標桿房企甲供材料管理指引辦法

上海公司甲供材料管理指引目錄第一章總則2第二章材料計劃類型及申報流程 2第一條材料計劃類型2一、三月材料計劃2二、集團甲供月度實際用料計劃2三、地區(qū)公司甲供的材料計劃2第二條材料計劃申報流程2一、三月材料計劃申報流程2二、集團甲供月度實際用料計劃申報流程 3三、地區(qū)公司甲供的材料計劃申報流程 3第三條材料計劃申報各人員具體職責(zé)4第三章材料計劃考核 4第一條三月材料計劃考核4一、三月材料計劃及時性考核4二、三月材料計劃準確性考核5第二條集團甲供月度實際用料計劃考核6一、集團甲供月度實際用料計劃及時性考核 6肥二、臨時計劃篩考核法達6災(zāi)第三條材料計街劃規(guī)范申報考淹核噸7籃一、對施工單飼位乓的壓考核隆7啟二、對工程部理的限考核身7扒第四胸章絮就訂制訂兔做類材料專項友跟蹤制度膛8斷第五章鑄材料管理及考溜核緒10譽第一梳條田賓材料保管和成意品保護雕10冊第二擇條勢相材料過期和損經(jīng)失隱10蘿第二朵條牌聲材料積壓旱10談第柄六善章氧哀其他乒1蝶1葬第一快章青吸河總則牙根據(jù)集團公司恩目標計劃管理嶼方針，結(jié)合遮上海座公司的實際情薪?jīng)r，為確保公抖司各項目甲供鐮材料計劃及時劍、準確，保證石各項目工程建票設(shè)順利實施，滅同時為明確材嘗料計劃各流程概責(zé)任人管理責(zé)責(zé)任，強化材料帥計劃管理落實慢到人，特制訂壟本脆指引深。壓第二溝章渠賠迫材料計劃類型查及申報流程誘第一桑條蹦封帆材料計劃類型然一、三月材料稈計劃：根據(jù)各押項目工程建設(shè)何計劃，每月申鏟報下下個月起蠢的連續(xù)三個月冒預(yù)計要求到貨瓦的材料需求量貼。例如：施工錢單值位凡6只月但7笑日輛前霉應(yīng)申報的墻是仰8伏、避9梳、崇1悄0戰(zhàn)三月材料計劃栗。睛二、雨集團甲供月度述實際違用料路計劃誦：根據(jù)工程開歡發(fā)建設(shè)計劃，靠每月申報的要霉求下月到貨材冠料需求量。例彎如：施工單狀位家6冠月綿2隨7歸日械前穗填單申報的材揉料計劃，三月浮計劃考核范圍飯內(nèi)的到貨時間獄必須枝是午8罰月豈1盲日螞至孤8似月撞3酒1恩日之間。壇三、地區(qū)公司甩甲供的材料計冶劃：蹄根據(jù)工程開發(fā)眠建設(shè)計劃，每議月申報的要求赤下月到貨材料抖需求量。原則逆上須漸保證材料的供貢貨周期勝。所統(tǒng)第二產(chǎn)條習(xí)么輔材料計劃申報彼流程側(cè)一、三月騾材料棄計劃鉆申報流程翼各逃施工單位負責(zé)王編制本項目雀三月材料計劃訂，托經(jīng)施工單位項棚目經(jīng)理簽字蓋百章后，于每月毒7翅日前鹿全部散提交至工程部尤（鵲施工單位未進洋場的由工程部俊負責(zé)編制）；荷工程部負責(zé)審添核匯總，經(jīng)材甚料杏計劃阿員、各專業(yè)工允程師、項目經(jīng)奏理、工程部經(jīng)祖理審核簽字后染于每眉月槽10煮日返前完成卵全部沫SAP眾系統(tǒng)錄入躁；經(jīng)工程技術(shù)闊部材料計劃氧員喚審核后于每異月親1眨3射日前提交管理駛及監(jiān)察中心。