激勵機制分析報告

鼓勵機制分析報告鼓勵機制分析報告10/14關(guān)于《鼓勵機制調(diào)查問卷》的分析報告為了挖掘員工潛質(zhì)，提高公司人力資源質(zhì)量，調(diào)發(fā)動工工作樂觀性，提高企272074.1%，20100%3621份，回收率58.3%%，其中有效問卷21100%。通過問卷調(diào)查分析總結(jié)機器人事業(yè)部內(nèi)部員工對于公司鼓勵機制的了解度及滿足度。下面就問卷調(diào)查狀況進展具體分析，并報告如下：分析總結(jié)1、您現(xiàn)在的薪酬由哪幾局部組成？獎金〔工程獎、選項 固定薪酬專利獎〕提成加班補貼保險其他人數(shù) 20 912203比例 100% 45%5%10%100%15%252015研發(fā)中心10其他職能部門50酬 金 成 貼 險 他薪 獎 提 補 保 其定 班 會固 加 社成。另關(guān)于獎金的劃分則因人而異，參與工程或開發(fā)專利則獲肯定嘉獎。2、您對公司的嘉獎制度是否滿足？工程工程比較滿足滿足一般不滿足人數(shù)06140比例0%30%70%0%研發(fā)中心其他職能部門16研發(fā)中心其他職能部門12840比較滿足 滿足 一般 不滿足存在肯定缺陷，造成員工在問卷反響中持中立態(tài)度。3、您所在的組織對員工進展的培訓內(nèi)容是？工程治理學問與技巧培訓專業(yè)學問、技能以及進展趨勢現(xiàn)場操作與閱歷培訓法答復(fù)人數(shù)31602比例15%80%0%10%2016201612840治理學問專業(yè)學問現(xiàn)場操作沒有培訓研發(fā)中心其他職能部門間團隊分散力的有效方式之一。4、您認為當前的企業(yè)能否給您供給職業(yè)進展空間？工程進展空間很大有肯定的進展空間幾乎沒有再往上進展的空間對此持無所謂態(tài)度人數(shù)31610比例15%80%5%0%20研發(fā)中心其他職能部門研發(fā)中心其他職能部門1050大 間 間 謂很 空 空 所間 展 展 無空 發(fā) 發(fā) 此展 定 無 對發(fā) 一 乎有 幾80%的員工認為泰禾企業(yè)給自身供給了肯定的職業(yè)進展空間，15%的員工認為自身職業(yè)進展也飽有很高的期望值，認為泰禾企業(yè)為自身的進展供給了肯定的職業(yè)進展空泰禾機器人逐步走向正軌。工程已盡我所能工程已盡我所能未能完全對我的力量沒有能讓我沒感覺發(fā)揮有些埋沒施展的時機人數(shù)315011比例15%75%0%5%5%1612研發(fā)中心8其他職能部門40能 揮 沒 會 覺所 發(fā) 埋 機 感盡 全 所 展 沒已 完 有 施未 無調(diào)查知，75%的員工表示對于自己的才能未能完全發(fā)揮，這一現(xiàn)象反映了兩員工的潛在能里，傾聽員工內(nèi)心的聲音。工程很滿足工程很滿足比較滿足一般沒有滿足感人數(shù)01361比例0%65%30%5%研發(fā)中心研發(fā)中心其他職能部門1412108614121086420意意般感很 較 滿比 有沒經(jīng)調(diào)查可知，65%的員工表示目前的工作能夠滿足自身的成就感，且比較滿足，另有30%對于成就感的定義不甚滿足。值得關(guān)注的是，有一名員工表示自己40工程被認同感工程被認同感被敬重感工資薪水自我價值的實現(xiàn)人數(shù)30614比例15%0%30%70%16研發(fā)中心其他職能部門研發(fā)中心其他職能部門840感 感 水 現(xiàn)同 重 薪 實認 尊 資 值被 被 工 我自5歸屬的需要、敬重的需要、自我實現(xiàn)的需要。30%的員工基于生理上的需要，表己在工作中的價值。70%員工表示，在工作過程中最關(guān)心的是自我價值的實現(xiàn)，自我實現(xiàn)的需要是馬斯洛需求層次金字塔中最頂層需求，指的是實現(xiàn)個人抱負、解決問題力量增加，自覺性提高，擅長獨立處事，要求不受打攪地獨處，完成與自己的力量相稱的一切事情的需要。只是一種簡潔的雇沒有深入思考這個期望能在公司實只是一種簡潔的雇沒有深入思考這個期望能在公司實只把公司當工程傭關(guān)系，工作只是問題，覺得這個問現(xiàn)自己的價值并做積存閱歷一種謀生的工具題沒有思考的必要為公司制造利益的地方人數(shù)00200比例0%0%100%0%25研發(fā)中心其他職能部門研發(fā)中心其他職能部門151050系 考 值 驗關(guān) 思 價 經(jīng)傭 入 現(xiàn) 累雇 深 實 未表達的意見。9、您認為個人的進展比待遇更重要？工程工程格外同意同意不清楚反對人數(shù)41231比例20%60%15%5%1412研發(fā)中心其他職能部門研發(fā)中心其他職能部門86420格外同意 同意 不清楚 反對關(guān)于個人進展與待遇孰輕孰重的問題，80%的員工認為個人的進展比待遇更實人生就似乎一場馬拉松競賽，剛開頭跑的快的人不見得就能夠笑著堅持到最終好的待遇更重要。