QC成果采用液壓爬行器實現(xiàn)大型鋼屋架滑移

采用液壓爬行器實現(xiàn)大型鋼屋架

成功滑移發(fā)布日期：2009年4月20日武漢********項目部屋架滑移QC小組

武漢****有限公司十二英寸集成電路生產(chǎn)線廠房工程位于武漢市**新技術(shù)開發(fā)區(qū)**大道**號。廠房主體建筑總長度126米，總寬度為92.4米，廠房共分三層，每層的標(biāo)高分別為±0.00m、+7.30m，+15.35m，最后是屋面，廠房第二、三層結(jié)構(gòu)圖一、活動背景第一、二層為混凝土結(jié)構(gòu)，第三層及屋面為鋼結(jié)構(gòu)——沿跨度方向起拱的雙層連體非網(wǎng)架鋼架結(jié)構(gòu)。鋼桁架跨度為92米，共14榀桁架，每榀重約165噸，桁架高度為8.586m。由于鋼桁架下面是混凝土結(jié)構(gòu)，不能承重吊車等重型機(jī)械，因此，屋架的安裝必須采取滑移的方法。二、QC小組簡介1、QC小組成立背景由于該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝的特殊性，必須采取滑移的技術(shù)，因此安裝項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的屋架滑移QC小組，以實現(xiàn)鋼桁架的成功滑移。小組名稱武漢********項目部屋架滑移QC小組小組課題采用液壓爬行器實現(xiàn)大型鋼屋架成功滑移小組成立時間2007年11月小組類型攻關(guān)型活動日期2007年11月～2008年3月學(xué)習(xí)時間16學(xué)時/人小組成員姓名年齡職務(wù)或職稱組內(nèi)職務(wù)學(xué)歷組內(nèi)分工33項目經(jīng)理組長本科總策劃37項目副經(jīng)理副組長本科協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)26助理工程師組員本科質(zhì)量檢測、資料整理26助理工程師組員本科方案執(zhí)行30助理工程師組員本科方案實施二、QC小組簡介2、QC小組概況在綜合考慮經(jīng)濟(jì)技術(shù)的條件下，決定采用液壓爬行器頂推的方式。根據(jù)廠房結(jié)構(gòu)，采用三臺自行研發(fā)的100噸液壓爬行器，爬行器安裝固定在100kg的重軌上，三臺液壓爬行器同時對整體桁架累積滑移就位

受廠房結(jié)構(gòu)所限，鋼桁架不能采取分片吊裝到位的方式，而且鋼桁架自重大，每榀鋼桁架重達(dá)165噸，只能采取“在廠房一側(cè)的屋頂進(jìn)行高空拼裝、然后分單元進(jìn)行滑移、并分別就位”的滑移方法。要求項目特點工程因此，QC小組將“采用液壓爬行器實現(xiàn)大型鋼屋架成功滑移”作為小組活動課題。三、選題理由方法頂推由于只能采取該種頂推方式，因此要求每一滑移單元必須滑移到位。

四、現(xiàn)狀調(diào)查1、現(xiàn)場第一組屋架滑移實施：在二層廠房三排立柱上安裝臨時承重梁及重軌，液壓爬行器依靠夾緊裝置固定在重軌上，鋼桁架通過液壓爬行器伸縮缸的伸縮實現(xiàn)累計移動。液壓爬行器頂推側(cè)面示意圖液壓爬行器頂推實施實例2、數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計：第一組鋼屋架滑移操作過程中，由于各種原因?qū)е马斖苹七M(jìn)行不順利。因此QC小組成員在滑移中對這些影響因素的情況進(jìn)行調(diào)查分析，并對調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表：序號項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1頂推操作同步性差1266.766.72頂推壓力不足316.783.43軌道不平整211.194.54涂抹黃油不夠15.5100合計18100100制表人：日期：2007年12月23日3、根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制作排列圖如下：