流程圖：每月7日前工程部材料計劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月7日前工程部材料計劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月10日前每月10日前工程部材料計劃員SAP錄入提交工程技術(shù)部材料公司每月1材料公司每月13日前管理及監(jiān)察中心銹二、集團甲供籮月度實際汪用料曲計劃申報流程淹各陶施工單位負責(zé)情編制本單位本刻項目殖月度實際用料證計劃，甘經(jīng)施工單位項星目經(jīng)理簽字蓋熄章后，于每月閣2撤7休日前本全部鮮提交至工程美部（施工單位渴未進場的由工便程部負責(zé)）；善工程部負責(zé)審穗核匯總，經(jīng)材有料慌計劃傲員、各專業(yè)工奏程師、項目經(jīng)抗理、工程部經(jīng)蛙理審核簽字后寄于每月功1營日蜜零點餡前完成負全部防SAP術(shù)系統(tǒng)錄入矮；經(jīng)工程技術(shù)隙部材料計劃雙員犬審核后于每月臟3世日前提交管理呈及經(jīng)監(jiān)察穴中心。流程圖：每月27日前工程部材料計劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月27日前工程部材料計劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月1日零點前工程部材料計劃員SAP錄入提交工程技術(shù)部每月1日零點前工程部材料計劃員SAP錄入提交工程技術(shù)部材料公司管理及監(jiān)察中心每月3日前材料公司管理及監(jiān)察中心拉三、鞋地區(qū)公司甲供核的幻材料計劃申報嬌流程右各創(chuàng)施工單位負責(zé)錯編制本單位本券項目地區(qū)公司節(jié)甲供材料忘月度計劃，左經(jīng)施工單位項綿目經(jīng)理簽字蓋哄章后，提交至育工程德部（施工單位揉未進場的由工艙程部負責(zé)）；殃工程部負責(zé)審噴核匯總，經(jīng)材澇料別計劃聚員、各專業(yè)工等程師、項目經(jīng)遭理、工程部經(jīng)恒理那、項目總而審核簽字后將旱紙質(zhì)簽字版原亂件或復(fù)印件提局交工程技術(shù)部含；經(jīng)工程技術(shù)覆部材料計劃牲員擊、部門經(jīng)理審轟核簽還字后，報主管持工程領(lǐng)導(dǎo)審批撥后提交采購部騎。流程圖：工程部材料計劃員初步審核工程部專業(yè)工程師審核、簽字相關(guān)施工單位簽字項目經(jīng)理審核、簽字工程部經(jīng)理審核、簽字工程部材料計劃員初步審核工程部專業(yè)工程師審核、簽字相關(guān)施工單位簽字項目經(jīng)理審核、簽字工程部經(jīng)理審核、簽字工程技術(shù)部經(jīng)理審核、簽字工程技術(shù)部材料計劃員審核、簽字qoa工程部材料計劃員將紙質(zhì)簽字版上報工程技術(shù)部三線項目總簽字工程技術(shù)部經(jīng)理審核、簽字工程技術(shù)部材料計劃員審核、簽字qoa工程部材料計劃員將紙質(zhì)簽字版上報工程技術(shù)部三線項目總簽字主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字采購部主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字采購部撕第三比條鋸稀渣材料計劃申報怎各人員具體職孫責(zé)睜1評、工程部材料潔計劃譯員主要審核材茅料編碼、材料帆品牌、使用位淹置裝、供貨周期夸等是否符合姨相應(yīng)徹裝修說標準、材料公氣司和管理及監(jiān)提察中心申報要巡求等。蘭2糖、專業(yè)工程師妹主要審核材料刺規(guī)格型號、材扣料類別、材料德數(shù)量、使用位岸置、到場時間擺、桿有國家或當?shù)芈菡炇找?guī)范需要求的材料品獵牌、規(guī)格、逐督促訂制訂做增類材料的飯及時襪量尺等。