建設工程進度控制-2011年進度控制真題-2013年版

1、以下建設工程進度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是（）。A:編制進度控制工作細那么B:分析進度控制目標風險C:建立進度協(xié)調會議制度D：定期收集實際進度數(shù)據(jù)答案:C解析:此題考核進度控制的四大措施：組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。其中組織措施包括5項，特點是：建立 .....“。AD兩項為技術措施，B項為合同措施。2、以下任務中，屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務的是（）。A:審查施工總進度方案B:編制單位工程施工進度方案C:編制詳細的出圖方案D：確定建設工期總目標答案:A解析:關選項B是施工單位的任務,選項C是設計單位的任務,監(jiān)理單位不能代替其完成。D項是建設單位的任務（也是權力），監(jiān)理單位的任務是協(xié)助建設單位確定建設工期總目標，而不能自行確定。3、利用橫道圖表示工程進度方案，其缺乏是不能明確反映（）。A:整個工程單位時間內的資源需求量B:各項工作的開始時間和完成時間C:各項工作之間的搭接時間D：工程費用與工程總工期之間的關系答案:D解析:此題中選項BC都是橫道圖的優(yōu)點；勞動力的需求量和材料的需求量均可以在橫道圖中用數(shù)字反映，亦可繪制資源需要量階梯線反映。選項A也不符題意。4、 在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是（）。A:各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工B:施工現(xiàn)場的組織、管理比擬復雜C:沒有充分利用工作面進行施工D:單位時間內投入的資源量較為均衡答案:B解析:在平行施工方式下，如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，那么不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，選項A錯誤。在平行施工方式下，工作面利用最為充分，選項C錯誤。平行施工會使單位時間投入的資源量成倍地增加，選項D錯誤。5、 在組織流水施工時，某施工過程〔專業(yè)工作隊〕在單位時間內所完成的工程量，稱為（）。A:流水節(jié)扌白B:流水步距C:流水時距D:流水強度答案:D解析:考查工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)三大類參數(shù)。流水■施工參數(shù)空冋券數(shù)施工^程n流水強度解析:考查工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)三大類參數(shù)。流水■施工參數(shù)空冋券數(shù)施工^程n流水強度VTI倍水節(jié)拍t時冋參數(shù)（謊水步距繭+I 、流典n期t此題的題干即為流水強度的定義。6、某工程由5個施工過程組成,分為三個施工段組織固定節(jié)拍流水施工。在不考慮提前插入時間的情況下，要求流水施工工期不超過42天那么流水節(jié)拍的最大值為（）天。A:4B:5C:6D:8答案:C解析:不考慮提前插入時間的情況下，根據(jù)公式T=JK+2tn=[n-1]t+mt=〔m+n-1〕t,可推出t=T-[m+n-1]=42-[5+3-1]=6天7、某建筑物根底工程的施工過程、施工段劃分和流水節(jié)扌白〔天〕見下表。如果組織非節(jié)奏流水施工，那么根底二澆筑完工時間為第（）天。施工過程施工段根底一根底二根底三根底四開挖3425澆筑4268回填2375A:9B:11C:14D:15答案:A解析:此題只需計算出〃開挖〃與〃澆筑〃之間的流水步距k,即可分析出正確答案,答案=k+4+2=3+4+2=9天。也可以繪草圖的方式輔助分析，如以下圖〔局部〕：[!]施工進度1天）1234E678g101112131415161718192021222324開挖磽筑(T)8、某工程雙代號網(wǎng)絡方案如以下圖所示，其中工作G的最早開始時間為（）。A:6B:9C:10D:12答案:B解析:此題只需用標號法求出工作G開始節(jié)點的標號值即可得出答案〔如以下圖所示〕，ESG=b5=9.9、某工程網(wǎng)絡方案中工作B的持續(xù)時間為5天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，那么工作B的最早完成時間為第（）天。A:6B:8C:11D:13答案:D解析:在六時標注法中，最早開始時間為〃順推取最大〃,最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間，具體計算如下：ESB=max{EF緊前工作}=max{6,8}=8,EFB=ESB+DB=8+5=13天10、在單代號網(wǎng)絡方案中，關鍵線路是指（）的線路。