潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)演示文稿

潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有29頁\編輯于星期三李餉業(yè)界最年輕的資深培訓(xùn)師（沒有之一）企業(yè)每年采購超100天的外聘講師授課足跡遍布全國現(xiàn)在是2頁\一共有29頁\編輯于星期三身邊的案例1、領(lǐng)導(dǎo)A一直充當(dāng)老好人角色，凡事先想下屬的感受，但下屬卻往往不領(lǐng)情。2、下屬一出問題立刻向領(lǐng)導(dǎo)C匯報，C總立即出手?jǐn)[平。老想問“時間去哪了？”3、即便在壟斷的車廂內(nèi)，叫賣“零食飲料有需要的嗎”，購買的人也寥寥無幾。他們下了什么潛意識指令？這個領(lǐng)導(dǎo)好欺負(fù)他對我好理所當(dāng)然收回額外的好就是變壞了所有麻煩事都不需要我處理有事情他都能解決我不必為這事負(fù)責(zé)任我是坐車的我對零食飲料不感興趣我還不餓所以不需要現(xiàn)在是3頁\一共有29頁\編輯于星期三親！如果您想了解：如何使用潛意識領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或者是學(xué)習(xí)：如何使用潛意識做市場營銷請開始聆聽《總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)》……覺得課程有用，請幫您喜歡的人，介紹他來聽。覺得課程沒用，就害您討厭的人，介紹他必須來聽！現(xiàn)在是4頁\一共有29頁\編輯于星期三目錄一、管理者潛意識帶人二、經(jīng)營者潛意識營銷現(xiàn)在是5頁\一共有29頁\編輯于星期三一、企業(yè)的三種角色研究企業(yè)戰(zhàn)略的人負(fù)責(zé)研究“工具”只回答“行”或“不行”是集體的精神領(lǐng)袖把戰(zhàn)略實體化成具體方法負(fù)責(zé)制造“工具”拿三套以上工具讓領(lǐng)導(dǎo)選處理緊急情況按方法嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)使用“工具”確保準(zhǔn)確無誤地完成工作現(xiàn)在是6頁\一共有29頁\編輯于星期三一、企業(yè)的三種角色您在按哪個標(biāo)準(zhǔn)來工作您就他人心中植入一個潛意識您屬于哪個角色您想做好本職工作或者您想變換崗位請做按該崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己現(xiàn)在是7頁\一共有29頁\編輯于星期三一、企業(yè)的三種角色情景模擬（1）假設(shè)年中，公司要召開一個全體會議。將涉及以下內(nèi)容：是宣貫下半年的公司發(fā)展方向公布最新的有關(guān)考勤制度與福利的改革措施討論并制定下半年的工作安排各自該做什么事情？現(xiàn)在是8頁\一共有29頁\編輯于星期三一、企業(yè)的三種角色情景模擬（2）假設(shè)你要在明天從廣州到武漢開一個重要會議，叫下屬A幫您買一張4點的機票，結(jié)果到了機場，你發(fā)現(xiàn)他買的是10點的機票。請問：你會否打電話給A？打給他你會說什么？如果當(dāng)天去往武漢的航班已經(jīng)沒票了，你會怎么辦？如果你是A，你該怎么處理？如果你叫A幫你處理，在等待處理結(jié)果的時候，你會做什么？現(xiàn)在是9頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？定期額外給予“蛋糕”成為習(xí)慣你肯定欠了我什么是時候要給更多我了收回“蛋糕”感到不適消極怠工采取對抗措施現(xiàn)在是10頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“友善”轉(zhuǎn)化為“魅力”1、說話聲量擴(kuò)大2、語調(diào)沉穩(wěn)，語速不快現(xiàn)在是11頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“友善”轉(zhuǎn)化為“魅力”3、減少“你我”多用“大家、公司”“我”布置“你們”做的方案完成沒？