戰(zhàn)略管理會計

2.4.戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足傳統(tǒng)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務,它之所以產(chǎn)生并得到相應發(fā)展,既是當今科學技術(shù)突飛猛進和社會經(jīng)濟迅速發(fā)展而導致企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物,也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)管理會計,具有以下特征:2.4.1.戰(zhàn)略管理會計注重全局利益及整體性,注重企業(yè)價值最大化和長遠目標戰(zhàn)略管理會計超越了傳統(tǒng)管理會計單個企業(yè)單一會計期間的界限,要求從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標,又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標實現(xiàn),應用于企業(yè)集團作戰(zhàn),則它的信息分析完全基于整體利益考為了顧全整體利益,它甚至會放棄某個成員企業(yè)的利益。這種觀念有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標一致性,減少內(nèi)部職能失調(diào),使管理會計系統(tǒng)具有更多的非財務性質(zhì),更利于融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動全過程。傳統(tǒng)管理會計注重的只是單個企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上,提供的信息主要是對單個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理會計克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷,注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標,忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展,忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素—“風險”,容易造成行為的短期化,如為了一時的利益面降低質(zhì)量標準,但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。戰(zhàn)略管理會計著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,克服了傳統(tǒng)管理會計所追求的當期利益最大化所導致的企業(yè)短期行為的風險。從戰(zhàn)略角度來說,管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應是“企業(yè)價值最大化”,以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,注重企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢的取得及保持,甚至不惜犧牲企業(yè)的短期利益,以追求企業(yè)價值的最大化。它重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品研究及定位等,在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金,以求不斷擴大市場份額,保持企業(yè)長久的競爭力。同時企業(yè)的投資也開始站在戰(zhàn)略的高度，傾向于以智力投資為主i并從長遠利益角度來分析、評價企業(yè)的資本投資;對企業(yè)投資方案的評價不再僅局限于財務效益指標,而必須同時考慮非財務效益方面的指標,如引進人才的未來效益、引進高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。而傳統(tǒng)管理會計只注重營運資本的控制,對投資方案的評價只限于從財務效益的角度展開,可見,戰(zhàn)略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。2.4.2.戰(zhàn)略管理會計是一個外向型的綜合信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新,尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供,要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的及戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部信息和財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。戰(zhàn)略管理會計改變了傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部、忽略環(huán)境變化、用靜態(tài)目光看待問題的缺點,站在戰(zhàn)略高度,重視企業(yè)外部環(huán)境及市場,跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將管理會計視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到外部環(huán)境,提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。它時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境對企業(yè)的影響,并根據(jù)外界環(huán)境的變化及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要,從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、14現(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計概述加工、運用各種相關(guān)信息。戰(zhàn)略管理會計從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為,從價值鏈角度來變革成本觀念,始終面向市場獲取競爭者、顧客和產(chǎn)品三方面的信息,包括財務信息（如成本、價格等和非財務信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠度等、數(shù)量的及質(zhì)量的、經(jīng)濟的及非經(jīng)濟的、物質(zhì)層面的及非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息,以便管理者采取相應的措施,以獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢為主要目標。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財務、市場、技術(shù)、人事等部門,有的則來自企業(yè)以外的政府機關(guān)、金融機構(gòu)及大眾媒體等。