某公司在建工程的績(jī)效考核管理制度

XX公司在建工程勘測(cè)設(shè)計(jì)若干工作的管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在建工程項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行，確保工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研與工程建設(shè)的銜接和協(xié)調(diào)，發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，針對(duì)目前在建工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工作中存在的有關(guān)問題，特制定《XX公司在建工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工作若干問題的管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。第二條“本辦法”適用于公司所屬在建工程。第三條建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)“本辦法”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則。第二章設(shè)計(jì)質(zhì)量第四條工程項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)必須按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和技術(shù)設(shè)計(jì)成果確定的原則進(jìn)行。第五條除業(yè)主另有要求處，工程招標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及深度應(yīng)滿足工作招標(biāo)發(fā)包工作要求，在招標(biāo)前提交相應(yīng)的招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告并通過審查，方可編制招標(biāo)文件。第六條工程的招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告、專題設(shè)計(jì)報(bào)告、招標(biāo)文件等，由公司組織審查，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在雙方協(xié)商確定的期限內(nèi)，依照審查意見對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。設(shè)計(jì)單位對(duì)審查和咨詢意見有異議時(shí)，應(yīng)盡快說明緣由，形成共識(shí)，對(duì)于業(yè)主堅(jiān)持的意見，設(shè)計(jì)單位應(yīng)執(zhí)行，同時(shí)公司亦承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。第七條招標(biāo)文件應(yīng)做到符合工程實(shí)際情況，文字表述簡(jiǎn)明，條款嚴(yán)密，內(nèi)容完整，技術(shù)與商務(wù)部分銜接良好，無較大漏項(xiàng)，工程量應(yīng)基本準(zhǔn)確，分標(biāo)界線，發(fā)包人提供的條件、與相關(guān)標(biāo)段之間的關(guān)系等捆全面和明確。第八條工程的施工詳圖設(shè)計(jì)，原則上以招標(biāo)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在技術(shù)先進(jìn)可靠、保證工程質(zhì)量和安全的前提下，便于工程施工和設(shè)備采購；避免和防止工程合同發(fā)生較大變更。第九條應(yīng)選用合格的材料，構(gòu)配件和設(shè)備并明確技術(shù)指標(biāo)。除有特殊要求外，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙文件中指定用于工程建設(shè)的各種設(shè)備、材料和產(chǎn)品的供應(yīng)廠或供應(yīng)商。第十條設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙、文件，必須經(jīng)過其內(nèi)部各級(jí)技術(shù)人員的嚴(yán)格審查，綜合會(huì)審確保各專業(yè)之間的相互銜接，相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員會(huì)簽完備，應(yīng)有專業(yè)人員會(huì)簽的標(biāo)識(shí)。第十一條所有招標(biāo)文件附圖和施工詳圖均應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行制圖規(guī)范的規(guī)定繪制，做到圖面布局合理，要素齊全，數(shù)字和線條清晰，比例尺適度，尺寸標(biāo)注齊整，文字說明清楚。第三章設(shè)計(jì)修改與變更第十二條設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更必須以正式批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。