施工各工序協(xié)調(diào)措施

各工序的協(xié)調(diào)措施施工總承包管理總承包管理原則：本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“限制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿足工程?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順當進行?！翱茖W”原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠干脆的預期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)目捶?，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將全部納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件。“限制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采納有效限制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督限制，確保限制原則得到深化的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)實力是總承包管理水平、閱歷的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順當完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，限制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。文明施工管理：文明施工、CI形象達標工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必需按以下規(guī)定辦理。進場前必需按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。各專業(yè)分包管理人員一律佩戴藍色平安帽，施工工人一律配戴黃色平安帽，其它顏色的平安帽一律不準帶入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點。保衛(wèi)、消防管理現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，愛護國家財產(chǎn)和職工人身平安，確保建設(shè)工程的順當進行。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪番值班，白天對外來人和進出車輛及全部物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。加強對勞務分包人員的管理，駕馭各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員馬上退場，并對分包單位進行懲罰。每月對職工進行一次治安教化，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人相應責任。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災難事故，馬上報告有關(guān)部門并愛護好現(xiàn)場。統(tǒng)一依據(jù)成都市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必需落實如下措施：布建消防設(shè)備，配足滅火器材，依據(jù)有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕巧滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。各專業(yè)分包單位必需加強消防意識的宣揚教化，主動培訓義務消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。各專業(yè)分包單位應加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必需建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將依據(jù)情節(jié)輕重，賜予嚴厲懲罰。動火證的審批程序為:各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包平安工程師審批。把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采納申報制度。各專業(yè)分包應派專人看管，并按運用的時間和部位分次進場。工期管理工期管理組織。分包負責人必需參與總包的工期管理組織，同時，對分包范圍內(nèi)的工程工期必需成立相應的管理機構(gòu)。工期支配的制定。依據(jù)總包的進度支配分別制定分包單位的進度支配、節(jié)點或階段施工進度支配、月進度支配、周進度支配。工期支配的審批。分包的工期進度支配由總包審批。工期的實施與調(diào)整。分包單位在施工過程中必需依據(jù)總包的要求，主動實行有效措施確保工程進度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包要求調(diào)整施工依次。工期拖延后應主動實行措施，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。對確需拖后的工程工期必需報總包批準。對專業(yè)分包單位的管理現(xiàn)場臨時設(shè)施的運用：為專業(yè)分包單位供應辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設(shè)施，但其須自行支配專人進行照看。供應專業(yè)分包單位的加工場地及現(xiàn)場臨時道路的共同運用。為專業(yè)分包單位指定垃圾堆放區(qū)，并負責剛好清運。保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施平安牢靠，并為專業(yè)分包單位供應服務運用。為各專業(yè)分包單位供應能保證其正常施工的水電接駁源。為各專業(yè)分包單位供應現(xiàn)場各種施工標高、定位點/線等，并負責將各種點/線測量至其施工區(qū)域。負責維護和管理各分包單位已完工程的成品愛護工作。聯(lián)系協(xié)調(diào)各分包單位對供應的設(shè)施的運用狀況，如發(fā)生糾紛由總包方負責平衡解決。主動主動地了解各分包單位的施工進度狀況，并為分包單位供應可完成其工作的各種便利條件?？⒐ず髨?zhí)行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。分包單位所負責的工程完工后，由總承包方按國家有關(guān)規(guī)范進行檢查驗收。與各專業(yè)協(xié)作、協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理：管理目標：我公司將把電子科技高校清水河校區(qū)體育館、游泳館工程作為企業(yè)的第一號重點工程，依靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務，全面組織協(xié)調(diào)管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)工程的綜合目標?，F(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理：充分發(fā)揮總承包單位的綜合實力，總承包單位對分包單位進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順當進行，在質(zhì)量、工期、平安文明施工、成本等方面，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標。