由于戰(zhàn)略管理會計充分收集、分析、運用了及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息,而不再局限于財務信息,將信息范圍擴展到及企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息,如面對競爭對手,不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息,更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息,通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,分析企業(yè)自身所處地位,特別強調(diào)相對指標標的計算和分析,從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼,最終做出正確的戰(zhàn)略決策。這對保持甚至增強企業(yè)的市場競爭力大有益處。而傳統(tǒng)管理會計則是一個內(nèi)向型的財務信息系統(tǒng),它建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制上,只注重本企業(yè)的內(nèi)部決策、計劃及控制執(zhí)行,并為本企業(yè)的成本管理、決策及責任會計服務。由于其僅研究財務信息,而忽視了非財務信息對企業(yè)的影響,是不完整的、不充分的,適用于市場競爭不是很激烈的情況。在今天科技迅猛發(fā)展、競爭日趨激烈的時代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,還必須依靠眾多的非財務指標,如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭信息及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、客戶滿意度等。而傳統(tǒng)管理會計光從本企業(yè)考慮,忽視外部環(huán)境所帶來的影響,所提供的信息及企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性,所運用的信息只知己而不知彼,己不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求,很容易使企業(yè)在決策中失誤,喪失競爭力。戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計提出了強有力的挑戰(zhàn),未來的會計可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞,而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。2.4.3.戰(zhàn)略管理會計具有動態(tài)性、應變性及方法的靈活性戰(zhàn)略管理會計改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點,站在戰(zhàn)略高度,從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為,時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如:從成本觀念來講,傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等,但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè),僅對一些不重要細節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看,成本既有經(jīng)營性的又有戰(zhàn)略性的,既包15括有形的又包括無形的。企業(yè)最重要的是具有有效獲取、分配、使用資源以及充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物,為適應外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化,從多方位、多角度來對企業(yè)進行綜合分析及研究,其應用方法是多元化的,包括聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”。以及產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等,為戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息,以便企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略性決策。而傳統(tǒng)管理會計的應用方法主要是對財務指標的計算,具體應用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中,如預測分析、決策分析、預算編制、控制、業(yè)績評價及考核方法等。這種方法的單一性是由于其傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制、內(nèi)向型的管理、信息來源種類的單一決定的聞。戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍,并要求其具備較高職業(yè)素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計對管理會計人員的要求已不止于財務信息,而是要求他們能夠運用多種方法,對包括財務信息在內(nèi)的各種信息進行綜合分析及評價,向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會計中,管理會計人員將以提供具有遠見卓識的管理咨詢服務為基本職能。而傳統(tǒng)管理會計由于信息范圍狹小,數(shù)據(jù)處理方法有限,使管理會計人員難以從戰(zhàn)略的高度提出決策建議,只能是計算財務指標、傳遞財務數(shù)據(jù)、跳不出單個企業(yè)財務分析的范圍。隨著管理會計人員職能的擴展,新型的管理會計人員就總體素質(zhì)而言,具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和明銳的洞察力以及準確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識和處理問題,是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。這對企業(yè)管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)也有了更高的要求,并需要和生產(chǎn)、技術(shù)、管理各領(lǐng)域人員的密切配合。戰(zhàn)略管理會計運用了戰(zhàn)略性業(yè)績評價尺度戰(zhàn)略性績效評價是將評價指標及企業(yè)實施的戰(zhàn)略相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標。而且戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價被稱為整體業(yè)績評價,貫穿于戰(zhàn)略管理會計應用過程的每一步,強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求,有利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。