《供應鏈質量防線 供應商質量管理的策略 方法與實踐》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《供應鏈質量防線供應商質量管理的策略方法與實踐》最新版讀書筆記，下載可以直接修改供應商質量第節(jié)管理問題供應鏈價值采購企業(yè)方法成本客戶目標導向產品風險資源管理策略評估本書關鍵字分析思維導圖01第1章供應鏈時代的供應商質量管理第3章供應鏈管理中的質量管理策略第5章供應商評估與現(xiàn)場審核第2章SQM中的供應商管理策略第4章供應商開發(fā)流程第6章供應商產品導入過程：產品開發(fā)的策...目錄030502040607第7章IQC角色與質量控制第9章SQE團隊作戰(zhàn)第8章供應商績效提升獲取更多價值目錄0908010內容摘要本書最大的特色是化繁為簡，以企業(yè)為場景、以價值為導向、以問題為線索、以落地為目標，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導的經驗與心得提供給正面臨供應商質量問題的供應鏈管理人。不求“高大上”，但求實效。本書舍棄了高大務虛不落地的理論，而是老老實實地將經過實踐，能夠切實落地的東西寫出來，為企業(yè)提供一個少走彎路，拿來即可用的行動指引，這可能也是本書最大的價值。第1章供應鏈時代的供應商質量管理改變能改變的，不能改變的則改善，不能改善的則忍耐，不能忍耐的則離開。第1節(jié)供應鏈質量時代第3節(jié)學以致用第2節(jié)站在供應鏈的高度做質量管理第1章供應鏈時代的供應商質量管理第2章SQM中的供應商管理策略“以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。第1節(jié)與供應商結成什么樣的關系第2節(jié)如何分類管理供應商第3節(jié)供應商管理策略第4節(jié)強勢供應商怎么管第5節(jié)如何推行本地化項目第6節(jié)學以致用010302040506第2章SQM中的供應商管理策略第3章供應鏈管理中的質量管理策略”從客戶著手，更聚焦一點就是從客戶投訴著手。第1節(jié)質量管理的基本概念第2節(jié)如何快速探測供應商質量管理成熟度第3節(jié)供應商質量管理之于質量管理第4節(jié)學以致用第3章供應鏈管理中的質量管理策略第4章供應商開發(fā)流程供應商管理，不是為了做管理而管理，而是為了滿足客戶的需求而管理。第1節(jié)供應商開發(fā)流程簡述第3節(jié)學以致用第2節(jié)供應商開發(fā)過程中的常見問題及對策第4章供應商開發(fā)流程第5章供應商評估與現(xiàn)場審核所以供應商質量改進，第一步一定是從客戶投訴處開始，從客戶最不滿意處開始。第1節(jié)供應商評估與現(xiàn)場審核問題分析第3節(jié)學以致用第2節(jié)供應商現(xiàn)場審核技巧第5章供應商評估與現(xiàn)場審核第6章供應商產品導入過程：產品開發(fā)的策...對近3年來的客戶投訴數(shù)據(jù)進行分析匯總（運用QC七大手法），找到客戶投訴的關鍵項目，看哪些投訴項目是由供應商引發(fā)的，明確方向后再對供應商做專項質量改進。第1節(jié)供應商產品導入的類型第2節(jié)供應商產品順利導入的保障第3節(jié)供應商產品導入的常見問題及解決方...第4節(jié)學以致用第6章供應商產品導入過程：產品開發(fā)的策...第7章IQC角色與質量控制供應鏈管理中有一個質量成本10倍法則，即供應商的質量問題對企業(yè)造成的損失，沿著供應鏈不斷放大，每流經一個節(jié)點，處置成本就會擴大10倍。第1節(jié)IQC角色與價值第2節(jié)IQC1.0被動檢驗階段第3節(jié)IQC2.0主動檢驗階段第4節(jié)IQC3.0主動進攻，免檢階段第5節(jié)學以致用12345第7章IQC角色與質量控制第8章供應商績效提升供應鏈應該與質量好的供應商談成本降低，與成本低的供應商談質量提升。第1節(jié)供應商績效考評制度第2節(jié)供應商績效有效提升之正激勵第3節(jié)供應商績效有效提升之供應商發(fā)展第4節(jié)破解供應商績效提升之常見困惑第5節(jié)學以致用12345第8章供應商績效提升第9章SQE團隊作戰(zhàn)供應鏈當中質量與成本的哲學關系是什么？高質量才是低成本，原因是成本里包含了質量成本，做好質量，降低了質量成本，總成本就會降低。第1節(jié)SQE崗位職責與任職資格第2節(jié)SQE1.0階段的能力建設第3節(jié)SQE2.0階段的能力建設第4節(jié)SQE3.0階段的能力建設第9章SQE團隊作戰(zhàn)第5節(jié)SQE4.0階段的能力建設第7節(jié)學以致用第6節(jié)開好供應商大會第9章SQE團隊作戰(zhàn)獲取