2023年-工程部工作總結

第頁2023工程部工作總結工程部工作總結

總結是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，通過它可以正確相識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ滩抗ぷ骺偨Y，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部工作總結1

在20xx上半年，在工程經(jīng)理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。

一、主要成果

1、截至今年3月份，完成了全部主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順當完成供給了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼結構桿件安裝，本年度據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9、仔細貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一〞和“三大理念〞，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，屢次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部〞的質(zhì)量、平安流淌杯。

二、主要做法

1、加強管理

中建一局建設開展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能到達國家游泳中心工程預期的各工程標，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結本日施工狀況，支配次日施工安排，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、平安文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與支配，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉協(xié)作施工與資源安排運用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實

〔1〕進度限制

依據(jù)總控安排編制月限制安排，依據(jù)月限制安排編制周安排，依據(jù)周安排分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)安排的管理方式。依據(jù)進度安排、工程量和流水段劃分合理支配勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證根據(jù)進度安排的要求完成任務。加強操作人員對質(zhì)量意識的培育，提高施工質(zhì)量和一次成活率。到達質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按安排提前完成。

〔2〕質(zhì)量限制

仔細組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教化。對全部進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格根據(jù)工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質(zhì)量交底。工程施工過程中仔細抓好班組的自檢工作，催促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了安排的實現(xiàn)。

〔3〕平安文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行具體的平安交底。協(xié)同工程平安部每周四組織分包召開平安周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關部門、各個分包對現(xiàn)場進行平安文明施工檢查，覺察問題馬上整改，對于日常檢查，覺察危機狀況馬上停工，剛好實行措施解除險情，對于現(xiàn)場的文明施工實行有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程到達北京市平安文明施工樣板工地標準。

〔4〕本錢限制

本工程工程本錢入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與工程商務部親密協(xié)作，剛好將現(xiàn)場的人機料投入狀況告知商務部，以做到有備無患，為將來與甲方談判本錢補償供給了最根底的資料。

3、工作扎實

本著對企業(yè)負責的看法，仔細完成領導交代的各項任務，并在執(zhí)行過程中剛好匯報，做到有問題早上報、早解決；對工程相關部門的協(xié)作工作，做到主動主動，多溝通、多溝通，避開因工程各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于工程全部協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包供給現(xiàn)場施工的各項條件。

三、下半年工作安排

1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭于8月初完成全部的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝供給工作面。安排本年年底完成全部膜安裝。

2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的撤除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架撤除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面綻開，安排8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工〔砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方〕，10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工〔砌筑2400立方，抹灰24000平米〕，為精裝修施工供給工作面。

4、安排腳手架撤除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。

5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

6、安排于8月底起先汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。

工程部工作總結2

責任就是質(zhì)量；責任就是平安；責任就是效益。

回首20xx年的工作，有苦有樂，有得有失。困難層出，失誤偶現(xiàn)，但我們?nèi)w成員堅持“逢山開路，遇水架橋〞的信念，堅持遇有問題剛好請示、主動解決的看法。一路走來，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，根本上剛好、保質(zhì)保量地完成了本工程的工程任務，博得了領導和同事們確實定與支持。所取得的成果與我們每一位成員的責隨意識是分不開的。

每個人都具備責隨意識，才會使得各項工程任務剛好完成，保證進度；才會在現(xiàn)場進行技術指導時堅持嚴謹?shù)目捶?，保證質(zhì)量；才會隨時隨地留心現(xiàn)場，保證平安；才會留意每一個施工環(huán)節(jié)的本錢節(jié)約，保證效益。

具備了責隨意識，才會勇于吃苦、不怕加班，盡職盡責地完成任務，提高執(zhí)行力，保證每天有安排，每天有反應，一日事，一日畢。

成果是接著拼搏的動力，不是用來自我滿意的資本。珍惜成果，同時也要反思存在的問題，吸取失敗的教訓。

過去一年，我們在現(xiàn)場技術指導和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問題。究其緣由，由于大干期間工程任務比擬重，進度驚慌，對圖紙和標準疏于學習，現(xiàn)場監(jiān)管有時不是很到位，致使偶有技術失誤出現(xiàn)，內(nèi)業(yè)資料頻出錯。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容無視。在今后遇有雨季或不驚慌時期，必需支配特地時間，組織全員進行圖紙和標準的學習，以提升工程質(zhì)量、進度及每一成員的自身職業(yè)素養(yǎng)和水平。