例如企業(yè)采取低成本戰(zhàn)略,則評價指標應著重內(nèi)部制造效率、市場占有率及交貨效率;采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略,則應注重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占總收入的比例等指標。而傳統(tǒng)管理會計的績效評價指標只注重結(jié)果現(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計概述不重過程,其績效評價指標一般采用投資報酬率指標,忽視了相對競爭指標在業(yè)績評價中的作用。總之,整體業(yè)績評價制度是一種超越會計的、財務指標及非財務指標相結(jié)合的、可持續(xù)發(fā)展的評價制度,它有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。戰(zhàn)略管理會計重視企業(yè)文化建設(shè)及學習型企業(yè)的培養(yǎng),重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用戰(zhàn)略管理會計重視企業(yè)文化建設(shè)及學習型企業(yè)的培養(yǎng),學習型企業(yè)強調(diào)系統(tǒng)思考,強調(diào)企業(yè)員工的個人愿景及企業(yè)的共同愿景——戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一,注重學習及工作的不可分離性,即把工作學習化和學習工作化。此外,在信息時代,多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng),他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制,來監(jiān)控各種資源的運用。戰(zhàn)略管理會計重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用,強調(diào)會計信息系統(tǒng)的整合性及高效性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的運用為會計分析提供了可靠的基礎(chǔ),為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了幫助,也為改進信息質(zhì)量和時效性提供了可能,使之更易于取得時效性和相關(guān)性更強的信息。管理會計的功能為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的基本思想,其必須要具備以下功能:一、系統(tǒng)分析功能。戰(zhàn)略管理會計要適應不斷變化的環(huán)境,滿足用戶需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢等,為了實現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要具有強大的系統(tǒng)分析功能。首先是外部環(huán)境及客戶需求的分析。戰(zhàn)略管理會計要適應環(huán)境變化,就要知道當前的政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手情況等,并分析其中對企業(yè)有利和不利的因素。如客戶需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務、價格等對客戶需求的不同影響,以確定客戶真實的需求特征。接著是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和不足的分析。戰(zhàn)略管理會計要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,就要了解企業(yè)自身的優(yōu)缺點。這種優(yōu)缺點分析要從多方面進行,如將企業(yè)及競爭對手相比較、將企業(yè)資源及客戶需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀及外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等?，F(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體運用二、決策支持功能.戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。企業(yè)進行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)提供決策指導,即需要戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括兩個方面:一方面,戰(zhàn)略管理會計的信息系統(tǒng)和運行機制應該對企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實施和修正提供信息支持和制度保障,通過戰(zhàn)略管理會計的預測和決策功能,為企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。另一方面,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要對企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標利潤、未來市場份額、合理定價政策、最佳質(zhì)量成本和客戶滿意度等方面的決策時,戰(zhàn)略管理會計的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。三、設(shè)計改進功能.戰(zhàn)略管理會計是將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃融入會計管理之中,它不同于傳統(tǒng)會計只是一種事后反映,它應該是全過程積極參及,對企業(yè)整個戰(zhàn)略實旌的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計和動態(tài)改進的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設(shè)計是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門,而且各個相關(guān)系統(tǒng)的信息是相互溝通、促進或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價戰(zhàn)略,而定價戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時期營銷戰(zhàn)略的影響,營銷戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當時的客戶戰(zhàn)略,而客戶戰(zhàn)略的實施又會反過來影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會計的設(shè)計和改進功能主要包括兩方面:其一,戰(zhàn)略管理會計的重心是戰(zhàn)略成本管理,故有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計就尤為重要。