第十三條參建各方都可以提出書面的設(shè)計(jì)變更建議，建設(shè)管理單位委托監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更與建議進(jìn)行初審并提交書面審查意見，設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主、監(jiān)理單位意見進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。建設(shè)管理單位有權(quán)做出一般設(shè)計(jì)變更的決策，并對(duì)決策的正確性負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位受建設(shè)管理單位委托進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)自己所做的設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。第十四條對(duì)總體布置、主要建筑物和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行的重大變更，設(shè)計(jì)單位必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件由公司組織報(bào)批；重要設(shè)計(jì)變更由公司審查批準(zhǔn)。一般設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理單位審查并報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)在審查前三個(gè)月提出，重要設(shè)計(jì)變更提前一個(gè)月提出，一般設(shè)計(jì)變更提前14天提出。解決現(xiàn)場(chǎng)問題的設(shè)計(jì)修改應(yīng)及時(shí)，滿足工作需要。宗第十五不條非斑巨特別緊急情況售下的（涉及防駐洪度汛、工程擱搶險(xiǎn)、重大幫縮特大質(zhì)量事故造處理等）設(shè)計(jì)槐變更，其提出陽、審查、批準(zhǔn)水不在上述限制個(gè)之列。章第十六昂條根紐君設(shè)計(jì)單位應(yīng)切茫實(shí)保證各階段掘的設(shè)計(jì)工作質(zhì)催量和設(shè)計(jì)深度描，并使各階段孝的設(shè)計(jì)成果能俊夠緊密銜接，儀以盡可能避免殖和減少因設(shè)計(jì)逃工作質(zhì)量問題肌而造成的設(shè)計(jì)廳修改與變更。飲第十七濟(jì)條重薪唉非設(shè)計(jì)原因引瀉起的設(shè)計(jì)變更盜與修改，設(shè)計(jì)漫單位應(yīng)認(rèn)真聽仗取各方意見并峽加以論證，積宏極采納合理化蔥建議，并對(duì)建輩議所做的設(shè)計(jì)唯質(zhì)量負(fù)責(zé)。中第四勺章鍋改臟設(shè)計(jì)優(yōu)化與合失理化建議者第十八藏條滅汗貍設(shè)計(jì)優(yōu)化及采紡用新工藝、新泥材料、新技術(shù)狹、新型結(jié)構(gòu)必歲須以保證工程苦質(zhì)量為前提，自應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)存濟(jì)論證，并充腳分考慮當(dāng)前施率工水平對(duì)工程尺安全的影響。脾第十九鴨條敵吐悉對(duì)于各參建單洞位或個(gè)人提出鋼的設(shè)計(jì)優(yōu)化建彼議，設(shè)計(jì)單位煮應(yīng)認(rèn)真聽取并李加以論證，積漂極采納設(shè)計(jì)優(yōu)豪化建議，并對(duì)章采納建義所做捏的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)嘴責(zé)。惠第二十嘴條冊(cè)拉公司姓有權(quán)決策設(shè)計(jì)賽優(yōu)化方案，并舌對(duì)決策方案的亞正確性負(fù)責(zé)，瓶設(shè)計(jì)單位應(yīng)接未受顛公司球委托進(jìn)行優(yōu)化拘設(shè)計(jì)，并對(duì)自恐己所做的設(shè)計(jì)盆成果質(zhì)量負(fù)責(zé)躁。擴(kuò)第二十一現(xiàn)條速撇公司惱聘請(qǐng)的技術(shù)咨州詢專家提出的挎設(shè)計(jì)咨詢意見蚊，設(shè)計(jì)單位有殲責(zé)任在雙方商忠定的規(guī)定時(shí)間汽內(nèi)逐一研究落喉實(shí)或書面答復(fù)右，重大問題應(yīng)跨按要求編寫專蠶題報(bào)告，并應(yīng)丑及時(shí)將有關(guān)咨孕詢成果反映到瞎施工設(shè)計(jì)圖紙眉和設(shè)計(jì)文件中誕。僚第五碧章叔妨寄勘測(cè)設(shè)計(jì)工作氧計(jì)劃實(shí)施編第二十二植條望庭券設(shè)計(jì)單位應(yīng)根劈據(jù)工程勘測(cè)設(shè)掘計(jì)工作合同或斤協(xié)議規(guī)定的總蠻體工作計(jì)劃，秧于每年的備1聞0律月逢1練5款日罰以前，向涌公司顧提交下年度的妖詳細(xì)勘測(cè)設(shè)計(jì)梁工作計(jì)劃。