推進(jìn)和優(yōu)化農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作,人力資源管理論文

推進(jìn)和優(yōu)化農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作,人力資源管理論文原標(biāo)題：對(duì)農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的考慮內(nèi)容摘要：人力資源管理工作是當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要課題。對(duì)于銀行發(fā)展來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日漸劇烈的行業(yè)現(xiàn)在狀況決定了各大銀行必須重視本身人力資源管理工作，畢竟企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理工作正是運(yùn)作和培養(yǎng)企業(yè)本身人才資源的工作內(nèi)容。本文將從我們國(guó)家農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作入手，分析其發(fā)展現(xiàn)在狀況，并對(duì)針對(duì)性的解決措施做出嘗試和探尋求索。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：農(nóng)業(yè)銀行；人力資源管理工作；現(xiàn)在狀況與問題；方式與方式方法人力資源管理工作是當(dāng)代管理學(xué)的重要分支，也是當(dāng)代化企業(yè)在管理日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)代化轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn)。對(duì)于銀行業(yè)的發(fā)展的而言，銀行業(yè)務(wù)需要專業(yè)的金融、經(jīng)濟(jì)人才作為基礎(chǔ)，從這個(gè)角度上講，銀行行業(yè)的人力資源管理工作位置愈加顯要。農(nóng)業(yè)銀行作為我們國(guó)家傳統(tǒng)意義上的四大行之一，其在人力資源管理工作方面投入宏大精神和關(guān)注力，希望能夠?qū)⑷肆Y源管理培養(yǎng)發(fā)展成為本身在面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)資源，因而，農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作堪稱我們國(guó)家銀行業(yè)的人力資源管理工作典型。一、人力資源管理隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)于人力資源管理工作提出的要求更高層次更優(yōu)，人力資源管理工作本身也在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中發(fā)揮著愈加重要的影響，因而，人力資源管理工作逐步自成體系，并且構(gòu)成了本身獨(dú)有的內(nèi)涵界定和鮮明特征。1.人力資源管理工作人力資源管理工作，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和對(duì)人力資源提出的客觀需求進(jìn)行外部人力資源的招攬和吸納?？傮w而言，人力資源管理工作伴隨著當(dāng)代化企業(yè)制度的產(chǎn)生而發(fā)展，經(jīng)太多年來(lái)的發(fā)展傳統(tǒng)，已經(jīng)漸成體系。從當(dāng)下學(xué)界的研究成果以及企業(yè)的人力資源部門設(shè)置情況來(lái)看，當(dāng)下的人力資源管理工作主要分為招聘、員工績(jī)效考核、中高層員工的招攬以及企業(yè)內(nèi)部人力資源的維穩(wěn)工作等幾大種類。人力資源的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)所擁有的以及所需要的人力資源進(jìn)行包括招聘、績(jī)效考核、升級(jí)考核、加薪、降薪等方式在內(nèi)的綜合運(yùn)作。所以人力資源管理工作是對(duì)人的管理，但本質(zhì)上是為企業(yè)的當(dāng)代化發(fā)展服務(wù)。2.人力資源管理工作的基本原則人力資源管理工作在銀行中的運(yùn)行原則主要具體表現(xiàn)出為下面三個(gè)方面。一是以人為本原則。所謂的以人為本原則是指所有對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人力資源的管理和運(yùn)作行為都必須堅(jiān)持對(duì)企業(yè)員工和外部人才的發(fā)展負(fù)責(zé)，堅(jiān)持用一種人本情懷去面對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)人才的做出選擇。當(dāng)然，以人為本原則的堅(jiān)持和貫徹不僅僅是人力資源管理工作開展本身工作的客觀需求，更是由銀行發(fā)展的本質(zhì)和當(dāng)代化企業(yè)制度的核心要求所決定的。二是可操作原則。企業(yè)內(nèi)部的任何管理制度和規(guī)章條例最終都要落實(shí)到實(shí)踐的層面，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生作用。而農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作注重該工作的實(shí)際效用的發(fā)揮和該工作在運(yùn)作經(jīng)過中產(chǎn)生的成本消耗損費(fèi)，因而，這就要求農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作要在制定人力資源管理規(guī)章制度的經(jīng)過中注重實(shí)踐性、實(shí)操性，能夠在短期內(nèi)迅速落實(shí)到詳細(xì)的銀行業(yè)務(wù)和銀行崗位中去，同時(shí)能夠最大限度地降低中間環(huán)節(jié)，降低所可能產(chǎn)生的成本消耗損費(fèi)。