德誠服飾輔料公司倉儲部改善方案倉庫七大問題與對策

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔德誠拉鏈服飾輔料有限公司倉儲部內(nèi)部改善方案TO:伏生FM:倉儲部---冉義勇DT:2014.10.19貨倉是一個由收發(fā)、儲存、記錄、交付、供應(yīng)、信息提供等職責(zé)的部門，工作量大、頭緒多、事務(wù)繁雜、涉及面廣，在一個正規(guī)的公司里貨倉扮演著舉足輕重的角色，物料管理的好壞，直接影響到生產(chǎn)進度，制造成本的高低，最終利潤的大小，交付及時率，客戶滿意度等，所以貨倉的完善有賴高層的重視，兄弟部門的配合，貨倉的努力.經(jīng)過觀察、了解，結(jié)合本人近20年的資材管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，倉庫沒有整體規(guī)劃，象蓋房一樣，有主體，但空洞無物，忽略物料管理的重點:收發(fā)有序、儲存狀況良好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、有依有據(jù)、帳物相符.標(biāo)示清楚，規(guī)劃符合消防、物流要求。對倉庫整體進行規(guī)劃，實行貨架立體擺放。節(jié)約場地，減少租賃成本。問題一:倉庫物料未分類歸堆，同類別物料，分散在四面八方，究竟有多少種類不是很清晰。擺放不合理，每年浪費數(shù)以萬計的場地租賃費用。解決方案:在ISO框架下將物料按規(guī)格、客戶名稱、種類分類、標(biāo)示清楚、做到質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清、“三清”原則.具體根據(jù)公司現(xiàn)有物料狀況分為五個倉庫：依據(jù)上輕下重、上小下大的儲存原則，實行立體擺放、空間利用。確保人盡其才、物盡其用、地盡其利、物暢其流的物流原則。一：白坯倉（物料分類分區(qū)歸堆保管）A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1無色白坯擺放區(qū)C-2有色物料擺放區(qū)C-3單絲、線類擺放區(qū)二：備料倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1尾制線、布袋擺放區(qū)（尾制線體重不易搬運，直接擺放卡板放在貨架第一層，二層以上儲存體積大體輕布袋物料）三：拉頭倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1:尼龍拉頭存放區(qū)C-2:隱形拉頭存放區(qū)C-3:膠牙拉頭存放區(qū)C-4:金屬拉頭存放區(qū)C-5:包裝材料存放區(qū)四：成品倉(規(guī)劃按客戶、訂單分區(qū)儲存保管)A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)、D客戶取消訂單待處理區(qū)五：危險品倉按消防要求，危險品需隔離管制，單獨規(guī)劃。問題二:倉庫物料都沒有定位，倉管憑記憶作業(yè)，整天都在瞎找物料.解決方案:對現(xiàn)有的倉、區(qū)、貨架、定號定位、確保每個物料按庫、架、位、層四號定位擺放，確保標(biāo)示清楚，狀況明確.達到人人一看都明白、杜絕每天瞎找物料。問題三:倉庫人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對物料管理的相關(guān)知識不懂，都是在沒流程、沒原則、沒目標(biāo)的簡單做，如何做好沒有尺度、標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)觀念淡薄，管理意識差，成本意識低，沒有物料就是錢的意識.不能給PMC提供真實、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息。解決方案:合理調(diào)整人員分工，確保帳物收發(fā)一體，實行倉管責(zé)任制，，誰收誰保管、誰記帳、誰發(fā)貨，一手抓，這樣責(zé)任到個人，無推諉，無脫節(jié)，可以充分發(fā)揮倉管的管理潛力.確保帳物一致相符.編寫完整的倉庫管理培訓(xùn)資料，定期對管理員培訓(xùn)數(shù)據(jù)觀念，成本意識，質(zhì)量意識，愛崗敬業(yè)，愛廠如家的思想意識，提高貨倉整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，管理員實行考核上崗，確保能者上、平者讓、庸者下的用人原則.