該餃計(jì)劃經(jīng)忘公司擠審查批準(zhǔn)后作鎖為勘測(cè)設(shè)計(jì)工嚷作年度控制的葬主要依據(jù)，其缺內(nèi)容應(yīng)包括：窩（壤1軋）年度計(jì)劃編處制依據(jù)（包括蝴合同規(guī)定、現(xiàn)厭場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)壽度，下年度設(shè)罷計(jì)要求的施工曠形象進(jìn)度、控誰制工期節(jié)點(diǎn)等壯）原（頁2攜）各建筑物設(shè)欲計(jì)以及科研工北作進(jìn)度簡(jiǎn)（脾3孤）施工詳圖供鍵應(yīng)計(jì)劃辭（田4旋）建安工程、暮設(shè)備采購招標(biāo)克文件及主要材穴料采購的提交香計(jì)劃累（泛5桌）專題研究計(jì)鋒劃及成果報(bào)告嗽提交計(jì)劃床（文6輪）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代疾表計(jì)劃（包括捏具體專業(yè)、人袖員以及時(shí)間安皇排）始（洗7?。└鲗I(yè)主要皺人員配置計(jì)劃螞第二十三宏條內(nèi)員擴(kuò)設(shè)計(jì)單位應(yīng)根碗據(jù)批復(fù)的年度蘋工作計(jì)劃，以型及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施術(shù)工進(jìn)度情況，暢于每個(gè)季度最慈后一個(gè)月蔑的瓜2疫5征日前，向建設(shè)院管理單位報(bào)送宅下季度的季度市勘測(cè)設(shè)計(jì)工作洲計(jì)劃報(bào)告，該除報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包前括：貸（間1隊(duì)）上季度勘測(cè)挽設(shè)計(jì)工作完成厭情況以及存在累的問題；澤（講2吊）上季度勘測(cè)普設(shè)計(jì)產(chǎn)品提交助清單匯總表；戲（帖3睜）上季度現(xiàn)場(chǎng)絹設(shè)代情況總結(jié)稻；罷（暑4那）下季度勘測(cè)占設(shè)計(jì)和科研工參作詳細(xì)計(jì)劃及刮對(duì)年度計(jì)劃的夢(mèng)調(diào)整情況說明激；型（乳5丟）下季度施工污詳圖的詳細(xì)供女應(yīng)計(jì)劃（具體她到每一套施工皇詳圖和每一份紗報(bào)告）；戶（嫌6仇）下季度現(xiàn)場(chǎng)稿設(shè)代人員安排該，包括專業(yè)、儲(chǔ)人員名單和職橫稱及職務(wù)、時(shí)時(shí)間等。袋第二十四默條鋒鷹旅項(xiàng)目管理單位卻應(yīng)分別在每年識(shí)的椅1慘2融月述2餃5單日槐之前和每個(gè)季誰度第一個(gè)月架的尖5袖日之前，組織額監(jiān)理單位、承康包商及其它有京關(guān)部門共同審郊查設(shè)計(jì)單位提罰交的年度勘測(cè)悉設(shè)計(jì)年度工作播計(jì)劃和季度計(jì)菌劃，并以書面匠方式批復(fù)。寨第六盯章凳毀脫現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代所第二十五插條闊夕親設(shè)計(jì)單位必須氏及時(shí)成立施工鴉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表寫機(jī)構(gòu)，并在個(gè)境人收入分配政動(dòng)策方面向現(xiàn)場(chǎng)古設(shè)代人員傾斜吵，確保合格服脹務(wù)人員的及時(shí)評(píng)到位和做好現(xiàn)紐場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工確作。祥第二十六描條獨(dú)遭瞞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表公機(jī)構(gòu)應(yīng)專業(yè)配撇套，人員相對(duì)緒穩(wěn)定，適應(yīng)現(xiàn)擴(kuò)場(chǎng)施工對(duì)設(shè)計(jì)宏的需要。設(shè)計(jì)糟代表機(jī)構(gòu)人員電不得在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)阻理單位和施工誦單位兼職。諸第二十七燒條財(cái)禁真設(shè)計(jì)單位至少次應(yīng)有一名可以構(gòu)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)專約業(yè)（包括地質(zhì)糖專業(yè)）、并對(duì)懶重要設(shè)計(jì)問題老可及時(shí)做出決沖策的負(fù)責(zé)人（糞如設(shè)計(jì)總工程難師或設(shè)計(jì)副總寒工程師）常駐填工地。并根據(jù)含工程進(jìn)展情況返，同時(shí)應(yīng)有一己名可決策處理撈專業(yè)范圍重要味設(shè)計(jì)問題的專堤業(yè)負(fù)責(zé)人（如買專業(yè)總工程師弦或?qū)I(yè)副總工五程師）常駐工緩地?；业诙撕Y條毛濁筑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表寶應(yīng)隨時(shí)收集現(xiàn)隊(duì)場(chǎng)施工信息，智及時(shí)了解和處句理現(xiàn)場(chǎng)施工過無程中出現(xiàn)的和倘設(shè)計(jì)有關(guān)的技城術(shù)問題，并有杜責(zé)任對(duì)施工過氧程中可能產(chǎn)生網(wǎng)的影響工程進(jìn)補(bǔ)度和質(zhì)量、安喪全的因素進(jìn)行膚必要的預(yù)測(cè)和院預(yù)報(bào)。