新的一年，新的氣象，信任我們會做出新的、更好的成果。

工程部工作總結3

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領導下，在各部門的共同協(xié)作幫助下，全體員工的共同努力下，12年保證了設備“良好、穩(wěn)定、平安、有效〞的運行，為公司全年生產(chǎn)順當打下了良好的動力根底，根據(jù)公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，抓好平安生產(chǎn)，立足本職工作，仔細落實“兩個100，一個零〞這一工作目標，取得了肯定成果。以下為工程部工作總結。

20xx年日常的主要工作：

一、設備修理保養(yǎng)方面

1、我部門重點設備6。5噸鍋爐是1982年投入運用的老設備，至今已運用了三十年，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同細心呵護如今依舊在為公司的生產(chǎn)出力，這一點也收到了技術監(jiān)督局鍋爐檢驗所的好評，這臺鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐，今年我們又在日常維護保養(yǎng)的根底上利用公司法定節(jié)假日的有利時機分兩次進行大修，使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力，平安平穩(wěn)又一年。

2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點部位，我部門電工班組員工工作中加強日常巡察、維護保養(yǎng)工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行仔細細致的巡察檢查，加大了巡察力度，除去每天定期的特別巡察外，每月班組長定期巡察兩次，巡察范圍也由原來的變壓器以上擴大到深井泵和鍋爐配電，做到有問題剛好覺察剛好解決，努力把故障殲滅在萌芽狀態(tài)，確保平安正常供電。

3、機修工段除擔負著公共系統(tǒng)的檢修維護工作以外，還擔負著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務，日常工作中他們?nèi)隉o休息輪番值班，保證了供水和供暖任務的順當，及保證生產(chǎn)又要保證生活，20xx年中他們屢次夜間到公司搶修水泵，先后兩次利用公司節(jié)假日維護保養(yǎng)設備，使公司的生產(chǎn)得以順當進行。

4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量親密相關的一個班組，而且以女同志為主在20xx年中她們仔細學習GMP相關文件，嚴細操作，嚴格管理，緊密協(xié)作各車間管好設備用好設備，按時更換初中效過濾袋不怕臟不怕累，為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立了很好的生產(chǎn)環(huán)境。

5、各車間在日常生產(chǎn)中設備設施方面出現(xiàn)問題我們都給于主動的幫助，對于我們解決不了的問題，我們都盡快的聯(lián)系相關單位或生產(chǎn)廠家，力爭在最短的時間內(nèi)為車間解決困難，保證車間生產(chǎn)的順當進行。

二、平安工作方面

平安工作是工程部門的重要工作之一，也是各級領導逢會必講的重要話題之一，“平安第一，預防為主〞、是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務和目標。仔細落實和完成部門與公司簽訂的平安目標責任制，工程部以及各班組要求全體員工加強平安意識，人人想平安、人人抓平安、人人管平安。自年初至今為止，根本上完成了責任制的目標，做到全年平安無事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標。

平安工作主要有以下幾點：

1、班組會肯定要強調(diào)平安，平安員每周必到個現(xiàn)場巡察覺察問題剛好解決，一時無法解決的問題剛好召集相關人員或部門協(xié)調(diào)解決，

2、對重點設備鍋爐每周檢查一次，每月要進行一次小檢修，半年要進行一次大修，20xx年大修兩次解決和處理擔憂全因素二十幾處，杜絕了重點設備危急隱患，保證設備全年平安運行無事故。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設備設施平安運行的根底上，全年分兩次對各車間的技術吊頂進行平安檢查，我們實行分片包干的方法分片到人，誰的區(qū)域誰負責，各車間技術吊頂上各種管道錯綜困難，電源線路犬牙交錯，員工們爬出爬進不放過每一處可疑點，覺察一到處理一處，據(jù)統(tǒng)計消退擔憂全隱患幾十處，為車間的平安生產(chǎn)供給了有力地保障。