根據(jù)排列圖可以看出，采用液壓爬行器頂推操作同步性差占導(dǎo)致大型屋架滑移不順利因素的66.7%，因此，在其他條件不變的情況下，提高液壓頂推同步性即可實現(xiàn)大型屋架的成功滑移。以上我們調(diào)查和分析了第一組屋架的滑移過程，QC小組將通過小組活動提高液壓頂推操作的同步性，并設(shè)定“采用液壓爬行器實現(xiàn)大型鋼屋架成功滑移”作為本次活動的目標(biāo)。五、設(shè)定目標(biāo)項目部編制了屋架滑移的專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，滑移工藝經(jīng)公司組織專家審定，認(rèn)為方案可行。通過以上論證，QC小組成員一致認(rèn)為一定能實現(xiàn)課題目標(biāo)。技術(shù)可行人員可行QC小組人員配備齊全，并對此次難題高度重視，并積極咨詢中國一冶建設(shè)公司高工，及有相關(guān)滑移經(jīng)驗的一級項目部。小組成員年輕有為，對新事物、新工藝易接受，掌握快，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，成員們長期合作，配合默契，有團(tuán)隊合作精神。有專業(yè)的施工隊伍，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富。結(jié)論：目標(biāo)可以實現(xiàn)組織保證實施能力六、目標(biāo)可行性分析小組成員運運用“頭腦腦風(fēng)暴法””，從人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)等五個方方面分析了了液壓頂推推操作同步步性差的原原因，并以以因果圖的的方式分析析如下：七、因果分分析圖針對造成液液壓頂推操操作同步性性差的末端端因素，確確認(rèn)要因如如下：序號末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)時間要因判斷1第一次操作比較生疏分析法目前所選用的施工隊伍是一冶機(jī)械設(shè)備租賃公司專業(yè)操作人員，在操作液壓設(shè)備中對新操作人員由老操作人員帶領(lǐng)。操作人員中有十幾年施工經(jīng)驗的老員工。2008年1月不是2責(zé)任心不強調(diào)查法在調(diào)查的施工人員當(dāng)中，上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)指導(dǎo)，有簽字確認(rèn)。2008年1月不是3軌道接頭處不平整觀察法在現(xiàn)場檢查軌道端頭對接時（共計36處），發(fā)現(xiàn)不平整處有19個，軌道端頭水平度不平整從而增大對屋架滑移的阻力。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)方案，軌道滑道接頭處不允許有不平整。2008年1月是4液壓管頭泄漏觀察法在現(xiàn)場觀察分析中發(fā)現(xiàn)有漏油現(xiàn)象，在打開管頭內(nèi)部時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部墊圈破裂，造成液壓設(shè)備壓力不足，不能連續(xù)施工。根據(jù)液壓爬行器使用說明書2008年1月是要因確認(rèn)表表八、要因確確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)時間要因判斷5液壓管長度不夠觀察分析法從現(xiàn)場操作中發(fā)現(xiàn)液壓管長度足夠滿足現(xiàn)場要求。施工方案內(nèi)要求的液壓管長度與現(xiàn)場相同。2008年1月不是6液壓設(shè)備陳舊觀察分析法液壓頂推設(shè)備從購買至今一年時間不到，并未到達(dá)陳舊設(shè)備的年限，還在實際運行中是一切正常。液壓頂推設(shè)備產(chǎn)品合格證2008年1月不是7作業(yè)指導(dǎo)書不完善分析法據(jù)了解作業(yè)指導(dǎo)書是我公司專門根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫的，從工序及操作方面已經(jīng)達(dá)到要求。在現(xiàn)場按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行時，還沒有發(fā)現(xiàn)有不妥等為題。2008年1月不是8施工方法操作不當(dāng)觀察法在被調(diào)查的現(xiàn)場操作人員和管理人員中，操作時協(xié)調(diào)不夠好，目前操作方式和工作模式使用起來不是很熟練，沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。根據(jù)操作方式和使用模式不符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求。2008年1月是9陰雨天氣觀察法在現(xiàn)場陰雨天氣施工，液壓頂推設(shè)備能夠正常的運行。根據(jù)液壓爬行器使用說明書，爬行器運作時不受天氣影響。2008年1月不是八、要因確確認(rèn)通過因果分分析，我們們認(rèn)為造成成液壓頂推推操作同步步性差的主主要原因有有三條：1軌道接頭處不平整2液壓管頭泄漏3施工方法操作不當(dāng)八、要因確確認(rèn)針對確定的的要因，制制定措施如如下：對策策表表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1軌道接頭處不平整運用砂輪機(jī)對接頭不平整處進(jìn)行打磨。保證屋架滑移時，底板接觸面平整，減少阻力。明確分工與職責(zé)，逐個檢查軌道接頭處，發(fā)現(xiàn)軌道接頭不平時，及時用砂輪機(jī)打磨平整。施工現(xiàn)場2008.1～2008.32液壓管頭泄露提高液壓墊圈的質(zhì)量，保證頂推設(shè)備不因墊圈質(zhì)量而影響滑移。