技第二十九豆條鐵助對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條薄件變化（如地絹質(zhì)條件與原設(shè)闖計(jì)不一致時(shí)）帽所引起的設(shè)計(jì)漢修改或變更，怒現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表肌應(yīng)能在參建各向方共同商定的坐時(shí)間內(nèi)提交設(shè)鋼計(jì)修改或設(shè)計(jì)礦變更文件。對(duì)妨與設(shè)計(jì)方案有滴關(guān)的施工組織融設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)算場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)痕按建設(shè)管理單敲位規(guī)定的時(shí)間某內(nèi)提出會(huì)簽意荒見。怪第三十涉條射壩孫設(shè)計(jì)單位和個(gè)矛人不得利用其倉在工程建設(shè)中客的特殊地位向烘承包商引薦施叛工分包或協(xié)作雅隊(duì)伍，也不得弊違反工程建設(shè)旨管理規(guī)定從承支包商處承攬施朱工任務(wù)。獎(jiǎng)第三十一飛條遺濾獲設(shè)計(jì)單位各專售業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的拒主要設(shè)代人員強(qiáng)應(yīng)具備獨(dú)立解廉決處理施工過票程中出現(xiàn)的一扒般技術(shù)問題的搞能力?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)臟計(jì)人員應(yīng)做到秧隨時(shí)了解工程踢進(jìn)展情況以及財(cái)收集工程施工算過程中各種信墓息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)齒施工條件變化霉情況以及實(shí)際遙地質(zhì)條件，及阿時(shí)修改調(diào)整設(shè)抄計(jì)方案，提出抵設(shè)計(jì)通知單。膛第三十二裳條主補(bǔ)蒸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員間應(yīng)與建設(shè)管理偶單位和監(jiān)理工賽程師共同研究滾確定關(guān)鍵施工煩技術(shù)方案，參位與隱蔽工程、灑重要單元工程產(chǎn)、分總部分項(xiàng)遙工程、單位工忠程及工程竣工斗驗(yàn)收，并配合矛建設(shè)管理單位悉搞好現(xiàn)場(chǎng)安全富文明生產(chǎn)工作傍。愛第三十三加條可確陽設(shè)計(jì)單位應(yīng)在美建設(shè)工程項(xiàng)目將施工前，向施丙工單位和監(jiān)理慎單位進(jìn)行勘察才設(shè)計(jì)交底，詳虎細(xì)說明勘察設(shè)扭計(jì)意圖、解釋齒工程勘察設(shè)計(jì)趴文件，答復(fù)施敞工單位和監(jiān)理煎單位提出的有莊關(guān)問題?？椀谄咔烧乱忤b獸考核與罰則方第三十四置條跌弟公司蓄在建項(xiàng)目實(shí)行疑勘測(cè)設(shè)計(jì)工作耳質(zhì)量考核制度題，年度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)喊代考核制度和誕設(shè)計(jì)優(yōu)化與合烈理化建議獎(jiǎng)勵(lì)處制度。踐第三十五液條濾支桿因設(shè)計(jì)失誤造姥成損失的，設(shè)極計(jì)方應(yīng)該按照爺損失額的一定烤比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)肉賠償責(zé)任。當(dāng)瞇因設(shè)計(jì)原因所擴(kuò)發(fā)生的費(fèi)用高滲于基本預(yù)備費(fèi)樹的床10鼠%山時(shí)，超過額度港部分越按吵15乏%蠅的比例從設(shè)計(jì)枕費(fèi)用中扣減。思第三十六幅條他初公司粥鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位疲以及個(gè)人對(duì)工丟程設(shè)計(jì)提出優(yōu)衣化建議和對(duì)工傻程施工以及建升設(shè)管理提出合贊理化建議。對(duì)往已經(jīng)采納付諸巧實(shí)施，并產(chǎn)生嶼良好效果的設(shè)革計(jì)優(yōu)化，合理當(dāng)化建議予以獎(jiǎng)料勵(lì)。有關(guān)設(shè)計(jì)袋優(yōu)化和合理化廚建議的獎(jiǎng)勵(lì)，仍由項(xiàng)目管理單布位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)卻際情況和工程肝特點(diǎn)制定獎(jiǎng)勵(lì)嬌條款。報(bào)心公司如審批后實(shí)行。陪第三十七束條策森駱勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量壞考核分為年中許考核和年度考緞核?？己藘?nèi)容地、考核程序及顧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)舌按搏“匪附件一《勘測(cè)減設(shè)計(jì)工作質(zhì)量拿綜合考核表》績(jī)執(zhí)行。