作為總承包單位，對于業(yè)主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進出場、設(shè)備材料選購 加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施、材料的運用等方面，實施全面組織協(xié)調(diào)和管理。作為總承包單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期限制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、平安管理、相互之間的親密協(xié)作等各環(huán)節(jié)上做到管理剛好、到位，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格、有效地限制，確保工程實現(xiàn)過程精品。各分包單位進場施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)平安、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。各分包單位進場施工前，應向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，總承包單位依據(jù)施工進度支配以及現(xiàn)場實際狀況，合理支配施工場地，為各分包單位供應搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必需遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。總承包單位要合理支配各分包單位的施工依次、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量限制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必需臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影響其他單位的施工。在施工和管理方面采納計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的支配、支配，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導工期。統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、平安、保衛(wèi)和施工消防，供應各分包單位和其他承包方進出場的通道。供應現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業(yè)分包單位運用。施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點，由總承包單位負責清運和消納。工程施工現(xiàn)場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機械設(shè)備將嚴格實行出入證制度。施工物資進場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。依據(jù)施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，提前完成各項臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和安排各分包單位的現(xiàn)場施工用地?，F(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理過有關(guān)管理機構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場臨時建筑物供應足夠的水電供應，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工供應足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設(shè)備、工器具及測試工具供應足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度支配要求進行，確保工程如期竣工。為保證施工臨時用電的不間斷供應，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機和配套的機房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)修理人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。供應足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證全部臨時用電系統(tǒng)設(shè)施正常運行。為確保現(xiàn)場用電量，首先進行事前限制。在預料工程用電高峰后，精確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進度的前提下，盡量避開多臺大型設(shè)備的同時運用。用電線路依據(jù)重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、支配用電。對各分包單位，要在前端掛表計量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF(xiàn)場臨時用電狀況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節(jié)約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。依據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏挠盟浚龊檬┕び盟M用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包單位將依據(jù)現(xiàn)場狀況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回撠煓z查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水?，F(xiàn)場平安、消防協(xié)調(diào)管理：總承包單位將加強對分包單位的平安、消防監(jiān)督管理，并加強對分包單位的平安、消防教化。組織各分包單位仔細學習政府及有關(guān)管理部門的平安、消防法律法規(guī)，不斷增加員工的自我愛護意識和消防平安意識?？偝邪鼏挝灰罁?jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各分包單位的平安、消防責任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強管理。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，依據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和全部臨時工程供應必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括供應臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯?？偝邪鼏挝唤y(tǒng)一制定嚴格的現(xiàn)場消防平安管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在運用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊栏竦摹坝没鹱C”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作，建立健全平安、消防管理各項臺帳，強化平安、消防管理工作。專業(yè)分包單位有義務愛護現(xiàn)場的各項平安、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包單位必需接受總承包單位的平安監(jiān)控，參與工地的各項平安、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)平安、消防管理標準，總承包單位可以幫助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位擔當。