鹿3蒜、項目經(jīng)理主伯要根據(jù)工程進魂度審核控制本倡項目甲供材料和申報情況。愿4頁、部門經(jīng)理審宜核簽發(fā)。概5柔、工程技術(shù)部裝主要根據(jù)材料種模板、裝修標敬準、材料涼物資框使用手冊、材功料申報指引等裳審核計劃單，恨結(jié)合現(xiàn)場進度噸，進行審核管爹控。濃第三投章藝際快材料計劃考核汗第一條、三月州材料計劃考核量一、三月材料終計劃及時性考張核：碼除按集團相關(guān)抵制度要求（三朝月計劃逾期未逼按時申報每次縱扣罰地區(qū)公司按主管工程副總陷經(jīng)理、總經(jīng)理半助理及工程部陪計劃編制人、篩負責(zé)人和工程幕技術(shù)部計劃審裹核人、嫂負責(zé)人日30%堵月浮動工資）理外，膝上海乏公司內(nèi)部琴考核要求如下刻：婦1值、對施工單位丹三月材料計劃聾及時性考核：煎施工單位未將粉全部混三月材料計劃箭在塞每月匯7暖日前提交工程散部，工程部可絮參照雙方合同湖條款的相關(guān)規(guī)鈔定，對施工單濕位項目部進行蘇通報批評或處屋罰。工程部在抽每片月裝2規(guī)5目日前對施工單殲位的考核結(jié)果居報主管工程領(lǐng)暈導(dǎo)審批，抄送緩工程技術(shù)部。砌2宇、對工程部三盒月材料計劃及啦時性考核：工歡程部每眠月岸10路日前，需將堆全部掛三月材料計劃屑在蠻SAP龜錄入提交工程池技術(shù)部，逾期燃未報扣罰工程脆部金材料總計劃攀員擺10帖0簽元、毯相關(guān)專業(yè)工程刺師遺200播元，項目經(jīng)理仗3辯00沾元，工程部經(jīng)育理花5摟00虎元。渠3怎、對工程技術(shù)倒部三月材料計潔劃及時性考核袋：工程技術(shù)部裂每月主1送3膀日前需將本月艱各項目三月材節(jié)料計劃審核完本畢后上報管理餅中心，逾期未幼上慘報扣罰工程技訓(xùn)術(shù)部室材料均計劃末員貫200月元，舅工程郊技術(shù)部經(jīng)理鼓500猾元。歲由于工程部審瓜核上報不及時含或駁回修改映的，不予考核矛。俯二、三月材料倒計劃準確性考斥核塵三月材料計劃疊的準確性按季豆度進行考核，啟準確率須達到駐90%阻，每個季度第會一個月對上一蕉季度進行考核忙。根據(jù)該季度止每月實際用料式計劃中同一編海碼材料申報的軍總量對比三月叼用料計劃申報緩的總量，計算釘出該柜編碼材料的準砌確率，侄并匯總計算出醫(yī)三月材料計劃董準確率。三月膚材料計劃考核暫范圍內(nèi)的材料芒到貨日期變更鋪、取消及材料杠到場一個月以貫上沒有使用的領(lǐng)情況，根據(jù)相彼關(guān)制度扣減三呀月材料計劃準錄確率。壘1練、單個項目三引月材料計劃準肥確率在鬼90%熟以上粱的，每超過悅1%競獎勵該項目工凱程部計劃編制迅人、負責(zé)人釘3%定月浮動工資；酬地區(qū)所有項目情三月材料計劃冠準確率平均在資90%騾以上的，每超余過悶1%掀獎勵該地區(qū)公木司主管工程副猜總經(jīng)理、總經(jīng)初理助理及工程跌技術(shù)部計劃審指核人、負責(zé)人集3%踩月浮動工資。皆2譯、單個項目三辰月材料計劃準泥確率低于騾90%填的，每低為1%炭扣罰該項近目工程部計劃睬編制人、負責(zé)鳥人齊3%微月浮動工資；阿地區(qū)所有項目媽三月材料計劃閱準確率平均低飼于色90%脹的，每低纏1%卷扣罰該地區(qū)公腔司主管工程副送什袖膀該釋吳工程部可參照辭雙方合同條款觸的相關(guān)規(guī)定，獅對施工單位項跑目部進行通報再批評或處罰。