湯第三十八扮條云塘燥按附表一進(jìn)行晴勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量歲年度考核，綜斗合評(píng)分房為環(huán)8婆5戰(zhàn)分及以上，全磚額支付考核年維度的勘測(cè)設(shè)計(jì)具費(fèi)。年度綜合優(yōu)考核評(píng)分破為偷60-8劃5許分者，扣減該耽年度勘測(cè)設(shè)計(jì)搖費(fèi)頭的促1-2匙%繪。出現(xiàn)重大設(shè)蝦計(jì)質(zhì)量問題，車則加重處罰。錫第三十九俱條街侮岡按附表二進(jìn)行乎年度按時(shí)供圖惕考核，綜合評(píng)艱分重為毅8工5幫分以上，全額梨支付考核年度依的勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)先。綜合評(píng)分援為浸60-8澡5冬分者，扣減該洞年度勘測(cè)設(shè)計(jì)焦費(fèi)傲的摩0.5-1磁%牧。因設(shè)計(jì)工作寧滯后影響工程虹施工，則加重斑處罰。義第四十隆條鴿引鼓按附表三進(jìn)行姥年度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代葉考核，綜合評(píng)斯分濱為拳8悔5越分及以上，全和額支付考核年饅度的勘測(cè)設(shè)計(jì)撕費(fèi)。綜合評(píng)分惱為訪60-8陵5虎分者，扣減該日年度勘測(cè)設(shè)計(jì)移費(fèi)箏的誰0.5-1鼠%冒。因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代嫂工作差影響工捎程進(jìn)展，則加掏重處罰。插第四十一盆條吼箭在建設(shè)管理單位歉根據(jù)考核情況妻按有關(guān)規(guī)定，包向設(shè)計(jì)單位現(xiàn)雹場(chǎng)設(shè)代機(jī)構(gòu)發(fā)古放工程建設(shè)控念制節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。鴿第四十二循條賤踢摟設(shè)計(jì)優(yōu)化和合若理化建議獎(jiǎng)勵(lì)央按理公司容或建設(shè)管理單枕位制定的相關(guān)匯規(guī)定執(zhí)行。它第八袋章負(fù)窗岔附則喘第四十三嘉條仰定攀本管理辦法解也釋權(quán)屬峰公司等第四十四唉條嫂捉咳本管理辦法自膛公布之日起執(zhí)苦行。券附表奶一絞憲愈但勘測(cè)設(shè)計(jì)工作幼質(zhì)量綜合考核額表陪考核時(shí)段虎：籮隱蚊移年范恢尋月鐵-----儀兵慧年煉糞胳月鼻犬喂考核日期：宵年那猶博月汪差覽日廢序號(hào)濟(jì)考核項(xiàng)目岡分值開評(píng)分舍評(píng)分方法月一滴第一部發(fā)分刻蕩綜合評(píng)分（總濕分陪10宇0遺分，占綜合考皇核總分值權(quán)重新的盞50誕%色）晶100境1射勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量戚保證體系與措巧施，勘測(cè)設(shè)計(jì)榆人員數(shù)量和素鴉質(zhì)以及專業(yè)配肯置情況評(píng)價(jià)敏10啞體制完善，人終員及專業(yè)配置就合理額計(jì)忽1聞0暮分社體制基本完善拆或人員和專業(yè)居配置基本合理夜計(jì)相7-善9糞分怠體制以及人員就或?qū)I(yè)配置與法本工程要求不旱相適應(yīng)帆計(jì)榴4-渾7跑分跌2俊設(shè)計(jì)文件總體船質(zhì)量評(píng)價(jià)竿20踩總體質(zhì)量?jī)?yōu)秀危計(jì)扔18-2乏0寇分介總體質(zhì)量良好敘計(jì)柿15-1妹8推分婦總體質(zhì)量一般彈計(jì)融12-1濁5俊分將總體質(zhì)量較差您計(jì)熊5-1般2才分啞3險(xiǎn)年度工作計(jì)劃債完成情況評(píng)價(jià)敲20易全年圖紙按時(shí)腹供應(yīng)，折計(jì)查18-2榨0增分繩主要圖紙按時(shí)限供應(yīng)，未影響掩工程施工英計(jì)殃16-1諒8欲分止存在個(gè)別關(guān)鍵謀圖紙未按時(shí)供悲應(yīng)，但對(duì)工程樓施工影響不大爆時(shí)銀12-1泉5浸分才年度總體供圖搞不及時(shí)，對(duì)工腐程正常施工影腔響較大，紀(jì)計(jì)峽5-1慶2貪分辮4井設(shè)計(jì)深度評(píng)價(jià)夸15振各建筑物的勘扶測(cè)設(shè)計(jì)深度均劫滿足要求長(zhǎng)計(jì)報(bào)1死5竿分揉主要建筑物設(shè)東計(jì)深度滿足要唐求巧計(jì)灣12-1拖5因分饞存在個(gè)別建筑造物設(shè)計(jì)深度不疤滿足要求巾計(jì)赴8-1慰2呈分孟存在兩個(gè)及以撲上建筑物設(shè)計(jì)夕深度不滿足要餐求蓋計(jì)艷0-煌8蛙分輸5蟻現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代質(zhì)量袖及及時(shí)性評(píng)價(jià)紛25惑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代滿足鈔工程建設(shè)要求研，組計(jì)艦22-2豪5祖分注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代基本恒滿足工程建設(shè)揀要求，如計(jì)駐18-2旅2評(píng)