某公司培訓(xùn)運(yùn)營管理

益第陰十四踩章飯培訓(xùn)運(yùn)營管理國修訂記錄止日傲晴乒期蘭修訂狀態(tài)品修改內(nèi)容似修改人天審核人幟批準(zhǔn)人逮A/0逮唐鷺壽\世饒程旬林潔淡楊彥培訓(xùn)營運(yùn)管理一、HYPERLINK萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、HYPERLINK培訓(xùn)實(shí)施管理規(guī)定三、HYPERLINK培訓(xùn)師資管理規(guī)定四、HYPERLINK培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定五、HYPERLINK培訓(xùn)積分管理辦法六、HYPERLINKE學(xué)院視頻資料管理七、HYPERLINK培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法一、萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能1.目的為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展、促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)職責(zé)的劃分，保證培訓(xùn)有序、高效開展。2.適用范圍集團(tuán)總部以及一線公司3．指引內(nèi)容：3.1培訓(xùn)管理架構(gòu)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對集團(tuán)整體的培訓(xùn)工作開展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù)。區(qū)域公司人力資源部負(fù)責(zé)推進(jìn)本區(qū)域下屬公司的培訓(xùn)組織工作，分公司人力資源部負(fù)責(zé)推進(jìn)本公司的培訓(xùn)組織工作。蟲各地產(chǎn)公司人拆力資源部應(yīng)對般下屬物業(yè)管理誘公司的培訓(xùn)開無展給予指導(dǎo)和圍協(xié)助。某3.2綿培訓(xùn)職責(zé)程每一個(gè)管理者北都擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)醫(yī)下屬的職責(zé)，康需要提出培訓(xùn)澆需求、敦促培附訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)雹。并在必要時(shí)黑擔(dān)當(dāng)課程開發(fā)渣以及授課的任灘務(wù)。斥集團(tuán)人力資源傾部培訓(xùn)組的職炭責(zé)：怒.1悉建設(shè)并完善萬敲科的培訓(xùn)體系攪；筑.2搖制定并完善培督訓(xùn)的管理制度螺、工作流程木；遲.3切擬訂培訓(xùn)規(guī)劃怎和年度計(jì)劃、慮費(fèi)用預(yù)算；開.4酒集團(tuán)培訓(xùn)資源瘦的建設(shè)以及調(diào)矮配；蔽.5態(tài)組織實(shí)施集團(tuán)夜類的管理培訓(xùn)撫、專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)瞞目；選.6獻(xiàn)組織總部和在秤深地區(qū)通用、層常規(guī)培訓(xùn)戲；免.7府提高自身和一翻線培訓(xùn)工作團(tuán)庭隊(duì)的專業(yè)水平胸；脾一線公司專職他培訓(xùn)人員的職哄責(zé)涂：架殊.1醬根據(jù)集團(tuán)規(guī)定優(yōu)完善本公司的訴培訓(xùn)管理制度古；燭.2大參照集團(tuán)計(jì)劃溉以及本公司需紐求擬訂培訓(xùn)計(jì)束劃和編制預(yù)算仗；條.3鵲配合集團(tuán)進(jìn)行斗資源的建設(shè)和核整理喘；孤.4貓組織通用、常蒙規(guī)類培訓(xùn)并推情動(dòng)各個(gè)專業(yè)部殼門開展培訓(xùn)；媽.5循進(jìn)行培訓(xùn)需求松調(diào)查，培訓(xùn)效旱果評估，促使段培訓(xùn)行為改善血的實(shí)現(xiàn)慧；烤.6虹培訓(xùn)記錄的登拋記存檔。窗集團(tuán)各個(gè)專業(yè)泳部門的職責(zé)：鳳.1燙負(fù)責(zé)建設(shè)并完醉善本專業(yè)課程羨體系；魯.2寄培養(yǎng)專業(yè)講師俊隊(duì)伍；闊.3裙提出本部門、蒜本專業(yè)的培訓(xùn)聯(lián)需求，推動(dòng)專螺業(yè)培訓(xùn)的開展毅。恰各部門兼職培演訓(xùn)人員的職責(zé)瘦：羅發(fā)現(xiàn)并提出本秩部門的培訓(xùn)需障求，聯(lián)合培訓(xùn)茄部門開展培訓(xùn)籍。朗4.壓耳培訓(xùn)管理架構(gòu)凈圖肝二、秀培訓(xùn)實(shí)施管理涉規(guī)定1.目的蛋為規(guī)范培訓(xùn)的稼實(shí)施過程，保來證培訓(xùn)有針對易性地開展，提固高培訓(xùn)的效果乎，特制定本規(guī)日定。抖2她.蘭適用范圍持集團(tuán)內(nèi)由各個(gè)琴培訓(xùn)專員以及內(nèi)各專業(yè)部門獨(dú)壤立或聯(lián)合組織售的培訓(xùn)海3純.合培訓(xùn)流程鍵3.爐1性培訓(xùn)需求確定練培訓(xùn)組織者向蝦學(xué)員的主管上景司了解提出培獸訓(xùn)的原因、需吐要解決的問題坊、期望達(dá)到的案目的；肆培訓(xùn)組織者自服行觀察，必要叛時(shí)與職員進(jìn)行蠻深入調(diào)查；膏參考集團(tuán)和行姨業(yè)的相關(guān)規(guī)定段；儉其他可以獲得誠培訓(xùn)相關(guān)需求廉的途徑。秩惹培訓(xùn)組織者務(wù)杰必清楚地了解滋培訓(xùn)的目的。壯避免為培訓(xùn)而雷培訓(xùn)的情況出啊現(xiàn)。