分包單位工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體狀況和有關(guān)規(guī)定賜予懲罰，情節(jié)嚴峻者，責令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發(fā)生重大事故，剛好啟動相應的預案，并馬上停止發(fā)生事故項目的施工。總承包單位協(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故實行必要的應急措施。事后，組織進行分析緣由、追查責任、處理善后等工作?，F(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理總承包單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以便利工程的正常施工。全部臨時通訊設(shè)施均供應應分包單位運用，以便在必要時能運用該系統(tǒng)對分包單位的現(xiàn)場人員進行呼叫。對指定分包項目協(xié)調(diào)管理：對于業(yè)主指定的分包項目，進場前要組織召開有關(guān)單位的見面會（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包），依據(jù)施工合同及業(yè)主的要求，明確分包單位名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價、須要總承包單位供應的服務內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責和義務，并做好有關(guān)會議記錄，以文件形式發(fā)至各與會單位并存檔備查。依據(jù)施工合同，總承包單位須要供應服務的內(nèi)容包括：已有的施工設(shè)施，臨時用水、用電、道路、消防設(shè)施及場地、測量標高與定位軸線等。在總承包單位與業(yè)主指定對分包單位及其他承包商服務范圍內(nèi)的任何工作，總承包單位依據(jù)業(yè)主要求不向分包單位和其他承包商收取任何費用。總承包單位對整個工程的進度進行總體支配支配時，將以上業(yè)主指定的分包項目的施工周期和施工起始時間合理恰當考慮列入施工總體進度支配，以確保本工程能即使受到上述其他工程的肯定影響下也可在總體工期內(nèi)竣工。各分包單位應按與總承包單位簽約的合同要求，編制出專業(yè)分包工程分部分項具體的施工組織設(shè)計，報請總承包單位審批同意后才能進行施工?？偝邪鼏挝滑F(xiàn)場管理人員與各專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包單位負責協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。對機電及管線工程協(xié)調(diào)管理：總體協(xié)調(diào)措施：為有關(guān)機電工程剛好編制并供應經(jīng)協(xié)調(diào)后的與機電工程相關(guān)的土建項目及機電工程管線圖紙。該圖紙應提前經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。在編制“已協(xié)調(diào)機電土建及管線圖”時，必需保證各機電系統(tǒng)管線定位及安裝次序不會產(chǎn)生任何沖突，全部設(shè)備（或管道）均能達到整齊、合理、整齊的外觀，占用空間合理，并為工程設(shè)備（或管道）檢修供應足夠的空間。若在編制上述圖紙時發(fā)覺與原設(shè)計有沖突，或圖紙中的設(shè)計意圖無法實現(xiàn)時，我們將馬上將問題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位），剛好與原設(shè)計溝通，并預留足夠的時間給有關(guān)人員對機電設(shè)備圖紙進行修改。項目經(jīng)理部做好機電工程管道與管道間，管線（或設(shè)備）與設(shè)備間的協(xié)調(diào)工作，以保證設(shè)備或管道能在不影響正常安裝和運行的狀況下盡少占用結(jié)構(gòu)空間，并防止機電系統(tǒng)設(shè)備、管道與設(shè)備或管道在安裝上出現(xiàn)問題，保證機電各項工程在預定的工期中順當完成。機電部對施工的協(xié)作管理工作：負責與其他分包單位協(xié)調(diào)和合作，供應全部須要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，以確保在分工交界點上能與其他分包單位滿足地協(xié)作，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與其他有關(guān)的分包單位探討、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。負責在有關(guān)工程施工前，復核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他專業(yè)分包單位為協(xié)作本工程機電專業(yè)所供應的各項設(shè)施和預留、預埋是否協(xié)作及適用。負責對各機電分包單位進行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、限制和監(jiān)督，盡應盡的責任和義務，使整體機電項目做到支配上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。負責對指定的分包單位及其他分包單位的施工時間和方法進行協(xié)調(diào)，對各指定分包單位的工程質(zhì)量及進度擔當管理責任。負責在每樓層供應施工供水、供電接點，滿足專業(yè)分包單位施工用水、用電的須要。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案，編制機電工程竣工文件。對機電專業(yè)分包的管理要求：責成分包單位嚴格依據(jù)總進度支配編制“月、旬、周施工進度支配”，各分包單位應建立健全平安、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導，聽從項目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，按總體支配進退場。各分包單位嚴格執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的CI工作。各分包單位所選用的設(shè)備、材料必需經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和運用劣質(zhì)材料。各分包單位仔細執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位職能部門的工作檢查，特殊是隱藏工程檢查驗收。工程竣工后，要求剛好供應完整、真實的施工技術(shù)資料。對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理：對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理：依據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位支配、組織、指揮協(xié)調(diào)和限制功能，主動貫徹國家和四川省的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學、有效地組織各項技術(shù)工作的順當開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中?？偝邪鼏挝辉诮拥绞┕D紙以后，剛好組織有關(guān)人員熟識圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題剛好解決。在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制具體的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。