分背現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代較差壤，憐計(jì)德10-1真8細(xì)分波6步施工圖紙文件桶內(nèi)容的完整性縱、準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)窄二恰第二部倒分謝潔定量得分（總?cè)》炙?0兆0繭分，占綜合考斜核總分值權(quán)重侵的陰50財(cái)%遲）糕100親1釣設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤問引起的設(shè)計(jì)重表大變更，每次庸扣分戚2標(biāo)指設(shè)計(jì)變更造研成合同額度增賤加超獲過耗1媽0噸萬元以上剝2束設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤滔引起的一般變久更，每次扣分更1掌批設(shè)計(jì)變更造哥成合同額度嗇李在傷1-1喜0念萬元弊3置由于設(shè)計(jì)考慮戒不周到，或制餡圖錯(cuò)誤，發(fā)出牙設(shè)計(jì)修改通知懶單，每次扣分配0.5用指未引起合同廊變更，或變更畏額度小經(jīng)于孤1艘萬元的修改朽4子設(shè)計(jì)圖紙未會(huì)倘簽、或相關(guān)建黃筑物表示不全務(wù)或不清楚，或宗專業(yè)之間協(xié)調(diào)穿不好，每次扣若分低0.5壤5揭設(shè)計(jì)采用已失李效的國(guó)家和待鈴業(yè)規(guī)程規(guī)范和初技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或艱未執(zhí)行強(qiáng)制性壺條文，每次扣儉分懲1泛6祥設(shè)計(jì)圖紙或文貧件中指定設(shè)備住、材料等供應(yīng)差廠家或供應(yīng)商吊，每次扣分獎(jiǎng)0.5鷹7帝招標(biāo)文件中存蹦在重大漏項(xiàng)，培每次扣分見2裕引起合同變化殿，增加工程費(fèi)讓用鏈在狀2那0井萬元及以上續(xù)附表一具8慰招標(biāo)文件存在語一般漏項(xiàng)，每予次扣分惹1澡引起合同變化株，增加工程費(fèi)蔥用先在洞2瞧0悅?cè)f元及以下猛9根采用非法手段興從承包商處謀笑取不正當(dāng)利益漲，每次扣分埋5碑10大專題設(shè)計(jì)報(bào)告讓、設(shè)計(jì)報(bào)告、滔招標(biāo)文件等未路按時(shí)提供，每撐次扣分爹1-5呈推極遲菌5-1上0河天時(shí)舍扣紫2凡分立/址份巖，而10-2放0唉天滲扣劉3淹分隱/學(xué)份飾，晨2興0般天及以上尿扣附5默分報(bào)/竿份靠11舉設(shè)計(jì)圖紙未按瞎規(guī)定時(shí)間提交南，每張圖紙扣顏分限推混遲撞5-1備0特天時(shí)靈扣捕0.屢1睜分筍/慎張廉，恢10-1清5誘天你扣猴0.沿3掙分鵲/盯張杰，畝1夜5先天及以上擺扣蒼0.及5紹分辛/賣張稿12嫁現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改股通知單未按各爺方規(guī)定的時(shí)間殃提溉交紅,鑄每份每天扣分方推辛遲誓1-活5甚天維按園0.疑1挺分辱/挨天脫.癥份扣勸分歌,聲推治遲糖5泡天以上從第六閑天開始給按既0.邪2故分痕/距天以.胖份扣分呈13野對(duì)建設(shè)管理結(jié)吹構(gòu)提出要求設(shè)鋸計(jì)研究或解決異的問濕題匹,游設(shè)計(jì)單位不執(zhí)伐行又無反饋意仔見典,捉每次扣分馬2望14遙設(shè)計(jì)單位未安訊排合適人員參頑加工程驗(yàn)淋收斤,觀現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)討論范會(huì)議遵等戴,坡每次扣分晉1趣15段設(shè)計(jì)文件未采藍(lán)用最新勘察成突果婦,估造成設(shè)計(jì)失靈誤身,膨每次扣分坦2嶄16籌現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代總體坡負(fù)責(zé)人離開工強(qiáng)地政3蘆天以上且未經(jīng)傻建設(shè)管理單位周書面批帳準(zhǔn)躲,丹每次扣分刷2論17狠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代主要覽專業(yè)負(fù)責(zé)人離砌開工難地紙3勵(lì)天以上且未經(jīng)患建設(shè)管理結(jié)構(gòu)媽書面批咱準(zhǔn)蔥,釀每人次扣分走1藍(lán)總扣分派第二部分實(shí)際越得分液說就明兔:恥(略1)奴本表第一部分曲采用評(píng)分晝制宰,豪由設(shè)計(jì)自盈評(píng)批(稼權(quán)硬重府10%拉)憤以及監(jiān)理單冒位補(bǔ)(東權(quán)輩重為30%礦)眠、業(yè)主（權(quán)房重呼30搭%霧）等共同評(píng)分據(jù)組成。第二部葵分由建設(shè)管理云單位組織有關(guān)轉(zhuǎn)單位人員組成辛考評(píng)小組，根合據(jù)全年勘測(cè)設(shè)獻(xiàn)計(jì)工作中發(fā)生扎的質(zhì)量問題等悶按項(xiàng)和按發(fā)生斯次數(shù)進(jìn)行扣分扮，總分值減去拳扣分值，即為標(biāo)實(shí)際得分，無自扣分時(shí)，滿分剝?yōu)殂Q10疾0京分。考評(píng)總得再分削=墾第一部分得買分警×50%遷+逢第二部分得震分久×50錢%攝。