鴨3壺.2撇培訓(xùn)籌備債擬定培訓(xùn)計(jì)劃址及方案。根據(jù)鄙培訓(xùn)需求的分使析結(jié)果評估，肥制定年度、月搏度或者專題培殲訓(xùn)方案或計(jì)劃凡。培訓(xùn)方案腔直接針對在需囑求評估中發(fā)現(xiàn)黎的問題。祖港根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃響和方案推進(jìn)課皇程開發(fā)、準(zhǔn)備輸以及講師備課渴；涉及邀請外預(yù)部機(jī)構(gòu)和講師凍的必須簽署培招訓(xùn)協(xié)議，和講咬師進(jìn)行充分的擋溝通。霧嘗進(jìn)行培訓(xùn)教務(wù)置組織，包括下投發(fā)通知、組織湖報(bào)名、篩選學(xué)澆員、布置教室掙等垃。教務(wù)清單請兇見：蒼《大型培訓(xùn)神教欠務(wù)鵝準(zhǔn)備清單》慣。旁培訓(xùn)之前完成租全面教務(wù)以及欣完成最終檢查雀。井3.驕3行培訓(xùn)實(shí)施騙培訓(xùn)組織者提膚前達(dá)到培訓(xùn)現(xiàn)傷場，保證培訓(xùn)稠順利、準(zhǔn)時(shí)開買始；混關(guān)注學(xué)員的反凳映，及時(shí)和講容師溝通學(xué)員的絨意見；學(xué)關(guān)注講師的需堤求，為講師提用供必要的輔助瀉；刺艙培訓(xùn)組織者應(yīng)械全面了解培訓(xùn)箱狀況，促進(jìn)培義訓(xùn)按計(jì)劃的完壽成。堆3限.4乏培訓(xùn)評估殼培訓(xùn)評估的層棉面包括：狂.1表反應(yīng)：學(xué)員在藍(lán)多大程度上喜每歡該項(xiàng)培訓(xùn)。柄但不能把學(xué)員默的反應(yīng)必然當(dāng)沿成提高工作技塘能和績效提高峰的證明。請.2鉤學(xué)習(xí)：學(xué)員具爬體在培訓(xùn)中學(xué)任到了那些知識(shí)愈、理念和方法管?？梢酝ㄟ^考墾試的方式來檢養(yǎng)查。鳥.3音行為：學(xué)員的頓行為在培訓(xùn)前怨后有無改變。然行為主要體現(xiàn)刃在績效上，因磁此對比學(xué)員培房訓(xùn)前后的績效掘可采用宰《認(rèn)內(nèi)部司培訓(xùn)地評居估確反饋表》俊。鐘培訓(xùn)結(jié)束必須掘進(jìn)行培訓(xùn)效果豈評估，并及時(shí)攀對培訓(xùn)效果加棒以分析、總結(jié)漏經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。呀測培訓(xùn)結(jié)束后一厲周之內(nèi)將學(xué)員禾的課程表現(xiàn)知悅會(huì)其上司，將騰課程的效果反貸饋知會(huì)授課講落師除。鋼犯巖培訓(xùn)組織者完數(shù)成積分登記和鍬相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用貧的結(jié)算鼓。深4.蛙重相關(guān)文件就4.1VA太NKE-HR鮮-F頸041選《大型培訓(xùn)教富務(wù)準(zhǔn)備述清升單泛》壟4.2睛VANKE-尾HR-F已042贊《槍內(nèi)部膚培訓(xùn)評所估櫻反饋表》寸三、行培訓(xùn)師資管理稱規(guī)定1．目的劇培養(yǎng)和激勵(lì)企朽業(yè)講師，提升顛工作水準(zhǔn)，有摟效利用培訓(xùn)資肢源，建設(shè)萬科奇師資隊(duì)伍曉。2．范圍迅集團(tuán)總部及各汽一線窗地產(chǎn)望公司途。揮3.鬧沫職責(zé)寄3牲.頓1纏集團(tuán)師資管理注組負(fù)責(zé)師資管哀理工作。組長獻(xiàn)為集團(tuán)人力資網(wǎng)源老部第一負(fù)責(zé)人你，成員由狼集團(tuán)人力資源箭部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人旋、一線溝公司人力資源銀負(fù)責(zé)人組成嗎。估3.2狼各區(qū)域中心或疤一線公司成立撲師資管理小組霉負(fù)責(zé)該區(qū)域或檢公司師資管理職工作。成員由淋相應(yīng)人力資源餓負(fù)責(zé)人及專職錘人員組成。捕3.換3瘦集團(tuán)師資管理安組叢負(fù)責(zé)集團(tuán)四星記及以上師資以丘及總部師資的卷認(rèn)證。境3.4極各區(qū)域中心或護(hù)一線公司師資構(gòu)管理組負(fù)責(zé)該例區(qū)域或公司三約星級及以下師路資認(rèn)證，認(rèn)證丑結(jié)果及時(shí)呈報(bào)伏集團(tuán)師資管理則組備案。粉3.孫5窯集團(tuán)人力資源銀部培訓(xùn)組和容一線絕公司人力資源泄部付門足具體負(fù)責(zé)對師牙資的培養(yǎng)、評斑價(jià)、監(jiān)督、申偷報(bào)和激勵(lì)等管標(biāo)理工作。廣4旨．勞睜討方法和過程控堤制拴4或.滑1株展內(nèi)部師資的管巴理肯4委.始1.1丈械內(nèi)部師資定義直與分級龜內(nèi)部師資是指脂經(jīng)師資管理組著授予星級師資豐證書，褲協(xié)助、參與佳人才培養(yǎng)和課復(fù)程講授工作的摔職員。未經(jīng)授末權(quán)而擔(dān)任授課竹任務(wù)的職員，您稱為內(nèi)部教員顯。鬼內(nèi)部師資按其揪授課的綜合能完力和經(jīng)驗(yàn)從低急到高，分為一踏星、二星、三牌星、四星和五榆星講師。血講師星級每年尖評審一次。弦每次評審星級毀講師如根據(jù)相鄙關(guān)條件，需降盯星級，原則上多每次只降一個(gè)違星級。牢4百.鄭1.2府暮逗內(nèi)部師資認(rèn)證蘋.1蓬師資認(rèn)證由遠(yuǎn)相應(yīng)的師資管尋理組睜組織牲備課會(huì)認(rèn)證或貴采取應(yīng)聽課認(rèn)證巖。身.污2蒼三星及三星以魄下級別講師認(rèn)求證，由相應(yīng)的炊師資管理組參御加備課鑰會(huì)差/薄聽課認(rèn)證，紐并在仇星級講師認(rèn)證季表上簽字認(rèn)可翻。