高速公路經(jīng)濟管理中的問題及改善措施,經(jīng)濟管理學論文

高速公路經(jīng)濟管理中的問題及改善措施,經(jīng)濟管理學論文高速公路建設需要花費建設資金比擬多,需要加強對它的發(fā)展的管理,十分是經(jīng)濟管理.高速公路收費站的收費對于它的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用,需要各部分之間互相合作,處理好發(fā)展中的問題.相關部門建立相關的制度,幫助管理公路經(jīng)濟狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理.一、高速公路經(jīng)濟管理體制的必要性分析當下高速公路管理部門的發(fā)展情況,然后制定適宜的發(fā)展策略,幫助管理部門管理公路經(jīng)濟發(fā)展情況.適應當今市場的發(fā)展情況,制定相關的制度,解決發(fā)展中碰到的問題.1.結合當下市場發(fā)展的情況,研究發(fā)展中的趨勢市場發(fā)展中具有一定的規(guī)律,遵守相關的規(guī)律能夠讓公路經(jīng)濟發(fā)展愈加迅速.在發(fā)展中需要把經(jīng)濟和市場結合起來研究,這樣能夠讓交通部門發(fā)展更具有優(yōu)勢.2.高速公路發(fā)展需要各部門之間互相合作,共同管理發(fā)展中的問題高速公路在人們的生活中具有重要作用,它能夠讓人們外出愈加快速.假如高速公路質量存在問題,將會危險人們的生命健康.高速公路是為人們服務的,需要行車人員遵守相關的原則,維護人們的利益.行車人員也要維護交通部門的利益,遵守相關的繳費秩序.交通部門要重視路面的管理,維護路面安全.能夠布置人員巡視,這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施進行處理.3.高速公路是相關部門為發(fā)展建設的,部門需要重視維護它的使用情況還有些公路是各部門互相合作建設,他們能夠一起管理.在管理時需要研究它的實際功能和用處,制定合理的管理方式方法.重視路面安全和穩(wěn)定,交通部門需要加強管理和監(jiān)督,避免路面出現(xiàn)安全事故.二、發(fā)展中的問題1.在管理時各部門分工不明確,沒有處理好華而不實的問題.如今很多企業(yè)投資建設高速公路,在日常的使用中沒有重視它的質量或者管理工作,導致公路經(jīng)濟狀況不理想.如今很多的管理構造,沒有建立完善的管理體制,沒有重視公路相關設施的維護工作,導致公路的經(jīng)濟效益情況不理想.2.很多部門在規(guī)劃相關部門的職能時沒有細化清楚,很多問題不能得到有效的解決,合作方面存在問題,影響各部門的相關工作范圍.這需要相關部門制定適宜的發(fā)展策略,明確各部門之間的工作內容,加強管理和監(jiān)督,處理好各部門之間合作的問題.3.公路管理部門人員比擬多,很多職員的處理事務的能力不高,不能有效處理公路經(jīng)濟管理中的事情.很多職員在處理事情時,沒有采取相關的措施,使得問題不能及時解決.工作效率比擬低,增加相關部門的管理費用.交通部門需要重視人員能力的培養(yǎng),鍛煉他們的技能,更好地為公路事業(yè)服務.三、改善高速公路經(jīng)濟管理措施1.建立相關的法律管理制度市場經(jīng)濟發(fā)展中面臨很多的問題,需要相關法律政策進行約束.保證高速公路的質量和安全,需要建立和完善相關的法律制度,這樣能夠規(guī)范公路發(fā)展情況,降低出現(xiàn)事故的機率.建立相關制度以后,需要人員根據(jù)制度執(zhí)行相關操作,加強對公路的管理,規(guī)范化道路經(jīng)濟建設.發(fā)現(xiàn)路面中的問題,及時采取措施進行治理.能夠在公路中采用相關的技術和系統(tǒng),它們能夠幫助職員管理公路經(jīng)濟建設.2.從經(jīng)濟和行政的角度分析如今很多企業(yè)采用壟斷的方式管理公路發(fā)展情況,這樣能夠維護企業(yè)的經(jīng)營效益.可是在發(fā)展中,對公路具有管理的權利,企業(yè)和部門的職能互相干擾,可能使得作用得不到發(fā)揮,影響實際的管理作用.需要研究公路的實際情況,制定有效的管理方式方法,維護公路的安全和交通部門的效益.公路建設具有很多的特點,建設需要花費很多的成本,可是它的實際效益需要很長時間才能實現(xiàn).這不利于相關部門的經(jīng)濟管理,需要相關部門和企業(yè)之間互相的合作,共同處理公路發(fā)展中的問題,維護雙方的利益.3.在公路施工階段成本控制第一,在建設公路時需要分析公路發(fā)展的特點,制定合理的施工計劃,防止在施工中出現(xiàn)較大的問題,造成企業(yè)施工成本的增加.在正式施工前需要編制施工預算和造價,根據(jù)制定的預算施工,嚴格根據(jù)計劃執(zhí)行,這樣能夠保證施工質量和進度.在使用施工材料時需要重視它們的質量,防止在工程中采用不合標準的材料,導致工程質量出現(xiàn)問題.財務部門要加強對企業(yè)各項費用的審核,嚴格控制各項費用的支出.第二,重視施工成本的控制,嚴格把關各項材料和設備的購買費用.在施工時需要認真的分析施工情況,把工程中的費用弄清楚,然后結合工程情況編制費用清單.例如,施工材料在工程中具有很重要的作用,很多項目的建設都需要使用材料,需要采購人員認真處理費用問題,在工程中使用符合要求的材料,這樣能夠盡可能保證工程質量.在采購材料時需要合理控制采購的數(shù)量,加強對材料的管理和維護,防止材料出現(xiàn)質量問題.第三,公路工程完成以后,需要認真檢查工程情況,核對相關費用的使用情況.建立相關的檢查制度,利用相關技術分析費用的使用情況,發(fā)現(xiàn)存在疑點的地方,工程單位需要做出合理的解釋,這樣能夠防止工程完工以后合作雙方發(fā)生不必要的糾紛.4.在公路管理中采用法律處理相關的事情公路在管理中會出現(xiàn)一些問題,影響它的經(jīng)濟管理效果.能夠采用法律的手段管理公路情況,這樣能夠維護公路運行秩序,降低公路事故發(fā)生概率.人們可以以遵守公路準則,提高公路管理水平.四、結束語重視公路經(jīng)濟管理,維護公路安全.根據(jù)公路發(fā)展情況,制定相關的管理制度,重視路面設施的維護,加強路面車輛的管理,這樣能夠避免發(fā)生公路安全事故.各部門之間互相合作,分工明確,處理好高速公路事情.能夠在管理中采用相關技術,提高管理能力,維護交通部門和企業(yè)的效益.以下為以下為參考文獻[1]王莉.探究高速公路經(jīng)濟管理的體制與措施[J].商品與質量建筑與發(fā)展,2020(,12):516.[2]譚振山.關于高速公路經(jīng)濟管理