保證管頭材料質(zhì)量合格，提高液壓設(shè)備連續(xù)操作性加強物資采購過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并購買合格墊圈。施工現(xiàn)場2008.1～2008.33施工操作方法不當(dāng)對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實施。提高操作同步性，使屋架能夠同步滑移。1、嚴(yán)格按照工藝操作，安排專業(yè)管理人員在現(xiàn)場加強過程控制。2、加強操作員工責(zé)任心，對順利完成目標(biāo)任務(wù)的，給予經(jīng)濟(jì)獎勵。施工現(xiàn)場2008.1～2008.3九、制定對對策實施對策一一：針對軌軌道接頭處處不平整，，及時用砂砂輪機(jī)逐個個進(jìn)行修磨磨。1、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場軌道鋪鋪設(shè)的實際際情況，QC小組安安排周亮逐逐個對軌道道接頭處進(jìn)進(jìn)行檢查，，發(fā)現(xiàn)軌道道端頭不平平時，用記記號筆對不不平整處做做上記號，，并及時做做好軌道不不平整處的的統(tǒng)計記錄錄工作。對軌道不平平整實施對對策前的檢檢查記錄表表序號軸線軌道對接點合格點不合格點時間記錄人1N12662008.1.1621/G12572008.1.163B12662008.1.16合計3617192、安排排人員用砂砂輪機(jī)對不不平整處進(jìn)進(jìn)行修磨。。十、對策實實施經(jīng)過對策實實施，軌道道連接處已已全部合格格，沒有再再發(fā)現(xiàn)不合合格點。序號軸線軌道對接點處理不合格點合格點時間處理人1N126122008.1.3021/G127122008.1.303B126122008.1.30合計361936實施檢查1對軌道不平平整實施對對策后的檢檢查記錄表表液壓爬行器器軌道實施對策二二：針對液液壓管頭泄泄露，造成成液壓設(shè)備備漏油不能能正常頂推推情況，我我們選用合合格的液壓壓管頭墊圈圈，并對其其質(zhì)量嚴(yán)格格把關(guān)。1、在材料料的選用上上，我們及及時在液壓壓市場上購購買符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材料料管頭墊圈圈，并配備備備用液壓壓管頭墊圈圈。2、設(shè)專職職人員到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，送至至工地的材材料嚴(yán)格按按規(guī)范進(jìn)行行驗收，要要求每種材材料必須有有出場合格格證、材質(zhì)質(zhì)單和復(fù)試試報告，嚴(yán)嚴(yán)格做好可可追溯性記記錄，以確確保此種材材料的質(zhì)量量。十、對策實實施液壓泵站和和高壓膠管管對策實施后后液壓管頭頭檢查記錄錄表檢查部位液壓管接頭檢查日期2008.2.2編號滑移位置（m）有/無漏油現(xiàn)象管路壓力（MPa）滑移時間（min）記錄人11無19MPa1321.5無19MPa732無19MPa742.5無19MPa753無19MPa763.5無19MPa7實施過程中中，對安裝裝合格墊圈圈的管頭每每10分鐘鐘檢查一次次，確認(rèn)是是否漏油，，通過現(xiàn)場場檢查，未未再發(fā)現(xiàn)漏漏油現(xiàn)象，，液壓管頭頭泄露問題題得到解決決。十、對策實實施實施檢查2實施對策三三：針對施施工操作方方法不當(dāng)問問題，小組組成員對現(xiàn)現(xiàn)場操作人人員進(jìn)行指指導(dǎo)，并嚴(yán)嚴(yán)格按照作作業(yè)指導(dǎo)書書實施。1、QC小組專門門組織屋架架滑移管理理人員、操操作人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，使操操作人員均均能掌握操操作規(guī)程和和熟練的使使用液壓頂頂推設(shè)備。。2、專門門設(shè)置一個個滑移指揮揮員，吹哨哨子和搖旗旗子從而達(dá)達(dá)到同步操操作協(xié)調(diào)性性。3、為了了提高操作作人員施工工積極性，，對順利完完成工作任任務(wù)的操作作人員給予予經(jīng)濟(jì)獎勵勵。十、對策實實施專業(yè)知識培培訓(xùn)以上對策的的實施，提提高了滑移移設(shè)備操作作人員的熟熟練程度，，使屋架滑滑移順利進(jìn)進(jìn)行。十、對策實實施實施檢查3通過QC小組開展的的活動，我我們成功實實現(xiàn)了“采采用液壓爬爬行器實現(xiàn)現(xiàn)大型屋架架成功滑移移”的目標(biāo)標(biāo)，避免了了屋架出現(xiàn)現(xiàn)停止滑移移的現(xiàn)象，，取得了良良好的社會會效益，并并且在工期期、質(zhì)量、、安全上達(dá)達(dá)到了業(yè)主主的要求。。2008年4月武漢****廠房房成功地通通過了竣工工驗收，并并投產(chǎn)使用用，工程質(zhì)質(zhì)量得到了了甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的認(rèn)認(rèn)可。十一、檢查查效果經(jīng)濟(jì)效益綜上，此舉舉可為公司司節(jié)約直接接、間接費費用約為：：13+7.5+30=50.5萬元同時，合同要求，，分包人不不能按約定定的工期完完工，應(yīng)承承擔(dān)施工總總承包合同同中承諾的的工期違約約責(zé)任，違違約金計算算方法或額額度為：每每延誤一天天罰款30000元，賠賠償限額為為合同價款款的3%。若按照照原先工期期計劃，要要延遲工期期大約10天，造成成的間接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失約約30萬元元。通過采用液液壓爬行器器實現(xiàn)大型型屋架成功功滑移，使使安裝工期期提前5天天，減少了了機(jī)械臺班班費用及人人工費用。。計算公式如如下:機(jī)械臺班費費：250T履帶式式吊車(臺臺班費2萬萬*5天)+50T履帶式吊吊車(6千