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用的全過程出發(fā),設(shè)計出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類成本等戰(zhàn)略思路來指導企業(yè)的整個戰(zhàn)略實施過程。其二,戰(zhàn)略管理會計的設(shè)計和改進功能不只局限于現(xiàn)在,更多是著眼于未來。它不是盲目地或不切實際地追求“最好”,而是強調(diào)在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)當時的戰(zhàn)略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想,即動態(tài)戰(zhàn)略思想。四、控制評價功能.在企業(yè)作出戰(zhàn)略抉擇后,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)應將戰(zhàn)略分解為各個切實可行的戰(zhàn)術(shù)行動,以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略?？刂坪驮u價功能可能是現(xiàn)代會計都具有的,因為會計本身是一個信息系統(tǒng),最符合控制的特征,如財務數(shù)據(jù)的結(jié)果,往往被人們作為企業(yè)業(yè)績評價的依據(jù)。但戰(zhàn)略管理會計的控制和評價功能不同于一般的會計控制和評價,是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度來看待問題,其控制和評價也不局限于某項或某期的財務結(jié)果,而是從企業(yè)長短期發(fā)展戰(zhàn)略的角度來提出控制和評價的思路和理念。此功能主要包括兩方面:其一,在企業(yè)戰(zhàn)略步驟的實施過程中,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)應該具有控制、保障各項戰(zhàn)術(shù)措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某項成本或銷售等財務指標的高或低,而21北京交通大學碩士學位論文在于是否最大程度符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。其二,一定階段后,企業(yè)應對其戰(zhàn)略目標的實施狀況進行評價。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)應通過完整的信息數(shù)據(jù)和控制過程中反映的問題,及時對企業(yè)戰(zhàn)略本身的合理有效性及實施過程中存在的問題做出正確評價,為企業(yè)修正或制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出戰(zhàn)略性指導?？傊?戰(zhàn)略管理會計掌握著企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中最系統(tǒng)全面的內(nèi)外部信息和數(shù)據(jù),其各項系統(tǒng)功能相互溝通和相互促進,并表現(xiàn)出其獨到和強大的優(yōu)勢,故具有相當?shù)纳?。它及傳統(tǒng)管理會計的差異就在于絕非簡單的數(shù)據(jù)核算,而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來運用和分析這些信息和數(shù)據(jù),并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動因素來分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài),為企業(yè)實施更有效的戰(zhàn)略管理措施指明方向。管理會計的功能要素在上述系統(tǒng)功能的要求下,決定了戰(zhàn)略管理會計必須具備如下幾方面功能要素:一、價值鏈分析。按照【和獅的觀點,對于任何行業(yè)的企業(yè)來說,價值鏈（是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個經(jīng)營過程中各種價值創(chuàng)造活動聯(lián)結(jié)的結(jié)合”。把價值鏈作為戰(zhàn)略管理會計的基本功能要素,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在幾個方面:一方面,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標準,最大程度減少企業(yè)損失。另一方面,通過將企業(yè)價值鏈和供應商、客戶價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如企業(yè)可以通過和供應商、客戶合作,由供應商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足客戶新需求。此外,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導。=、分析。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)可通過分析,幫助企業(yè)了解外部環(huán)境、客戶需求和內(nèi)在優(yōu)勢及不足,以確定企業(yè)近期和長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向。分析是一個識別企業(yè)關(guān)鍵成功因素的系統(tǒng)分析程序,它通過對企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢、外部的機會和威脅的分析,確定企業(yè)可選擇的總體發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵的成功因素,并為這些關(guān)鍵因素制定相關(guān)衡量指標等,建立起戰(zhàn)略控制的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體運用三、作業(yè)管理和成本動因。正確的企業(yè)作業(yè)鏈的確定是企業(yè)有效實施價值鏈管理的基礎(chǔ),正確的成本動因把握是企業(yè)有效實施戰(zhàn)略控制的保障。作業(yè)管理的基本思想,是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。故在戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是正確把握企業(yè)作業(yè)活動和正確認定各項作業(yè)成本動因。成本動因可分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性兩種。