A:各項工作持續(xù)時間之和最小B:由關鍵工作組成C相鄰兩項工作之間時間間隔均為零D：各項工作自由時差均為零E:答案:C解析:在網(wǎng)絡方案中，各項工作的持續(xù)時間總和最大的線路是關鍵線路，同時在單代號網(wǎng)絡方案中，相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。11、以下關于工程網(wǎng)絡方案工期優(yōu)化的說法中，正確的選項是（）。A:當出現(xiàn)多條關鍵線路時，應選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時間B:應選擇直接費率最小的非關鍵工作作為縮短持續(xù)時間的對象C:工期優(yōu)化的前提是不改變各項工作之間的邏輯關系D：工期優(yōu)化過程中須將關鍵工作壓縮成非關鍵工作答案:C解析:當出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路壓縮相同的時間，這是工期優(yōu)化的根本方法，因此A項錯誤；應選擇直接費率最小的關鍵工作作為縮短持續(xù)時間的對象,選項B錯誤；工期優(yōu)化過程中不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，選項D錯誤。選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時間不改變各項工作之間的邏輯關系是三種優(yōu)化〔工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化〕共有的前提，C項正確。12、以下關于工程費用與工期關系的說法中，正確的選項是（）。A:直接費會隨著工期的縮短而增加B:直接費率會隨著工期的增加而減小C:間接費會隨著工期的縮短而增加D：間接費率會隨著工期的增加而減小答案:A解析:直接費隨工期的縮短而增加，間接費一般隨工期的縮短而減少，因此，此題選A13、工程網(wǎng)絡方案費用優(yōu)化的目標是（）。A:在工期延長最少的條件下使資源需用量盡可能均衡B:在滿足資源限制的條件下使工期保持不變C:在工期最短的條件下使工程總本錢最低D:尋求工程總本錢最低時的工期安排答案:D解析:選項C不正確，"工期最短〃與〃工程總本錢最低〃二者不能兼得，應為〃在滿足要求工期的條件下尋求工程總本錢最低的方案安排"o選項A、B本意說明資源優(yōu)化的目標，均有不妥之處。14、某工程單代號搭接網(wǎng)絡方案中工作B、D、E之間的搭接關系和時間參數(shù)如以下圖所示。工作D和工作E的總時差分別為6天和2天，那么工作B的總時差為（）天。A:3B:8C:9D:12答案:C解析：【解析】根據(jù)公式TFi=min{LAGiJ+TFj}-TFi=min{LAGi,j+TFj}=min{3+6;8+2)=9TF=68+2)=9TF=615、某工程單代號搭接網(wǎng)絡方案如以下圖所示，其中關鍵工作有（）。\A:工作A和工作BB:工作C和工作DC:工作B和工作DD:工作C和工作E答案:B解析：（一）計算工作的最早開始時間和最早完成時間（二）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔（三）確定網(wǎng)絡方案的方案工期（四）計算工作的總時差（五）計算工作的自由時差（六）計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間16、以下工作中，屬于建設工程進度監(jiān)測工作的是（）。A:確定后續(xù)工作及總工期的限制條件B:加工處理實際進度數(shù)據(jù)C:分析進度偏差產生的原因D:分析進度偏差對總工期的影響答案:B解析:進度監(jiān)測與進度調整兩個系統(tǒng)過程的區(qū)分幾乎每年都考，是難點。選項A、C、D都是建設工程進度調整的工作，而非進度監(jiān)測的工作。17、以下方法中，既能比擬工作的實際進度與方案進度，又能分析工作的進度偏差對工程總工期影響程度的是（）。A:勻速進展橫道圖比擬法B:S曲線比擬法C:非勻速進展橫道圖比擬法D:前鋒線比擬法答案:D解析:實際進度與方案進度的比擬方法包括：橫道圖比擬法、S曲線比擬法、香蕉曲線比擬法、前鋒線比擬法、歹蟻比擬法等，其中前鋒線比擬法能比擬工作的實際進度與方案進度，又能分析工作的進度偏差對工程總工期影響程度。18、 在工程網(wǎng)絡方案執(zhí)行過程中，如果某項工作的進度偏差超過其自由時差，那么該工作()。A:實際進度影響工程總工期B:實際進度影響其緊后工作的最早開始時間C:由非關鍵工作轉變?yōu)殛P鍵工作D:總時差大于零答案:B解析:進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響是常考的知識點，其中如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，那么此進度偏差將對其后續(xù)工作產生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調整方法，且自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。