質(zhì)量技術(shù)部各崗位職責(zé)說明書

質(zhì)量技術(shù)

一、質(zhì)量技部部門職責(zé)1．責(zé)施工理1.1責(zé)建立施工生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度。1.2織大型施工工程的施工組織設(shè)計。1.3督做好開工準(zhǔn)備工作，確保工程及時開工。1.4督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序。1.5責(zé)對各工程部之間的工程技術(shù)力量進行平衡。1.6織公司標(biāo)書、合同中技術(shù)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。1.7責(zé)協(xié)助各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。1.8織對施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施。1.9質(zhì)量通病、技術(shù)問題進行調(diào)研、攻關(guān)，提出改良方案。1.10科技管理方法組織有關(guān)科技活動。4．責(zé)質(zhì)量理4.1立健全公司的質(zhì)量管理制度。監(jiān)督質(zhì)量體系運行，定期、不定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守。4.3期深入施工現(xiàn)場，檢查質(zhì)量管理工作。4.4助對質(zhì)量人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.5工程部之間的質(zhì)量管理人員的合理調(diào)配。4.6織質(zhì)量事故調(diào)查分析。4.7責(zé)質(zhì)量回訪工作。4.8質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。5．責(zé)技術(shù)案管理5.1技情報的收集、整理、匯編。5.2部技術(shù)資料的管理。5.3責(zé)技術(shù)資料的定購、利用和查詢工作。1、定計算使用管理制并催促施2、責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立并維護公司內(nèi)部局域網(wǎng)。公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃、方案設(shè)計及實施。公司內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)。3、公司各門提供技術(shù)持為公司各個部門及時提供軟、硬件及用戶數(shù)據(jù)維護。負(fù)責(zé)公司軟、硬件升級工作。為公司各部門進行病毒預(yù)防和處理。審核公司各部門計算機及其配件的購置方案，進行計算機及其配件的購置工作。4、他工作計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)。協(xié)助工程部建立信息網(wǎng)絡(luò)并及時提供技術(shù)支持。利用網(wǎng)站協(xié)助進行公司宣傳工作。

二、質(zhì)量技部崗位設(shè)置質(zhì)量技術(shù)部部長質(zhì)量管理

計算機管理

技術(shù)管理

三、質(zhì)量技部崗位職務(wù)明書質(zhì)技部長務(wù)明崗名質(zhì)量技術(shù)部部長所部質(zhì)量技術(shù)部直上主管副總經(jīng)理質(zhì)量主管、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計算機中心直下主管、計算機管理本：面主持質(zhì)量技術(shù)部的各項工作職與作務(wù)職表：制定部門各制度及工作方案并組織落實

崗編崗定工等崗分日

1工結(jié)質(zhì)量管理

分單職責(zé)一

工任

根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，組織制定規(guī)、部本部門各項工作制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹落實門理制度根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量年度工作方案和預(yù)算，并組織部工作實施，部門年度、季度、月度工作方案的制定并組織實施方負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員的工作，做好年度及平時工作總工作總結(jié)結(jié)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報

直接上級直接上級直接上級職表：負(fù)責(zé)術(shù)、質(zhì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督執(zhí)行

工結(jié)

分單職責(zé)二

工任

組織建立健全公司施工技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度

各項管理制度

直接上級、工程部、專業(yè)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行職表：責(zé)質(zhì)量技術(shù)部的日常活動管理掌握各工程工程的施工進度、質(zhì)量情況，做好統(tǒng)計工作，及時上報

工結(jié)

分單職

調(diào)配工程部、專業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量人員責(zé)三

工任

組織編寫公司大型施工工程的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計方案

直接上級、總工按科技管理方法組織有關(guān)科技活動，推廣新技術(shù)，科技工程的申報、評獎組織對施工中重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出防范措施；對質(zhì)量事分析通病、技術(shù)問題組織調(diào)研、攻關(guān)，提出改良方案報

直接上級

務(wù)務(wù)協(xié)助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)以及考核和發(fā)證工作組織竣工工程的回訪工作，協(xié)助業(yè)主進行技術(shù)改造職表：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度