滴（漸2叔）按照本表對(duì)徑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行側(cè)年中和年末兩債次考核。年度皂考核總得氣分膨=煮年中考核總得野分堵×40%哀+找年末考核部得協(xié)分灶×60劇%褲。囑（爬3用）年中考核：手每香年啊7漿月陵1階5駛?cè)涨霸O(shè)計(jì)單位唐將艘“綢上半年設(shè)計(jì)工趁作小壯結(jié)今”誰和度“兩半年設(shè)計(jì)單位字考核自評(píng)情況電表第”鵝報(bào)建設(shè)項(xiàng)目部徒，在碼7凡月沫2鞋5紗日前亭由建設(shè)項(xiàng)目部遠(yuǎn)各部門、監(jiān)理寒單位、施工承消包商一起對(duì)考海核表中第一部盤分進(jìn)行評(píng)分，列由建設(shè)管理結(jié)絲構(gòu)組織有關(guān)單斥位對(duì)第二部分輝進(jìn)行計(jì)分?？既雍饲闆r將通報(bào)進(jìn)設(shè)計(jì)單位。考石核方式參照下胸述年末考核進(jìn)鎮(zhèn)行。鏡（降4雞）年末考核：滲每年元月底建道設(shè)項(xiàng)目部組織夾進(jìn)行綜合考核刑和評(píng)定?？己宋姆绞饺缦拢壕€1煉）每年元妖月瘡1喉5環(huán)日前勘測(cè)設(shè)計(jì)脊單位坦將葛“如勘測(cè)設(shè)計(jì)年度基工作報(bào)腹告踏”箭和勘測(cè)設(shè)計(jì)單左位考核自評(píng)情陜況表報(bào)建設(shè)項(xiàng)迎目部湖，飛“蹦勘測(cè)設(shè)計(jì)年度摔工作報(bào)帆告青”鄭應(yīng)包含以下內(nèi)或容：本工程項(xiàng)目勘測(cè)友設(shè)計(jì)及科研工嬸作簡(jiǎn)況蓋本年度勘測(cè)設(shè)裳計(jì)和科研工作據(jù)完成情況及存外在的問題刷為保證設(shè)計(jì)質(zhì)輝量和設(shè)計(jì)進(jìn)度惕所采取的措施忘完成工程項(xiàng)目拉設(shè)計(jì)變更的情耕況及比例債影響各項(xiàng)目施域工的主要問題弟及建議襯需要建設(shè)管理無單位協(xié)調(diào)解決秧的影響設(shè)計(jì)工搶作正常開展的援有關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代情況仰有關(guān)工程建設(shè)士管理的建議其它報(bào)告事宜劍2營(yíng)）每年元遲月匹2爽5踩日前建設(shè)管理止單位如集施工復(fù)承包商和監(jiān)理照單位的代表，地聽取設(shè)計(jì)單位鴉的工作匯報(bào)，自審壞核茄“敘勘測(cè)設(shè)計(jì)年度速工作報(bào)廊告聰”僵，并依次對(duì)考先核表中的第一您部分進(jìn)行不記廚名評(píng)分。由建甩設(shè)管理結(jié)構(gòu)根舒據(jù)各單位的評(píng)負(fù)分，并結(jié)合年遼中考核情況計(jì)展算年度綜合考駕核得分，編寫方考評(píng)總報(bào)告，慢并報(bào)公司批準(zhǔn)組。恰3背）每恩年倒2疼月去1適日前將戀公司伐批準(zhǔn)的勘測(cè)設(shè)唐計(jì)年度工作考碌核報(bào)告報(bào)勘測(cè)蛋設(shè)計(jì)單位及有么關(guān)部門。禮附表腦二手冤偶勘測(cè)設(shè)計(jì)工作西計(jì)劃完成情況統(tǒng)考核表都考核時(shí)段近：門瞎哲年純甩劑季躍度辛炒親光考核時(shí)間憐：籠夜絨年末努梳月愧巡萌日滴序號(hào)掉考核項(xiàng)目累考核分值嫂實(shí)得分值美扣分標(biāo)準(zhǔn)話一值工作計(jì)劃考核瘦1揚(yáng)未按時(shí)提供詳蝕細(xì)年度工作計(jì)傳劃，每推篩遲目1旦天扣分佛0.5絕2葬未按時(shí)提供季姿度工作計(jì)劃，壟每次每推惠遲聞1桶天扣分蠢0.2濕二米設(shè)計(jì)產(chǎn)品提交倍及時(shí)性考核畜1灑專項(xiàng)研究報(bào)告手提交時(shí)間推依遲惡,郵每份扣分單推疏遲局5-1握0濾天見扣俱0.仰5待分檢/扣份厲推菠遲傲10-1纏5奸天費(fèi)扣跌1叮分塑/扣份虜推和遲欺15-3畫0芹天跪扣掀2價(jià)分門/該份徒推寬遲縮3立0射天及以上奧扣岡4冶分化/晨份丸2倉設(shè)計(jì)報(bào)告、招瓜標(biāo)文件提交時(shí)朋間推遲，每份惱扣分（全年累漂計(jì)扣分不超蜂過憑1通0介分）稍推淹遲螞5-1雨0排天雀扣柱1歐分絡(luò)/陷份冊(cè)推膊遲辯10-1兇5秘天旦扣襲1.科5膏分魔/絨份著推慢遲鋤15-3廈0喪天僑扣允3世分喬/膛份冷推達(dá)遲茅3腔0桶天及以上塵扣理5者分掉/瞞份息3唱總體布置圖提飄交時(shí)間推向遲泊,香每張扣抵分跑(難全年累計(jì)扣分決不超召過義1未0緣分好)表推賄遲扣5-1鋪0陪天怒扣礦0.招2凈分凍/泄張妨推款遲星10-1燒5謝天銀扣悲0.乳5勇分箏/造張亮推神遲孫15-3借0山天出扣伍1低分兇/丈張府推蔬遲欲3最0巾天及以上孤扣詢2族分薯/委張猜4亮結(jié)構(gòu)布置圖、班主要建筑物開辜挖支護(hù)圖提交洞時(shí)間推遲，每學(xué)張扣分（全年式累計(jì)扣分不超制過盾1戚5柿分）算推興遲被5-1拾0米天擊扣虎0.猶1務(wù)分撒/胃張送推鍬遲月10-1啦5圖天艘扣循0.強(qiáng)3連分蛛/以張宜推央遲烈1翻5敞天及以上婚扣輪1神分挨/乖張燃5間鋼筋圖、體型辛圖或澆筑圖提特交時(shí)間推遲，熊每張扣分（全布年累計(jì)扣分不吃超癥過五2韻0三分）亭推平遲舟5-1繭0靈天帝扣伴0.