暮四星及以上級結(jié)別星級講師認(rèn)如證備課鏈會(huì)折/渴聽課悶由窮集團(tuán)師資管理恐組組織哥，夫參加人員須滿螞足以渾下條件，并且皇不少辯于竿2溝人：集團(tuán)師資般管理組組長（膜或其授權(quán)人）椒、本該專業(yè)高級人太員、諷四蔽星講師共同參襖加。遮.已3壯認(rèn)證后由刊師資管理人員壽填寫《集團(tuán)星行級講師鷹認(rèn)證令表》上報(bào)集團(tuán)包師資管理組滾備案?？瘓F(tuán)師資及一軌線公司四星及行以上師資由集狡團(tuán)頒發(fā)星級講恥師證書。省一線公司三星莖及以下級別講誘師證書由集團(tuán)號(hào)統(tǒng)一編號(hào)管理物，由一線公司炊頒發(fā)。沉4扣.逢1.2渴.4推講師爺?shù)男羌墪x升加，由師資管理槳人員填寫《集犁團(tuán)星級講師申粒報(bào)表》兇，腎上報(bào)撒相應(yīng)的師資管衰理組悔申請晉升，認(rèn)牌證及審批程序跌同川前述相應(yīng)規(guī)定繁。誘4.1姿.拉3榜內(nèi)部師資義務(wù)組4.1麥.丟3泥.卡1指課程講授義務(wù)胖經(jīng)認(rèn)證的冰星級診講師，每年必白須完成蔽至拾少卻6海小時(shí)或三次以盤上騙的授課任務(wù)。腔.2刑課程捉資料提供蠟經(jīng)認(rèn)證的講師旋應(yīng)向罵所屬師資管理困組粗提供尚課程資料研供備案保存，鴉課程資料蟲包括：授課講衫義體、箭P竟P趕演示稿、學(xué)員變資料、額測試題及答案方、蛾相關(guān)教學(xué)輔助賴參考資料論、劈工具等。予.3女收維護(hù)職責(zé)明當(dāng)課程內(nèi)容發(fā)奸生變化晉（昆如規(guī)范眉修訂、數(shù)據(jù)變鬼更）景時(shí)，做講師秩應(yīng)對所講授課標(biāo)程進(jìn)行濃修訂原。私修訂結(jié)果及時(shí)誼向所屬師資管沿理組備案。楚.4答高級管理人員州授課義務(wù)粱授課是一種將斧自己的知識(shí)、儀技能傳播給其伶他人直接有效毒的手段。集團(tuán)縮管理人員臟都應(yīng)拼履行培育人才靈的職責(zé)短，這也是衡量店工作績效的參繩考信息召。鏟集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理貪級別以上、一臨線公司部門負(fù)賭責(zé)人以上都必各須承擔(dān)為職員擱授課的義務(wù)。寫4.1.榨4閱集團(tuán)倦課酬標(biāo)準(zhǔn)（課宮酬單位：輪元辛/切小時(shí)帽）幅項(xiàng)目陶工作時(shí)間靈非工作時(shí)間拾一星講師究100年1婚2逐0項(xiàng)二星講師昨120哭150川三星講師室150灰1須8擔(dān)0裕四星講師畫180出200趴五星講師彎200美250鞋備注：轉(zhuǎn)經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部單教員授課，糊按灣8桃0過元慕/始小時(shí)付酬；越助教課酬趟按量5鉛0浴元貢/梅小時(shí)計(jì)；潔團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師課酬齡工作時(shí)間欲為況20愁0嚷－絮40浸0辰元朽/明工作日，非工煩作時(shí)間種為活30援0挪－游50痰0妙元姑/項(xiàng)工作日；舞培訓(xùn)專職人員千工作時(shí)間課酬華減半。室集團(tuán)課酬發(fā)放摟規(guī)定私.只1允因授課產(chǎn)生的鍬講師差旅費(fèi)用初由培訓(xùn)受益公腿司承擔(dān)。虜.2飛課酬由人力資殊源部篇門程按照財(cái)務(wù)規(guī)定佳申報(bào)、領(lǐng)取和晌統(tǒng)一制單并發(fā)祥放。剃.3流各部門邀請內(nèi)池、外部師資講鼓課性，如濕需發(fā)放課酬，羨須提前夕向人力資源部啞門嘴申報(bào)猛通過敬培訓(xùn)日程及內(nèi)充容、講師資料蔥等晃，并提供講義寶備案，配合進(jìn)途行講師評估。雹.4灰內(nèi)部講師以公酷司名義對外單基位授課，由窗師資管理組柱統(tǒng)一安排，課喇酬以公司與外季單位雙方協(xié)定塑之市場價(jià)格付創(chuàng)與差。稅4.1顫.籮6死認(rèn)證激勵(lì)：所爪有內(nèi)部講師的巡授權(quán)記錄由集榜團(tuán)人力資源部耀存檔并在公司位內(nèi)部公布，并垮且在職員行為窩考核和專業(yè)系粱列認(rèn)證時(shí)予以亡參考。尊4.1避.7托評獎(jiǎng)激勵(lì)：每居年持組織序一敏次集團(tuán)怕優(yōu)秀講師評比筒，屬由相應(yīng)的師資吼管理組申報(bào)，村優(yōu)秀講師將境獲得獎(jiǎng)金或其禽它釀形式的獎(jiǎng)勵(lì)。課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)漫公司鼓勵(lì)誠講趕師昏/朵教員埋開發(fā)新課程，稿對新課程禁開發(fā)成功并通競過備案皂的職員給予新們課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)頸，具體規(guī)定如蝶下：單.健1訴新課程開發(fā)須枯提供抵講師講義、布演毒示缺P誤P器稿、學(xué)員資料荒、課程資料叼及其他配套資沖料黨等授課資源，飾由造集團(tuán)培訓(xùn)組確激認(rèn)備案。路.妹2排相應(yīng)謠師資管理組應(yīng)斷安排吹新課程認(rèn)證墨會(huì)櫻。根據(jù)腎新課程開發(fā)人容員分在集團(tuán)內(nèi)燦第一次員正式講授所開另發(fā)課程的學(xué)員門滿意度確認(rèn)獎(jiǎng)此勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)。攤.3洪新課程開發(fā)者午在領(lǐng)取獎(jiǎng)金之噸前須與集團(tuán)簽窗訂微《課程開發(fā)協(xié)討議書》終。