大家都把方案完成了嗎？現(xiàn)在是12頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“友善”轉(zhuǎn)化為“魅力”4、“確認(rèn)句”式指引“請盡快完成那份方案”“那份方案真的很緊急”“請你們這個禮拜加班”“對了，那方案完成了嗎？”“那份方案應(yīng)該很緊急吧？”“大家這個禮拜加班，沒問題吧？”現(xiàn)在是13頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“友善”轉(zhuǎn)化為“魅力”5、善用“正面架構(gòu)”語句“你不應(yīng)該遲到”“你怎么老出狀況呢”“你應(yīng)該準(zhǔn)時”“你若能細(xì)心點就更好了”現(xiàn)在是14頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“友善”轉(zhuǎn)化為“魅力”6、精準(zhǔn)下達(dá)指令現(xiàn)在是15頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“請求”轉(zhuǎn)化為“激勵”1、為員工貼標(biāo)簽“我就知道，你是個XX的人”Tips：人都會因為對方的看法而做出改變現(xiàn)在是16頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“請求”轉(zhuǎn)化為“激勵”2、添加“不需要正當(dāng)?shù)睦碛伞盩ips：搬出理由即可讓人停止思考，并在潛意識里覺得合情合理“大家抓緊時間，6點必須完成”“因為這個報告很重要，時間很緊迫，所以大家抓緊時間，6點必須完成”現(xiàn)在是17頁\一共有29頁\編輯于星期三二、總裁的潛意識領(lǐng)導(dǎo)術(shù)老好人是不是變壞了？從“請求”轉(zhuǎn)化為“激勵”3、巧用“假設(shè)性問題”“領(lǐng)導(dǎo)這個項目真的難以完成”A總：“你們再加把勁，不要怕辛苦，我以前XXXXXX”C總：“無論如何一定要完成！”D總：“假設(shè)能完成的話，你覺得最難是哪方面？大家可以如何攻破”“你以前怎樣關(guān)我P事??！”“都說完成不了了你聾的啊”“主要是XX問題，我們可以嘗試XX的做法，但是有XX的風(fēng)險”現(xiàn)在是18頁\一共有29頁\編輯于星期三目錄一、管理者潛意識帶人二、經(jīng)營者潛意識營銷現(xiàn)在是19頁\一共有29頁\編輯于星期三“飲料咖啡零食泡面有需要的嗎？”競爭環(huán)境：客戶群體：產(chǎn)品情況：獨此一家被迫接收信息受眾穩(wěn)定有一定消費能力有一定針對性推薦難度低能引起購買沖動現(xiàn)在是20頁\一共有29頁\編輯于星期三飲料泡面我好像餓了渴了要不要買一份“算了，來一份吧”“肯定很貴，下車再吃”現(xiàn)在是21頁\一共有29頁\編輯于星期三“飲料咖啡零食泡面有需要的嗎？”如果“口渴的餓的乘客這里有飲料和零食泡面”針對不特定人群詢問客戶要不要潛意識暗示客戶成為目標(biāo)人群指引客戶選購現(xiàn)在是22頁\一共有29頁\編輯于星期三激發(fā)起口渴和肚子餓的感覺想辦法去解決肚子餓和口渴的問題這里現(xiàn)在有賣“我要不要買”“我要買哪些”現(xiàn)在是23頁\一共有29頁\編輯于星期三一、潛意識引導(dǎo)客戶某樣產(chǎn)品需求被滿足淺層需求深層需求創(chuàng)造需求是一個持久戰(zhàn)，太高大上了不如用潛意識領(lǐng)導(dǎo)喚醒客戶需求或者在客戶有需求的時候讓產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)在是24頁\一共有29頁\編輯于星期三一、潛意識引導(dǎo)客戶“用潛意識領(lǐng)導(dǎo)喚醒客戶需求”男生宿舍的望遠(yuǎn)鏡女生宿舍的窗簾布VS獲得快樂逃避痛苦WIN現(xiàn)在是25頁\一共有29頁\編輯于星期三一、潛意識引導(dǎo)客戶“在客戶有需求的時候讓產(chǎn)品出現(xiàn)”踏板食物出口現(xiàn)在是26頁\一共有29頁\編輯于星期三一、潛意識引導(dǎo)客戶“在客戶有需求的時候