實行不習(xí)慣也要讓其聽習(xí)慣的管理辦法。問題四:統(tǒng)計、計算機帳，一片混亂，三帳不符就改帳，無章無法，連最起碼的會計數(shù)據(jù)管理知識都沒有.解決方案:培訓(xùn)并考核，讓每個統(tǒng)計、電腦文員明白，帳是監(jiān)控物料的，沒有總經(jīng)理的特許批準(zhǔn)，誰也無權(quán)更改每天的交接記錄，確保帳面上每個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，做到有憑有據(jù)、帳物相符，為PMC提供可靠的數(shù)據(jù)信息，確保公司財產(chǎn)來的明白，去的清楚.問題五、貴重物品沒有封閉管理，無特別放行規(guī)定，遺失風(fēng)險大、安全無保障.解決方案:對重點物料實行封閉管理，每個收發(fā)的數(shù)據(jù)都應(yīng)有對應(yīng)的MO，發(fā)貨單、每張放行條必需有對應(yīng)的送貨單方可，由倉管辦理，主管審核，總監(jiān)批準(zhǔn)方可出廠.切斷以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便給公司帶來經(jīng)濟損失的后患.問題六：單據(jù)管理風(fēng)險大，一旦客戶、ISO、勞動部門查廠就會出問題（合格供應(yīng)商、禮拜天日期單據(jù)、不合格供應(yīng)商未明確區(qū)分）解決方案：發(fā)文規(guī)定單據(jù)保管方案，對供應(yīng)商有效管理，評估、制定合格供應(yīng)商清單，所有單據(jù)分開保管。做到兩本帳，兩種單，不合格供應(yīng)商單獨建帳，單據(jù)單獨保管，對應(yīng)不同客戶驗廠要求、應(yīng)對客戶、ISO、勞動部門查廠。做到有備無患。問題七：貨倉數(shù)據(jù)真實性沒保障。每月盤點都是盤帳，不是盤物，大宗型物料庫存究竟有多少只有天知道。解決方案：建立數(shù)據(jù)跟蹤體系，每周由文員對倉庫實物進行抽查核對，將問題進行查證，第一時間反應(yīng)問題，及時處理，實行責(zé)任人賠償、負責(zé)人連帶問責(zé)制。確保數(shù)據(jù)真實性，保證帳物相符、保障物料來的明白去的清楚。由于時間關(guān)系，倉儲部內(nèi)部問題多多.我相信，有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，倉儲部全體同仁的共同努力，倉儲部的工作一定在ISO框架下、在伏生的帶領(lǐng)下，逐步完善，為德誠的發(fā)展壯大提供不折不扣的物料供應(yīng)保障，我們不是單純?nèi)プ?，而是一定要做好，請上級相信，倉儲部一定能做到.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔重慶XX拉鏈服飾輔料有限公司倉庫內(nèi)部改善方案貨倉是一個由收發(fā)、儲存、記錄、交付、供應(yīng)、信息提供等職責(zé)的部門，工作量大、頭緒多、事務(wù)繁雜、涉及面廣，在一個正規(guī)的公司里貨倉扮演著舉足輕重的角色。物料管理的好壞，直接影響到生產(chǎn)進度，制造成本的高低，最終利潤的大小，交付及時率，客戶滿意度等，所以貨倉的完善有賴高層的重視，兄弟部門的配合，貨倉的努力。經(jīng)過觀察、了解，結(jié)合本人近多年的資材管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，倉庫沒有整體規(guī)劃，象蓋房一樣，有主體，但空洞無物，忽略物料管理的重點；想要收發(fā)有序、儲存狀況良好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、有依有據(jù)、帳物相符、標(biāo)示清楚，規(guī)劃符合消防、物流要求。需要對倉庫整體進行規(guī)劃，實行貨架立體擺放，節(jié)約場地，減少倉儲成本。問題一：倉庫物料未分類歸堆，同類別物料，分散在四面八方，究竟有多少種類不是很清晰，擺放不合理。解決方案：在ISO框架下將物料按規(guī)格、客戶名稱、種類分類、標(biāo)示清楚、做到質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清、“三清”原則，具體根據(jù)公司現(xiàn)有物料狀況分為五個倉庫。依據(jù)上輕下重、上小下大的儲存原則，實行立體擺放、空間利用。確保人盡其才、物盡其用、地盡其利、物暢其流的物流原則。