19、 監(jiān)理工程師受建設單位委托控制建設工程設計進度時，應核查分析設計單位的()。A:技術經濟定額B:技術經濟責任制C:設計圖紙進度D:設計績效考核制度答案:C解析:ABD三項均不屬監(jiān)理方的工作任務。監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙及設計文件的進度都納入監(jiān)控之中。20、以下內容中，應列入施工進度控制工作細那么的是（）。A:進度控制的方法和措施B:進度方案協(xié)調性分析C:工程材料的進場安排D:保證工期的技術組織措施答案:D解析:施工進度控制工作細那么是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內容和深度；（3）進度控制人員的職責分工；⑷與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；（8）尚待解決的有關問題。21、 在建設工程施工過程中，因施工單位原因造成實際進度拖延，監(jiān)理工程師確認施工單位修改后的施工進度方案，說明（）。A:解除施工單位應負的責任B:批準合同工期延長C:施工進度方案滿足合同工期要求D：同意施工單位在合理狀態(tài)下施工答案:D解析:在承包單位原因造成工程延誤時，監(jiān)理工程師對修改后的施工進度方案確實認，并不是對工程延期的批準，而只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度方案確實認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位應承當趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。22、 編制施工總進度方案時，組織全工地性流水作業(yè)應以（）的單位工程為主導。A:工程量大、工期短B:工程量大、工期長C:工程量小、工期短D：工程量小、工期長答案:B解析:全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織假設干流水線，并以此帶動其他工程。23、建設工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是（）。A:采用更先進的施工機械B:改良施工工藝C:增加每天的施工時間D：改善勞動條件答案:c解析:施工進度調整措施分為組織措施、技術措施、經濟措施和其他配套措施四類。選項AB都是技術措施，選項D屬其他配套措施。24、 物資供給方案編制的任務是在確定方案需求量的根底上，經過綜合平衡后，提出()。A:申請量和采購量B:采購量和庫存量C:庫存量和供給量D：供給量和申請量答案:A解析:物資供給方案的數(shù)量平衡關系是：本期需補充量〔假設為負值那么表示可供外調量〕=期內需用量+期末儲藏量-期初庫存量。所謂平衡，既指數(shù)量的平衡，也指時間方面的平衡。25、以下建設工程進度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的技術措施有()。A:審查施工單位提交的進度方案B:建立工程進度報告制度C:協(xié)調進度方案與合同工期之間的關系D：應用網(wǎng)絡方案技術控制工程進度E:協(xié)助施工單位編制施工組織設計答案:A,D解析:此題考核進度控制的四大措施：組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。其中進度控制的技術措施主要包括:(1)審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細那么，指導監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡方案技術及其他科學適用的方案方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。B為組織措施，C為合同措施，E不是監(jiān)理工程師進度控制措施內容。26、 為保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接,工程工程進度平衡表中需要明確的內容有()。A:各種設計文件交付日期B:主要設備交貨日期C:施工單位進場日期D：工程材料進場日期E:水、電壓道路接通日期答案:A,B,C,E解析:工程工程進度平衡表用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程工程按期投產或交付使用。27、在組織流水施工時，確定流水節(jié)拍應考慮的因素有()。A:所采用的施工方法和施工機械B:相鄰兩個施工過程相繼開始施工的最小間隔時間C:施工段數(shù)目D：在工作面允許的前提下投入的勞動量和機械臺班數(shù)量E:專業(yè)工作隊的工作班次答案:A,D,E解析:同一施工過程的流水節(jié)拍，主要由所采用的施工方法、施工機械以及在工作面允許的前提下投入施工的工人數(shù)、機械臺數(shù)和采用的工作班次等因素確定。