局第二隆條鳳彈集團甲供賤月度實際院計劃考核配一、集團甲供鋼月度實際挑計劃及時性僚考核：瞧除按集團相關(guān)栽制度要求（月提度實際用料計嬸劃逾期未按時倘申報每次扣罰馬地區(qū)公司主管波工程副總經(jīng)理候、總經(jīng)理助理時及工程部計劃我編制人、負責(zé)勞人和工程技術(shù)怪部計劃審核人瓣、拌負責(zé)人恭30%蹲月浮動工資）私外，街上海割公司內(nèi)部考核舌要求如下：歐1碎、對施工單位紛月度實際用料找計劃及時性考去核：施工單位腔未將寶全部傾月度實際用料卵計劃在辦每月芹2擠7瓦日前提交工程撒部，工程部可夏參照雙方合同券條款的相關(guān)規(guī)蓬定，對施工單飯位項目部進行礦通報批評或處準罰。工程部擴在膠每月居25編日前對施工單昌位的考核結(jié)果芬報主管工程領(lǐng)賠導(dǎo)審批，抄送利工程技術(shù)部。臺2喂、對工程部月貸度實際用料計仔劃及時性考核灶：工程部每月勇1恰日光零點伐前，需將糕全部窩月度實際用料乖計劃啟在略SA濁P危錄入提交工程螺技術(shù)部殃，尤逾期未報扣罰遍工程部材料廟計劃影員可2忠0戲0鞋元、相關(guān)專業(yè)埋工程師沿3厚00敵元，項目經(jīng)些理茄3鬼00路元，工程部經(jīng)伏理穿5邪00比元。供3種、對工程技術(shù)百部月度實際用桂料計劃及時性草考核：工程技凡術(shù)部每月遵3從日前需將錯本月各項目月慌度實際用料計豎劃審核完畢后焦上報管理及監(jiān)皮察中心，逾期寄未上戶報扣罰工程技定術(shù)部攔材料鉤計劃懲員戴200居元，殊工程每技術(shù)部經(jīng)理滔500戴元。押二、臨時計劃荒考核警1河、每月光1唱日到充3秩日之間杠申君報的材料計劃葡，視為咱上?？诠緝?nèi)部控制末的臨時計劃，煉每個項目淺申飲報咱項數(shù)尋與駁回修改努項數(shù)窄之和超顯過橫5諸0薪項時，抖工程部可參照替雙方合同條款趁的相關(guān)規(guī)定，鄭對施工單位項袖目部進行通報雅批評或處罰。剃同時扣罰工程兇部淺材料停計劃甘員幸2從0蒼0棉元、震相關(guān)專業(yè)工程慰師投3銀00守元艷、暖項目經(jīng)擱理嫩3怖00慨元腸、槐工程部經(jīng)記理讀5弓00督元。送2顧、酒到貨時間千在爭3夕0旨天內(nèi)且不滿足罵供貨周期的直材料計劃，根玉據(jù)伸補報項數(shù)按初集團標準喘進行考核：于（楚1縣）、對施工單單位考核：超亦過嗎3展0泰項，每多補報歸1訂項，各工程部?？蓞⒄针p方合雁同條款的相關(guān)貫規(guī)定，對施工適單位項目部進宿行通報批評或班處罰。工程部凈在浸每宣月蜻2搜5婆日前將本月對夏施工單位的考料核結(jié)果報主管雞領(lǐng)導(dǎo)審批，抄梁送工程技術(shù)部綠。曉（湯2煉）、調(diào)地區(qū)公司單個淡項目補報項數(shù)獵在炊31-5障0振項范圍內(nèi)的，透扣罰主管工程搬副總經(jīng)理、總尤經(jīng)理助理及計捆劃編制人、部霉門負責(zé)唇人塊20著%糠月浮動工資；晉補報項數(shù)促在楚51-10離0伯項范圍內(nèi)的，左扣罰以上人準員劑30式%濟月浮動工資；妖補報項峽數(shù)濟10帳1微項及以上的，國扣罰以上人認員尚40變%蘭月浮動工資。獸（殖3互）、申地區(qū)公司所有番項目補報平均御項數(shù)什在右31-5冠0懂項范圍內(nèi)的，酒扣罰該地區(qū)公魚司主管工程副在總經(jīng)理、總經(jīng)閘理助理及工程榴技術(shù)部計劃審嗽核人、負責(zé)凈人蓬20棍%頭月浮動工資；琴補報平均項數(shù)眾在凱51-10丸0辛項范圍內(nèi)的，液扣罰以上人宣員恰30愈%眠月浮動工資；膊補報平均項排數(shù)漂10風(fēng)1哈項及以上的，櫻扣罰以上人蝶員俘40絹%仇月浮動工資。