物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述 物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述(七篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇一

2、開展公司對(duì)外物業(yè)市場(chǎng)的拓展，發(fā)展對(duì)外樓盤，建立市場(chǎng)拓展信息渠道;

3、負(fù)責(zé)物業(yè)拓展?fàn)顩r分析研究，組織目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研與分析，并編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目的前期聯(lián)絡(luò)、溝通、商談及跟蹤，建立有效的客戶關(guān)系系統(tǒng);

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)工作，完成管理方案、標(biāo)書的編寫，并負(fù)責(zé)初步審核、修改。

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇二

1.負(fù)責(zé)高端項(xiàng)目全面管理工作。

2.編制項(xiàng)目物業(yè)管理方案。

3.參與項(xiàng)目合同或標(biāo)書的評(píng)審。

4.組織部門員工專業(yè)技能培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目交房、入伙驗(yàn)收及裝修管控。

6.負(fù)責(zé)各類客訴及滿意度提升。

7.完成上級(jí)安排的其他專項(xiàng)工作。

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇三

1、根據(jù)集團(tuán)旗下多個(gè)高端項(xiàng)目在售、在建的實(shí)際狀況制定前期物業(yè)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好各在售樓盤管理服務(wù)及公司2000米以上銷售看面的形象管理和維護(hù);

2、密切協(xié)同營(yíng)銷工作，對(duì)售前、售中的各物業(yè)樓盤制定、提供與物管相關(guān)的業(yè)務(wù)文本，為售后服務(wù)建立健全各種合法性的管理文件;

3、根據(jù)小區(qū)物業(yè)使用功能和要求，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;

4、對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提檔升級(jí)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和形象團(tuán)隊(duì);

5、有會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)歷，對(duì)集團(tuán)旗下慧生活系列品牌進(jìn)行維護(hù)和打造;

6、統(tǒng)籌做好物業(yè)的驗(yàn)收、接納和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種遺留問題，確保交樓工作正常，維護(hù)公司良好聲譽(yù);

7、負(fù)責(zé)制定物業(yè)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、作業(yè)流程及各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，規(guī)范員工行為，提高工作效率。

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇四

1.組織制訂并落實(shí)商業(yè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃,確保公司的各項(xiàng)管理文件、制度在商業(yè)項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行。

2.組織編制商業(yè)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本開支計(jì)劃,嚴(yán)格按預(yù)算控制日常管理費(fèi)用開支,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審查、報(bào)批手續(xù)。

3.負(fù)責(zé)確定商業(yè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和用人計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定各部門/崗位職責(zé),將商業(yè)項(xiàng)目的總體工作目標(biāo)分解到每一工作條線。

4.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目員工整體考評(píng)工作,并確定商業(yè)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提升、處罰和辭退方案。

5.定期召開工作會(huì)議,講評(píng)、總結(jié)和布置工作,經(jīng)常與部門主管及員工保持良好的溝通,確保員工了解和熟知項(xiàng)目的工作目標(biāo)和要求。

6.負(fù)責(zé)對(duì)外(與政府主管部門、業(yè)主方)的聯(lián)絡(luò)事宜,做好內(nèi)部(包括與公司各部門)的協(xié)調(diào)工作。

7.定期對(duì)商業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,做好記錄,并組織人員進(jìn)行整改及總結(jié)。

8.負(fù)責(zé)及時(shí)了解業(yè)主/客戶對(duì)本項(xiàng)目工作及服務(wù)的看法,做出持續(xù)改進(jìn)。

<

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇五

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂、落實(shí)年度工作計(jì)劃，確保公司的各項(xiàng)管理文件、制度在本轄區(qū)的貫徹執(zhí)行;

2.發(fā)揮總部與項(xiàng)目的溝通橋梁作用，傳達(dá)總部的各項(xiàng)指令，支持協(xié)助總部的工作開展并在項(xiàng)目予以落實(shí);

3.負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本開支計(jì)劃，制定健康的財(cái)務(wù)策略并執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)至公司的要求;

4.根據(jù)公司制定的政策流程，確定本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，定期對(duì)服務(wù)中心各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查，做好記錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)的整改;

5.負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目的組織架構(gòu)和用人計(jì)劃，建立高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保服務(wù)質(zhì)量;

6.不斷建立和完善本項(xiàng)目的管理和監(jiān)視體系、考核體系、安全體系及培訓(xùn)體系;

7.負(fù)責(zé)定期召開本項(xiàng)目工作例會(huì)，講評(píng)、總結(jié)和布置工作，經(jīng)常與員工保持良好的溝通，確保員工了解和熟悉本項(xiàng)目的工作目標(biāo)和要求;

8.負(fù)責(zé)對(duì)外(與政府主管部門、發(fā)展商或業(yè)委會(huì)等)的聯(lián)絡(luò)事宜，做好內(nèi)部(包括與公司各部門)的協(xié)調(diào)工作;

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇六

1、根據(jù)公司的年度拓展指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)年度指標(biāo)的達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息(招投標(biāo)、收并購等)的收集、整理、可行性分析工作;

3、負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，選擇、決定對(duì)外承接項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng);

5、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書、管理方案進(jìn)行制作、審核、修改，征詢其他相關(guān)部門的看法，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

6、負(fù)責(zé)對(duì)外承接項(xiàng)目接待、洽談，組織完成合同的評(píng)審、簽訂和續(xù)簽工作;

7、負(fù)責(zé)處理對(duì)外公共關(guān)系;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

物業(yè)總監(jiān)工作職責(zé)概述物業(yè)經(jīng)理職責(zé)概述篇七

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司市場(chǎng)拓展、品牌、客戶及渠道發(fā)展規(guī)劃及策略;

2、規(guī)劃和拓展有效的市場(chǎng)渠道，計(jì)劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)