一：白坯倉（物料分類分區(qū)歸堆保管）A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1無色白坯擺放區(qū)C-2有色物料擺放區(qū)C-3單絲、線類擺放區(qū)二：備料倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1尾制線、布袋擺放區(qū)（尾制線體重不易搬運，直接擺放卡板放在貨架第一層，二層以上儲存體積大體輕布袋物料）三：拉頭倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1:尼龍拉頭存放區(qū)C-2:隱形拉頭存放區(qū)C-3:膠牙拉頭存放區(qū)C-4:金屬拉頭存放區(qū)C-5:包裝材料存放區(qū)四：成品倉(規(guī)劃按客戶、訂單分區(qū)儲存保管)A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)、D客戶取消訂單待處理區(qū)五：危險品倉按消防要求，危險品需隔離管制，單獨規(guī)劃。問題二：倉庫物料都沒有定位，倉管憑記憶作業(yè)，整天都在瞎找物料。解決方案：對現(xiàn)有的倉、區(qū)、貨架、定號定位、確保每個物料按庫、架、位、層四號定位擺放，確保標(biāo)示清楚，狀況明確，達到人人一看都明白、杜絕每天瞎找物料。問題三：倉庫人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對物料管理的相關(guān)知識不懂，都是在沒流程、沒原則、沒目標(biāo)的簡單做，如何做好沒有尺度、標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)觀念淡薄，管理意識差，成本意識低，沒有物料就是錢的意識，不能給PMC提供真實、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息。解決方案：合理調(diào)整人員分工，確保帳物收發(fā)一體，實行倉管責(zé)任制，，誰收誰保管、誰記帳、誰發(fā)貨，一手抓，這樣責(zé)任到個人，無推諉，無脫節(jié)，可以充分發(fā)揮倉管的管理潛力，確保帳物一致相符。編寫完整的倉庫管理培訓(xùn)資料，定期對管理員培訓(xùn)數(shù)據(jù)觀念，成本意識，質(zhì)量意識，愛崗敬業(yè)，愛廠如家的思想意識，提高貨倉整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，管理員實行考核上崗，確保能者上、平者讓、庸者下的用人原則.實行不習(xí)慣也要讓其聽習(xí)慣的管理辦法。問題四：統(tǒng)計、計算機帳，一片混亂，三帳不符就改帳，無章無法，連最起碼的會計數(shù)據(jù)管理知識都沒有。解決方案：培訓(xùn)并考核，讓每個統(tǒng)計、電腦文員明白，帳是監(jiān)控物料的，沒有總經(jīng)理的特許批準(zhǔn)，誰也無權(quán)更改每天的交接記錄。確保帳面上每個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，做到有憑有據(jù)、帳物相符，為PMC提供可靠的數(shù)據(jù)信息，確保公司財產(chǎn)來的明白，去的清楚。問題五：貴重物品沒有封閉管理，無特別放行規(guī)定，遺失風(fēng)險大、安全無保障。解決方案：對重點物料實行封閉管理，每個收發(fā)的數(shù)據(jù)都應(yīng)有對應(yīng)的MO，發(fā)貨單、每張放行條必需有對應(yīng)的送貨單方可。由倉管辦理，主管審核，總監(jiān)批準(zhǔn)方可出廠，切斷以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便給公司帶來經(jīng)濟損失的后患。問題六：單據(jù)管理風(fēng)險大，一旦客戶、ISO、勞動部門查廠就會出問題（合格供應(yīng)商、禮拜天日期單據(jù)、不合格供應(yīng)商未明確區(qū)分）。解決方案：發(fā)文規(guī)定單據(jù)保管方案，對供應(yīng)商有效管理，評估、制定合格供應(yīng)商清單，所有單據(jù)分開保管。做到兩本帳，兩種單，不合格供應(yīng)商單獨建帳，單據(jù)單獨保管，對應(yīng)不同客戶驗廠要求、應(yīng)對客戶、ISO、勞動部門查廠。做到有備無患。問題七：貨倉數(shù)據(jù)真實性沒保障。每月盤點都是盤帳，不是盤物，大宗型物料庫存究竟有多少只有天知道。解決方案：建立數(shù)據(jù)跟蹤體系，每周由文員對倉庫實物進