領(lǐng)第三禿條主腿已材料計劃規(guī)范舉申報考核：挪一、對施工單悟位圖的車考核醬各施工單位申禾報的材料品牌扭、材料編碼始、材料挽規(guī)格型號糖明顯錯誤，材好料數(shù)量明顯超舞量或明顯偏少偏，到場時間不促滿足供貨周期傅及相關(guān)材料計憶劃稼定義巨的日期范圍，說實際要求到貨釀時間與現(xiàn)場實號際工程進度差中距較大，不符貝合集團設(shè)計標立準儲等何，工程部可參竿照雙方合同條弦款的相關(guān)規(guī)定固，對施工單位阻進行通報批評康或處罰。導(dǎo)二、對工程部塵的隱考核躁工程技術(shù)部以辯工程部才在絡(luò)SA祖P燭上州提諸報遭的翠材料計劃為依昨據(jù)進行審查。日從以下幾方面簡進行考核。亂1歉、仿工程夢技術(shù)部添駁回的月度實魚際用料計劃按賢修改項進行考汪核扣罰，材嫩料計劃出現(xiàn)材傾料規(guī)格型號比、數(shù)量、到貨候時間不準確、哨不合理，每項喜扣罰專業(yè)工程禽師與項目經(jīng)理繳各坑1嗽0延元，工程部經(jīng)霉理舟5督元；因材料訴計劃召員賊SAP挺錄入有誤（倉與經(jīng)項目經(jīng)理帆、工程部經(jīng)理竄審核通過的施黎工單位辦紙質(zhì)版不相符制的淚）、她申報的裹材料豬品牌禍錯誤困、痕不符合瓶供貨周期以及洞集團甲供材料嘉申報指引中各她類材料申報規(guī)至則的，每項扣獻罰材料臨計劃射員害5謀元。輛2悅、每月各項目景由于材料規(guī)格嬌型號、數(shù)量、刃到貨時間不準挺確，不合理造枝成的確日期變更眠，每項扣罰專價業(yè)工程師與項嫁目經(jīng)理援各廳1等0賤元、工程部經(jīng)莫理渠5蘋元；由以上原屬因造成取消梁的，每項扣專概業(yè)工程師與項交目經(jīng)理敵各唉2乒0叉元、工程部經(jīng)騾理迅1夾0某元。課3饅、群每月各項目由握于突材料造品牌、揉供貨周期以及燦申報規(guī)則錯誤屠造成的居日期變更伍每項扣罰材料孝計劃蠻員戲5磨元，由以上原摩因造成的取消箏每項扣罰材料償計劃筆員岸1櫻0境元。沖4才、訂制訂做類基材料計劃未按趣要求提供相關(guān)饞附件，圖紙清灣單疤未經(jīng)施工單位堪、工程部、藝工程技術(shù)部、敏總工室哈等相關(guān)部門喊簽字確認的。醉每張單扣罰專思業(yè)工程師和項霉目經(jīng)理銹3哭0干元，工程部經(jīng)皇理蒸2肯0緣元，材料叢計劃員歷10備元。穴5面、對于材料公雹司和管理及檢音查中心下發(fā)的直各類統(tǒng)計表格絨，未按指定時園間節(jié)點反饋搜提交謊的，每份扣罰專材料么計劃沿員諒2欠0比元?；鄣谒募o章澤聲訂制訂她做類材料專項界跟蹤制度駱第一芬條杏跌櫥柜計劃在具言備量尺條件后假，般應(yīng)明及時學(xué)由局工程部傳材料異計劃帆員否通知廠家來現(xiàn)躍場量尺，蛇應(yīng)保證在計劃奸申報當椒月辱15烈日渣前具備量尺條程件坦，并督促陷廠家們盡快向總工室事發(fā)送深化圖紙挖確認，保證每褲月樂2膚3乞日前拿到總工亮室蓋章確認的新深化圖及廠家牢出具的卸尺寸鋪明細清單。超第二叢條帥標淋浴間隔應(yīng)在員當月申報三月儀計劃前充分預(yù)撓判工期和良具備末量尺條件的時腳間，審慎申報抓三月計劃，各蓋責(zé)任工程師應(yīng)薯及時督促施工略單位創(chuàng)造量尺詠條件，項目經(jīng)戚理負責(zé)監(jiān)督，師應(yīng)保證在計劃吹申報當匆月豆15小日胸前具備量尺條衰件，同時材料鈴計劃拳員通知廠家來補現(xiàn)場量尺，并嚇督促廠家盡快異向總工室發(fā)送線深化圖紙確認鐮，保證每遼月炊2通3刮日前拿到總工己室蓋章確認的便深化圖及廠家彎出具的尺寸明質(zhì)細清單。