三是一致性原則。農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展迄今，已經(jīng)構(gòu)成本身豐富多元的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)也設(shè)置了形形色色的崗位職責(zé)。然而從宏觀上來(lái)講，這些分屬于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各有本身崗位職責(zé)的員工都是農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的內(nèi)容和對(duì)象。為保證對(duì)其管理工作的實(shí)際效用和在推進(jìn)管理工作中的暢通性，必需要在制定人力資源管理規(guī)章條例的經(jīng)過中，在進(jìn)行詳細(xì)的人力資源管理工作的經(jīng)過中，要注重管理理念、管理方式以及條例規(guī)章適用范圍等方面的一致性，借用一致性實(shí)現(xiàn)公正性，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的公信力和講服力。二、當(dāng)下農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作分析農(nóng)業(yè)銀行在本身發(fā)展經(jīng)過中特別注重人力資源管理工作的科學(xué)性和高效性，并最終漸成體系和傳統(tǒng)，獲得鮮明的實(shí)績(jī)。1.農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的成績(jī)結(jié)合我們國(guó)家農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作現(xiàn)在狀況，其相比于其他銀行的人力資源管理工作而言，主要成果和實(shí)績(jī)是：首先，構(gòu)成了完善的內(nèi)部人力資源管理體系和外部社會(huì)人才招聘體系。注重內(nèi)部員工績(jī)效考核、內(nèi)部員工成果奉獻(xiàn)獎(jiǎng)審核以及完善的社會(huì)人才招聘制度和校園人才招聘制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的內(nèi)外雙向拓展和夯實(shí)；其次，建設(shè)完善了相對(duì)完好的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)。人力資源管理工作的工作對(duì)象是人才，而人力資源管理工作的實(shí)踐者也是人才。農(nóng)業(yè)銀行特別注重人才的效用和價(jià)值，在這一觀念的指引下，其組建完成了當(dāng)下國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)，不僅僅是專業(yè)能力的高水平，更是實(shí)際戰(zhàn)斗能力的高水平；最后，構(gòu)成了一套相對(duì)科學(xué)、合理的員工績(jī)效考核評(píng)定表。這種評(píng)定表的建設(shè)和完成不僅需要充分結(jié)合當(dāng)下農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展實(shí)際，將企業(yè)發(fā)展的客觀要求轉(zhuǎn)變化對(duì)員工的績(jī)效要求指標(biāo)。同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的基本原則和便于實(shí)踐操作，降低成本消耗損費(fèi)的要求等，因而這一套員工績(jī)效考核評(píng)定體系可謂是農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的心血之作和代表性成果。2.農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的局限與缺乏成果在前，然而毋庸諱言的是當(dāng)下農(nóng)業(yè)銀行在人力資源管理方面還存在眾多局限與缺乏。一是過渡重視和依靠現(xiàn)有規(guī)章制度，缺乏人力資源管理的創(chuàng)新性。人力資源管理工作由于工作內(nèi)容以及工作方式相對(duì)固定，這在為人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化提供助力和便利的同時(shí)也容易導(dǎo)致人力資源管理工作形式的僵化和創(chuàng)新力的喪失。當(dāng)下農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作在創(chuàng)新性方面的缺乏已經(jīng)愈加明顯。二是缺乏對(duì)外部時(shí)代環(huán)境的敏銳觀察和感悟能力。農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作相對(duì)來(lái)講體系完畢，空間封閉。伴隨著信息化時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的敏銳性不夠，并沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展大勢(shì)做出相應(yīng)的改變，在人才招聘、企業(yè)員工穩(wěn)定性維護(hù)等方面出現(xiàn)紕漏。三是缺乏與農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展整體規(guī)劃的適應(yīng)性。