前者是指涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、范圍、布局、技術(shù)和多元化等所產(chǎn)生的成本,對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義;后者主要涉及供應、質(zhì)量管理、勞動力投入、作業(yè)成本核算、作業(yè)預算、短期生產(chǎn)決策和上下游產(chǎn)品聯(lián)系等所產(chǎn)生的成本,雖然執(zhí)行性成本動因大多屬于戰(zhàn)術(shù)層面,但由于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終依賴于戰(zhàn)術(shù)的有效實施,故執(zhí)行性成本動因是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分。四、成本規(guī)劃及修正。保持成本領(lǐng)先是戰(zhàn)略管理會計追求的目標之一,成本規(guī)劃從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開始,以客戶滿意和市場價值增值最大化為導向,通過對客戶需求、市場價格分析判斷和目標利潤的合理確定,對企業(yè)價值鏈的全過程實施成本戰(zhàn)略指引計劃,并適應環(huán)境的變化要求而不斷修正。有效的成本規(guī)劃是許多日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理會計來講,成本規(guī)劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置，為以后產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)提供了控制目標。適應環(huán)境變化而適時修正成本規(guī)劃是其不斷完善的過程，成本規(guī)劃修正強調(diào)通過價值工程、及時供應及生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運用，在確保產(chǎn)品功能日趨完善和客戶滿意度提高的基礎(chǔ)上，不斷持續(xù)、逐漸地控制和降低成本。五、戰(zhàn)略預算及評價。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能，必須要建立完備的戰(zhàn)略預算。這種預算及傳統(tǒng)預算可能在形式上是相似的，但其本質(zhì)有較大區(qū)別，主要體現(xiàn)在預算目標、預算期的確定、預算項目和預算管理體制的權(quán)限劃分等多方面．如企業(yè)日常的現(xiàn)金預算是保持現(xiàn)金的平衡，資本預算是資金的安排計劃，等等；而戰(zhàn)略預算并不拘泥于某項資金的安排或成本標準的完成，它更著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求下，如何進行企業(yè)現(xiàn)在和未來總資源的最佳規(guī)劃，所以它更具有趨于中長期的特點。當然，戰(zhàn)略預算的直接目的是將其戰(zhàn)略目標分解為企業(yè)各期的預算任務，再通過企業(yè)當期預算制定和分解來落實到每個部門和個人，利用預算控制，形成切實可行的戰(zhàn)略部署。所以，戰(zhàn)略預算的實質(zhì)是企業(yè)“預算的預算”。在企業(yè)戰(zhàn)略預算思路指導下，企業(yè)的日常預算編制也會在理念上受到影響，如以價值鏈分析為基礎(chǔ)的預算制度、以作業(yè)活動為依據(jù)的“基礎(chǔ)作業(yè)預算制度”和通過分析不斷修正的預算制度等等。另外，戰(zhàn)略預算必須輔以必要的考核評價體系，這不但使得管理過程有章可循，而且對責任的歸屬和效率的提高具北京交通大學碩士學位論文有重要意義。由哈佛大學的卡普萊（趾和諾頓（教授提出的平衡記分卡就是一種廣受推崇的業(yè)績評價體系，將它用于企業(yè)的戰(zhàn)略預算評價是再適合不過的，因為它并不局限于某個財務指標，而是從企業(yè)整體的成長水平、客戶滿意、盈利和學習等多方面來對企業(yè)的業(yè)績進行評價，具有明顯的戰(zhàn)略思想。通過有效和具有激勵效應的預算考核和評價，能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預算本身及其執(zhí)行過程中存在的問題，為以后的動態(tài)修正和有效控制提供指弓1,并能極大地促進廣大員工的積極性【【州嘲。4.現(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體運用隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求現(xiàn)代汽車企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益,還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況,這樣就使得汽車企業(yè)的管理會計向戰(zhàn)略管理會計過渡成為一種必然。既然,戰(zhàn)略管理會計已成為現(xiàn)代管理會計發(fā)展的趨勢及方向,我們就應該將它好好地加以應用。而管理會計是一門應用性很強的學科,它來源于實踐、又必須應用于實踐,研究及發(fā)展汽車企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計,不應只停留于純粹的理論研究，而應在管理實踐中使其得到豐富和完善?，F(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是將戰(zhàn)略管理思想導入現(xiàn)代汽車企業(yè)的經(jīng)營管理活動中為組織內(nèi)部各級管理人員預測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核提供依據(jù)，并協(xié)助汽車企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。在現(xiàn)代汽車企業(yè)中推廣及應用戰(zhàn)略管理會計，能夠更好的指導現(xiàn)代汽車企業(yè)的經(jīng)營及管理，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務，使汽車企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。下面讓我們來關(guān)注汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體應用。4．1．汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計目標4．1．1．4．1．3．戰(zhàn)略管理會計目標確定：事業(yè)計劃啟動東風汽車有限公司在2003年合資之初，中村克己總裁就向世人宣告了一個志在必得目標，也被簡稱為23計劃：“將商用車規(guī)模及效益做成世界第三，乘用車品牌價值做到國內(nèi)第一。公司中期目標是2007年整車銷售量達到62萬輛，其中商用車達到32萬輛，乘用車達到30萬輛?！?，這是東風汽車有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了達成此戰(zhàn)略規(guī)劃，動用了大量的人力幾乎是全員參及，包括生產(chǎn)、制造、銷售、研發(fā)、財務、采購等等，在東風汽車有限公司開始全面推行事業(yè)計劃的編制。事業(yè)計劃即企業(yè)的中長期行動綱領(lǐng)，以相關(guān)數(shù)據(jù)圖形描述企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行方北京交通大學碩+學位論文案。