2023年-工程部下半年工作計劃-1

第頁2023工程部下半年工作方案工程部下半年工作安排

時間在消逝，從不停留，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧！該為自己下階段的工作做一個工作安排了，那么如何做出一份高質(zhì)量的工作安排呢？下面是我為大家收集的工程部下半年工作安排，歡送大家共享。

工程部下半年工作安排1

在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的基

礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實〞等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞。

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級效勞〞的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程。

3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細(xì)工作安排：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供給舒適的效勞產(chǎn)品。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)實行能源管理，加強對各水、電、自然氣的運用，檢查每月抄表并進(jìn)行比照，水、電、自然氣的運用量進(jìn)行存檔，便于部門本錢限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作。

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整。

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài)。4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作安排?？傊聼o論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員

工端正工作看法，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，克服缺乏，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。

工程部下半年工作安排2

一、本月完成的主要工作內(nèi)容：

1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

2.完成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與撤除。

3.完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調(diào)控。

4.完成了會所、練習(xí)場、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調(diào)機組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進(jìn)行了調(diào)試。

5.協(xié)作環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

6.協(xié)作海爾售后效勞人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。

7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并修理了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。

8.協(xié)作路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復(fù)。

9.對人力資源部辦公室辦公桌進(jìn)行了拆裝并安裝了。

10.協(xié)作保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。

11.完成了會所弱電機房及強電配電室空調(diào)室外機保護罩的制作。

12.完成了各區(qū)域污水處理設(shè)備的檢修保養(yǎng)及防腐處理。

13.員工餐廳供水管道裂開，剛好組織人力進(jìn)行了搶修。

14.完成了諧園1號包間增加燈具及門吸的安裝。

15.對客房部員工進(jìn)行了家用電器的操作及平安用電的培訓(xùn)。

16.協(xié)作業(yè)主方對機房設(shè)備、空調(diào)及部門運用工具進(jìn)行了盤點。

17.限制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。

18.協(xié)作電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。

二、本月未完成的工作內(nèi)容及緣由：

未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修保養(yǎng)，只完成了局部機組的檢修。

緣由：由于各區(qū)域設(shè)備機組及室內(nèi)機組須要檢修工程較多，再加之工程技術(shù)人力缺乏等緣由。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

存在問題：隨著各種設(shè)備機組運用壽命的折舊，生活區(qū)、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現(xiàn)故障，不能正常開啟運用。

處理措施：剛好利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經(jīng)檢查，電機線圈燒毀，須要重新纏繞線圈，在我們修理不了線圈的狀況下，上報了公司領(lǐng)導(dǎo)，懇求外請專業(yè)人員纏繞線圈，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，協(xié)作選購 將電機拉出修理，現(xiàn)3臺水泵已復(fù)原正常運用。

四、下月工作安排

1.完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

2.協(xié)作環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

3.協(xié)作空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟運用。

4.接著對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機組進(jìn)行檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運行調(diào)試。

5.完成諧園全部木屋室內(nèi)空調(diào)通風(fēng)口過濾網(wǎng)的清洗。

6.限制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。

五、需公司或其他單位予以協(xié)作的工作內(nèi)容

隨著球場的正常運營，各項設(shè)備設(shè)施的運用壽命折舊，各種設(shè)備修理率不斷增加，我們工程技術(shù)修理人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術(shù)人員的聘請。

工程部下半年工作安排3

為深化實行?廣西壯族自治區(qū)人民政*關(guān)于深化實施“城鄉(xiāng)清潔工程〞確實定?(桂政發(fā)[xx]64號)的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安靜祥和的社會環(huán)境，##市建設(shè)委員會制訂了?##市建設(shè)委員會“城鄉(xiāng)清潔工程〞實施方案?。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程〞的宣揚發(fā)開工作和集中整治工作，從xx年1月起先進(jìn)入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作安排如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高相識。組織全委工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)?廣西自治區(qū)人民政*關(guān)于深化實施城鄉(xiāng)清潔工程確實定?、?廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程〞考核方法?、?廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程〞行政過錯責(zé)任追究方法?、?廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)?等與“城鄉(xiāng)清潔工程〞有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程〞重要性和緊迫性的相識，主動主動投身于這項宏大的運動當(dāng)中，并在日常工作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程〞領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并打算完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、快速反響制度、總結(jié)匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，通過嚴(yán)格的制度來管理和標(biāo)準(zhǔn)我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程〞的各項工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。依據(jù)?廣西壯族自治區(qū)深化實施“城鄉(xiāng)清潔工程〞規(guī)劃(xx-20xx年)?提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程〞的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年開展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作的實施細(xì)那么，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)立文明城市工作先進(jìn)城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