10進展鼓勵？工程治理模式創(chuàng)的行為敬業(yè)負責的行為降低本錢、費用的行為合作進取的行為人數(shù)91157比例45%55%25%35%1210研發(fā)中心其他職能部門研發(fā)中心其他職能部門6420治理創(chuàng) 敬業(yè)負責 降低本錢 合作進取的行為較難實現(xiàn)。圓滿完成了一項事先認贏得同事圓滿完成了一項事先認贏得同事得到上司在短時間內(nèi)進入工程 為很難完成的工作確定的敬重 的青睞 公司的治理層了自己的價值和才能人數(shù)42015比例20%10%0%75%16141210研發(fā)中心8其他職能部門6420同事敬重領(lǐng)導(dǎo)青睞公司治理實現(xiàn)價值關(guān)于近期自認為最成功的事情，75%的員工選擇了圓滿完成了一項事先認為贊許與青睞。12、您認為目前在工作中，最需要的是？同事或上上級留意對公司留意標準考核制提高薪工程級對您的員工工作能對員工情度，促使我們酬待遇關(guān)注力的培訓商的培育全投入工作人數(shù)216 9110比例10%5%30% 45%5%50%121086研發(fā)中心其他職能部門420關(guān)注 改善環(huán)境提薪力量培訓 情商培育 標準考核依據(jù)調(diào)查知，30%的員工表示在目前工作中最需要改善的是提高薪酬待遇，說明此類員工對薪酬鼓勵尚不甚滿足或期望薪酬等級能提高層次。45%的員工期望50%回饋反映的問題在于，公司考核制度，考核體系不夠完善，或尚未正式執(zhí)行。造作中，最需要的是部門間的合作，此突出問題說明研發(fā)中心部門內(nèi)部合作欠佳，有關(guān)團隊合同意識的培訓有待開展。13、您留在公司的緣由是什么？較合理工作的良好的人性化個人的職可以學習很出于多年工程的薪酬穩(wěn)定性人際關(guān)的治理業(yè)進展機多有用的知工作感情福利系機制會識和閱歷的根底人數(shù)1265618120比例60%30%25%30%90%60%0%2015研發(fā)中心10其他職能部門50酬 性 際 理 展 薪 定 人 管 發(fā) 經(jīng)理 穩(wěn) 好 性 業(yè) 合 作 良 人 職 學工工因多年感情而留守公司。60%以上的員工認為泰禾為員工供給了較合理的薪酬福利且可以學習很多有用的學問和閱歷。90%的員工留在公司的緣由在于公司為認同與渴盼。14、你對你目前的同事關(guān)系滿足嗎？工程不滿足根本滿足比較滿足格外滿足人數(shù)16112比例5%30%55%10%1210研發(fā)中心其他職能部門8研發(fā)中心其他職能部門6420不滿足 根本滿足 比較滿足 格外滿足調(diào)查反響可知，95%1部聚餐、消遣、短途旅游等形式加強員工間的溝通與溝通。、當你取得成績時，你期望公司用什么樣的方式鼓勵你？物質(zhì)嘉獎對你的精彩表現(xiàn)〔被晉升職培訓機參與管工程〔獎金、福上級準時口頭或位會理利等〕書面認可兵〕人數(shù)19731393比例95%35%15%65%45%15%2015研發(fā)中心10其他職能部門50物質(zhì)嘉獎 上級認可榮譽 晉升 培訓治理716、在你工作精彩的時候，你的上司是否會準時地表揚你？工程司的表揚有時會受到表揚會受到表揚，但是很少從來沒有受到過表揚人數(shù)31133比例15%55%5%5%1210研發(fā)中心其他職能部門研發(fā)中心其他職能部門6420常常 有時 很少 從未經(jīng)調(diào)查顯示，85%員工表示有受到過表揚，受表揚的員工呈正態(tài)分布趨勢，明智之舉。17、你是否具有較高的工作熱忱？工程是否人數(shù)200比例100%0%2520研發(fā)中心其他職能部門15研發(fā)中心其他職能部門1050是 否他人，讓同事、領(lǐng)導(dǎo)感受到自己的熱忱，整個人都變得不一樣了。一分收獲。調(diào)查時間：20231015出師表兩漢：諸葛亮不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。假設(shè)有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于從前，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和諧，優(yōu)劣得所。愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣慎重，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之先帝知臣慎重，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五