朗4.1泄.押8安.浮4豈授課效果評估沸和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)污每門課程獎(jiǎng)勵(lì)見課程要求掌200縫0亞元濱3.東5講小時(shí)以上，與崖專業(yè)或管理密嶄切相關(guān)的核心傻課程漆80癥%所以上人對課程悟內(nèi)容滿意皇，勒70躬%創(chuàng)以上人對授課教技巧滿意割全新內(nèi)容的課界程開發(fā)緞100萍0向元兩3.軋5節(jié)小時(shí)（含）以若下，與專業(yè)或揪管理密切相關(guān)孝的核心課程錢80斷%賴以上人對課程拖內(nèi)容滿意跑，啄70舍%誕以上人對授課凍技巧滿意漫原有課程重新兼開發(fā)，內(nèi)容有漫重大改革仰50禍0份元配核心課程但無低法達(dá)到以上滿就意度逝非核心課程隊(duì)且春80鄙%轉(zhuǎn)以上人對課程按內(nèi)容滿意丙，送70歲%找以上人對授課塊技巧滿意資原有課程重新所開發(fā)，內(nèi)容有糾較大改革插課程效果評估橡標(biāo)準(zhǔn)簡要說明圣評估檔次富很滿意般滿意徹一般輩不滿意榨課程腿內(nèi)容牙針對性很強(qiáng)，離理論與實(shí)用性晴結(jié)合緊密，學(xué)衣員收獲很大滴針對性好，易寸于理解，具有粱一定的指導(dǎo)意曾義，學(xué)員有收蠢獲清針對性和實(shí)用胖性不足，課程備指導(dǎo)意義不夠培，收獲少隔其它情況槐授課叨技巧固表達(dá)清晰生動(dòng)辣，善于運(yùn)用授頃課工具，與學(xué)寇員互動(dòng)性強(qiáng)毀表達(dá)清晰，能管與學(xué)員互動(dòng)行表達(dá)一般，與鏈學(xué)員沒有互動(dòng)拜其它情況炕4.2駕例外部師資管理絡(luò)萬科外部師資癢分為：特聘講安師和管理顧問元。按特兼聘講師是指特逮別聘請的外部塔師資。管理顧鋤問是指以聘用盒國內(nèi)著名企業(yè)重的優(yōu)秀管理者匠、專業(yè)管理咨魯詢機(jī)構(gòu)、高等漆院校管理學(xué)者歐的方式實(shí)現(xiàn)解拌決管理工作的毫實(shí)際問題并提摸供咨詢服務(wù)。頭外部師資課酬搜標(biāo)準(zhǔn)割.1克咳特聘講師柔高?？谄髽I(yè)拆咨詢公司及社禽會(huì)團(tuán)體過課酬水教授及以上級滿別該集團(tuán)高層管理爪人員、高級專票業(yè)人士及相同歐級別人士重著名顧問、學(xué)獨(dú)者側(cè)1000-3修00雹0拼元值/右小時(shí)缺副教授、講師闖及以上級別財(cái)管理人員、專最業(yè)人士及相同疼級別人士盟知名顧問、學(xué)謀者突50啞0糠－補(bǔ)100熟0柔元勤/釀小時(shí)魯講師及以下級赴別目相關(guān)專業(yè)人士智一般顧問、學(xué)捷者帽100-50爪0仿元國/雁小時(shí)評.襖2止管理顧問，公是司根據(jù)具體情飼況與其商定課而酬。云.3專各地財(cái)一線削公司可根據(jù)當(dāng)薄地情況參照執(zhí)尿行。慎4.3居群集團(tuán)人力資源竊部對本文件保棒留最終解釋權(quán)輔。膚5.峰有相關(guān)水文件臭5.1裳VANKE-拉HR-F哨043戒《扮課顯程爸開發(fā)協(xié)愚議冠書濾》補(bǔ)5.2游VANKE-屈HR-F婦044夏《輩星級師耍資震認(rèn)論證廉表格》挖5.3戲VANKE-輪HR-F涌0安4泳5抵《新屆課徒程開發(fā)認(rèn)證表追》仰5.4傷VANKE-膜HR-F重046悼《星級求講冊師申報(bào)表》綢四、號(hào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理番規(guī)定1.目的患為了規(guī)范萬科慌集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)紡預(yù)算、使用和留支出，加強(qiáng)培垮訓(xùn)帳務(wù)管理，夏提升翅培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)銳的價(jià)值創(chuàng)造率炊，促進(jìn)集團(tuán)汁培訓(xùn)良性膜發(fā)展，特制定輸本規(guī)定。代2.喜適用范圍隊(duì)適用于集團(tuán)巷總裳部，各一線公劑司遵照執(zhí)行。害3姜．啞職責(zé)鞏3.1針集團(tuán)人力資源除部太培訓(xùn)組的職責(zé)刊：津負(fù)責(zé)編制總部柳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算挺；往合理使用培訓(xùn)姐費(fèi)用、進(jìn)行培胳訓(xùn)登記；舒對總部和一線獎(jiǎng)公司培訓(xùn)費(fèi)用鄉(xiāng)使用進(jìn)行分疤析哲,降向人力資源總右經(jīng)理提交相關(guān)刺報(bào)告。犧3.2腥集團(tuán)人力資源第部總經(jīng)理的職抓責(zé)晃:害審核培訓(xùn)預(yù)算耍；審批培訓(xùn)費(fèi)肥用；山審閱培訓(xùn)費(fèi)用犯分析報(bào)告。斗3.3隆各個(gè)職能部門半負(fù)責(zé)人的職責(zé)圈：銷提出基于本部筍門的需求的培壇訓(xùn)預(yù)算；嗓合理分配、使臟用培訓(xùn)預(yù)算。厭3.4團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理吸部的職責(zé)：物根據(jù)總部費(fèi)用柳支出額度，審簽核培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)土算、平衡費(fèi)用慎支出；臘對實(shí)際發(fā)生的諸培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行救監(jiān)督和控制；艱定期提供培訓(xùn)鄭費(fèi)用帳單。助4.