三、新建工程工程

我公司新廠區(qū)建設工作是根據(jù)政府退城入園要求，在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項雄偉安排，公司領導幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設過程中我們做了以下工作：

1、聯(lián)系設計院對我們的新廠區(qū)進行初步規(guī)劃，先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設計院、山東醫(yī)藥設計院、重慶醫(yī)藥設計院和石家莊核工業(yè)第四探討院，經(jīng)屢次仔細探討探討最終確定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設計院完成，總體設計由核四院完成。

2、總體設計過程中與工程組的多位同志屢次去核四院溝通，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復復的仔細探討探討，形成統(tǒng)一思想后形成反應看法交設計院進行修改，至九月中旬根底設計。

3、為了給設計單位供給設計須要的地質(zhì)參數(shù)，工程部的幾位同志八月中旬就進駐施工現(xiàn)場為下一步的施工做打算，幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風餐露宿堅持工作在工地上，為新廠區(qū)的設計工作積累和供給了第一手資料。

4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設工程新區(qū)建設工程在市委市政府及開放區(qū)政府的干脆關心下實行了開工典禮，隨著機器的轟鳴我公司的建設工程起先了。

5、至年底建設工程5000多平米五層的培訓中心和6000多平米四層的質(zhì)量限制中心主體框架已完成，25000多平米二層的綜合制劑車間其次層也以完成四分之三。

6、新建廠區(qū)主要大型設備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的綻開，我們先后邀請了十幾個生產(chǎn)廠家來我公司進行技術溝通，根據(jù)新版GMP要求完成了多臺設備的URS編寫工作，為完成大型主要設備的選購 工作做好了打算。

四、20xx年安排〔僅代表個人〕

1、20xx年元旦前完成局部設備的合同簽訂工作。

2、五月底完成土建工程的外墻施工。

3、八月底完成局部大型設備的就位，凈化工程、空調(diào)系統(tǒng)、干凈地面工程的安裝。

4、八月份同時完成公用設備的安裝。

5、九月底完成其他設備及工藝管道施工。

工程部工作總結4

年年歲歲花相像，歲歲年年人不一樣。充溢恐驚的XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和快樂，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結如下。

XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自XX年9月進入南京機場工程以來，在工程領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領導賜予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，進取進取，做得更好。

進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下：

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，可是當我拿到第一份建筑施工圖時，才覺察，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應對困難的施工圖紙，我無從下手，不明白局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性?？墒菓獙щy，我并沒有退縮，經(jīng)過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找許多與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。經(jīng)過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實根底。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，幫助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術效勞與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前工程技術人員閱歷和專業(yè)學問相對薄弱，一些事情，必需經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協(xié)作就顯的非常重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領導剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零xx，這個曾給很多人帶了疑心和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了，展望完備的二零一三年，是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部工作總結5

今年以來，根據(jù)公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標準，以提高人員的效勞技能和效勞質(zhì)量為目標，通過加強了人員工作技能培訓和提高工作效率的教化，不斷提高整體的技術水平和修理實力。現(xiàn)把我部半年來較重要的工作排列如下：

一、管理工作：

1．制定了部門的?工作手冊?，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守那么；

2．配置完善了人員組織架構，以更符合工程修理部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效；

3．加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，并開展績效考核；

4．標準工程修理的工作流程，細化落實崗位責任制，使日常修理的合格率到達95％，剛好率95％。

5．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗收資料和圖紙，起先建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；

