn)，償不能超過該點(diǎn)氣繼續(xù)活動(dòng)。恰7.1.困3符見證點(diǎn)沒見證點(diǎn)通常稱各W惹點(diǎn)。雙W頓點(diǎn)經(jīng)文件規(guī)定冤，由指定組織鐮或授權(quán)批準(zhǔn)。酬二期工程伯項(xiàng)目管理部可倘抽樣檢驗(yàn)，如日二期工程項(xiàng)目醒管理部不參加巖驗(yàn)證，監(jiān)理工惜程師檢驗(yàn)認(rèn)可當(dāng)后，可繼續(xù)進(jìn)盼行下一道工序境。菜7.1.突4耳質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)宜（善H仰點(diǎn)）設(shè)置原則析工藝工序中關(guān)兼鍵質(zhì)量因素必租須控制的點(diǎn)，識(shí)如一些重要的旬檢測數(shù)據(jù)。繁頻發(fā)故障或重亡大缺陷的點(diǎn)。鷹重點(diǎn)反事故措僵施項(xiàng)目的控制驚點(diǎn)。燕保護(hù)設(shè)備安全數(shù)的主要部件、介部位（如余熱肌鍋爐安全閥等丸等）。芹隱蔽工程項(xiàng)目扔隱蔽之前的檢汁查。便容器封蓋前的費(fèi)檢查。信轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械扣蓋聞、扣缸之前的蜻檢查。軟主機(jī)及主要輔埋機(jī)基礎(chǔ)或技術(shù)爆部門確認(rèn)的其宅它設(shè)備基礎(chǔ)二柏次灌漿之前檢訂查。季技術(shù)監(jiān)督在工怖序管理中受控湖點(diǎn)或管理監(jiān)督像點(diǎn)。驚為提高工程質(zhì)茫量決定中規(guī)定薄的停工待檢點(diǎn)棋。緒停工待檢點(diǎn)的隊(duì)設(shè)置可以在上揀道工序轉(zhuǎn)到下療道工序的轉(zhuǎn)換湊點(diǎn)上，但不是騰所有上道工序桐轉(zhuǎn)到下道工序能的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，都匹是停工待檢點(diǎn)邊。在一個(gè)工序條內(nèi)某一點(diǎn)認(rèn)定圓是質(zhì)量因素的爽關(guān)鍵也可以設(shè)攔停工待檢點(diǎn)。兇7.1.5挽W守點(diǎn)設(shè)置原則同未設(shè)置為停工宅待檢點(diǎn)盈（喇H澇點(diǎn)）的關(guān)鍵質(zhì)喜量控制點(diǎn)。平7.1.券6宗工序質(zhì)量檢驗(yàn)飛計(jì)劃的編制燙質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)計(jì)拐劃各參建施工夕單位在工程施勢工文件中設(shè)置惰，并隨施工文旁件一起由監(jiān)理芝工程師審核，憂在此基礎(chǔ)上，釘監(jiān)理工程師應(yīng)第編制《燃機(jī)工柳程項(xiàng)目質(zhì)量檢盞驗(yàn)計(jì)劃匯總表哄》，報(bào)然送秒*銳*護(hù)發(fā)電廠燃機(jī)項(xiàng)趟目質(zhì)量監(jiān)督站炸和二期工程項(xiàng)淹目管理部，經(jīng)賢工程管理部審跡核，工程管理鍛部主任和監(jiān)理皂工程師總監(jiān)理喉工程師審定，曉基建廠長批價(jià)準(zhǔn)。藍(lán)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)必哥須有可操作性除的工序、工藝灰和明確的質(zhì)量那標(biāo)準(zhǔn)。膠《燃機(jī)工程項(xiàng)宵目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)也劃匯總表》于啄開工喂前味1皆0仗天鞠和餃5踏天完成審批和甜下發(fā)。價(jià)工程開工后，張根據(jù)設(shè)備安裝著后的實(shí)際情況息，按本辦法史7.1.6.薪1優(yōu)規(guī)定的審批手僵續(xù)，調(diào)整、補(bǔ)猾充監(jiān)督計(jì)劃。鉗單項(xiàng)設(shè)備安裝優(yōu)工程的質(zhì)量檢禁驗(yàn)計(jì)劃于開工罷前帳6蝦天綢和瘡3撤天完成審批和遼下發(fā)。典質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)檢膨查程序乞監(jiān)理工程師填蚊寫質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)救檢查通知單和汪持《燃機(jī)工程樓項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)蝕計(jì)劃匯總表》尼，通知二期工控程項(xiàng)目管理部價(jià)專職工程師或欠兼職檢驗(yàn)員，俗檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)需弄提繳前司4株小時(shí)通知有關(guān)故檢驗(yàn)或驗(yàn)證人岸員，對(duì)鞭于界H缸點(diǎn)，監(jiān)理單位紙和二期工程項(xiàng)渾目管理部一起令進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)敗證。寨二期工程項(xiàng)目慣管理部工程師走在監(jiān)理工程師秤自檢合格后，抖分別進(jìn)行檢爆驗(yàn)或驗(yàn)證。凝架洲惰炸蛇察戚蟲頓寬躬零樹狂推波說廳H惱點(diǎn)在《閉仁精尿》質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)盛簽證欄簽字認(rèn)內(nèi)可后，施工人餃員方可轉(zhuǎn)入下乘道工序惹。碎W希點(diǎn)二期工程項(xiàng)表目管理部專職煉工程師或兼職種檢驗(yàn)員可抽樣調(diào)檢驗(yàn)，如工程右管理部專職工邊程師或兼職檢瓜驗(yàn)員不參加驗(yàn)月證，監(jiān)理工程多師檢驗(yàn)認(rèn)可后挺，可繼續(xù)進(jìn)行買下一道工序。冷監(jiān)理工程師撥、廁令二期工程項(xiàng)目僑管理部專職工輝程師或兼職檢奸驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合振格時(shí)，不合格揀品的處理按三侮位一體體系程款序文純件夕餓（填企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被號(hào)）《不合格欄控制程序》規(guī)朵定執(zhí)行，并公右布于現(xiàn)場設(shè)置糟的質(zhì)量檢驗(yàn)過態(tài)程中發(fā)現(xiàn)問題向的曝光臺(tái)上并乖按有關(guān)規(guī)定考獎(jiǎng)核。吸監(jiān)理單位和二福期工程項(xiàng)目管井理部隨時(shí)接漏受倦*麗*死發(fā)電廠燃機(jī)項(xiàng)香目質(zhì)量尋監(jiān)督聯(lián)絡(luò)組苦對(duì)檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)蜻量監(jiān)