由于合資初期中外雙方管理理念的不同以及文化差異，編制過程中出現(xiàn)了大量的溝通障礙及理解差異，中方管理者對日產(chǎn)的管理理念還不能適應，具有中國式的管理方式，認為事業(yè)計劃無非是應付一下，提供的數(shù)據(jù)缺乏事實依據(jù)，不能滿足戰(zhàn)略管理及精細化管理的要求。而日方人員已經(jīng)過較長時間的戰(zhàn)略管理會計理念的熏陶，強調(diào)精細化管理，先制訂戰(zhàn)略目標，并數(shù)據(jù)化，然后按目標行動。東風汽車有限公司事業(yè)計劃的編制過程其實就是汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計目標的制定過程?，F(xiàn)在，多數(shù)汽車企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，利于社會財富的穩(wěn)定增長。麗企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評價戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此，從服務于汽車企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究，汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的目標可分為基本目標和具體目標，其基本目標應立足于汽車企業(yè)的長遠發(fā)展，將企業(yè)價值最大化作為其最終目標，權(quán)衡風險及報酬之間的關(guān)系，追求長期持續(xù)的企業(yè)整體經(jīng)濟效益提高。而其具體目標體現(xiàn)在以下四個方面：一、協(xié)助企業(yè)制訂戰(zhàn)略管理目標。高層管理者必須分析汽車企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，尋求一個能夠利用優(yōu)勢、抓住機會、弱化劣勢及避免和緩和危險的戰(zhàn)略目標，通過對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析比較，明確企業(yè)宗旨，樹立企業(yè)目標，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，制定企業(yè)政策。二、協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃。汽車企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，首先要建立一個戰(zhàn)略實施計劃體系，其中包括各種行動方案、預算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，是指在時間安排和資源分配上有保障。三、協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，應根據(jù)戰(zhàn)略目標來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導方式、財務政策、生產(chǎn)管理制度以及企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措旖使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更有效率。四、協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時地進行評價，評價所得的信息要及時、準確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)各級領(lǐng)導者采取必要的糾正行動。戰(zhàn)略實施如果不加以控制，往往會出現(xiàn)于原計劃不同的進度和結(jié)果，導致企業(yè)戰(zhàn)略實施出現(xiàn)偏差，此時，管理者應重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實施的計劃體系或?qū)嵤┐胧?，檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標是否正確，以重新考察企業(yè)的宗旨。如果造成這種偏差的原因是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素發(fā)生了重大和根本性的變化，那么整個企業(yè)戰(zhàn)略都要從新制定。綜合戰(zhàn)略管理會計的基本目標和具體目標的特征，汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的目標可以概述為：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理和分析汽車企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體運用內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料，為汽車企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息，為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務。下面我們來介紹一下戰(zhàn)略管理會計目標的制定過程：汽車企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體目標又可以分為公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務在市場上競爭的目標問題：職能戰(zhàn)略目標明確的是在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個職能部門應該發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計的首要任務就是通過分析汽車企業(yè)外部和內(nèi)部信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。由于汽車企業(yè)所處的環(huán)境日益復雜多變，確定其戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。第一步，調(diào)查研究。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究工作。調(diào)查研究既要全面又要突出重點，為確定戰(zhàn)略而進行的調(diào)查研究不同于其他類型的調(diào)查研究，它的側(cè)重點是企業(yè)及外部環(huán)境的關(guān)系和對未來的研究和預測，是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中對已經(jīng)作過的調(diào)查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處及短處，自身及對手，企業(yè)及環(huán)境，需要及資源，現(xiàn)在及未來加以對比，搞清楚他們之間的關(guān)系，為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎(chǔ)。第二步，擬定目標。經(jīng)過細致周密的調(diào)查研