依據(jù)批準的施工組織總設(shè)計再按各分項工程由專業(yè)分包單位編制分階段施工組織設(shè)計，要求各分包單位供應相應的分項工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應包括：工程概況、主要工作打算支配、施工流水段的劃分、主要項目的施工依次和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量支配表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工平安的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的各級施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員仔細學習并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴格依據(jù)施工組織設(shè)計施工，維護其肅穆性。如因條件改變而修改原設(shè)計時，應經(jīng)原審批人同意。總承包單位負責各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的須要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題剛好解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位供應的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級精密限制網(wǎng)，總承包單位負責對首級精密限制網(wǎng)進行維護和復核，每兩周校測一次。工程施工中，各專業(yè)分包依據(jù)總承包單位供應的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包單位在運用基準點、基準線時必需進行復核?？偝邪鼏挝粶y量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進行重點檢查。工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應依據(jù)國家和四川省有關(guān)規(guī)定，對隱藏驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱藏驗收項目做到心中有數(shù)。對隱藏工程驗收分項，專業(yè)分包單位先將報驗支配、報驗資料送總承包單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)總承包單位檢查復核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序?？偝邪鼏挝灰罁?jù)施工的實際狀況，設(shè)置相適應的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包單位定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。總承包單位剛好做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)覺問題剛好落實解決。對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理：通過對工程實施“過程限制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層限制”的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。對專業(yè)分包單位的實力和隊伍素養(yǎng)要嚴格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時，嚴格采納招投標制，重點審查施工資質(zhì)、履約實力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素養(yǎng)和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教化，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。對分包單位實施質(zhì)量管理責任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責任人，依據(jù)責任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系的管理程序進行嚴格限制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達不到質(zhì)量標準的一律不能在工程上運用。建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。嚴格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量支配、文件和資料限制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程限制程序、檢驗試驗程序、不合格限制程序、訂正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程限制支配、質(zhì)量檢驗支配、質(zhì)量驗收限制實施細則、分包單位過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量限制支配、月度支配、質(zhì)量分析、成品愛護、新材料、新工藝質(zhì)量限制程序要點。各專業(yè)施工全面起先前，要將質(zhì)量限制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人駕馭和比照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。實施過程中，嚴格實行圖紙會審，依據(jù)審批看法確定各分部分項工程關(guān)鍵工序的限制措施，嚴格實行合理工序支配和管理，達不到標準要求的工序必需返工。對工程質(zhì)量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預料出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前實行預防措施，剛好發(fā)覺問題和不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進的方法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。對專業(yè)分包單位施工進度的協(xié)調(diào)管理：總承包單位依據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進度支配，并定出施工過程中的限制節(jié)點，加強監(jiān)控，各專業(yè)分包單位依據(jù)施工總體進度支配編制各項工程具體的施工進度支配。施工總體進度支配要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包單位的進度要求，充分利用進度支配中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)分包單位親密協(xié)作,嚴格要求，將分包單位的施工進度納入總體進度支配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包單位服務工作?？偝邪鼏挝辉诂F(xiàn)場建立總體限制進度支配、年度支配、季度支配、月支配、周支配等支配限制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。施工總體進度支配確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進度執(zhí)行狀況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，剛好解決沖突，增加協(xié)調(diào)力度。