澳柯瑪集團等級薪酬管理制度

澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）；7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和集團人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。芹第六條：工資心率的調(diào)整主要尚采取以下方式咳進行：抵工資率的調(diào)整動與集團及各公才司的經(jīng)濟效益租掛鉤，隨動性梯調(diào)整，集團根雨據(jù)工效掛鉤及偵兩低于的原則田進行調(diào)整。孝第七條：基本維工資：基本工雞資的總額根據(jù)椅工作評價結(jié)果呼得出，擬占工播作評價所確定愁的工資額討的被70甩%飽，按月支付，謝即：基本工資君＝工作評價工椅資踩額痛*7次0硬％刻第八條：基本妹工資的調(diào)整分組為調(diào)職、調(diào)等圣、調(diào)級、調(diào)整日工資率，具體評調(diào)整方式為：鄭1遼、調(diào)職：根據(jù)嚼調(diào)整（襲升適/萌群降）后所在職珠位的職等職級納支付職位工資便；駕2殼、調(diào)等：根據(jù)恥考核結(jié)果，在忌所在薪酬系列畢內(nèi)調(diào)整職等，核并按調(diào)整后的量職等職級支付鎮(zhèn)職位工資；破3船、調(diào)級：根據(jù)序考核結(jié)果，在負本職等內(nèi)調(diào)整郵職級，并按調(diào)集整后的職級支蹦付職位工資；叫4累、調(diào)整工資率變：根據(jù)企業(yè)經(jīng)端濟效益進行調(diào)中整；暢第九條：績效形工資：敏1榨、績效工資的臭總額根據(jù)工作盤評價結(jié)果得出贏，占工作評價券所確定的工資神額擱的記30遵%唉，按月支付，晨即：績效工資漏總廊額啞=咸工作評價工資姐額密*30%妨2柔、績效工資的浪實際支付與前奉一個季度公司褲總體業(yè)績完成區(qū)情況以及員工擁上一個季度的肉考核成績掛鉤犧，考核等級和項相應的績效工探資分配比例如筐下表：休（公司整體業(yè)化績的完成情況哭的核算方法與訪年薪制員工的支核算方法相同沈）羨第十條：獎勵描工資：飲年度結(jié)束后，光從當年經(jīng)營中釀產(chǎn)生的凈利潤音中提島取蹦15界%紐比紐例啊者（包括年薪制盜員工的獎勵年卷薪及等級制員死工的獎勵工資緣來源），并根服據(jù)員工的年度腳考核結(jié)果進行灶發(fā)放。具體計屢算辦法為：窄該崗位對應點今值倉*途薪資調(diào)整系觸數(shù)掙*夾年度考核系數(shù)緒某崗位獎勵工丹資箱＝逆愚生翠泰播蛛虜?shù)?舒獎勵工資總額診Σ羨（崗位點曠值賣*唯薪資調(diào)整系親數(shù)災*顆年度考核系數(shù)之）乳2憲、員工年度考鋸核成績?yōu)樵搯T源工各月份考核教成績的綜合結(jié)陵果，年度考核宿系數(shù)見下表：繼薪酬通知、獎害金通知見附表霉三、附表四受第十一條：等漲級制員工的考抹核與晉級、晉興等、晉職的關賣系：美1溫、喘啦同一職等內(nèi)，榜每經(jīng)過一次年佳度考核網(wǎng)為抓A傭乳級（優(yōu)秀）者碌，可以在本職繪等內(nèi)向上晉升婆一個職級；當動晉升到本職等昏最高職級以后侍，不再晉升職惜級，除非晉升涌到更高的職等聞；灌2撇、近戚等級制員工的埋晉等以存在晉累等空間為前提間條件；等級制雹員工連續(xù)二年需考核為優(yōu)秀或眼連續(xù)三年考核閘為良好（或以掉上）者，且薪倉資等級已處于孕所在職等的最描高職級，可晉警升一個職等。昆3宮、醒淹根據(jù)考核結(jié)果桂和公司人力資桿源需求狀況，垃符合條件者可健以晉職。具體彎由集團、下屬集公司及事業(yè)部奶人力資源部根上據(jù)實際情況擬莊訂，呈報集團項總裁、下屬公暗司及事業(yè)部總轎經(jīng)理核準后執(zhí)文行。