工結(jié)質(zhì)量管理制度

分單直接上級職責(zé)四

工任務(wù)

負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實施負(fù)責(zé)組織建立建立質(zhì)量管理檔案

質(zhì)量管理檔案

直接上級負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)引進質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職表：公司質(zhì)量體系的運作

工結(jié)

分單職責(zé)

工任

組織完成標(biāo)準(zhǔn)實施文件的編制，監(jiān)督公司質(zhì)量體系的運行，協(xié)助認(rèn)證公司組織的標(biāo)準(zhǔn)年度檢查

質(zhì)量手冊和程序文件

直接上級五職責(zé)六職責(zé)七職

務(wù)聯(lián)、協(xié)助管理委員會完成對公司的審核工作和年檢工作負(fù)責(zé)組織公司對工程部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)職表：工程部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作定期抽查各部門質(zhì)量控制情況，并提出質(zhì)量改良建議組織對質(zhì)量事故進行分析、處理，提出改良措施，建立質(zhì)量事故工任處檔案負(fù)責(zé)檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實情況工程竣工前，參與辦理資料的移交工作，負(fù)責(zé)審查和提出改良意見。參加工程竣工后的質(zhì)量回訪工作職表：責(zé)計量管理的監(jiān)督工作組織編制計量管理制度，催促完成計量器具的按期強檢監(jiān)督計量器具的使用情況，配合資產(chǎn)管理部建立、完善公司計量器具臺賬工任平衡各工程部和公司內(nèi)外的計量工具使用情況務(wù)監(jiān)督上報計量統(tǒng)計報表組織完成計量方面的重大工作任務(wù)職表：定公司的各項計算機管理制度和計算機中心的工作方，并組織實施

工結(jié)工結(jié)工作結(jié)果

分單分單分送單位責(zé)工八任

制定公司的各項計算機管理制度，催促各部門遵照執(zhí)行制定計算機中心的工作方案，并組織實施

計算機管理制度工作方案

各部門直接上級

職表：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作

工結(jié)

分單職責(zé)九

工任

安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核質(zhì)量技術(shù)部人員具體工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案，并催促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員權(quán)：權(quán)一對部門人員工作范圍的適當(dāng)調(diào)整權(quán)權(quán)二對部門人員工作質(zhì)量考核權(quán)權(quán)三對部門人員調(diào)動、晉升、獎懲的建議權(quán)權(quán)四對程部、專業(yè)公司施工、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查權(quán)，考核建議權(quán)權(quán)五對程部施工、質(zhì)量、技術(shù)人員調(diào)配權(quán)權(quán)六對部門開展各項業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)權(quán)七本門規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)權(quán)八下發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)九對崗位出現(xiàn)的越標(biāo)準(zhǔn)事項命令整改權(quán)工協(xié)關(guān)：內(nèi)協(xié)關(guān)公各職能部門、工程部、專業(yè)公司外協(xié)關(guān)質(zhì)管理機構(gòu)所記文：報文件或報告、工作總結(jié)、工作方案、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檔案任資：教水專經(jīng)知技技培經(jīng)

本科或中級以上職稱電力、熱動力類、企業(yè)管理具有施工生產(chǎn)和企業(yè)管理5年以的經(jīng)歷、取得崗位培訓(xùn)合格證書熟悉電力生產(chǎn)過程，具有較豐富的電力施工方面知識、、企業(yè)管理知識具備計算機應(yīng)用知識計算機應(yīng)用分與寫作管技能崗位培訓(xùn)、理知識及技能工條及他使工設(shè)計算機、、網(wǎng)絡(luò)、檔案柜工環(huán)

辦公室、工時特工作時間比擬規(guī)律、根據(jù)情況加班

備：

技管職說書崗名所部直上直下

技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量技術(shù)部部長

崗編崗定工等崗分日

1本：與施工生產(chǎn)、工程技術(shù)有關(guān)制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行工作職與作務(wù)職表：參與定本專各項制度、工作方案職參與制定本專業(yè)各項制度的制定

