職位評(píng)估系統(tǒng)綜合介紹

人力資源管理體系職位評(píng)估第一頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位評(píng)估系統(tǒng)介紹

中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)評(píng)估技巧+點(diǎn)值權(quán)數(shù)=本系統(tǒng)內(nèi)容第二頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)

采用因素點(diǎn)值分析法

確定若干評(píng)估因素及其子因素

配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值

以職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估工作職位

因素點(diǎn)值之和確立工作職位重要度第三頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位評(píng)估的目的

◆

依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素

◆

方法：點(diǎn)值分析排列順序

◆

結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí)第四頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位評(píng)估的要求評(píng)估基礎(chǔ)是《職位說(shuō)明書(shū)》

靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)因素

客觀、公正、不持偏見(jiàn)

掌握職位的責(zé)任范圍、負(fù)責(zé)程度及復(fù)雜難度

第五頁(yè)，共五十一頁(yè)。職

位

評(píng)

估

操

作

程

序

組建項(xiàng)目組項(xiàng)目組培訓(xùn)熟悉職位評(píng)估系統(tǒng)掌握評(píng)估尺度

第六頁(yè)，共五十一頁(yè)。職

位

評(píng)

估

操

作

程

序（續(xù)）熟悉《職位說(shuō)明書(shū)》選擇典型試評(píng)職位職位因素評(píng)估點(diǎn)值確認(rèn)建立職位職等圖表第七頁(yè)，共五十一頁(yè)。評(píng)估因素示意圖

★

職位評(píng)估三個(gè)主體因素◆面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加受到重視。

◆職位因素評(píng)估內(nèi)容包括三個(gè)主體，其關(guān)系為：

第八頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展。

職責(zé)大小

第九頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)越高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)范圍

第十頁(yè)，共五十一頁(yè)。職位工作復(fù)雜難度越大，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的要求越高，開(kāi)拓創(chuàng)造性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理水平有直接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

工作復(fù)雜程度第十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。

職位評(píng)估三個(gè)主體因素每個(gè)主體分解為2－3個(gè)因素每個(gè)因素分解為2－3個(gè)子因素由此組成7大因素，16個(gè)子因素的職位評(píng)估系統(tǒng)第十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。

職位評(píng)估三個(gè)主體因素職責(zé)大小組織影響力 人員管理

影響力下屬人數(shù)程度下屬類別第十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。

職位評(píng)估三個(gè)主體因素

職責(zé)范圍

責(zé)任領(lǐng)域溝通關(guān)系

獨(dú)立性

頻率

廣度技巧知識(shí)面程度內(nèi)外用處第十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。

職位評(píng)估三個(gè)主體因素工作復(fù)雜程度任職資格解決問(wèn)題難度環(huán)境條件

學(xué)歷復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性環(huán)境第十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。

任職資格轉(zhuǎn)換示意圖經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中專20304050607080大專30405060708090本科405060708090100碩士5060708090100110博士60708090100110120第十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。

組織影響力(因素1)影響力程度部門(mén)員工部門(mén)骨干部門(mén)專家部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)微小影響稍有影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響第十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。

監(jiān)督管理(因素2)

下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工專業(yè)人員中級(jí)管理者高級(jí)管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------第十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。

責(zé)任領(lǐng)域(因素3)廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似工作擔(dān)任幾個(gè)相似工作同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作不同部門(mén)性質(zhì)工作分工明確一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制知識(shí)面程度：1、（等級(jí)）2、（等級(jí)）3、（等級(jí)）4、（等級(jí)）第十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。

責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù)廣度獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工作部門(mén)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制知識(shí)面程度：1、（等級(jí)）2、（等級(jí)）3、（等級(jí)）4、（等級(jí)）第二十頁(yè)，共五十一頁(yè)。

溝通技巧(因素4)

聯(lián)系頻率溝通技巧簡(jiǎn)單較難復(fù)雜偶爾經(jīng)常頻繁內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處第二十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。

任職資格(因素5)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及職高中專大專本科碩士博士第二十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。