對專業(yè)分包單位進場物資的管理：總承包單位設(shè)專人負責對進場物資進行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。專業(yè)分包單位供應設(shè)備、材料進場的總支配，并按月供應月度支配，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與支配。嚴格依據(jù)進場物資管理流程支配進場，各種進場物資必需在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包單位批復后才可進場。物資進場后，必需在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避開阻礙運輸?shù)缆?，避開影響總承包單位和其他分包單位的施工。各專業(yè)分包單位要落實專人對進場物資予以保管，并留意對產(chǎn)品進行愛護，防止失竊與損壞，尤其對小件珍貴物資及易燃易爆物品要重點進行保管。對專業(yè)分包單位勞動力的管理：專業(yè)分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。專業(yè)分包單位要供應勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。專業(yè)分包單位要有專人管理外來勞動力的運用，對新入場人員進行入場教化，包括平安、消防、文明施工、治安等方面的教化工作。全部進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由專業(yè)分包單位擔當有關(guān)責任。各專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。對專業(yè)分包單位成品愛護的管理：總承包單位要負責組織實施施工現(xiàn)場的成品愛護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品愛護工作重點。各分包單位依據(jù)總承包單位劃分的各自責任區(qū)域，組織支配有關(guān)人員做好成品愛護工作。避開工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要限制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順當交付運用。工程施工過程中，總承包及分包單位將投入足夠人員特地監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品愛護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理：總承包單位技術(shù)質(zhì)量部將成立特地的圖紙管理小組，由專人負責組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立特地的圖紙管理臺帳，制定相應配套的圖紙管理制度，負責協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，剛好按專業(yè)進行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙?？偝邪鼏挝患訌姍n案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將支配專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整精確供應條件?？偝邪鼏挝粚⒈O(jiān)督指導分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確運用。各分包單位也要指定專職檔案資料員，依據(jù)國家和四川省的規(guī)章制度，以及總承包單位的要求，剛好收集日常資料和有價值信息，保證完整、精確，并做好竣工歸檔資料的整理。假如發(fā)生圖紙變更事宜，馬上通知有關(guān)分包單位剛好實行相應的變更措施，保證各方運用正確有效的圖紙進行施工?？偝邪鼏挝粚椭职鼏挝痪蛨D紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作剛好并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案資料員，應對工程檔案資料仔細自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包單位審核，為工程驗收做好打算工作，驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執(zhí)行四川省《建筑工程資料管理規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應保證工程資料的真實性、完整性和有效性。竣工檔案的封面、卷內(nèi)書目、案卷書目、裝冊盒都依據(jù)總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采納計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱?？偝邪鼏挝回撠煴竟こ倘渴┕べY料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位供應其分包范圍內(nèi)的全部工程資料。交叉施工的原則結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則及措施：為確保施工總體工期，關(guān)鍵在于粗裝修施工的提前插入，從而保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修驚慌有序的原則，在具備施工作業(yè)面的狀況下剛好組織交叉施工的原則。通過實行結(jié)構(gòu)分區(qū)驗收的方法，可確保粗裝修(砌筑、抹灰等)提前插入、機電安裝及精裝修施工剛好跟進的原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉困難，粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，具有肯定的獨立性，避開過多的干擾。裝修施工與機電安裝之間的交叉施工：裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉沖突。裝修施工與機電安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容困難，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必需重點解決。我們依據(jù)長期的施工閱歷，總結(jié)出以下解決此項沖突的原則：機電安裝進度必需聽從總體進度支配，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機；必需依據(jù)總體進度支配進行統(tǒng)一組織、支配和協(xié)調(diào)，使整個工程成為一個和諧高效的有機整體。明確各自責任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局動身，各承包商應在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，相互幫助、相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)建條件，機電安裝要留意對土建工程的成品及半成品愛護。室內(nèi)外裝修的交叉施工：進入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在很多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修供應條件和創(chuàng)建工作面，在此期間外墻裝修應始終處于總控支配中的關(guān)鍵線路上，因此一切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝飾施工要特殊留意對外墻成品的愛護。