工結(jié)本部門制度

分單

直接上級責(zé)一

工參與部門年度、季度、月度工作方案的制定并實施部門工作方案任做好年度及平時工作總結(jié)，及時向部長匯報工作總結(jié)職表：配合量技術(shù)長，監(jiān)督做好施工生產(chǎn)工作工結(jié)

分單

直接上級直接上級職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四

參與建立公司關(guān)于施工生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，工并監(jiān)督工程部執(zhí)行任參與對施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施職表：與做好與本專業(yè)工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作和技術(shù)培訓(xùn)工作監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序，保證國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)〔范〕程的實施參與投標(biāo)過程中編制大型工程的技術(shù)方案和施工組工織設(shè)計，指導(dǎo)工程部編制專業(yè)施工組織設(shè)計，審定任施工平面布置；參與工程工程標(biāo)書技術(shù)條款的編寫，負(fù)責(zé)各種合同中技術(shù)協(xié)議的制定協(xié)助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作職表:按科技管理方法參與組織有關(guān)科技活參與制訂技術(shù)進步規(guī)劃，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，檢查應(yīng)用效果，組織成果鑒定和獎勵負(fù)責(zé)收集和整理、評審技術(shù)總結(jié)，作為個人和部門工評優(yōu)的依據(jù)，并匯編成冊任負(fù)責(zé)收集外部同行業(yè)的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)相互交流、觀摩

施工管理制度工結(jié)工結(jié)技術(shù)總結(jié)匯編技術(shù)資料匯編

分單分單

直接上級，工程部直接上級，本部門直接上級，本部門

職責(zé)責(zé)表：成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)工作五權(quán)：權(quán)一有監(jiān)督、檢查、處理施工中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況權(quán)二有推廣新技術(shù)、新工藝、新材料權(quán)三有參加工程部、各專業(yè)公司召開的施工生產(chǎn)方面的會議工協(xié)關(guān)：內(nèi)協(xié)關(guān)系外協(xié)關(guān)系

本部門各工作人員、公司其他職能部門、工程部、專業(yè)公司其他同類公司質(zhì)量技術(shù)部門所記文：報文件或報告任資：

工作總結(jié)教水專經(jīng)知技技培經(jīng)

大專或具有中級以上職稱電力、熱動力類、企業(yè)管理具有施工生產(chǎn)和企業(yè)管理2年以的經(jīng)歷，取得崗位培訓(xùn)合格證書熟悉電力生產(chǎn)過程，具有較豐富的電力施工方面知識、具備計算機應(yīng)用知識常用辦公軟件分與寫作協(xié)技能崗位培訓(xùn)工條及他使工設(shè)備工環(huán)工時特征備：

計算機、、網(wǎng)絡(luò)、辦公室、工作時間比擬規(guī)律、根據(jù)情況加班

質(zhì)管職說書崗名質(zhì)量管理所部質(zhì)量技術(shù)部直上質(zhì)量主管直下

崗編崗定工等崗分日

1本：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和全面質(zhì)量管理體系；建立質(zhì)量管理體系并負(fù)責(zé)系的正常運作與年檢職與作務(wù)職表：協(xié)助建立和完善公司質(zhì)量管理體系

工結(jié)

分單職責(zé)一

工任

協(xié)助制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度協(xié)助公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實施建立建立質(zhì)量管理檔案

質(zhì)量管理制度直上級質(zhì)量管理檔案直上級職責(zé)二

協(xié)助組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)質(zhì)量管理審核協(xié)助引進質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職表：參與公司質(zhì)量體系的運作參與建立符合標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊和程序文件工參聯(lián)系、協(xié)助管理委員會完成對公司的審核工作和年檢工作任參與公司對工程部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)職表：參與工程部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作參與定期抽查采購部門質(zhì)量控制，并提出質(zhì)量改良建議

工結(jié)質(zhì)量手冊和程序文件工結(jié)

分單直接上級分單職責(zé)三

工任

參與對質(zhì)量事故進行分析、處理，提出改良措施，建立質(zhì)量事故處理檔案參與檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實情況

分析報告

直接上級工程竣工前，參與辦理資料的移交工作職表：負(fù)責(zé)計量監(jiān)督管理的具體工作參與建立計量管理制度，負(fù)責(zé)完成計量器具的按期強檢職責(zé)