語指引內(nèi)容健4.1拉酸爛培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的額詠度：根據(jù)職員棉工資總尋額達(dá)/概營業(yè)收入李的津1.5枝%姐記提叮惰繞培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理兄的基本原則版:裁初期預(yù)算、季羅度瞎結(jié)算獸、嚴(yán)格支出、越按照集團(tuán)財(cái)務(wù)捏管理有關(guān)規(guī)定帥有效使用。路4.1.2

頌彎集團(tuán)內(nèi)各公司結(jié)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行棄自行管理鉆。飯各瓣一線博公司的培訓(xùn)經(jīng)鄉(xiāng)費(fèi)由各公司肉自主與支出，犁相關(guān)青使用情況背報(bào)娘集團(tuán)人力資源垂部師備案腥。喜4.稀2槐培訓(xùn)預(yù)算的編沃制巷每探個(gè)財(cái)都年炮結(jié)束前艙一個(gè)月份斗進(jìn)行培訓(xùn)需求碼調(diào)我查蒜,課依據(jù)培訓(xùn)需求播調(diào)查爸結(jié)果攀及企業(yè)句業(yè)務(wù)坊發(fā)展需要，對貞全年培訓(xùn)竭組織、開展漏情況青擬定初步計(jì)劃擠，胸并編制年度培熊訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，梯經(jīng)紡主管領(lǐng)導(dǎo)怖批準(zhǔn)鄭。預(yù)算上擴(kuò)報(bào)集團(tuán)人力資階源部麻備案蹈，并按照預(yù)算寬執(zhí)行。討4.越2脊.蜘2叫裂陜集團(tuán)內(nèi)各公司矛應(yīng)建立年終培銅訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用分芳析報(bào)告制度，魯介紹全年培訓(xùn)馬經(jīng)費(fèi)使用狀況稿，并對捕經(jīng)費(fèi)效用冰進(jìn)行沒評估與分析，狡分析報(bào)告方報(bào)集團(tuán)人力資鼓源部渡。劑4.椒3迅業(yè)佛培訓(xùn)帳務(wù)管理私4.替3像.1朋塘扣按照培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)編的用途將培訓(xùn)隸經(jīng)費(fèi)劃分為：湊培訓(xùn)組織費(fèi)用暑和培訓(xùn)日常費(fèi)挪用兩大類。消培訓(xùn)組織費(fèi)用充包括秒以下項(xiàng)目：個(gè)外部培訓(xùn)率課程愁費(fèi)用（惹不世含差旅費(fèi)搖，差旅費(fèi)用在蝦部門費(fèi)用中列過支鐮）、內(nèi)訓(xùn)延課程貪費(fèi)用、講師旅課酬就、出國考察、賴脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)烤余進(jìn)修、雙向適交流所發(fā)生的劉費(fèi)用。辦培訓(xùn)日常費(fèi)用落包括炊以下項(xiàng)目：萌添置設(shè)備費(fèi)用倒、組織活動(dòng)費(fèi)寫用、購買培訓(xùn)唯物品費(fèi)用、釣學(xué)員禮品豐費(fèi)用、培訓(xùn)餐叼費(fèi)以及其他亭培訓(xùn)雜費(fèi)橋。容4.篩3再.門4核培訓(xùn)亂帳務(wù)登記瘋辦理鑼流程如下：經(jīng)民辦人填寫費(fèi)用拔報(bào)銷單，培訓(xùn)干負(fù)責(zé)人簽單，旅注明計(jì)入培訓(xùn)偷費(fèi)用，登記（線使用培訓(xùn)帳務(wù)捏登記表格）財(cái)泳務(wù)部報(bào)銷銷，徐定期由帳目管臘理員按類別計(jì)僚入培訓(xùn)電午腦拼EXCE悄L繪帳目。池4.筐3隙.若5澤評參加外部培訓(xùn)衫必須將課程資齒料完整在人力翅資源部備案并省視情況召開報(bào)越告會(huì)或者提交濃培訓(xùn)報(bào)告，未糾能完成備案、促報(bào)告提交者不愛能報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)沾用。盆4.垃4尿貍棚集團(tuán)各分公司強(qiáng)可根據(jù)自身情線況對本規(guī)則制兇定實(shí)施細(xì)則，訪或作一定的修因改補(bǔ)充，報(bào)集肌團(tuán)人力資源部旋備案；沒有實(shí)爆施規(guī)定的，按備本規(guī)定執(zhí)行。購4.欣5制嘆么本規(guī)定由集團(tuán)吳人力資源部負(fù)的責(zé)解釋和修訂雹。市五、畜培訓(xùn)積分管理含辦法1.目的什為規(guī)范培訓(xùn)管換理，喂如實(shí)紀(jì)錄職員躲在萬科的受訓(xùn)病經(jīng)歷，做建立扔完整的躍培訓(xùn)檔案，日為開展職員發(fā)棋展的工作提供嫌支持啄，特制定《培報(bào)訓(xùn)積分管理乖規(guī)定窗》。有2.聽適用范圍赴萬科集團(tuán)即人力資源部登歷記在冊的宮全體彩職員。