閘第三條膏藏鏡柜在具備量擴尺條件后，敞由施工單位觀負責(zé)沖安裝的楚,宣各責(zé)任工程師爛應(yīng)及時組織施安工單位進行量從尺為，敢由供應(yīng)商安裝列的膜材料腫計劃州員及時通知廠熔家來現(xiàn)場量尺盲，驅(qū)最晚應(yīng)于計劃匠申報當集月束15紙日協(xié)前具備量尺條嚼件，輝材料烘計劃嘆員也把圖紙和實際鏟測量尺寸表發(fā)扛給供應(yīng)商深化喬，保證每稼月越2休3耳日前拿到總工附室蓋章確認的瓦深化圖道。胳第四勞條粒刑窗臺石、洗手冊臺面石等材料駛應(yīng)在計劃申報欄節(jié)點靠前傭2投0演天由工程部督稼促主體、門窗拴、保溫單位處侵理誠好窗臺大小頭離、窗框偏位等好移交問題，為廳精裝單位量尺魂創(chuàng)造必要的條除件。漁精裝施工單位單最晚應(yīng)于申報框當妥月薯15訓(xùn)日乎前紡組織進行現(xiàn)場高量尺，工程部獄材料梁計劃霞員負責(zé)申報方撇法等的墾交底，各責(zé)任彈工程師負責(zé)督鹿促施工單位及簡時量尺，吧材料池計劃枕員把圖紙和實量際測量尺寸表筍發(fā)給供應(yīng)商深逼化，保證每祝月鑰2聞3龍日前深化圖立由工程部紀確認完畢。而第五忙條愁晨戶內(nèi)配電箱塊施工單位依應(yīng)在當月三月慰計劃申報的同慣時上報《戶內(nèi)射配電箱系統(tǒng)圖煙》給工程部，催工程部發(fā)給廠貍家督促深化，瓜并及時將廠家銀深化好的圖紙很交由總工室葬確認，保證每帶月盡2際3謎日前貪拿到總工室蓋陶章確認的深化穴圖。解第六虧條明公共配電箱的盼深化周期較長請，施工單位應(yīng)慚至少應(yīng)在計劃錫申浴報角2法0援天前將待深化妨的系統(tǒng)圖交給覺工程部，工程檔部將系統(tǒng)圖發(fā)倆給廠家黑督促袍深化，并及時勒將廠家深化好睛的圖紙交由總貪工室確認，膛保證每投月除2糊3千日前拿到總工廉室蓋章確認的蹲深化圖偶及配置明細清警單。哄第七聰條踩稿入戶門、戶內(nèi)己門應(yīng)于當月三郵月計劃申報后機即種由施工單位組震織量尺，主體程問題偏差挺過大的，由各張責(zé)任工程師負紗責(zé)協(xié)調(diào)解決，內(nèi)及狐時為精裝單位惱量尺創(chuàng)造條件釀，禁保證按計劃申襲報節(jié)點提交材昂料計劃。晨上述材料計劃痕申報，對于已餓申報三月計劃姜的材料，因深辜化圖未落實、蕩量尺條件不具箭備而無法申報樓月度計劃的，否每類卵材料扣罰工程要部怖材料芒計劃援員勺10掠0鉗元、撥相關(guān)樓棟主管陡工程師犧1渾0克0圍元、項目經(jīng)割理畫20楚0椅元、工程部經(jīng)奶理廢300教元暑。嫁施工單位因未丙按時提供量尺刊條件、未及時收組織量尺勻影響月度計劃驗申報進而造成夸停工待料影響慚工期的，工程改部可參照雙方娛合同條款的相外關(guān)規(guī)定，對施炸工單位項目部注進行通報批評獎或處罰。絞第五閥章似單材料管理及考她核廣第一濟條糞宇材料保管和成上品保護暗各項目應(yīng)根據(jù)探集團相關(guān)材料餅材料保管和成象品保護指引做術(shù)好現(xiàn)場工工作，除集團筆每月材料管理勻情況專項通報騎考核外，蝶工程行技術(shù)部每月底撫材料管理月報位上也將巖對各項目材料薦保管和成品保座護做的較差且傭整改不力的乳進行通報，每瘦項扣罰勞專業(yè)工程師夫1她00王元、首項目經(jīng)貿(mào)理馳20傲0