工作

配合資產(chǎn)管理部，建立、完善公司計量器具臺賬四

任務(wù)協(xié)助衡各工程部和公司內(nèi)外的計量工具使用情況上報計量統(tǒng)計報表

參與完成計量方面的重大工作任務(wù)職五職表：成主管交付的其他質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)：權(quán)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的參與權(quán)權(quán)二對程部施工、采購各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)三有對可能造成重大質(zhì)量事故違章作業(yè)進行制止和干預(yù)權(quán)四有質(zhì)量管理工作、方針、質(zhì)量問題提出建議和意見的權(quán)力權(quán)五對量事故的參與調(diào)查、及主管授予的處理權(quán)權(quán)六計管理的監(jiān)督權(quán)工協(xié)關(guān)：內(nèi)協(xié)關(guān)主管部長、各部門外協(xié)關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)任資：教水專培經(jīng)經(jīng)知技技個素其：

大?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q質(zhì)量管理、工程類接受過質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)3年上工作經(jīng)驗精通質(zhì)量統(tǒng)計知識，掌握電氣專業(yè)知識，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識、管理知識熟練使用等辦公軟件，具備一定的英語應(yīng)用能力判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力使工/備計算機、一般辦公設(shè)備〔、

機、打印機、網(wǎng)絡(luò)、文件柜〕、測試儀器工環(huán)

辦公室工時特正工作時間，偶而需要加班所記文工方案、工作總結(jié)、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檔案備：

工工計機理務(wù)明崗名計算機管理所部質(zhì)量技術(shù)部直上質(zhì)量技術(shù)部部長直下本：面主持計算機中心的各項工作職與作務(wù)職表：面主持計算機中心的各項日常工作

崗編崗定工等崗分日

2工作結(jié)果

分送單位職

組織實施軟硬件及用戶數(shù)據(jù)維護

維護登記表直接上級責(zé)一

工任

組織公司軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用本部門人員管理工作

任務(wù)登記表部門人員職責(zé)二

職表：計算中心建及應(yīng)用推廣有關(guān)計算機中心的開展規(guī)劃任計算機中心設(shè)備規(guī)劃、更新職表：司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

工作結(jié)果中心開展規(guī)劃工作結(jié)果

分送單位直接上級分送單位職責(zé)三

工任

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃、方案設(shè)計內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體實施

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

直接上級內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)及維護職表：責(zé)公司計算機軟硬件購置、更新管理

工作結(jié)果

分送單位職

負(fù)責(zé)制定公司計算機軟硬件購置、更新規(guī)劃責(zé)四

工任

審核公司各單位、部門計算機軟硬件購置、更新方案負(fù)責(zé)公司計算機軟硬件的購置

購置、更新方案設(shè)備帳

直接上級直接上級職表：算機中心和公司各部門的計算機管理

工作結(jié)果

分送單位職責(zé)五

工任

軟硬件維護用戶數(shù)據(jù)維護進行公司軟件開發(fā)和應(yīng)用推廣工作計算機管理工作〔含BaoMi平檢查〕

維護登記表直上級維護登記表直上級使用登記表直上級

職責(zé)六職責(zé)七職責(zé)八

職表：織協(xié)助工程部的計算機管理工作組織指導(dǎo)、協(xié)助工程部的計算機網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、連接工作工任組織為工程部提供其他技術(shù)支持職表：他工作組織實施有關(guān)人員的計算機技能培訓(xùn)組織協(xié)助企業(yè)開展部進行網(wǎng)絡(luò)宣傳工作工開有關(guān)人員的計算機應(yīng)用培訓(xùn)任通過公司網(wǎng)站協(xié)助相關(guān)部門做好企業(yè)文化對外、對內(nèi)宣傳協(xié)助直接上級完成計算機軟硬件購置與更新任務(wù)職表：成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

工作結(jié)果工作結(jié)果設(shè)備帳

分送單位分送單位直接上級權(quán)：權(quán)一對備的采購、更新的建議權(quán)權(quán)二對質(zhì)量BaoMi平安等規(guī)定的執(zhí)行權(quán)權(quán)三對BaoMi、平安等按