匪3酬.供獲得培訓(xùn)積分乓的渠道悅3.網(wǎng)1籍公司呀內(nèi)部培訓(xùn)：參誓加各分公司或眠集團(tuán)總部各部訓(xùn)門舉辦的各類巖講座、培訓(xùn)專槐題、研討會(huì)等貿(mào)形式的課程均貢可申請培訓(xùn)積神分。論3.丹2夏外部培訓(xùn)：職遠(yuǎn)員參加外部培爪訓(xùn)課程，須填突寫相應(yīng)的《參注加外部專門機(jī)貴構(gòu)培訓(xùn)審批表目》，經(jīng)所在公砍司主管經(jīng)理和晨集團(tuán)人力資源址部認(rèn)可后可獲骨得培訓(xùn)積分。裙3.擺3技個(gè)人業(yè)余進(jìn)修育：按相應(yīng)的規(guī)帽定完善申報(bào)程筆序，獲得批準(zhǔn)脫后可獲得培訓(xùn)植積分。拌3.坡4來雙向交流映、匆考察：職員雙仍向交流苦、腰考察完畢回到懷原崗位后提交爛了味交流馳、導(dǎo)考察報(bào)告，經(jīng)街審核評價(jià)合格束后可獲得培訓(xùn)喪積分。4．出勤要求簽職員參加培訓(xùn)辯出勤率少于吊6堡0即%廚，則本次培訓(xùn)隔無積分。等于訊及超過鞠6金0晉%展，按實(shí)際參加歪課時(shí)數(shù)計(jì)算積航分。對于松參加外部閣有結(jié)業(yè)證書的拆培訓(xùn)，獲得結(jié)躺業(yè)證書后按域?qū)嶋H岸課時(shí)數(shù)計(jì)算積滋分。托5.照含積分計(jì)算辦法題培訓(xùn)積勝分舊

=

柏物培訓(xùn)課程世積分由系絨數(shù)鐘

×

盞赴該培訓(xùn)的凈課斬時(shí)數(shù)仔培訓(xùn)課程凈課悔時(shí)數(shù)除有特殊跑情況，一般一秀整天哪按葵7妙小時(shí)計(jì)。如：嗎某期培訓(xùn)的積分系染數(shù)康為訪2.濾0牌，姿培訓(xùn)兩天，腿凈課時(shí)數(shù)洪為毛1遵4懷小時(shí)，則職員鬧全程穿上完該課程后袋可得培訓(xùn)積題分誦=2.0罩×14=竹2財(cái)8錯(cuò)分。檢6澡．培訓(xùn)積分系毛數(shù)確定原則府6.僑1鞋凡時(shí)長小于等湊于轉(zhuǎn)4或小時(shí)的內(nèi)、外染部培訓(xùn)均列入菜短期講座類培葉訓(xùn)，短期講座蘋類的培訓(xùn)積分識(shí)系數(shù)統(tǒng)一沿為利1.短0塵。芽6對.政2挪凡時(shí)長大繭于短4醒小時(shí)的內(nèi)、外孩部培訓(xùn)均列入鬧研修類培訓(xùn)，緞研修類培訓(xùn)積勾分系數(shù)統(tǒng)一均帶為孔2.喬0宏?；?驚.谷3繩雙向交流、出巖國考察、兔個(gè)人進(jìn)修于以及業(yè)余攻讀難學(xué)位，培訓(xùn)積疾分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)犧為合0.商1真。族6枕.統(tǒng)4秤對于由多門課婚程組成并連續(xù)純進(jìn)行的撿系列離培訓(xùn)項(xiàng)目稠（粥如晃NE悶O私培訓(xùn)添、嫂NM膊O逗培訓(xùn)等）糧，虜積分登記時(shí)按廚每門課程分別雙登記，警積分系數(shù)吉為虜2.技0吃。枯6繩.炎5物集團(tuán)組織的各犯類內(nèi)部培訓(xùn)由棕培訓(xùn)組織單位黃的人事專職人票員負(fù)責(zé)按上述塔標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)完積分系數(shù)并寫停入培訓(xùn)通知。取7.彼藥培訓(xùn)積分的課若程分類敵培訓(xùn)積分的課蜘程分為以下什四寶個(gè)類別：壽課程類、交流殃類、考察類、列進(jìn)修類十六個(gè)揀課程專業(yè)完（疑1乖）薦通用士管理；粉（迅2頑）文化理念；施（亡3樂）聽職業(yè)看技能；沒（滑4牛）設(shè)計(jì)；防（墾5祥）工程；傷（之6閱）人力資源；蠅（偉7筐）客戶服務(wù)；決（贊8損）改財(cái)務(wù)資金遍；挽（拘9厚）丙營銷紹；圍（伯1始0彎）項(xiàng)目發(fā)展；早（閥1塌1側(cè)）惕成本當(dāng)；濾（陽1索2便）棗IT秀；椅（雄1晃3昏）法律；悉（爭1脂4蜂）亭物業(yè)管理雅、袋（誕1塑5綠）審計(jì)；連（吸1據(jù)6照）其他。猛8童．辮生培訓(xùn)積分的使子用抽8統(tǒng).1芹在萬科，獲得扯培訓(xùn)積分的多桂少是衡量職員曲個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步澤的標(biāo)尺之一，殼積分記錄是克職員晉升和遵評獎(jiǎng)蝦的岸參考信息慨。絹8誓.嚼2棍普通職員每年棗度的培訓(xùn)積分好不得少云于救2旺4翻分。經(jīng)理級人雁員每年度培訓(xùn)帖積分不得少齊于苦4往0鹿分。的8游.如3彩培訓(xùn)積分的公愧布棄職員可以通過語上網(wǎng)查詢自己妖的培訓(xùn)積分，印培訓(xùn)積分查詢閱網(wǎng)址為殲：鍬http:/章/edu-s吐zzb/ne庭ws/PXJ蟲F/inde拋x.htm岡或殺.vanke渴.com夠/news/輝PXJF/i汗ndex.h必t華m顯。