6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)安排。

二、公共修理工作：

20xx年1月1、跟進市政水管的安裝。

2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。

3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

4、自來水水池報警裝置安裝。

5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進行了全面檢修。

20xx年2月1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。

2、做露天停車位標識。

3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

4、檢修會所前噴泉，對電動機進行了大修。

20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

2、完成山頂水池檢修。

3、完成泳池配套設施的全面檢修。

4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

20xx年4月1、完成二期公共照明改造。

2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

3、完成會所中心空調(diào)的全面保養(yǎng)。

4、二期圍墻倒塌修復。

20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失狀況已處理。

2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。

5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供給正常。

三、二期收樓工作：

1、我部人員與客服人員一起陪伴業(yè)主收樓。

2、我部負責對業(yè)主提出的問題進行總結歸類并輸入電腦。

3、我部負責聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查。

現(xiàn)收樓單元共...套，完成整改工程多條。

四、日常住戶修理

上半年我部完成日常住戶修理單，并屢次得到業(yè)主好評。

部門存在缺乏及改良措施：

1．工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工主動性不高，未能全面調(diào)發(fā)動工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結一樣，把提高效勞作為一個主要考核目標，利用績效考核機制，調(diào)發(fā)動工的工作主動性。

2．人員素養(yǎng)、技術水平需進一步提高。

改正措施：結合下半年的考核工作，對局部人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作標準的執(zhí)行，提高整體技能、效勞水平。

3．工作中處理業(yè)務的思路不清楚，目標不明確；

改正措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標，

4．加強與效勞中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。

工程部工作總結6

自200※年進入※※※物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學習，主動思索。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好本錢關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來※※※，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關心下，屢次外出進行專業(yè)學問的培訓(?物業(yè)管理?與?電梯管理?)，屢次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等)參觀學習，使我們的工作實力提高很快，。從而，對我們的開展打下了良好的根底。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改：

?※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖?、?※※※物業(yè)公司工程部崗位職責?、?※※※物業(yè)公司工程部管理方案?等，對公司其它規(guī)章制度(?業(yè)主手冊?、?裝飾裝修管理效勞協(xié)議?、?業(yè)主入住房屋驗收交接單?、?裝修須知?等)提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：

幫助圖紙設計、材料選購 、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調(diào))等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，覺察一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金(10家左右)。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有局部施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、剛好解決業(yè)主合理的要求：

水壓過低、室內(nèi)開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中疑心，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

六、※※※花園設備設施運行：

電梯根本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的修理屢次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿意小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常運用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準后打算年前確保業(yè)主用水正常。

七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：

電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防限制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已根本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程供給合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調(diào)試與運行。

八、協(xié)作財務部對常用工具與材料的選購 與保管：

沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種依據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責運用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生喪失、損毀由責任人按工具價值賠償。

九、協(xié)作開發(fā)商的工作：

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美供給裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)供給施工水電，得到房產(chǎn)公司的一樣好評。特殊在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電根本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：

在了解員工的同時剛好覺察他們的特長與缺乏，要擅長運用他們的特長，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要剛好給與嘉獎(三名員工獲得“效勞之星〞)，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退(有三名員工)，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，依據(jù)小區(qū)設備設施實際運行狀況支配人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行修理保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施修理保養(yǎng)責任到人，簽許?※※※設備設施修理保養(yǎng)責任狀?，實行主管監(jiān)督機制，依據(jù)員工的實際實力選擇適宜的崗位。

工程部工作總結7

撰寫人：___________

日期：___________

時間一晃而過，轉瞬間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)驗。在這段時間里各級領導在工作上賜予了我極大的幫助，在生活上賜予了我極大的關切，讓我充分感受到了領導們“海納百川〞的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹〞的豪氣。在對__肅然起敬的同時，也為我有時機成為__的一份子而驕傲。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，透過自身的努力，各方面均取得了必需的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

一、透過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了必需的相識。

在__月份___高級人才溝通會上相識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，特性是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。透過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必需了解。公司的理念被杜總通俗的說明為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司開展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。

公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能開展壯大的重要緣由。在十一年時間實現(xiàn)跨更加展確實很不簡單，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝合人才的核心動力。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱專心、仔細地完成好每一項任務，仔細履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

一本?細微環(huán)節(jié)確定成敗?讓我豪情萬丈，一種專心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份安排并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細學習崗位職能，工作潛力得到了必需的提高。