四、加強巡查催促工作。“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程〞狀況進(jìn)行督查和巡查，剛好覺察并處理違反?“城鄉(xiāng)清潔工程〞根本要求?和?廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)?的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展?fàn)顩r及措施的落實狀況，剛好向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作狀況，正常狀況下每月1～2報，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報，保證信息暢通。

五、編制專業(yè)規(guī)劃。根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)〞的原那么，主動開展專業(yè)規(guī)劃探討與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報安排，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。

六、加強宣揚教化工作。我委將主動利用現(xiàn)有的宣揚方式、渠道，宣揚報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程〞開展?fàn)顩r(包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作安排和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài))，讓廣闊人民進(jìn)一步了解和充分相識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參加城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作。目前，我委用于宣揚的渠道有三條：

1.利用xx市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程〞專欄或?qū)ｎ}，剛好上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程〞開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程〞熱點問題、難點問題進(jìn)行探討，剛好處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當(dāng)中;

2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣揚工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程〞及城市建設(shè)等宣揚標(biāo)語或宣揚圖板，宣揚“城鄉(xiāng)清潔工程〞的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如播送、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程〞工程進(jìn)行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程〞方面取得的成就進(jìn)行宣揚，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和群眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程〞各項工作與全區(qū)“南珠杯〞競賽活動、##市“金壺杯〞市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結(jié)合。另外，為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時結(jié)合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程〞工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程〞先進(jìn)單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、播送、電視等新聞媒體報道宣揚其先進(jìn)事跡。

工程部下半年工作安排4

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成果的總結(jié)

修理部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的狀況，各個員工與班長，主管的協(xié)作工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。其主要工作成果有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修狀況，剛好覺察問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工狀況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

針對20xx下半年做出的重點工作及推動安排如下

1、接著針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計。

2、在下半年，部門人員加強對修理工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計閱歷、提高工作崗位的職能技術(shù)。

3、主動仔細(xì)工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，剛好協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及修理。

20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成狀況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：依據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作安排及目標(biāo)

1、接著對上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計，巡查，做好記錄剛好匯報。

2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)約了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用

3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，覺察問題剛好處理。自己解決不了的剛好上報聯(lián)系施工方處理。

4、開業(yè)后日常修理要求做到剛好為業(yè)主供給修理效勞，修理剛好并保證質(zhì)量。

5、突發(fā)事務(wù)，大型搶修要求修理全員到場，協(xié)調(diào)其他部門剛好處理。

6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。

7、根據(jù)公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，詳細(xì)工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，主動備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。

2、大樓交工開業(yè)后。

改良工作方法，變被動修理為主動覺察。提高修理人員的工作上進(jìn)心。主動與業(yè)主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，須要其他部門協(xié)作的工作剛好溝通，共同完成。

4、剛好覺察工程施工遺留問題，剛好上報，協(xié)作施工方剛好處理解決。提高工作效率。加強修理質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下剛好有效的完成工作。

5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下根底，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素養(yǎng)和技能。

工程部下半年工作安排5

在勞碌之中20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬而過，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)切和大力支持、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下，取得了一些成果，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效支配和調(diào)整好下半年的工作安排、及工作思路具有重大意義。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、上半年工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r總結(jié)

1、設(shè)計狀況

八一新社區(qū)E、F地塊施工圖設(shè)計進(jìn)度較為緩慢。由于政府的修改看法導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，設(shè)計的主要限制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定，E、F地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍、結(jié)構(gòu)；建筑根底等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意。預(yù)料于20xx年7月上旬出最終施工藍(lán)圖。

2、工程進(jìn)展?fàn)顩r

〔1〕八一新社區(qū)E、F地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿意施工要求。

〔2〕八一新社區(qū)E、F地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

〔3〕八一新社區(qū)E、F地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

〔4〕八一新社區(qū)E、F地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。E、F區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)撤除完畢，其它的政府正在協(xié)調(diào)中。

〔5〕八一新社區(qū)E、F地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順當(dāng)用電。

〔6〕工程部響應(yīng)公司號召，幫助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房工程進(jìn)行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

〔7〕計算E、F地塊各種根底的工程量和造價，如筏板根底、樁根底等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參加E、F地塊建筑戶型的修改和完善。