28、加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點有（）oA:相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍B:專業(yè)工作隊妙于施工過程數(shù)C:施工段之間沒有空閑時間D:同一施工過程在其各施工段上的流水節(jié)拍成倍數(shù)關系E:施工過程數(shù)等于施工段數(shù)答案：B,C解析:此題考查各類型流水施工的特點，其中加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點:①同 施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系；②相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）;③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目；④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。29、在以下雙代號網(wǎng)絡圖中，互為平行工作的有（）oA:工作A和工作BB:工作A和工作EC:工作A和工作GD:工作B和工作CE:工作B和工作答案：A,D,E解析:緊前工作：網(wǎng)絡圖中，相對于某項工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。緊后工作：網(wǎng)絡圖中，相對于某項工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。平行工作：網(wǎng)絡圖中，相對于某項工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。工作A是工作E和G的緊前工作，而非平行工作，因此B、C兩項不正確。30、根據(jù)繪圖規(guī)那么，以下雙代號網(wǎng)絡圖中的繪圖錯誤有（）oA:有多余虛工作B:存在循環(huán)回路C:節(jié)點編號有誤D:有多個起點節(jié)點E:從箭線上引出箭線答案：B,C解析:箭線3-2、7-3的箭尾節(jié)點編號大于箭頭節(jié)點編號，屬節(jié)點編號有誤；節(jié)點②、③、⑦之間存在循環(huán)回路。

31、某工程單代號網(wǎng)絡方案如以下圖所示，其中關鍵工作有（）oA:工作AB:工作BC:工作CD:工作DE:工作E答案:A,C,E解析：1、線路窮舉法：線路1-2-5-7-10,持續(xù)時間5+12+2=19線路1-2-4-6-7-10,持續(xù)時間5+6+7+2=20線路1-2-4-8-9-10,持續(xù)時間5+6+4+3=18線路1-3-6-7-10,持續(xù)時間8+7+2=17線路1-3-8-9-10,持續(xù)時間8+4+3=15那么關鍵線路為1-2-4-6-7-10,關鍵工作A、C、E、H2、標號法：32、某工程雙代號時標網(wǎng)絡方案如以下圖所示，該方案說明（）。0 123456789（天）■ ■ _■ ■ fl ■ _j, 1 xA:工作C的自由時差為2天B:工作E的最早開始時間為第4天C:工作D為關鍵工作D:工作H的總時差為零E:工作B的最遲完成時間為第1天答案：A,C解析:選項A正確，工作C箭線上有2天波形線,且緊后是實箭線，所以工作C自由時差2天；選項B錯誤，工作E的最早開始時間為第2天，即實箭線的始端；選項C正確,逆方向沿無波形線的線路尋找，關鍵線路為A-D-G-I;選項D錯誤，工作H后續(xù)有緊后工作J,工作J有波形線即有自由時差1天，故工作H總時差不可能為0,應為1；選項E錯誤，工作B有波形線，即自由時差1天，也就是工作B有不影響后續(xù)工作的機動時間，工作B最遲完成時間為第2天。33、某工作的方案進度與實際進度如以下圖所示。圖中說明該工作（）oA:在第1周內實際進度拖后B:到第2周末拖欠5%的任務量C:在第3周內按方案正常進行D:在第4周前半周未按方案進行E:到第6周末未按方案完成答案：D,E解析第1周實際完成20%,方案完成15%,故第一周實際進度超前，選項A錯誤;第2周末拖欠的任務量為:(40-35)-40=12.5%,選項B錯誤;第3周內方案完成百分比為60%-40%=20%,實際完成百分比為60%-35%=25%,選項C錯誤;34、某工程雙代號時標網(wǎng)絡方案執(zhí)行到第6周末和第10周末時，檢查其實際進度如以下圖前鋒線所示。由圖可以看出()o1 2 34 5 67 8 9 10II1213 14（周）A:第6周末檢查時，工作A拖后2周，不影響總工期B:第6周末檢查時，工作E進展正常，不影響總工期C:第6周末檢查時，工作G尚未開始，不影響總工期D:第10周末檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期E:第10周末檢查時，工作J拖后丨周，不影響總工期答案:B,C,D解析:第6周未檢測時，工作A拖后2周，工作E的進度正常，所以選項A不正確,選項B正確。工作G尚未開工，拖后1周，但由于