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是

〔1〕負責公司培訓工作；

〔2〕負責工傷保險工作；

〔3〕辦公室局部寫作和臨時工作。透過完成上述工作，使我相識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的___領導潛力、敏捷的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的籌劃及籌備潛力。在原先的公司里，許多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此刻親自做，覺察許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧。

四、缺乏和需改善方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不夠，對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的安排和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟識，我也期望領導今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉〞，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)立性做好做扎實，為的開展奉獻自己的力氣。

五、幾點舉薦。

公司正處于企業(yè)轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期就應從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特性是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參與外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度能夠變更人的行為，好的制度能夠鼓勵員工，好的制度能夠強化管理。

第一，要做好后繼人才的培育工作。

成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)漸漸轉成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從今刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。

其次，既要引進人才，還要用好人才，特性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部工作總結8

20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事務做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

一、施工質(zhì)量檢查總結

1、20xx年x月x日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關技術交底資料實施限制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關技術標準資料落實，沒有落實的緣由分析。

3、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

4、各工程對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底限制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導限制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比擬大，依據(jù)檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是依據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據(jù)有關標準要求做出相關的有效限制文件。

5、做好技術交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先工程經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標準，有固定的生產(chǎn)流水線，有標準化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動并且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策本領、管理本領、作業(yè)本領、限制本領、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部工作總結9

20xx年,在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，仔細工作，努力學習，不斷提升自身素養(yǎng)，仔細履行職能，主動思索管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。

一、20xx年上半年工作完成狀況。

1、工程工程建設進展狀況：

新大門及內(nèi)外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗收；

科研中心、金銀回收工程、鋼結構平臺和設備根底和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成；

綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)等、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程、人工湖工程正在抓緊施工；

環(huán)保工程雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已起先根底開挖。

2、招標工作：

按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現(xiàn)了有序競爭，為公司削減了投資，效果明顯。

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3、工程管理：

為切實加強對在建工程的質(zhì)量、進度、造價的管控，已著手從職責、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查探討公司工程管理現(xiàn)狀階段。

4、主動協(xié)作其它部門工作。

二、工作中存在的問題

1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改良措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。主動加強自身的學習提高管理水平。

2、部門人員素養(yǎng)、技術水平需進一步提高。

改良措施：結合下半年的考核工作，對局部人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作標準的執(zhí)行，提高整體技能、效勞水平。

3、工作中處理業(yè)務的思路不清楚，目標不明確。

改良措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。

三、下半年工作安排

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建工程立項、招標和工程造價的管控。主動學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。

2、提高員工對大局觀的相識，培育員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，剛好將現(xiàn)場狀況及須要各部門協(xié)同解決的問題進行反應，并提出合理化地建議和看法。

3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)學問學習，熟識圖紙，為工程的順當進行做好打算。部門內(nèi)部員工不定期的座談，相互溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的看法和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情溝通，營造出兄弟般的團隊氣氛。

4、標準工程管理。加強對工程工程的質(zhì)量、進度管理，要兼顧公司和各單位的狀況，實行目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要肅穆，管理要標準，盡量避開合同糾紛。管理落實責任，分工合作剛好整理收集資料。

工程部工作總結10

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回憶這一年來的工作，感受許多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作安排。

一、XX年工作回憶

〔一〕主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；

4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等；

6、負責支配落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝；

7、負責支配落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責支配落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、幫助落實在運用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的運用及收費管理工作；

12、參加制定進度安排、質(zhì)量限制、平安管理、技術方案審核、招標協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作；

〔二〕對以上工作內(nèi)容的總結

過去的一年，在工程的'進度、質(zhì)量、本錢限制、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應公司領導指示，仔細落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時也變更了常規(guī)的管理模式，應急的工作實力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了肯定的閱歷

二、體會

〔一〕邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤，搶先市場，在此狀況下三千海工程過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特殊是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就起先出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的工程許多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程許多，造成了設計與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