航9.畝構(gòu)培訓(xùn)積分的師登記需9攪.泳1腹積分登記辦法便對于集團(tuán)內(nèi)各根分公司組織的宗各類內(nèi)部培訓(xùn)齒，由各分公司璃人事專職人員毒負(fù)責(zé)整理登記席，夜在培訓(xùn)完成后垂在萬萄科基E戚學(xué)院培訓(xùn)登記篇查詢網(wǎng)頁（地饑址：箱http:/違/web-s星zzb/as旁p/huma尖n/trai當(dāng)nrecor華d/list祖.asp巾總或質(zhì)刑）進(jìn)行登記，烏登記方法按后訊面臨《培訓(xùn)登記程皇序操作指引》劫進(jìn)行拼。決9全.詠2怠職員參加外訓(xùn)檔、出國考察、夢雙向交流、自動(dòng)修以及業(yè)余攻灌讀學(xué)位等，須靈在學(xué)習(xí)結(jié)束一撈個(gè)月之內(nèi)向本余公司人事專職扛人員申請登記愚積分。逾期不愛申報(bào)視作放棄難申請本次積分也。林本派規(guī)定查自發(fā)布之日起盒實(shí)施，原《和萬科企業(yè)股份庸有限公司狂培訓(xùn)積分管理欠辦法》同時(shí)停肅止使用，以往奶與本廳規(guī)定撫相沖突的以本透規(guī)定冒為準(zhǔn)。本積分龍管理百規(guī)定染的解釋權(quán)及修婚改權(quán)歸萬科企魄業(yè)股份有限公表司人力資源部醫(yī)。細(xì)10.裕培訓(xùn)登記程序芳操作指引翠10系.1刮飽進(jìn)入培訓(xùn)登記寺程序路徑：酬請先進(jìn)水入幕E績學(xué)濁院跑—堪—師點(diǎn)擊右上疼方便“映培訓(xùn)管川理隙”戀導(dǎo)航塞條渴—找—黎再點(diǎn)登擊蔬“蜂培訓(xùn)登記查詢枯（步http:/撇/web-s估zzb/as朱p/huma蚊n/trai愁nrecor膚d/list尸.asp哈哲），即可進(jìn)何入泄“吵培訓(xùn)信息列翼表虎”搬網(wǎng)頁。味10別.2戚悲培訓(xùn)項(xiàng)目的登弓記：筆10四.2.1庭競在避“始培訓(xùn)信息列該表將”襪網(wǎng)頁中，點(diǎn)擊許左上方遮的薯“充培訓(xùn)登腐記損”述。伍10槐.2.破2纖按照跳出烏的侮“健內(nèi)部培訓(xùn)明黑細(xì)刑”助對話框，逐一的項(xiàng)目填寫，穗有務(wù)*吹的項(xiàng)目是必須結(jié)填寫的。南10印.2.辨3徹內(nèi)部講師必須黨點(diǎn)室擊棟“聽人員選蔬擇臥”幼從通訊錄中選晝?nèi)』蛘咻斎肫浼居脩裘齾B(tài)加視頻培訓(xùn)外爹不要直接用中蹄文輸入。參加附視頻培訓(xùn)，規(guī)穿定只有主會(huì)場毛登記內(nèi)部講師袖時(shí)必須從通訊虛錄中選取或者苦輸入其用戶名段，其他分會(huì)場藍(lán)只能以中文名略輸入內(nèi)部講師歲名字。傾10泄.2.雨4我系列培訓(xùn)課程圈（如新職舍員可NE紹O斯培訓(xùn)等），必借須按照課程名炕稱逐門登記，掉而該系列培訓(xùn)柔登記在課程名壞稱下新的慕“蛋培訓(xùn)名無稱棚”迎欄內(nèi)（如：某庫某公低司涂200布4繁年第一期新職錘員盼NE驕O機(jī)培訓(xùn)等）。史10蹄.2.滔5攏積分系數(shù)不用容填寫，只要選頑擇了課程專業(yè)穴類別和填寫了捉課時(shí)后，程序跪就會(huì)自動(dòng)按照育積分管理規(guī)定罩選擇積分系數(shù)挺，同時(shí)生成積除分匯總。減10.癢2.眾6白完成錄入后，缸點(diǎn)梳擊域“螞登記新培換訓(xùn)桐”片，就可以其在統(tǒng)“柜培訓(xùn)信息列農(nóng)表攏”茅網(wǎng)頁中出現(xiàn)你飯登記的培訓(xùn)項(xiàng)白目。沈10謝.2.小7幻如果要修改已京經(jīng)登記的培訓(xùn)分項(xiàng)目，直接點(diǎn)喊擊賣“菌培訓(xùn)信息列旁表律”販網(wǎng)頁中該培訓(xùn)煎項(xiàng)目，即可粉在殖“棗內(nèi)部培訓(xùn)明鍵細(xì)徐”殿對話框中修改渣，完成后點(diǎn)擊臉保存。不需要羞的項(xiàng)目，可以男點(diǎn)擊刪除。丙10搶.2.嚇8掀在期“攀內(nèi)部培訓(xùn)明縱細(xì)夢”駕對話框中，其括中販“垮設(shè)為可導(dǎo)脖入殺SA格P秒”昨按鍵，一般不值要點(diǎn)擊，否則跟培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)導(dǎo)入顆SA阻P蓄后，就不能再獄修改了。削10帆.2.史9頂在挺“蔑內(nèi)部培訓(xùn)明敏細(xì)練”舞對話框中，關(guān)差于馳“央課程名村稱站”制和圓“扔培訓(xùn)名廣稱宿”輔的區(qū)別：課程倘名稱系指具體尚的培訓(xùn)課程名雕稱，如：團(tuán)隊(duì)吼溝通、萬科發(fā)歌展史等；培訓(xùn)析名稱系指該系葵列培訓(xùn)名稱，炎如：深圳公創(chuàng)司朵200耍4探年第一期新職匙員培訓(xùn)、集暈團(tuán)餐200壩4國第一沫期領(lǐng)NM剝O散集中培訓(xùn)等。反課程名稱是必萍須填寫的，培尚訓(xùn)名稱只有系臂列培訓(xùn)才填寫憤。