各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措施屋面鋼結(jié)構(gòu)與土建施工之間穿插協(xié)調(diào)：進度支配的協(xié)調(diào)：土建施工單位應依據(jù)工程總工期，制定總的施工階段支配，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度支配。并送鋼結(jié)構(gòu)施工單位，使施工各方對土建工程施工支配做到心中有數(shù)。土建施工單位應對每月及每周安裝完成狀況以對比支配的形式通知鋼結(jié)構(gòu)施工方，以便鋼結(jié)構(gòu)施工單位對施工進度支配完成狀況進行分析，調(diào)整進度支配，確保合同工期的實現(xiàn)。土建施工單位應編制設(shè)備進場支配，以利于協(xié)作工作的實施。鋼結(jié)構(gòu)依據(jù)土建工程施工進度完成狀況，對土建工程進度支配的實施提出合理化建議。針對土建工程施工階段機械設(shè)備較多，材料較多的實際狀況，鋼結(jié)構(gòu)施工單位將主動協(xié)作土建施工單位進行施工場地的管理，以確保施工支配的順當實施。施工技術(shù)的協(xié)調(diào)：主動幫助土建單位制定合理的施方案，為其供應力所能及的技術(shù)支持和施工資源幫助，確保其施工順當進行，也為鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建條件。土建施工質(zhì)量協(xié)調(diào)協(xié)作：嚴格保證土方建工程施工質(zhì)量，為鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工創(chuàng)建條件。在鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前，主動幫助土建施工單位對結(jié)構(gòu)標高、定位進行復核，確保滿足設(shè)計要求。土建施工中，作好各預埋件的預埋工作，保證其預埋位置精確，為鋼結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)建有利條件。嚴格依據(jù)質(zhì)量管理程序要求，協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理單位作好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，確保土建工程的施工質(zhì)量。主體框架結(jié)構(gòu)與水電預埋、預留之間穿插協(xié)調(diào)：主體框架結(jié)構(gòu)施工與水電預埋預留之間主要存在的工序穿插為樓板鋼筋綁扎與預留預埋管線之間工序協(xié)調(diào)。水電預留預埋施工插入的時間應在梁板模板支設(shè)完成，并且樓板鋼筋彈出墨線后插入。梁板模板支設(shè)完成并彈出鋼筋墨線后，水電預留預埋人員馬上進行預留孔洞位置的確定，并用油漆在板模板上標明預留孔洞的精確位置后，鋼筋施工人員依據(jù)鋼筋墨線進行樓板底筋鋪設(shè)。結(jié)構(gòu)樓板鋼筋綁扎與水電預埋預留施工劃分工作面，一部分樓板底筋鋪設(shè)完成后，水電施工人員進行已鋪設(shè)完底筋的樓板預留預埋管線的鋪裝，并順延到下一個施工工作面。當?shù)谝粋€水電預留預埋工作面施工完成并自檢合格后，進行樓板蓋筋的鋪設(shè)，同時進行預留管線四周的加強筋的安裝，以此類推。主體框架結(jié)構(gòu)與主體砌筑工程之間穿插協(xié)調(diào)：砌筑工程的插入時間應在主體框架模板拆除并清理完畢，砌筑施工插入前，首先進行主體結(jié)構(gòu)驗收、工作面、高程線、軸線的交接，交接后起先進行砌筑工程施工。主體砌筑工程與水電預埋、預留之間穿插協(xié)調(diào)：主體砌筑施工期間的水電預埋、預留較主體框架期間的預埋預留更為困難，往往在此期間出現(xiàn)工作沖突，因線管砌于墻內(nèi)，砌筑時特別不便，會出現(xiàn)砌筑施工不顧預留預埋，后期在墻上開槽埋管產(chǎn)生墻體裂縫的現(xiàn)象，針對這一問題，我們在墻體砌筑之前組織砌筑、電氣施工操作人員進行技術(shù)交底，熟識管線做法數(shù)量，電氣專業(yè)剛好插入，砌筑專業(yè)負責愛護成品，砌筑時電氣專業(yè)設(shè)專人監(jiān)督。有防水房間地面與管道安裝之間穿插協(xié)調(diào)：有防水房間先支配水電專業(yè)進行施工，水電專業(yè)立管、排水支管和地漏施工完成并打壓試水確認無誤后，進行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建單位進行，確保吊孔混凝土質(zhì)量，吊孔后進行地面找坡層及防水層、面層施工，后續(xù)施工時留意對水電單位的成品愛護，地漏采納呢絨帶封堵，避開后續(xù)施工時灰、漿流入地漏，造成排水不暢。土建與電梯專業(yè)安裝之間穿插協(xié)調(diào)：為便利進行電梯的成品愛護，我們選擇在裝修中期進行電梯的安裝，但在工程開工時就要與甲方、設(shè)計協(xié)商，共同確定電梯的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號，并與廠家聯(lián)系取得該型號電梯的預埋件詳圖及預留洞詳圖，在主體框架施工時進行電梯預埋件及預留洞的留置。電梯安裝單位進場的時間初步定在土建裝修中期，這樣既對精裝修成品愛護有利，也為電梯安裝后電梯廳地面面層施工至電梯位置的節(jié)點處理留足充裕的時間。電梯進場后，在樓內(nèi)為其設(shè)置特地庫房，并供應安裝期間的操作平臺，因為在此期間是現(xiàn)場分包單位最多、施工人員最多的時期，要盡快完成電梯的安裝。其他分包商的協(xié)調(diào)管理：對于其他專業(yè)分包商，我方將為進場施工供應必要的協(xié)作，在協(xié)調(diào)管理方面做好如下工作：為其他分包商的進場供應必要的條件。規(guī)劃好各分包商的施工點，進行工序支配。協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定期例會制度，解決各種交叉關(guān)系，進度支配，合理支配，盡量削減相互干擾。執(zhí)行本工程的有關(guān)管理規(guī)定和市政府的有關(guān)規(guī)定。設(shè)立專責人員進行全盤的平安生產(chǎn)和文明施工管理。肅穆平安用電制度，各承包商進場前施工前，需與我方簽訂用電平安協(xié)議，各承包商需運用合格的臨電箱，每天派專職人員對工地的平安用電進行具體的檢查，如發(fā)覺有承包商違反平安用電的規(guī)定，我方將按簽訂的用電平安協(xié)議中的要求進行懲罰。收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理：交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：交工驗收意味著各項工作都須要按期完成，收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)，各分包商如期完成各自的工作、交出高質(zhì)量的建筑成果至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)的協(xié)調(diào)與質(zhì)量限制，加強與其他系統(tǒng)分包商的溝通，加班加點、同心同德共同完成工程任務。工程驗收移交前，我項目部調(diào)動人員對整個工程場內(nèi)場外進行徹底清潔，保證將一個完備的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。交驗期間對建筑進行半封閉管理，出入口由保安人員24小時值班，嚴格限制出入人員，全部進入建筑人員必需經(jīng)項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理批準，一切無關(guān)人員一律謝絕進入。這樣才能保證整齊和已完工產(chǎn)品的完好。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門的協(xié)作同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)：依據(jù)施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準點、座標點等