解決問(wèn)題難度(因素6)復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)一般性改進(jìn)改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)創(chuàng)立新方法/技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)確定發(fā)明性的很科學(xué)性的發(fā)明第二十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。

環(huán)境條件(因素7)環(huán)境活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度一般高度第二十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：評(píng)估日期：評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值1、組織影響力影響力程度2、監(jiān)督管理類別人數(shù)3、責(zé)任范圍廣度獨(dú)立性知識(shí)面第二十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）職位名稱：評(píng)估日期：評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值4、溝通技巧頻率技巧內(nèi)外5、任職資格學(xué)歷經(jīng)歷6、解決問(wèn)題難度創(chuàng)造性復(fù)雜性7、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境合計(jì)第二十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。第二十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。第三十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。三者關(guān)系

職位描述

·建立職位說(shuō)明書(shū)·職位評(píng)估依據(jù)職位評(píng)估

·評(píng)估職位靜態(tài)重要度·薪酬政策依據(jù)

薪酬政策·評(píng)價(jià)“三態(tài)”薪酬政策·“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”原則第三十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。

組織影響力(因素1)影響力程度部門(mén)員工部門(mén)骨干部門(mén)專家部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)微小影響5555555稍有影響1020406080100150有限影響15306080100150200一些影響204080100150200250相當(dāng)影響2550100150200250300主要影響3060120200250300400第三十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。

監(jiān)督管理(因素2)

下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工專業(yè)人員中級(jí)管理者高級(jí)管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170第三十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。

責(zé)任領(lǐng)域(因素3)廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似工作擔(dān)任幾個(gè)相似工作同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作不同部門(mén)性質(zhì)工作分工明確2030405065一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制4050607075按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制60707590105根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制707590105120根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制8090105120135知識(shí)面程度：1、（等級(jí)分10）2、（等級(jí)分20）3、（等級(jí)分30）4、（等級(jí)分40）第三十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。

責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù)廣度獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工作部門(mén)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確70759095100一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制90105115135140按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制115135150170180根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制135150165180200根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制150165180200220知識(shí)面程度：1、（等級(jí)分10）2、（等級(jí)分20）3、（等級(jí)分30）4、（等級(jí)分40）第三十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。

溝通技巧(因素4)

聯(lián)系頻率溝通技巧簡(jiǎn)單較難復(fù)雜偶爾204550707595經(jīng)常3055608085100頻繁4065709095105內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處第三十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。

任職資格(因素5)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及職高20405060708090100中專305060708090100110大專4060708090100110120本科50708090100110120130碩士608090100110120130150博士7090100110120130140160第四十頁(yè)，共五十一頁(yè)。

解決問(wèn)題難度(因素6)復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)102030456080100一般性改進(jìn)2030456080100120改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)30456080100120140創(chuàng)立新方法/技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)456080100120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學(xué)性的發(fā)明100120140160180200220第四十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。

環(huán)境條件(因素7)環(huán)境活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度一般3060高度5080第四十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：采購(gòu)員評(píng)估日期：1999年4月29日評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值1、組織影響力影響力部門(mén)骨干40程度一些影響2、監(jiān)督管理類別人數(shù)3、責(zé)任范圍廣度同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作70獨(dú)立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識(shí)面3第四十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）職位名稱：采購(gòu)員評(píng)估日期：1999年4月29日評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值4、溝通技巧頻率頻繁90技巧較難內(nèi)外外部5、任職資格學(xué)歷中專70經(jīng)歷2年6、解決問(wèn)題難度創(chuàng)造性改進(jìn)現(xiàn)有方法60復(fù)雜性有些難度7、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)高度50環(huán)境一般合計(jì)410第四十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理評(píng)估日期：2001年5月18日評(píng)估人：職位評(píng)估項(xiàng)目組因素程度點(diǎn)值1、組織影響力影響力部門(mén)經(jīng)理175程度一些影響/相當(dāng)影響2、監(jiān)督管理類別專業(yè)人員35人數(shù)1人3、責(zé)任范圍廣度領(lǐng)導(dǎo)二個(gè)以上活動(dòng)部門(mén)工作170獨(dú)立性根據(jù)目標(biāo)工作控制