〔二〕預算形式存在缺乏對施工管理的影響〔定額人工〕

〔三〕安排目標

〔四〕材料

三、建設性看法

〔1〕管理架構體系的建立

〔2〕管理人員配置、任務、職責

〔3〕企業(yè)管理方法〔手冊〕

〔4〕對監(jiān)理單位的管理

〔5〕對施工單位的管理

工程部工作總結11

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結：

一、工程建設方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格限制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金xxx多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供給正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有xx歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶〞；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

工程部工作總結12

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充溢風雨的二零xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

二零xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個變更，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進取，做到與公司同步開展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程事務60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細如下：

記得上班的第一天，領導支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才覺察，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理〞這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理〞需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項按部就班的工作，只要我不斷總結制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理〞的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)工程更加清楚，這為以后的工作打下堅實根底。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程事務，并把工作重心轉移到跟進工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事務，我意識到工程部的重要性，因為工程事務都是最干脆的效勞，最能讓業(yè)(請接著關注：WwW.HaOwOrD.COm)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些根本的水電學問，并能初步進行一些工程事務。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于開展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零xx年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給很多人帶了疑心和恐驚，然在我看來二零xx年是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部工作總結13

各位領導，各位同事：

大家好！

驚慌勞碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改良工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點工程工程，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。工程的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：

一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境保護工作

1、科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化〞工地標準進行施工。提升工地平安文明施工形象。

2、催促監(jiān)理工程師做好平安限制，保證工程施工中沒有平安隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、協(xié)作市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

二、與設計單位保持親密溝通，剛好解決施工中遇到的技術問題

由于工程的設計周期比擬緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們屢次會同監(jiān)理人員一起，來回于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，賜予妥當?shù)慕鉀Q。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工閱歷。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術人員和施工力氣的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突須要變更，施工難度較大，我們的心情曾特別驚慌和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關技術資料，包括從網(wǎng)上搜尋有關資料，加以學習領悟。更加強與設計院的溝通協(xié)調(diào)，屢次去設計院探討確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以接著推動。

三、嚴把工程質(zhì)量關

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關人員開會，剛好強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

3、我們實行制度化的質(zhì)量限制，并加強對施工過程的旁站巡察。對每一施工段，都在隱藏前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4、與市質(zhì)檢站親密溝通。質(zhì)檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

四、關于工程進度

目前，XXXX工程的主體結構已經(jīng)封頂，二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚志向，主要是由于施工隊伍力氣比擬薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，催促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。

五、我們還做了一些公司支配的其它工作

根據(jù)公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；協(xié)作測量、定位、放線等工作；?電梯設備選購 及安裝?招投標的預備工作等。

六、本年度工作中存在的缺乏和改良的措施

盡管我們付出了許多的努力，但工作中還是存在一些缺乏之處。例如：對某些局部單項的?施工組織設計方案?，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的缺乏。

七、對明年工作的設想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的缺乏，更加細心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。

明年二次結構、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面綻開。我們預料，交叉施工的狀況將成為突出的問題。因此，我們須要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化支配和協(xié)調(diào)，加強施工人員平安施工、文明施工的教化和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面，預先有充分的考慮和詳細措施。

要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期打算工作。

另外，要做好打算，一旦公司支配車庫及配樓開工時，能夠快速綻開和推動。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人供給了就業(yè)的時機，也為我們搭建起施展才能和實力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。我們有理由信任，只要我們?nèi)w員工團結一樣，共同努力，我們的公司，就肯定能夠蒸蒸日上，日益開展壯大。

做為公司的一員，我們感到傲慢和驕傲。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的才智和力氣，共同創(chuàng)立我們公司新的輝煌！

感謝各位領導，感謝大家。

工程部工作總結14

會議時間：20xx7.4上午9：00

會議地點：*****1#樓工程部會議室

參會人員：***。

會議目的：

1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識；

3、仔細梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定根底；

4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供給依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務非常艱難，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個工程工期的總體目標要求：***工程20xx年上半年交房；***工程20xx年5月30日交房；***工程交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要根據(jù)這個目標自我加壓，催促施工單位統(tǒng)籌支配施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***工程和***工程都存在局部建設目標安排與公司年度建設目標安排相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴峻，需各管理人員進一步努力，將