嗓第十二條：等婦級薪酬體系中培各系列所對應薄的薪等空間是正固定的（根據(jù)缺工作評價結(jié)果淚最終確認），晨不存在無限的案晉級與晉等空賞間。魄第十三條：建出立不良事故考樓核機制，凡發(fā)使生不良事故者吳，根據(jù)所發(fā)生震的不良事故等耕級，對責任人等進行相應處罰優(yōu)，具體細則另狀行規(guī)定。軋第十四條：等予級工資制員工活依法享受國家君法定福利和保撈險，享受內(nèi)容辮和享受標準，頃按國家有關規(guī)京定處理。套第十五條：根弄據(jù)實際需要，恩建立與特殊貢障獻、成本節(jié)約赤、不良事故預會防、合理化建紛議等相關的單場項獎，具體執(zhí)構行辦法另行規(guī)啞定。芝第十六條：對雕有特殊貢獻的謀員工，頒發(fā)總譽裁特別獎（或總總經(jīng)理特別獎拾）。扶第十七條：其贏他：因政策及使地區(qū)差異所造丑成的其他特殊晨的薪資項目，悔如外派補貼等滋。掙第十八條：享箭受等級工資制秘員工，加班工獻資按國家有關錯規(guī)定執(zhí)行。宿第十九條：有榆關病事假薪資擾核發(fā)辦法見公煎司相關考勤管與理規(guī)定。其中軋，國家法定休議假期間工資以奪基本工資為標能準計發(fā)。內(nèi)第二十條：工叔資發(fā)放日為每悟月致_蹦_毅日。第三章：附則資第一條：本規(guī)云定未盡事項另橋行規(guī)定，或參詢見其他規(guī)定的葵相應條款。資第二條：本規(guī)麻定解釋權在集蒙團人力資源部和。睜第三條：本規(guī)才定由總裁核準曾。巷第四條：本規(guī)呀定自頒布之日亞起生效，修改賤時亦同。澳柯瑪集團亂二零零五年一姥月術附表一：職位魄等級薪酬體系咸職等職級表閥附表二：職位刮等級薪酬體系咳一覽祥（圖中所示等輸級區(qū)間僅為示貨例，具體結(jié)果發(fā)根據(jù)工作評價憲和公司薪酬政山策決定）薪酬通知單線注：本通知單震一式三份，人夫力資源部、財鄭務部和個人各訓執(zhí)一份。拍附表四唇：狀咸獎金通知書曠注：本通知書點一式三份，人炎力資源部、財傲務部和相關部東門各執(zhí)一份。食附表七盜：臉農(nóng)職員系列工資工細查表臥薪酬管理制度封相關表格填寫亭說明旬（惑1票）洗捷根據(jù)薪資調(diào)查恩結(jié)果和企業(yè)發(fā)船展戰(zhàn)略，通過蹄工資調(diào)整系數(shù)樓的運用可以使峽薪酬向?qū)M織亂績效形成具有冬重大意義的崗衛(wèi)位傾斜，每一予個職等對應的丹工資調(diào)整系數(shù)診由企業(yè)根據(jù)工摩作評價結(jié)果及屆現(xiàn)實狀況決定陽。傲（親2擴）尸誰薪酬通知單是遼給員工個人的膚有關其薪酬情端況的表單，其德中：泳“有調(diào)整事穗由曉”紅是指工資調(diào)整超的原因，即工芳資的調(diào)整是調(diào)賢職、調(diào)等、調(diào)輸級或是變動工彼資調(diào)整系數(shù)的傲結(jié)果；聞“竿薪資等宣級蘋”舒一項中需填寫護該員工薪酬調(diào)損整前后的薪酬攻等級；忘為了保證薪酬君管理制度的公紛正執(zhí)行，增強筑薪酬發(fā)放的嚴沾肅性，需要員昨工所在部門、廁人力資源部的假核定意見以及手總裁、下屬公尋司及事業(yè)部總狡經(jīng)理的核準意閘見。踏（液3獨）筍跪獎金通知單是悶給員工個人的羽有關其所得獎室金情況的表單鼻，其中：?？己朔謹?shù)是績號效考核的結(jié)果刻；阻為了保證薪酬吉管理制度的公哨正執(zhí)行，增強疤薪酬發(fā)放的嚴芒肅性，需要員棋工所在部門、泰人力資源部的鏟核定意見以及兔總裁、下屬公蝶司及事業(yè)部總貨經(jīng)理的核準意珠見。歐（顯4烘）駕干系列工資細查盞表按系列列出惕了各個系列所匹有人員的薪酬符情況，填寫系趣列工資細查表漏