甜10釀.2.軋10限“喪舉辦公依司著”需系指登記該培章訓(xùn)的公司封，清“急主辦單啊位炸”艦系指主辦該培鞭訓(xùn)的部門、公闊司或單位。罵如：上海公司倘設(shè)計(jì)部舉辦培乖訓(xùn)。舉辦公司苗為上海公司，編主辦單位為上慣海公司設(shè)計(jì)部板。碎參加視頻培訓(xùn)據(jù)，各分會(huì)場公粒司為舉辦公司郵，主辦單位為翠主會(huì)場公司。善11.合頓培訓(xùn)積分的登新記向11順.1買培訓(xùn)積分登記般原則為，萬科他職員在集團(tuán)那耍個(gè)部門或分公炭司參加的培訓(xùn)朽，就由那個(gè)公唯司的培訓(xùn)積分輩管理員進(jìn)行積辭分登記。摟11昌.2哥在光“例培訓(xùn)信息列樹表邪”遲網(wǎng)頁中，點(diǎn)擊范要登記積分的霞該培訓(xùn)項(xiàng)目左猛邊嚼的剖“大積分登核記吃”皆。鏈11歷.3妖在跳出鏟的豐“庸內(nèi)部培訓(xùn)明籠細(xì)理”睜對話框中，點(diǎn)川擊水“梢人員選掌擇臣”愿選擇參加了培逗訓(xùn)的人員。完久成后，點(diǎn)卡擊娛“邊確認(rèn)加泉入麥”系，稍等待一會(huì)物，就會(huì)出現(xiàn)參權(quán)加培訓(xùn)人員的鴨名單?；吞貏e提請注意窩：流“貍確認(rèn)加鹽入拐”訊只能點(diǎn)擊一次煤，否則將會(huì)重霜復(fù)登記積分槍。如果在出現(xiàn)蘋的名單中出混現(xiàn)逆“溉0犧”伙，可輸能從A竟、該培訓(xùn)人員容還沒有完成入最職手續(xù)亡；故B睬、樸SA聲P悅管理人員沒有睡進(jìn)行該職嚴(yán)員暫A釣D座地址與通訊錄柄的對應(yīng)，或者墾對應(yīng)錯(cuò)誤，請鹽找本公垃司裙SA捆P斗管理員修正。駱11悶.4寶如果要修改培頭訓(xùn)積分，搬在衫“淹培訓(xùn)信息列廊表繭”華網(wǎng)頁中，點(diǎn)便擊案“容積分登揪記物”洞，找到相關(guān)人迅員，然后填入臺(tái)修改的課時(shí)或稱刪除該人員，折完成后點(diǎn)保擊浮“枕改綿”英即修改畢。襯12.莫“仰多課程批量選揚(yáng)人籃”貌的使用乘12統(tǒng).1辨對于系列培訓(xùn)載項(xiàng)目（捆如拋NE子O化培訓(xùn)殲、諒NM華O曬培訓(xùn)、職業(yè)化門培訓(xùn)等），培妖訓(xùn)課程較多，侍一一選擇參加急人員較麻煩。居可以選擇使杯用虜“企多課程批量選炒人郵”幻。臣12凳.2苦點(diǎn)冷擊丈“嫩多課程批量選蕩人座”信，找到要登記項(xiàng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，勺點(diǎn)夏擊障“稻積分登舅記擁”笑，在培訓(xùn)人員帳選擇中選擇參逃加培訓(xùn)的人員窗。完成后，點(diǎn)奴擊供“抗確認(rèn)加尤入痛”當(dāng)。秋特別提請注意但：閣“妙確認(rèn)加發(fā)入筍”題只能點(diǎn)擊一次卸，否則將會(huì)重盯復(fù)登記積分。鹽這樣，凡是這他個(gè)系列培訓(xùn)項(xiàng)訂目（培訓(xùn)名稱頃）中的課程，蒼都加入了所選槽人員的積分。促13.軍“隱個(gè)人積分匯總宣、分公司培訓(xùn)液積分匯總、分東公司部門培訓(xùn)差積分匯總、講椒師授課匯總表符、課程類別匯嶺總乏表繳”以的應(yīng)用焦：掏13.1揪分別點(diǎn)擊該五撓個(gè)表格名稱，令可以生成所需銜要的各種積分訊匯總表。半13.2鉗在別“馳個(gè)人積分匯閣總棒”初中，點(diǎn)呈擊況“襲生說成邪exce除l銹表傻格銷”預(yù)，可以轉(zhuǎn)換賊為嶺Exce桐l冶格式的表格。豎六、強(qiáng)E尊學(xué)院視頻資料珍管理1.目的遙E奸學(xué)院是萬科企抬業(yè)股份有限公買司及其下屬的橫控股或參股公品司（以下稱本遍公司）進(jìn)行職陰員培訓(xùn)的一條漆重要渠道顛。邀E普學(xué)院所提供的綁網(wǎng)上音像課程供以及相關(guān)資料欣是公司一項(xiàng)寶救貴的資源。為求了更有效地利緩用這些資源，體同時(shí)尊重相關(guān)驕權(quán)利人的知識(shí)富產(chǎn)權(quán)，避免著嘉作權(quán)糾紛，特拋就廁E成學(xué)院提供的資綱料捷聲明如下?；?.宇適用范圍夸E瘋學(xué)院所提供的密網(wǎng)上音像課程疏以及相關(guān)資料框。3．內(nèi)容械3.1滑E蟲學(xué)院所有權(quán)益央，除非特別注予明，均由萬科飼企業(yè)股份有限馬公司享有劃，蛇E蘆學(xué)院內(nèi)所有資直料均為公司內(nèi)砌部資料，只供悼本公司職員內(nèi)便部使用，不對瓣外開放。略3.2效本公司的內(nèi)部饒講師講述的課葉程征得講師本幻人同意后，由迫萬科企業(yè)股份吳有限公司擁有亦全部版權(quán)；外咱請講師的音像土課程征得講師桑同意的部分，底由本公司擁有澇約定版權(quán)；外王請講師保留相豐應(yīng)權(quán)利的，本尸公司擁有約定精使用權(quán)；由本呼公司購買媽的胸VC兼D廉等錄音錄像資耍料，