〔8〕完成孝感工程部辦公室用電改造、門口道路護欄撤除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關(guān)的工程支付。

二、下半年工作安排

1、主要工程進(jìn)度安排

〔1〕E區(qū)根底工程安排工期為35天，安排開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁根底工期順延20天左右。

〔2〕主樓平均7天一層，安排工期4個月，即20xx年8月起先，20xx年12月底封頂。

〔3〕裝修及綠化等其他配套工程安排工期3個月，到20xx年4月完工〔中間穿插春節(jié)及假期〕。

2、保障措施

〔1〕科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程平安質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團公司根本建設(shè)時間框架節(jié)點下，依據(jù)實際狀況對工程進(jìn)行充分評估、論證，從保證工程平安和質(zhì)量的角度，科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

〔2〕充分做好工程開工前的打算工作。

工程開工前的打算工作是保證工程平安質(zhì)量的根底環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后仔細(xì)熟識圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

〔3〕工程實施過程中加強平安質(zhì)量管理

工程的實施是工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?和?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?，切實提高平安質(zhì)量意識，強化平安質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量平安。要依據(jù)事前確定的設(shè)計、施工方案，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強平安質(zhì)量管理，確保工程平安質(zhì)量。強化竣工驗收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗收工作，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求的，方可通過竣工驗收；工程質(zhì)量未到達(dá)要求的，要剛好實行補救措施，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，方可交付運用。

〔4〕為了工程開工后的中間管理，工程部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班，綻開前期的打算工作。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是E、F地塊破土開工，在工程走上正軌后，我部將嚴(yán)格根據(jù)工期安排限制工程進(jìn)度，發(fā)揚“科學(xué)開展、源于品質(zhì)〞的核心理念，細(xì)心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù)。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作安排，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批閱批示!

工程部下半年工作安排6

在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將起先，假設(shè)我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：

1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)狀況來實施。

2、材料的供給應(yīng)做到剛好、精確，用最少的資金購置最適宜的材料，在節(jié)約資金同時也保障了材料供給，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好根底，現(xiàn)場須要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購置，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)切工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假設(shè)在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程安排在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細(xì)時間支配依據(jù)實際狀況由工程部長與實際安排人員、管理人員溝通以后再定，假設(shè)公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段限制安排為保證，實行動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段安排按期或提前完成。

工程部下半年工作安排7

20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。

回憶半年來的工作，在工程公司總經(jīng)理的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順當(dāng)?shù)膱A滿完成，詳細(xì)表達(dá)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，屢次榮獲工程公司流淌紅旗獎，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功績，這恰恰說明我工作當(dāng)中的缺乏，因為我深知自己在團隊中的閱歷及實力。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基局部施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭遇過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細(xì)對待，絕不能馬虎。

可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀鯚o望了，場地狹小，地質(zhì)條件困難，氣象條件惡劣，前期打算不充分，閱歷缺乏。種緣由制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很劇烈，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微乎其微。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度根本解決了，怎樣限制質(zhì)量呢？

碼頭血的教訓(xùn)告知我量上絕不能出半點過失，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度確定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要仔細(xì)對待，也要求監(jiān)理必需仔細(xì)履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改良。

總結(jié)過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下幾點：

1、從重視，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工。

2、仔細(xì)熟識現(xiàn)場，熟識圖紙，切實為施工單位效勞，服好務(wù)，協(xié)作解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。

3、在保證平安、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿足，讓政府滿足。

工程部：袁*

二零XX年七月九日

工程部下半年工作安排8

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作安排，整體安排工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推開工作。在公司總經(jīng)理室的`正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、工程效勞手冊、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后，我們相識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞實力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實行責(zé)任分包到人原那么，分工不分家模式進(jìn)行工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，綻開全面的效勞與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：

(一)皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

依據(jù)望湖城工程的交房時的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的運用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居〞的交房經(jīng)驗，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作供給閱歷，更好的為業(yè)主供給效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供給動力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事務(wù)，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動協(xié)作水岸星城客服中心組建工程效勞團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注工程運行狀況，屢次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)行物業(yè)效勞專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居〞工程工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城工程設(shè)計規(guī)劃探討，站在業(yè)主運用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供給滿足物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供給舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作打算，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲藏各項技術(shù)及整體素養(yǎng)比擬好的人才，為公司開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居〞原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順當(dāng)開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務(wù)、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的開