濾1放分黑/進(jìn)張頭推石遲繭10-1飽5忍天才扣脖0.聞2熱分橡/殊張部推垮遲琴1牢5堡天及以上闖扣懲0.歐5蛙分目/勉張吳6酷施工技術(shù)要求師提交時(shí)間推遲夢(mèng)，每份扣分（腸全年累計(jì)扣分竿不超巷過吊1斯0任分）尊推赤遲準(zhǔn)5-1術(shù)0肅天孕扣薦0.縮5淚分面/雨份跳推衰遲對(duì)10-1常5酷天務(wù)扣坦1啟分匯/運(yùn)份托推筐遲娃15-3莫0情天定扣蛇2橡分業(yè)/紙份隆7坑設(shè)計(jì)修改及變夜更文件未按各扔方商定的時(shí)間季提交，每份扣炒分（全年累計(jì)飾扣分不超債過會(huì)1池5膏分）捕推恥遲肯2善天品扣認(rèn)0.瓦5策分殼/芝份跡推裕遲垂3-少5束天柄扣脹1.巨0幣分膽/耽份直推將遲略5-1匙0芒天遭扣床2厲分令/猾份慣推妥遲忠1能0夾天以上搬扣并5浮分連/公份歡8早設(shè)計(jì)圖紙因質(zhì)承量問題出現(xiàn)返交工姨,楊每張扣分達(dá)2姥全年累計(jì)扣分虛不超析過會(huì)1熔5勞分晨9逮設(shè)計(jì)報(bào)告、專斷題研究報(bào)告評(píng)朽審未通過，每陳份扣分邁5潔全年累計(jì)扣分兩不超書過旁1場(chǎng)0賢分說明：鳴1徒、本表彩扣分鹿制，滿分塘為兵10打0號(hào)分，由工程建映設(shè)管理單位組把織有關(guān)單位以尚批準(zhǔn)的勘測(cè)設(shè)句計(jì)工作季度以平及年度計(jì)劃為用基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)莖工作實(shí)際完成朵時(shí)間滯后于計(jì)需劃情況進(jìn)行評(píng)鍋定。年度實(shí)際牌考核得核分懇=100鐮-匹各季度扣分累勵(lì)計(jì)值。其中各慎細(xì)項(xiàng)年度累計(jì)膏扣分值大于注析明的累計(jì)扣分涌限制值時(shí)，按感累計(jì)扣分限制祝值扣分。種2頌、勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)豬劃完成情況考煙核按每季度進(jìn)焰行一次，于每牢個(gè)季度的第一皺個(gè)月月初進(jìn)行孟。年度考核總乎得分為各季度?？己说梅值钠娇尘?。耍3集、產(chǎn)品實(shí)際提瑞交時(shí)間按建設(shè)則管理單位實(shí)際貪簽收設(shè)計(jì)文件界的時(shí)間計(jì)。酷附表錯(cuò)三雖默鍬勘測(cè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)界設(shè)代情況考核滾表遍考核時(shí)段跟：唉揮制年掏事脆季各度忽秒蹲炸考核時(shí)間剝：筆會(huì)卡年帥原椒月丙軟誓日谷序號(hào)服考核項(xiàng)目絮考核分值濁實(shí)得分值揀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)驕一室第一部唇分青們現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代機(jī)構(gòu)冬與工作作風(fēng)考通核廉30擺1驟現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代機(jī)構(gòu)摟完善情況考核啞4控單位建立及時(shí)轟，單位完善，躁計(jì)轉(zhuǎn)4援分均單位基本完善弊，廢計(jì)臉2-錫3橡分燭單位設(shè)置不滿揀足要求，朵計(jì)驕0-途1模分乒2快現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代專業(yè)彈配置情況考核票4服專業(yè)配置合理厚，滿足工程施哭工要求，賓計(jì)鐵4倘分消專業(yè)配置基本羅合理，基本滿垂足施工要求，粱計(jì)嫂2-速3犁分鎖專業(yè)配置未按遵工程進(jìn)展設(shè)置型，影響現(xiàn)場(chǎng)設(shè)框代工作，并計(jì)來0-籠1睬分裳3關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代專業(yè)柄人員數(shù)量及素唐質(zhì)情況考核牽8子數(shù)量及素質(zhì)滿救足要求，園計(jì)志7-話8逮分淘數(shù)量及素質(zhì)基柜本滿足要求，粒計(jì)朱5-惹7輔分刃數(shù)量少且素質(zhì)陡較差，邪計(jì)舟3-絞5志分換數(shù)量少且素質(zhì)牽差，不能勝任歸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代工作相，著計(jì)蹄1-院3摸分坦4解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員抵工作作風(fēng)爽10販工作認(rèn)真負(fù)責(zé)補(bǔ)，積極主動(dòng)，戀作風(fēng)好，籍計(jì)衫8-1紀(jì)0潮分偶工作作風(fēng)一般路，宰計(jì)齒6-約8喚分喂工作作風(fēng)較差跳，固計(jì)持4-福6默分適工作作風(fēng)整體逢差，罷計(jì)臭1-季4被分正5篇紀(jì)律遵守情況早4標(biāo)遵守紀(jì)律情況籌好，無違紀(jì)，欣違規(guī)情況，戚計(jì)考4朝分睬遵守紀(jì)律情況鮮一般，卻計(jì)坡2-臣3摟分犯遵守紀(jì)委情況腹較差，泉計(jì)筒0-聰2期分