人力資源管理工作本質(zhì)上是農(nóng)業(yè)銀行整體發(fā)展框架的一部分，假如其人力資源管理工作沒有與農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，保證方向的一致性，很容易在詳細(xì)的推進(jìn)節(jié)拍方面出現(xiàn)偏差，進(jìn)而導(dǎo)致更大的錯(cuò)位和偏差出現(xiàn)。三、怎樣更好地推進(jìn)和優(yōu)化農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作1.建立完善績(jī)效考核新標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵當(dāng)代管理學(xué)以為，人力資源管理工作的核心是構(gòu)成一套完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，尤其是對(duì)于員工的績(jī)效考核的指標(biāo)體系的建立。建立績(jī)效考核指標(biāo)體系就是將人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。這種指標(biāo)體系的建設(shè)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)下農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)和整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，將員工的創(chuàng)新能力、工作效率、責(zé)任性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)作為核心素質(zhì)和要求進(jìn)行該績(jī)效考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。2.構(gòu)成高效率的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)人力資源管理工作的實(shí)踐者是人力資源管理團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)本身就是農(nóng)業(yè)銀行人才資源的重要組成。所以，高效率的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)不僅僅是優(yōu)化和推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作的基礎(chǔ)，更是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)本身發(fā)展持續(xù)性和高效性的客觀要求。這一工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和建立能夠注重從現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和外部社會(huì)人才的招攬兩個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。當(dāng)然，這也預(yù)示著農(nóng)業(yè)銀行必須建立本身完善的人力資源內(nèi)部營(yíng)銷機(jī)制和外部人才招聘機(jī)制。3.結(jié)合當(dāng)下時(shí)代背景做出應(yīng)對(duì)性措施農(nóng)業(yè)銀行正面臨宏大的發(fā)展契機(jī)，作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，人才的招攬和培養(yǎng)是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)本身發(fā)展新突破的重要課題。因而，其人力資源管理工作必須結(jié)合新的時(shí)代背景做出構(gòu)造性的優(yōu)化和機(jī)制上的重新整合。信息化社會(huì)作為一種大的時(shí)代環(huán)境已經(jīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生著宏大和深入的影響。這種影響詳細(xì)到農(nóng)業(yè)銀行的人力資源管理工作機(jī)制就是對(duì)人力資源管理工作的方式、理念的全面沖擊。因而，農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)行人力資源管理工作機(jī)制必須重新樹立高效化、信息化的管理工作理念，將信息化辦公、遠(yuǎn)程績(jī)效考核、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)等作為下一步工作的重點(diǎn)課題進(jìn)行研究、攻關(guān)。四、結(jié)束語(yǔ)農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理工作符合當(dāng)代化管理學(xué)的基本原則和概念界定，同時(shí)在工作團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制等方面獲得了明顯的成績(jī)。然而，任何事物的發(fā)展都必須經(jīng)歷辯證的否認(rèn)的經(jīng)過，因而正視其人力資源管理工作的理念、視野等方面的缺乏，注重從管理工作團(tuán)隊(duì)和機(jī)制建設(shè)及構(gòu)造優(yōu)化等三個(gè)方面進(jìn)行改革將是可行之策。當(dāng)然，這種推廣和優(yōu)化工作還需要長(zhǎng)期的研究和不斷的探尋求索。以下為參考文獻(xiàn)：[1]李俊卿。內(nèi)部營(yíng)銷一種市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源管理[J].商場(chǎng)當(dāng)代化，2020,〔10〕：61-62.[2]俞滿嬌，林志